【正文】 周期的設(shè)備以徹底更換為主，在設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地分步對(duì)接近使用壽命的設(shè)備進(jìn)行更新改造。（2）降低變電站短路電流水平，提高設(shè)備短路容量，改造不滿足電網(wǎng)動(dòng)熱穩(wěn)定要求的設(shè)備；逐步實(shí)現(xiàn)保護(hù)雙重化配置，對(duì)老舊運(yùn)行不可靠的繼電保護(hù)、安全穩(wěn)定自動(dòng)裝置進(jìn)行更換。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司安排，20xx年技改大修綜合計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)原技改計(jì)劃的8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了資金調(diào)整、取消了15個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃、新增加了應(yīng)急指揮中心建設(shè)等11個(gè)項(xiàng)目，調(diào)增了20xx年技改項(xiàng)目資金24602萬(wàn)元。抽選了部分單位，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目管理、資料歸檔、竣工驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)、資金使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，提高了項(xiàng)目單位規(guī)范管理的意識(shí)。（4）開(kāi)展了技改大修標(biāo)準(zhǔn)化管理體系編制工作。（2）完成技改“十二五”規(guī)劃編制?？鐓^(qū)電網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備大修中，完成修理35千伏及以上輸電線路（含電纜）870公里（輸電線路防舞動(dòng)治理150公里、防風(fēng)偏治理0公里）、變壓器0萬(wàn)千伏安、斷路器（含GIS間隔）40臺(tái)、塔基105基、四小器（含互感器、避雷器等）102臺(tái)；完成修理10（20）千伏及以下線路（含電纜）0公里、配電變壓器0萬(wàn)千伏安、斷路器（含開(kāi)關(guān)柜、柱上開(kāi)關(guān)、環(huán)網(wǎng)柜等斷路器設(shè)備）0臺(tái)；完成修理繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置0套、調(diào)度系統(tǒng)0套、通信設(shè)備0套、自動(dòng)化裝置0套、光纜0公里。其中：因存在嚴(yán)重缺陷退役19臺(tái)，平均運(yùn)行壽命24年；因事故損壞退役0臺(tái)，平均運(yùn)行壽命0年；其他原因退役0臺(tái)，平均運(yùn)行壽命0年。其中：因存在嚴(yán)重缺陷退役1臺(tái)，容量120兆伏安，平均運(yùn)行壽命24年；因事故損壞退役0臺(tái)，容量0兆伏安，平均運(yùn)行壽命0年；其他原因退役1臺(tái)，平均運(yùn)行壽命26年。退運(yùn)隔離開(kāi)關(guān)已異地使用42臺(tái)；留作備用6臺(tái)；退役19臺(tái)。退運(yùn)變壓器已異地使用0臺(tái)，容量0兆伏安；留作備用0臺(tái)，容量0兆伏安；退役臺(tái)，容量0兆伏安。輸電線路防雷改造0條，0公里，投資0萬(wàn)元；跨區(qū)電網(wǎng)輸電線路防舞動(dòng)治理改造0條，0公里，投資0萬(wàn)元；輸電線路防風(fēng)偏改造0條，0公里，投資0萬(wàn)元；輸電線路差異化改造0條，0公里，投資0萬(wàn)元。（3）電網(wǎng)二次裝備改造方面更新改造微機(jī)保護(hù)442套，公司保護(hù)微機(jī)化率100%；更新改造安全自動(dòng)裝置101套；更新改造通信裝置套；更新改造自動(dòng)化裝置41套；更新改造光纜183公里。（2）電網(wǎng)一次設(shè)備改造方面更新改造不滿足安全運(yùn)行要求的變壓器235萬(wàn)千伏安，其中鋁線圈變壓器改造4萬(wàn)千伏安，薄絕緣變壓器改造4萬(wàn)千伏安，抗短路能力不足的變壓器改造227萬(wàn)千伏安；缺陷頻發(fā)的高能耗變壓器改造0萬(wàn)千伏安?？鐓^(qū)電網(wǎng)用于提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平的技改項(xiàng)目18項(xiàng)，投資2397萬(wàn)元，占跨區(qū)電網(wǎng)總投資的74%；用于提高電網(wǎng)輸送能力的技改項(xiàng)目0項(xiàng)，投資0萬(wàn)元，占總?cè)晖顿Y的0%；用于提高設(shè)備可靠性的技改項(xiàng)目1項(xiàng)，投資706萬(wàn)元，占跨區(qū)電網(wǎng)投資的22%；用于提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的技改項(xiàng)目0項(xiàng)，投資0萬(wàn)元，占跨區(qū)電網(wǎng)投資的0%；用于其他技改項(xiàng)目1項(xiàng)，占跨區(qū)電網(wǎng)投資的4%。