【正文】 015年，企業(yè)100%基層站隊啟動HSE標準化建設工作。（三）各單位要切實提高標準化管理水平基層隊（站）和作業(yè)現(xiàn)場是企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)理念、價值觀念、行業(yè)準則、企業(yè)精神的集中展示平臺。四、加強組織領導（一）成立事業(yè)處HSE標準化隊（站）創(chuàng)建工作領導小組組 長：劉曉明副組長：陳 省成 員：劉劍波 趙 偉 章新建 石永勝 劉 臣辦公室設在安全環(huán)?？啤Ψ磸统霈F(xiàn)的問題，要專題研究解決的辦法和措施，形成一個制度不斷完善、工作不斷細化、各類要素不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，促進基層管理水平不斷提高。同時，各單位要建立領導負責、專人管理、及時檢查、不斷改進的自我評價機制，按時上報有關材料報表，并確保資料的真實性、完整性。要加強對作業(yè)人員特別是班組長等業(yè)務骨干的培訓，把標準、規(guī)范原原本本地向他們講解，提高他們執(zhí)行標準的自覺性。突出重點。創(chuàng)新手段。及時總結好的做法和經驗，并用于指導標準化建設?！稑藴省犯爬偨Y了我單位作業(yè)現(xiàn)場管理經驗、管理理念、管理思路和管理方法，便于操作，是指導作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化、標準化、程序化的基本管理標準，也是最低管理要求。在修訂完善HSE規(guī)章制度基礎上，進一步細化安全技術操作規(guī)程以及作業(yè)指導書，結合生產實際和特點，編制完善標準化細則，按照HSE標準、管理規(guī)范組織生產，堅持從嚴要求、從嚴管理，全面規(guī)范HSE行為和各項工作，開展標準化隊（站）創(chuàng)建活動，促進各項規(guī)章制度在基層的貫徹執(zhí)行。（五）加強信息報送。要加大對基層安全環(huán)保隱患的治理投入，對于工作積極、管理規(guī)范、初具條件的基層站隊要加強工作指導，加快培育先進，樹立示范樣板。站隊HSE標準化達標建設目標完成情況，納入各級主要領導業(yè)績考核指標和單位HSE業(yè)績考核指標。，對照標準化達標手冊，每年定期開展一次站隊HSE標準化工作考核評比，持續(xù)改進和提高基層站隊HSE管理標準，提升管理水平，確保安全環(huán)保基礎工作扎實穩(wěn)定。%以上場站實現(xiàn)HSE標準化建設達標。各單位以前期試點站隊HSE標準化建設為樣板，對所有的站隊開展HSE標準化達標創(chuàng)建工作，依據(jù)規(guī)范和標準建立完善制度規(guī)程、管理流程和現(xiàn)場標準化建設。（4）自查自改（2016年11月15日至11月30日）基層單位對照《基層站隊HSE標準化建設考核標準》，開展自查自改活動，從設備硬件和管理軟件上查找原因，梳理存在問題，分類進行整改，推動試點站隊HSE標準化建設的有序推進。（3）設備設施完善（2016年9月21日至11月15日）主要從事故事件的預防、控制和應急三個方面，明確現(xiàn)場相應設備設施的配備及完好要求。（2016年9月13日至11月30日）（1）標準編制（2016年9月13日至9月20日）依據(jù)《基層站隊HSE標準化建設通用規(guī)范》、《長慶油田分公司輸油氣站HSE標準化建設標準》及相關法規(guī)標準和制度規(guī)程，結合我廠站隊HSE管理實際，突出風險管控核心，編寫形成第三采油廠基層站隊HSE標準化建設考核標準，明確內容框架和基本要求，于2016年9月20前建立健全采油生產站隊HSE標準化建設標準。具體實施計劃如下：（一）2016年試點推進、全面啟動期 （2016年9月1日至9月10日）以“一月一主題”活動為契機，大力宣貫基層站隊HSE標準化建設的意義和內容?