【正文】 要總承包單位提供的服務(wù)內(nèi)容等具體事宜，以及各方職責(zé)和義務(wù)，并做好有關(guān)會議記錄，以文件形式發(fā)至各與會單位并存檔備查?？偝邪鼏挝粎f(xié)同有關(guān)分包單位，共同對事故采取必要的應(yīng)急措施。，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。、法規(guī)和政府消防管理機構(gòu)的要求，總承包單位統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)管理，根據(jù)分包單位的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和所有臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過一層的臨時疏散樓梯。總承包單位負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場各施工單位施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場內(nèi)屋面、地表面、基坑等處無積水。對于各分包單位，在前端掛表計量。，要在前端掛表計量。提供足夠的用于維護(hù)的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、燈具、電線等，保證所有臨時用電系統(tǒng)設(shè)施正常運行。，供水和供電系統(tǒng)要保證對工程施工提供足夠的用水和對現(xiàn)場電動機械設(shè)備、工器具及測試工具提供足夠的電力。，各專業(yè)分包單位要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各分包單位和其他承包方進(jìn)出場的通道。對于臨建設(shè)施，要由總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包單位對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。，對于業(yè)主指定的分包及其他分包項目，我們將在施工過程、人員和材料的進(jìn)出場、設(shè)備材料采購加工及安裝時間、施工場地和臨時設(shè)施、材料的使用等方面，實施全面組織協(xié)調(diào)和管理。，包括各分包單位的工作面及其設(shè)備。、定位點/線等，并負(fù)責(zé)將各種點/線測量至其施工區(qū)域。分包單位在施工過程中必須按照總包的要求，積極采取有效措施確保工程進(jìn)度，并接受總包的協(xié)調(diào)，必要時按總包要求調(diào)整施工順序。根據(jù)總包的進(jìn)度計劃分別制定分包單位的進(jìn)度計劃、節(jié)點或階段施工進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。各專業(yè)分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時間和部位分次進(jìn)場。動火證的審批程序為:各專業(yè)分包填寫動火申請單→總包專業(yè)工程師簽字→總包安全工程師審批。落實各項制度，實施各項措施加強動態(tài)管理?！断拦芾項l例》的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》。，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。、消防管理, 為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，保護(hù)國家財產(chǎn)和職工人身安全，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。113.“統(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。，存放到總承包指定的位置，避免阻礙運輸通道，影響其他分包和承包人的施工。在整個工程施工段尤其是機電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護(hù)工作作為重要任務(wù)來抓，特別是工程進(jìn)入最復(fù)雜、最繁忙的大量機電設(shè)備和材料進(jìn)場期間，保證現(xiàn)場施工環(huán)境良好和道路暢通，為施工生產(chǎn)提供保障。，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。、消防的管理措施，督促各分包單位教育增強員工的自我保護(hù)意識和對產(chǎn)品的保護(hù)意識，并認(rèn)真加強對分包單位的安全監(jiān)督。、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。施工過程中，總承包人將加強對各專業(yè)分包商文件檔案、施工技術(shù)資料等的管理，保證工程施工資料的分類、排列、組合有邏輯性和整體性，保持相互間的有機聯(lián)系。、計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現(xiàn)場管理力度，確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。(6)嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：實施過程中，嚴(yán)格實行圖紙會審，綜合施工詳圖的設(shè)計審批，確定保分部分項工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。各工序或分項完成后，必須提供的質(zhì)量驗收證明和資料方可進(jìn)入下一道工序、分項施工。(4)對專業(yè)分包商的能力和隊伍的嚴(yán)格把關(guān)：對于專業(yè)承包商的選擇，嚴(yán)格采用招標(biāo)制、強調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，強化管理層、管操作層的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)，從根本上使他們對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。①成立設(shè)備材料造型小組，進(jìn)行設(shè)備材料造型并確定招標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次。(7)持續(xù)改進(jìn)：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題不足，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。