大修工作總結(jié) 篇3一、生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修工作完成情況（一）生產(chǎn)技術(shù)改造完成情況1．項(xiàng)目、投資完成情況20xx年，公司資產(chǎn)共完成生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目126項(xiàng)，投資102591萬(wàn)元，完成年計(jì)劃項(xiàng)目的100%，投資的100%；完成跨區(qū)電網(wǎng)（國(guó)家電網(wǎng)公司總部資產(chǎn)）生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目20項(xiàng)，完成年計(jì)劃項(xiàng)目的100%，投資的100%。提出在大修結(jié)束后邀請(qǐng)鄂爾多斯特檢所及中國(guó)特檢院專(zhuān)家，對(duì)相關(guān)部門(mén)及車(chē)間進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家都了解檢修的政策及規(guī)范。會(huì)上對(duì)這次檢修與計(jì)劃相比延遲4天完成進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)及剖析，并對(duì)近期工作進(jìn)行安排。在全部更換控制線的條件下，能夠做到空載試驗(yàn)正常。2橋吊電氣大修過(guò)后，主要解決了以下問(wèn)題：電機(jī)使用壽命延長(zhǎng)、控制柜腐蝕及封閉、柜內(nèi)元件老化及標(biāo)示不清、起升開(kāi)閉變頻器工作不穩(wěn)定、聯(lián)動(dòng)操作不靈敏、機(jī)上控制電纜老化、小車(chē)滑車(chē)不靈活等問(wèn)題。負(fù)載試驗(yàn)?？蛰d試驗(yàn)。更換控制柜兩條固定架、固定好控制柜、核對(duì)各電纜兩端接頭、對(duì)控制柜進(jìn)出線進(jìn)行接線、對(duì)柜內(nèi)外進(jìn)行封堵。對(duì)各電機(jī)進(jìn)行就位并進(jìn)行接線。對(duì)機(jī)上沿線電纜蓋板進(jìn)行更換并固定。更換滑車(chē)保護(hù)鋼絲繩。更換3個(gè)端子箱。測(cè)量各個(gè)電機(jī)絕緣都達(dá)到200兆歐以上，達(dá)到檢修效果。對(duì)6個(gè)控制柜、兩個(gè)聯(lián)動(dòng)臺(tái)、兩個(gè)端子箱接線做記號(hào)并拆除。一、開(kāi)始階段：做好安全措施。這次檢修無(wú)任何安全事故，主要源于管理人員的思想上重視，和事業(yè)部嚴(yán)厲管理的結(jié)果。四、這次檢修牽涉到技改，由于前期沒(méi)有關(guān)注技改這方面，沒(méi)有及時(shí)了解技改情況，對(duì)外施隊(duì)沒(méi)有監(jiān)管到位，造成皮帶安裝不正，皮帶跑偏，造成人力物力上的浪費(fèi)。這次檢修主要是更換皮帶。二、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮脫節(jié)現(xiàn)象。本次檢修任務(wù)重點(diǎn)在制棒線，涉及到制棒新系統(tǒng)并車(chē)，邊生產(chǎn)邊檢修，有很多時(shí)候?yàn)榱瞬挥绊懮a(chǎn)必須要加班加點(diǎn)干，大家沒(méi)有怨言，堅(jiān)持將工作任務(wù)完成后才回家休息。（3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高管理水平。從國(guó)網(wǎng)公司的層面上制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步規(guī)范技改項(xiàng)目管理。（7）加大項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督力度。充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理月報(bào)制度，對(duì)2011年項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、過(guò)程資料、管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和抽查，掌握項(xiàng)目實(shí)施情況，引導(dǎo)、督促基層單位逐步規(guī)范項(xiàng)目管理。在現(xiàn)有生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，研究開(kāi)發(fā)技改大修PMS模塊與ERP的接口功能，實(shí)現(xiàn)PMS與ERP的有機(jī)統(tǒng)一；通過(guò)深化PMS系統(tǒng)應(yīng)用，積極探索設(shè)備全壽命周期、物資主設(shè)備材料訂貨等管理環(huán)節(jié)，完善管理流程，提高立項(xiàng)質(zhì)量和管理效率。