；鶎诱娟牥礃藴逝鋫潺R全各類健康安全環(huán)保設施和生產作業(yè)設備，做到質量合格、規(guī)程完善、資料完整；嚴格裝置和設備投用前安全檢查確認，做到檢查標準完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設備潤滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測，強化特種設備和職業(yè)衛(wèi)生防護、安全防護、安全檢測、消防應急、污染物監(jiān)測和處理等設施管理，落實檢修計劃，消除故障隱患，做到維護到位、檢修及時、運行完好；落實設備變更審批制度，及時停用和淘汰報廢設備，設備變更風險得到有效管控?；鶎诱娟犕怀鲲L險管控，運用安全檢查表、工作前安全分析、安全經驗分享等方法，識別風險，排查隱患，做到風險隱患有數(shù)、事件上報分享、防范措施完善；落實“一崗雙責”，明晰目標責任，強化激勵約束，加強屬地管理，做到領導率先示范、員工積極參與；強化崗位培訓，完善培訓矩陣，開展能力評估，積極溝通交流，規(guī)范班組活動，做到員工能崗匹配、合格上崗；嚴格承包商監(jiān)管，開展安全交底，落實安全措施，強化現(xiàn)場監(jiān)管，禁止違章作業(yè)；依法合規(guī)管理，依據(jù)制度標準，結合基層實際，優(yōu)化工作流程，嚴格規(guī)范執(zhí)行。杜絕標準不統(tǒng)一、制度不統(tǒng)一、記錄不統(tǒng)一導致的隨意變更管理、增加基層單位和基層站隊負擔的現(xiàn)象。整體上實現(xiàn)基層站隊安全、環(huán)保管理科學規(guī)范，現(xiàn)場設備設施完整可靠，崗位員工操作規(guī)范，生產作業(yè)場所和工作活動風險得到全面識別和有效控制。三、工作目標 2016年：全廠基層站隊全面啟動HSE標準化建設工作，覆蓋率達到100%；聯(lián)合站HSE標準化建設達標率100%，增壓點至接轉站（試點站隊）HSE標準化達標率30%。（二）成立基層站隊HSE標準化建設工作組： 組 長：張 營 副組長：馮守兵成 員：企管法規(guī)科、人事（組織）科、生產運行科、安全環(huán)?？啤⒃O備管理科、工程項目管理室、采油工藝研究所、地質研究所、技術監(jiān)督中心、數(shù)字化信息中心、員工培訓站、事務管理部等科室部門以及各基層單位。工作有變動時，由質量安全環(huán)保部跟進落實，及時調整工作計劃，基層站隊配合完成。（二）發(fā)布公司基層站隊HSE標準化建立標準（2015年12月）質量安全環(huán)保部在總部的指導下，組織機關各部門根據(jù)《中國石油天然氣集團公司基層站隊HSE標準化建設通用規(guī)范》建立公司級基層站隊HSE標準，細化各項工作任務、內容、步驟，使創(chuàng)建工作具有指導性、可操作性。要加大對基層站隊HSE標準化建設工作的宣傳力度，鼓勵崗位員工積極參與到標準化建設工作中來。質量安全環(huán)保部要將基層站隊HSE標準化建設工作的宣傳培訓、激勵考核等費用納入財務預算，財務資產部負責落實經費保障。質量安全環(huán)保部是基層站隊HSE標準化建設工作的責任主體，要將該項工作納入公司年度工作安排，制 — 6 — 定計劃方案，明確目標措施和責任分工，有計劃、有重點、分步驟開展工作。八、保障措施（一）健全工作機制。公司每年組織達標預評，預評結果納入考評成績，每三年組織一次考評，凡一次性通過公司考評的基層站隊，公司給予適當獎勵，并向燃料油公司申請考評。凡是有關事故或事件指標超過上級下達— 5 — 控制指標的基層站隊，不具備達標申報資格?；鶎诱娟犐a作業(yè)場地和裝置區(qū)域布局合理，辦公操作區(qū)域、生產作業(yè)區(qū)域、生活后勤區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、安全間距符合標準要求；裝置和場地內設備設施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標識齊全醒目；現(xiàn)場人員勞保著裝規(guī)范，內外部人員區(qū)別標識；現(xiàn)場風險警示告知，作業(yè)場地通風、照明滿足要求；固體廢棄物分類存放，標識清晰，危險廢棄物合法處置；作業(yè)場地環(huán)境整潔衛(wèi)生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標識清晰?