保險公司銀保年終總結(jié)（五篇材料）-全文預(yù)覽
【正文】 直部十多人的工資舉步維艱，困難時時刻刻擺在我的面前。五、加強單證管理，確保資金安全監(jiān)督市直部銀保通副本的登記及交接的完整，每月核對退保單證與銀保系統(tǒng)退保數(shù)據(jù)的一致，保證單證的真實與完整，并核對銀保通系統(tǒng)數(shù)據(jù)與單證上數(shù)據(jù)的一致，以確保資金安全。為了調(diào)動大家的積極性，我積極做好政治思想工作，認(rèn)真貫徹落實上級指示精神，把保險公司的理念灌輸給他們，時刻讓大家充滿信心，使他們感到成為保險公司的員工是一件非常榮耀的事。對于銀保系列，就是要積極響應(yīng)總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶，快速實現(xiàn)客戶價值最大化；要大力發(fā)展期繳、FIC、銀保二開；要進(jìn)一步強化專業(yè)經(jīng)營，完善銷售培訓(xùn)體系，夯實隊伍基礎(chǔ)；要進(jìn)一步強化系統(tǒng)運作能力，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。銀保二開也有效展開。截至12月21日，大個險累計實現(xiàn)保費收入11億，全系統(tǒng)第一，提前兩年完成了新三年戰(zhàn)略的10億大個險目標(biāo)。在此，我謹(jǐn)代表分公司總經(jīng)理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。第三篇：保險公司銀保啟動會致辭王總在銀保系列2011年開門紅啟動會上的講話尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：大家上午好！首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現(xiàn)場的賈總裁一行。招行指，參與保險業(yè)務(wù)，將進(jìn)一步改善公司收入結(jié)構(gòu)，有助擴(kuò)大公司客戶基礎(chǔ)及經(jīng)營范圍，并提高公司競爭優(yōu)勢，預(yù)計來自銷售保險產(chǎn)品的服務(wù)費及收入將為公司帶來穩(wěn)定的非利息收入。殺出招行等待總是焦灼，工行—中保、平安—建行和農(nóng)行—AIG三組搭檔，都涉及新設(shè)公司事宜，而通過成立合資控股公司的方式合作，是滿足目前監(jiān)管環(huán)境下只允許銀行參股而不允許銀行新設(shè)保險公司要求的，能否突破現(xiàn)行障礙，充滿懸念的變數(shù)。不斷磨合中的合作模式，將通過工行將與中保集團(tuán)聯(lián)手對國內(nèi)太平系保險資產(chǎn)整合實現(xiàn)，其整合的方式可能為：工行、中保集團(tuán)與富通集團(tuán)三方成立一家新的合資公司，由這家新公司全資持有太平人壽、太平保險、太平養(yǎng)老與太平資產(chǎn)管理四家公司的股權(quán)?！敝苎佣Y透露，試點獲批的兩條原則是：一個是根據(jù)業(yè)務(wù)合作需要，另外根據(jù)雙方長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。第二篇：保險公司銀保工作總結(jié)保險公司銀保工作總結(jié)保險公司銀保工作總結(jié) 篇1大型銀行與保險公司聯(lián)姻，是顛覆保險業(yè)競爭格局與銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)規(guī)模的行業(yè)拐點。以上，是我對XX年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。二是進(jìn)一步強化職責(zé)意識、團(tuán)隊意識。我尚有不足之處，需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實完善自己，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。在主動服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時俱進(jìn)。進(jìn)入本部門后，在周總的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位同事的幫助下，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，在新崗位，轉(zhuǎn)變工作思路，強化服務(wù)意識，樹立新的工作作風(fēng)，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)。第一篇：保險公司銀保年終總結(jié)導(dǎo)語：回顧以往，展望未來，我們對今后的發(fā)展充滿了信心?，F(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：一是短期內(nèi)迅速熟悉新崗位的工作方式、工作流程。業(yè)精于勤荒于嬉，克服懶惰思想，銳意進(jìn)取，就必須發(fā)揮工作的主動性、能動性，
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