盡快完成工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系編制，在征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司管理辦法，2月份下發(fā)試行。需要國(guó)網(wǎng)公司明確在今后的跨區(qū)電網(wǎng)技改及零購(gòu)項(xiàng)目中，這類(lèi)物資如何在ERP系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，如何進(jìn)行結(jié)算以及固定資產(chǎn)卡片如何建立。三、生產(chǎn)技術(shù)改造工作存在的問(wèn)題（一）生產(chǎn)技術(shù)改造管理方面存在的問(wèn)題（1）國(guó)網(wǎng)公司不斷規(guī)范技改管理工作，對(duì)技改項(xiàng)目的編制查、批復(fù)等環(huán)節(jié)有了具體明確的要求，但基層單位對(duì)技改工作的管理還存在滯后的現(xiàn)象，有的基層單位對(duì)技改項(xiàng)目申報(bào)隨意，內(nèi)部審核不嚴(yán)格，可研編制不規(guī)范，PMS中數(shù)據(jù)填報(bào)不準(zhǔn)確。采用新型節(jié)能產(chǎn)品，減少架空線路鐵質(zhì)金具渦流損耗，降低線損；合理規(guī)劃、優(yōu)化線路通道，解決線路迂回供電問(wèn)題，縮短供電半徑。（2）電網(wǎng)輸送能力提升成效解決因輸電設(shè)備容量不足造成的電網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題，對(duì)負(fù)荷增長(zhǎng)迅速地區(qū)，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，及時(shí)進(jìn)行主變?cè)鋈莞脑旎驈碾娋W(wǎng)結(jié)構(gòu)上考慮負(fù)荷轉(zhuǎn)供，確保電力“送得出、落得下、用得上”。（9）根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、試點(diǎn)先行、協(xié)調(diào)推進(jìn)的原則，完善現(xiàn)有變電站綜合自動(dòng)化、配電網(wǎng)自動(dòng)化、負(fù)荷管理系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、二次安全防護(hù)體系和調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)，推進(jìn)變電站智能化改造和調(diào)控一體化改造。（6）加大電網(wǎng)節(jié)能減排投入，重點(diǎn)開(kāi)展高損耗輸變電設(shè)備更新，推動(dòng)S7及以下高損耗配電變壓器改造；加強(qiáng)對(duì)無(wú)功補(bǔ)償?shù)呐渲茫侠碓O(shè)計(jì)無(wú)功容量，提高功率因數(shù)。進(jìn)一步加大電力設(shè)施保護(hù)力度，認(rèn)真研究行之有效的電力設(shè)施防外力破壞的技術(shù)手段；加高改造跨越距離不足、易受車(chē)輛撞擊的線路桿塔；加大防盜技術(shù)的應(yīng)用范圍，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行加固，提高防護(hù)等級(jí)，提高電力設(shè)施防外力破壞的能力和水平。（1）與電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃結(jié)合，縮短配電網(wǎng)供電半徑，提高負(fù)荷轉(zhuǎn)供能力、提高電網(wǎng)電壓無(wú)功控制能力；認(rèn)真處理電網(wǎng)技術(shù)改造與基本建設(shè)等工作的關(guān)系，以基本建設(shè)促進(jìn)電網(wǎng)快速發(fā)展，以技術(shù)改造促進(jìn)電網(wǎng)完善與挖潛，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展。（7）完成2010年技改大修綜合計(jì)劃調(diào)整工作。為督促各單位建設(shè)進(jìn)度，制定了項(xiàng)目的里程碑進(jìn)度計(jì)劃和月度報(bào)表制度，及時(shí)掌握、督促項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司生產(chǎn)信息化建設(shè)工作統(tǒng)一安排，8月份完成了PMS技改大修模塊的開(kāi)發(fā)工作，并將2010年技改大修項(xiàng)目計(jì)劃錄入到系統(tǒng)中，“十二五”技改規(guī)劃項(xiàng)目、2011年技改大修項(xiàng)目計(jì)劃等都已通過(guò)PMS系統(tǒng)向國(guó)網(wǎng)公司進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)送，實(shí)現(xiàn)了技改大修的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、計(jì)劃審核、資金規(guī)模統(tǒng)計(jì)分析、月度報(bào)表等環(huán)節(jié)的信息化管理。