；鶎诱娟犕晟瞥Ｒ?guī)作業(yè)操作規(guī)程，強化操作技能培訓，嚴格操作紀律檢查考核，做到操作規(guī)范無誤、運行平穩(wěn)受控、污染排放達標、記錄準確完整；嚴格非常規(guī)作業(yè)許可管理，規(guī)范辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風險防控可靠；落實崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術資料齊全完整，開工、停工等操作變動及其他工藝技術變更履行審批程序，變更風險受控；各類突發(fā)事件應急預案和處置程序完善，應急物資完備，定期培訓演練，員工熟練使用應急設施，熟知應急程序。強化正向激勵和示范引領，加大資源投入，加強工作指導，營造濃厚氛圍，鼓勵員工積極參與，推動基層對標建設，持續(xù)改進提升?；鶎诱娟燞SE標準化建設是對現(xiàn)有基層HSE工作的再總結、再完善、再提升，應與公司現(xiàn)行“三標”建設、“五型班組”建設、安全生產標準化專業(yè)達標和崗位達標等工作相融合，避免工作重復、內容矛盾。2020年，公司至少四個車間實現(xiàn)HSE標準化建設達標。第一篇：基層站隊HSE標準化建設工作實施方案基層站隊HSE標準化建設工作實施方案編制： 審核：審批：基層站隊HSE標準化建設工作實施方案為深入實施安全環(huán)?；A性工程，深化HSE管理體系建設，堅持重心下移，切實將HSE管理的先進理念和各項制度要求融入業(yè)務流程，根據(jù)《關于印發(fā)〈中石油燃料油有限責任公司基層站隊HSE標準化建設工作實施方案〉的通知》（中油燃[2015]75號）文件精神，同時結合國家安全生產標準化工作要求和具體工作實際，決定從2015年起，全面開展以車間為單位的基層站隊HSE標準化建設工作。2017年，公司至少兩個車間實現(xiàn)HSE標準化建設達標。四、遵循原則（一）繼承融合，優(yōu)化提升。（三）激勵引導，持續(xù)改進。（二）操作規(guī)范。（四）場地整潔?；鶎訂挝灰罁?jù)公司基層站隊HSE標準化建設標準，開展達標建設，自評達到標準后，向公司質量安全環(huán)保部提出達標考核申請。（三）達標管理。凡事故或事件超過控制指標的基層站隊，取消HSE標準化建設達標站隊稱號。（二）落實目標責任。（三）加大資源投入。（四）加強宣傳總結。九、實施步驟（一）宣貫動員階段（2015年11月）各車間成立工作小組，組織開展全員宣傳培訓工作，教育全體員工正確認識基層站隊HSE標準化建設工作的重要意義和作用，宣貫《秦皇島中石油燃料瀝青有限責任公司基層站隊HSE標準化建設工作實施方案》、《中國石油天然氣集團公司基層站隊HSE標準化建設通用規(guī)范》（附件2）等文件精神，全面啟動基層站隊HSE標準建設工作。（五）其它標準化建設工作實施過程中，遵循按燃料油公司基層站隊標準化建設工作統(tǒng)一安排。二、組織機構（一）成立廠基層站隊HSE標準化建設領導小組： 組 長：沈復孝高小東 副組長：張 營成 員：全體HSE委員會委員職 責：全面指導幫促基層班組HSE標準化建設，把基層班組HSE標準化建設納入工作規(guī)劃，督促落實基層單位主要領導、各專業(yè)分管理領導的HSE標準化建設責任，納入階段工作和年終業(yè)績考評；負責協(xié)調基層單位班組標準建設過程中需要解決的問題，促進標準化班組建設有序開展。把基層班組HSE標準化建設納入基礎工作統(tǒng)一管理和業(yè)績考評，機關業(yè)務部門重點落實管理統(tǒng)一達標，作業(yè)區(qū)(大隊)重點抓好現(xiàn)場達標，基層站隊負責管理和現(xiàn)場達標工作的具體實施。2020年，90%以上基層站隊實現(xiàn)HSE標準化建設達標。促進基層站隊形成統(tǒng)一、熟練的