100712城市公共文明指數(shù)測評工作的實施方案-全文預(yù)覽
【正文】 提高階段（10月中旬至下旬）。（二）組織實施階段（9月上旬至中旬）。服務(wù)場所內(nèi)外環(huán)境整潔，服務(wù)設(shè)施齊全；場所內(nèi)文明有序，工作人員著裝規(guī)范，服務(wù)熱情，重要事項及時公布；政府服務(wù)中心工作，行政審批事項和公共服務(wù)事項集中辦理，政務(wù)公開，群眾滿意。責任區(qū)內(nèi)街面及綠地整潔，重要地段無流動攤販；排放污水的排水口，水流通暢；責任區(qū)內(nèi)整潔衛(wèi)生，樓道立面無亂張亂貼現(xiàn)象，樓道、住宅陽臺無雜物堆放。一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“實現(xiàn)在藏區(qū)幸福指數(shù)最高、社會環(huán)境最優(yōu)”為宗旨，以創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，完善城市公共服務(wù)設(shè)施，加強城市公共環(huán)境整治，強化城市公共秩序管理，倡導市民積極參與社會公益活動，促進人際和諧，引導市民規(guī)范言行，崇尚禮儀、摒棄陋習、遵守秩序、愛護環(huán)境，切實提高市民文明素質(zhì)和城市公共文明水平，樹立良好的城市形象。各部門要隨時關(guān)注測評工作開展情況，做好監(jiān)督指導，并要及時總結(jié)測評工作中好的做法和經(jīng)驗，實行情況報告制度，各責任單位及時向支隊進行情況反饋，以便于支隊掌握情況（上報材料通過支隊內(nèi)網(wǎng)報政治處趙德宇郵箱）。支隊承擔相關(guān)測評任務(wù)的部門對此項工作要高度重視，全體交警進入到迎檢工作狀態(tài)，以超常的工作意識確保支隊測評工作的圓滿完成；加強領(lǐng)導、嚴格制度。四、工作措施根據(jù)市文明辦和市局的工作部署，結(jié)合我支隊實際，2010年迎檢工作分四個步驟開展：（一）啟動階段：6月22日至6月24日，支隊根據(jù)市文明辦《城市公共文明指數(shù)測評實地考察內(nèi)容及責任分解表》，按照各單位職能分工，對涉及到支隊的測評項目和指標進行細化分工，并組織承擔相關(guān)測評任務(wù)的單位分別進行審核確認，確保做到責任明確、任務(wù)清晰；（二）自查階段：6月25日至7月2日，支隊按照城市公共文明指數(shù)測評實地考察表的測評內(nèi)容及標準，結(jié)合市文明辦提出的具體要求，逐條逐項進行落實，切實做到底數(shù)清、情況明、不留死角。根據(jù)以往創(chuàng)建工作經(jīng)驗，支隊承擔的測評項目較多，難點較為突出，因此相關(guān)單位務(wù)必要提高迎檢工作的危機感和緊迫感，以時不我待的精神，狠抓工作落實，對重點、難點問題，逐一制定行之有效的解決措施，做到逐個擊破，不留死角，消除隱患，確保在測評中不給全局造成影響，不拖全市的后腿；（四）開展廣泛宣傳。（負責人：方恒志）科技處：負責信號燈、電子警察等設(shè)備的維護工作，保證其隨時處于完好的工作狀態(tài)。按“停車位劃有停車線，主要商業(yè)街、道路兩側(cè)機動車無亂停亂放”以及“車輛、行人各行其道，機動車讓行斑馬線，無闖紅燈、亂穿馬路現(xiàn)象”的迎檢標準，組織和協(xié)調(diào)好交通秩序整治工作。（負責人：楊春輝）紀檢組：按照“警容嚴整，用語文明；堅守崗位，文明執(zhí)勤”的迎檢要求，負責對一線民警及窗口民警的警容風紀加強督導檢查。辦公室主任由交通處處長方曉星擔任。三、主要任務(wù)按照市委《關(guān)于做好迎接城市公共文明指數(shù)測評工作實施方案》和市局《關(guān)于進一步做好迎接2010年城市公共文明指數(shù)測評工作的實施方案》的總體安排，結(jié)合支隊承擔的測評工作，確定2010年交警支隊測評工作主要任務(wù)是：（一）健全領(lǐng)導體制和工作機制。交警部門在文明城市測評中，承擔著重要任務(wù)，工作要求高、責任大、面臨形勢嚴峻。二〇一〇年七月六日關(guān)于進一步做好迎接2010年城市 公共文明指數(shù)測評工作的實施方案2010年，是我市鞏固文明城市創(chuàng)建成果，迎接2011年新一輪全國文明城市評比活動的關(guān)鍵之年。二、工作目標（一）健全領(lǐng)導機構(gòu)、落實測評任務(wù)，全面強化一線實戰(zhàn)單位、窗口部門以及廣大民警的大局意識和責任意識，按照職能分工，將支隊承擔的測評指標逐項逐條落實到位、明確到人；（二）完善工作措施、規(guī)范管理機制，實現(xiàn)創(chuàng)建文明城市工作與日常工作的有機結(jié)合，使支隊的創(chuàng)建工作長期化、制度化；（三）廣泛開展宣傳，展示交警部門迎接測評工作成果，不斷推進交警隊伍精神文明建設(shè)，為迎檢工作營造良好的輿論氛圍。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，政治處、紀檢組、交通處、法考處、科技處為辦公室成員單位，負責對支隊迎檢工作的整體協(xié)調(diào)、指導、檢查和與上級部門情況溝通、上報、信息反饋等工作。各相關(guān)單位要按照支隊確定的《2010年城市公共文明指數(shù)測評涉及交警工作的內(nèi)容及責任分工明細表》（附后），逐條逐項制定具體落實措施和工作標準，逐件工作落實到人，確保做到目標責任具體化，測評指標定量化，一環(huán)扣一環(huán)、一級抓一級、層層抓好落實；各部門具體分工和工作措施如下：政治處：負責支隊實施方案的制定，做好與市文明辦及市局政治部迎檢工作部門的信息傳報、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，做好媒體宣傳工作。（負責人：呂寶勝）交通處：負責支隊與政府城建、規(guī)劃等部門的協(xié)調(diào)工作，完善交通規(guī)劃和交通設(shè)施。按照“秉公執(zhí)法、及時辦結(jié)案件”的迎檢要求，對各相關(guān)部門規(guī)范執(zhí)法工作進行督導和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（負責人：各單位主要領(lǐng)導）（三）突出難點全力攻堅。同時，要嚴格隊伍管理，做好民警的思想教育工作，最大限度地避免和減少民警違法違紀事件的發(fā)生，確保不給全市造成負面影響。城市公共文明指數(shù)測評是檢驗創(chuàng)建文明城市工作的有效手段，是全國文
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