二、主要完成工作（1）完成技改大修項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審核及下達(dá)，并根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司審查意見(jiàn)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行了修改完善。2．大修規(guī)模情況2010年，公司資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備大修中，完成修理35千伏及以上輸電線路（含電纜）3691 公里（輸電線路防舞動(dòng)治理 1830 公里、防風(fēng)偏治理 1271 公里）、變壓器 810 萬(wàn)千伏安、斷路器（含GIS間隔）224 臺(tái)、塔基 3188 基、四小器（含互感器、避雷器等）1220 臺(tái)；完成修理10（20）千伏及以下線路（含電纜）1907 公里、配電變壓器 390 萬(wàn)千伏安、斷路器（含開(kāi)關(guān)柜、柱上開(kāi)關(guān)、環(huán)網(wǎng)柜等斷路器設(shè)備）1165 臺(tái)；完成修理繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置 177 套、調(diào)度系統(tǒng) 38 套、通信設(shè)備 98 套、自動(dòng)化裝置 85 套、光纜 381 公里。生產(chǎn)技術(shù)改造退役110（66）千伏及以上隔離開(kāi)關(guān) 19 臺(tái)，平均運(yùn)行壽命 24 年。（2）主要設(shè)備退役情況生產(chǎn)技術(shù)改造退役110（66）千伏及以上變壓器 2 臺(tái)，容量 兆伏安，平均運(yùn)行壽命 25 年。生產(chǎn)技術(shù)改造退運(yùn)110（66）千伏及以上隔離開(kāi)關(guān) 67 臺(tái)，其中因電網(wǎng)發(fā)展需提高技術(shù)參數(shù)退運(yùn) 11臺(tái)；因存在嚴(yán)重缺陷退運(yùn) 56 臺(tái)；因事故損壞退運(yùn) 0 臺(tái)；其他原因退運(yùn) 0 臺(tái)。（1）主要設(shè)備退運(yùn)情況生產(chǎn)技術(shù)改造退運(yùn)110（66）千伏及以上變壓器 2 臺(tái)，容量 兆伏安，其中因電網(wǎng)發(fā)展增容退運(yùn) 1 臺(tái)，容量 兆伏安；因電網(wǎng)發(fā)展提高技術(shù)參數(shù)退運(yùn) 0 臺(tái)，容量 0 兆伏安；因存在嚴(yán)重缺陷退運(yùn) 1 臺(tái)，容量 120 兆伏安；因事故損壞退運(yùn) 0 臺(tái)，容量 0 兆伏安；其他原因退運(yùn) 0 臺(tái)，容量 0 兆伏安。（6）跨區(qū)電網(wǎng)技術(shù)改造主要成果更新改造跨區(qū)電網(wǎng)不滿足運(yùn)行要求的變壓器 75 萬(wàn)千伏安、不滿足運(yùn)行要求的斷路器 2 臺(tái)。輸電線路防雷改造 12 條，48 公里，投資 267 萬(wàn)元；輸電線路防舞動(dòng)治理改造 0 條，0 公里，投資 0 萬(wàn)元；輸電線路防風(fēng)偏改造 0 條，0 公里，投資 0 萬(wàn)元；輸電線路差異化改造 3 條，11 公里，投資 758 萬(wàn)元。5．改造主要成果情況（1）電網(wǎng)系統(tǒng)改造方面打開(kāi)了 0 個(gè)500/220千伏電磁環(huán)網(wǎng)；消除接入220千伏及以上電網(wǎng)出力受阻電廠 0 座；完成各電壓等級(jí)電網(wǎng)輸送能力工程 7 項(xiàng)，提高電網(wǎng)輸送能力 萬(wàn)千瓦，其中500（330）千伏電網(wǎng)工程 0 項(xiàng)，提高電網(wǎng)輸送能力 萬(wàn)千瓦，220千伏電網(wǎng)工程 0 項(xiàng)，提高電網(wǎng)輸送能力 0 萬(wàn)千瓦，110千伏及以下電網(wǎng)工程 7 項(xiàng)，提高電網(wǎng)輸送能力 萬(wàn)千瓦。3．改造用途分布情況2010年，公司資產(chǎn)用于提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平的技改項(xiàng)目 54 項(xiàng)，投資 34669 萬(wàn)元，占公司資產(chǎn)投資的 %；用于提高電網(wǎng)輸送能力的技改項(xiàng)目 7 項(xiàng)，投資 1700 萬(wàn)元，占公司資產(chǎn)投資的 %；用于提高設(shè)備可靠性的技改項(xiàng)目 59 項(xiàng)，投資 44222 萬(wàn)元，占公司資產(chǎn)投資的 %；用于提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的技改項(xiàng)目 0 項(xiàng)，投資 萬(wàn)元，占公司資產(chǎn)投資的 0 %；用于其他技改項(xiàng)目 6 項(xiàng)，投資 22000 萬(wàn)元，占公司資產(chǎn)投資的 %。