尤其是針對裝修期間交叉作業(yè)多，對于出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至各分包單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。（3)過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，諸如：實行“樣板制“和“三檢制”，每個分項和工序開展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。按照IS09001質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制“的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。對隱蔽工程驗收分項，專業(yè)分包商先將報驗計劃、報驗資料送總承包質(zhì)量部門，經(jīng)總承包檢查復(fù)核后報監(jiān)理工程師審定。總承包定期對各分包單位的計量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。同時總承包負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施工的需要。，總承包由項目經(jīng)理及項目部總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。，總承包應(yīng)及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。為此，從項目班子、總承包組織機構(gòu)的設(shè)置以及各項管理制度的制定，都進(jìn)行了充分的布置，確保工程項目管理在公司成熟管理模式下運轉(zhuǎn)，使各分包商的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工納入總承包的總控制計劃和管理之中。(5)進(jìn)場后，委派專人與質(zhì)檢站、安檢站、公安部門聯(lián)系，作好質(zhì)量、安全受監(jiān)，以及治安聯(lián)防、暫住人口證件辦理等工作。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。為此，我公司設(shè)專門的工程協(xié)調(diào)經(jīng)理專門負(fù)責(zé)和各分包進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，按照施工進(jìn)度安排為各進(jìn)場分包提供必要的服務(wù)，并進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每一個專業(yè)分包也均要設(shè)一名計劃管理人員負(fù)責(zé)本單位進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)、配合。本公司勞務(wù)隊伍，實行準(zhǔn)軍事化管理，多次獲得結(jié)構(gòu)長城杯，為高質(zhì)量完成本工程的施工目標(biāo)提供人員保證，所有施工隊伍人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核?！?】對分包單位的管理及配合 按照本工程的特點，承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃主要是勞務(wù)分包，其余合同內(nèi)項目我公司均有能力保證質(zhì)量按時完成。嚴(yán)格實行“三級技術(shù)交底制“：方案和圖紙完成后，必須確實傳遞到操作層，尤其是有效的技術(shù)文件以及特殊節(jié)點技術(shù)要求、操作程序工藝、質(zhì)量控制要點等能夠及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到操作層，項目總承包通過嚴(yán)格的三級技術(shù)交底，而且技術(shù)交底具備可操作性和針對性，從而有效減少不必要的返工和質(zhì)量問題的發(fā)生。在本工程實施過程中，項目項目經(jīng)理部成立專門的設(shè)計小組，配備專業(yè)設(shè)計人員和設(shè)備，負(fù)責(zé)完成施工詳圖設(shè)計，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通與配合，負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包商設(shè)計工作的綜合協(xié)調(diào)。反對作業(yè)面閑置，也堅決反對和限制通過壓縮工藝時間搶工期。，實現(xiàn)工程總體進(jìn)度目標(biāo)：工程項目嚴(yán)格地按控制計劃進(jìn)行管理，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商共同制定一整套嚴(yán)密精細(xì)的工程配套計劃，包括工程總體控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度進(jìn)度計劃、分階段施工進(jìn)度計劃和各專業(yè)交叉施工進(jìn)度計劃，同時要求專業(yè)指定分包在總控網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)下結(jié)合自己承包工程部分的特點編制各自的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，還應(yīng)包括圖紙需求計劃、施工詳圖設(shè)計進(jìn)度計劃，專業(yè)分包商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等配套計劃。作為總承包商，我們就把追求“一流的設(shè)計，一流的施工，一流的管理”作為項目經(jīng)理部的宗旨，總承包項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各專業(yè)分包的管理和協(xié)調(diào)，以及為合約規(guī)定的分包商提供服務(wù)。并在帳戶上注入一定的資金，保證前期的使用(如臨時的搭設(shè)、周轉(zhuǎn)材料的采購，定型模板的加工訂貨、大型機械進(jìn)場等)；，并于每月25日給予支付80％；，由各分包商報請款計劃，預(yù)算部給予嚴(yán)格的審查后，由財務(wù)部按比例支付工程款；，每月根據(jù)材料價款總額，按比例支付，并儲備一定量的資金，用于應(yīng)急材料、設(shè)備的采購，及作為市場物價浮動的資金保障?！熬G色工程”目標(biāo)項目管理緊緊圍繞實現(xiàn)“功能型、智能型、環(huán)保型、節(jié)能型”的現(xiàn)代綠色建筑這一目標(biāo)，實施項目的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制以及對工程項目進(jìn)行策劃和建議，追求精品工程的更高境界。 