通過(guò)對(duì)新老系統(tǒng)檢修，解決了生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，生產(chǎn)會(huì)也來(lái)越好，但也為以后檢修積累了經(jīng)驗(yàn)，為下次檢修打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為確保煤棒系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因前期設(shè)備存在問(wèn)題，這次得到了根本解決，解決了操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也得到了改善。(2)對(duì)5皮帶進(jìn)行更換和粘結(jié)，解決了漏煤?jiǎn)栴}，原3皮帶運(yùn)行將近兩年，皮帶磨薄變窄。(1)對(duì)28皮帶進(jìn)行了更換，28因長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，皮帶出現(xiàn)裂縫，脫膠等現(xiàn)象，隨時(shí)可能有斷裂，這次對(duì)整根皮帶進(jìn)行更換，徹底消除了安全隱患，確保生產(chǎn)不受影響。（3）對(duì)7皮帶滾筒前移30公分，徹底解決了頭部滾筒漏煤嚴(yán)重的問(wèn)題。三、現(xiàn)場(chǎng)換下來(lái)的廢舊物資，沒(méi)有及時(shí)請(qǐng)走，以后需要改正?？鐓^(qū)電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造中，改造35千伏及以上輸電線路（含電纜）0 公里、變壓器 0 萬(wàn)千伏安、斷路器（含GIS間隔）4 臺(tái)、塔基 31 基、四小器（含互感器、避雷器等）16 臺(tái)。跨區(qū)電網(wǎng)一次設(shè)備改造項(xiàng)目 15 項(xiàng)，投資 2162 萬(wàn)元，占項(xiàng)目的 75 %，投資的 67 %；二次系統(tǒng)改造（包括繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、調(diào)度、通信、自動(dòng)化）項(xiàng)目 4 項(xiàng)，投資 941 萬(wàn)元，占項(xiàng)目的 20 %，投資的 29 %；零購(gòu)項(xiàng)目 1 項(xiàng)，投資 萬(wàn)元，占項(xiàng)目的 5 %，投資的 4 %；其他改造項(xiàng)目 0 項(xiàng)，投資 0 萬(wàn)元，占項(xiàng)目的 0 %，投資的 0 %。更新改造不滿足運(yùn)行要求的輸電線路 公里，其中更換耐熱導(dǎo)線 0 公里。（5）生產(chǎn)裝備購(gòu)置方面完成生產(chǎn)車(chē)輛購(gòu)置 142 輛，投資 6895 萬(wàn)元，其中帶電作業(yè)車(chē) 9 輛、應(yīng)急電源車(chē) 2 輛、高空作業(yè)車(chē) 1 輛、其他生產(chǎn)車(chē)輛 130 輛；完成儀器儀表購(gòu)置 102 套，投資 2480 萬(wàn)元，其中帶電檢測(cè)儀器 18 套、試驗(yàn)儀器 22 套，其他儀器儀表 62 套；完成工器具購(gòu)置 54 套，投資 1267 萬(wàn)元，其中帶電作業(yè)工器具 18 套，安全工器具 20 套、其他生產(chǎn)工器具16 套。完成生產(chǎn)車(chē)輛購(gòu)置 0 輛，投資 0 萬(wàn)元；儀器儀表購(gòu)置 13 套，投資 萬(wàn)元；工器具購(gòu)置 0 套，投資 0 萬(wàn)元。退運(yùn)斷路器已異地使用 32 臺(tái)；留作備用 8 臺(tái)；退役 8 臺(tái)。退運(yùn)設(shè)備特指發(fā)生退出運(yùn)行位置動(dòng)作的設(shè)備；留作備用設(shè)備包括作為生產(chǎn)備用及已計(jì)劃在其他地點(diǎn)使用但尚未安裝的設(shè)備；退役設(shè)備特指退役報(bào)廢設(shè)備。其中：因存在嚴(yán)重缺陷退役 8 臺(tái)，平均運(yùn)行壽命 年；因事故損壞退役 0 臺(tái)，平均運(yùn)行壽命 0 年；其他原因退役 0 臺(tái)，平均運(yùn)行壽命 0 年?？鐓^(qū)電網(wǎng)設(shè)備大修 19 項(xiàng)，1287 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃項(xiàng)目的 100 %，資金的 100 %。跨區(qū)電網(wǎng)一次設(shè)備大修項(xiàng)目 10 項(xiàng)，資金 883 萬(wàn)元，占項(xiàng)目的 53 %，資金的 69 %；二次系統(tǒng)（包括繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、調(diào)度、通信、自動(dòng)化）大修項(xiàng)目 6 項(xiàng)，資金 260 萬(wàn)元，占項(xiàng)目的 32 %，資金的 20 %；其他改造項(xiàng)目 3 項(xiàng)，資金 144 萬(wàn)元，占項(xiàng)目的 15 %，資金的 11 %。（3）PMS系統(tǒng)正式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)