通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用，實施過程精品管理，本工程各工序、各分部分項工程的質(zhì)量處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，實現(xiàn)質(zhì)量合格?？偝邪鼘凑諊液吞旖蚴杏嘘P(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定，制定統(tǒng)一的技術(shù)資料收集、整理辦法，明確總承包、專業(yè)分包、指定分包等各方職責(zé)。我公司將組織自身的力量、組織各專業(yè)分包商，根據(jù)建筑師的圖紙和設(shè)計要求，按照工程進(jìn)度的總體要求，完成各專業(yè)施工深化詳圖并進(jìn)行專業(yè)之間的設(shè)計協(xié)調(diào)，所有圖紙首先必須經(jīng)過相關(guān)各方會審，在此基礎(chǔ)上再提交給建筑師審批，有效地減少甚至避免設(shè)計上的錯、漏、缺。工程各專業(yè)之間關(guān)系緊密，而設(shè)計圖紙不可能一步到位，因此技術(shù)協(xié)調(diào)工作顯得十分重要。在整個施工過程中，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。我們將在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的施工速度完成本工程作為我們的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)對工程全方位的管理。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗檢測的材料，主動遞交試驗檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費?！?】與其他施工單位的協(xié)作配合措施在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件組織施工生產(chǎn)和選題管理。對主要材料的管理，將擬訂一套物料驗收制度，并會同業(yè)主、監(jiān)理單位及分包單位共同參加。：水電安裝必須服從項目經(jīng)理部的整體進(jìn)度計劃，杜絕工序倒置及亂剔亂鑿現(xiàn)象，確保工程整體質(zhì)量。十五、各工序的協(xié)調(diào)措施：，確保指令暢通，同甲方、監(jiān)理、設(shè)計人員密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，對工程全過程進(jìn)行預(yù)控，建立生產(chǎn)例會制度，每周召開一次由甲方、監(jiān)理、施工參加的工程例會（必要時請設(shè)計人參加），每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，以解決各工序之間的協(xié)調(diào)配合問題。(6)、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全施工，檢查后續(xù)工序的施工準(zhǔn)備情況。(2)、本著確保重點，兼顧一般的原則，進(jìn)行工序安排。，穿插水、暖、電的施工。，合理安排勞動力，做到不停工不窩工。小組隨施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的情況，制定出相應(yīng)的工序安排。(5)、及時解決施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位和各部門之間的協(xié)作配合。(9)、鉆孔樁施工的同時加工鋼筋籠。，對其原材料和成品做好把關(guān)及驗收工作，確保工程整體質(zhì)量。對影響工程使用功能部位嚴(yán)格把關(guān)。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予以磋商解決”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何所屬施工隊伍工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。同時，在施工管理過程中，承包人將與業(yè)主直接分包的工程承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。我們深知作為工程總承包方，不是單一的責(zé)任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。在該工程上，很多裝修裝飾設(shè)計圖紙必定要進(jìn)行深化設(shè)計和詳圖設(shè)計才能直接指導(dǎo)施工。本工程專業(yè)劃分細(xì)，專業(yè)分包多。在施工過程中，根據(jù)施工合同向分包商提供場地、臨時道路、腳手架及垂直運輸、施工測量控制點、臨時用電、用水、施工照明、保安、垃圾清運等方面的服務(wù)。項目管理特別突出科技攻關(guān)與新技術(shù)的推廣應(yīng)用，大力倡導(dǎo)和實施技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)效，使新技術(shù)的推廣應(yīng)用真正支撐項目管理、實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)的重要手段，并在新技術(shù)推廣應(yīng)用和技術(shù)管理方面得到深刻的啟示，取得良好效果和可喜成績。本公司擁有雄厚的資金實力，對本工程我公司對于業(yè)主的工程款實行?？顚Ｓ?。，我公司將承擔(dān)實現(xiàn)工程綜合管理目標(biāo)和完成對業(yè)主的合同履約的總協(xié)調(diào)控制的責(zé)任。，我們將編制發(fā)布經(jīng)業(yè)主備案、監(jiān)理批準(zhǔn)的統(tǒng)一實施的現(xiàn)場管理文件，對自有施工隊伍、業(yè)主和總承包人招標(biāo)選擇的專業(yè)分包和業(yè)主直接發(fā)包的其他承包商，制定《分包隊伍管理手冊》、《施工隊伍入場須知》，依此作為項目全過程的管理制定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實行“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”管理原則。：在計劃管理中，我們將做好各專業(yè)協(xié)調(diào)，確保工期不拖延，反對違反建設(shè)客觀規(guī)律的、不合理的壓縮工期，而是通過提早組織材料設(shè)備采購定貨、科學(xué)的安排作業(yè)面交接，合理插入交叉施工以及適度增加生產(chǎn)要素來保證整個工程的工期。在每個工程實施過程中與設(shè)計師保持有效協(xié)調(diào)