南京月安社區(qū)管理服務站工作制度（最終5篇）-全文預覽
【正文】 不搪塞推諉。（3）社區(qū)服務站成員的獎金施行總額包干。由街道辦事處指導各社區(qū)成立由居民代表、駐社區(qū)單位代表、街道辦事處職能科室等參加的考評委員會，每年對社區(qū)服務站成員進行考核。（5）實行臺帳管理的工作，每年進行考核，考核工作由站長牽頭負責。十一、臺帳管理制度（1）社區(qū)服務站工作臺帳是真實反映社區(qū)服務站工作實績，記載社區(qū)服務站開展各項工作情況的工作工具，是加強社區(qū)服務站工作基礎管理的具體措施。（5）要及時做好重要數據的電子文檔的備份工作，防止意外情況造成數據丟失；及時清除廢棄磁介質文件，合理、有效地使用軟、硬盤空間，保障計算機的運行速度。（2）社區(qū)服務站應指定固定人員負責管理，妥善維護和保管計算機以及配套設備。向社會公布監(jiān)督電話，設舉報信箱。，應及時向站長匯報完成情況，遇到重大問題必須向站長請示。（2）公開服務站工作人員的工作職責和崗位職責，設立含有服務站領導及工作人員相片、姓名、職務、工作職責等內容的公示欄，公示相關監(jiān)督機構和舉報電話。各人員辦理完畢相關事項后，將事項處理情況及時妥善回復給來訪來電的居民。在接到居民來訪、來電后，由對口人員及時接待辦理。（2）對需要代理服務但不能當場辦結的，應做好登記，出具承辦單，告知承諾辦理期限。（3）清正廉潔，按章辦事。三、信息公開制度（1）公開內容社區(qū)服務站工作職責、辦事程序、辦事內容、屆期規(guī)劃、工作計劃；社區(qū)居民申請城市居民最低生活保障等社會救助的初審、享受標準及組織公益勞動、義工工作等情況；社區(qū)養(yǎng)犬登記及管理情況；國家相關法律法規(guī)、政策要求公開的其他事項。（4）首問負責人必須做到熱情接待，耐心傾聽，用語文明、規(guī)范，服務周到。（3）屬于首問負責人職責范圍的事項，要按有關規(guī)定及時辦理，不能當場辦理的，要一次性告知有關辦理事項及所需材料和辦理方法。出納和會計分別由兩人擔任，財務專用章應由專人保管，強化民主監(jiān)督，切實做到賬目公開，堅持做到離任審計。四、管理制度建立日常的行為規(guī)范、文明用語、信訪接待、內務、檔案和財務的管理制度。第一篇：南京月安社區(qū)管理服務站工作制度南京月安社區(qū)管理服務站工作制度為推進本社區(qū)管理服務站各項工作的有序開展，不斷提高社區(qū)管理服務站的工作水平和工作效率，努力建設一只精干、務實、高效的社區(qū)工作者隊伍，現結合實際，特制定以下制度：一、計劃制度根據街道黨工委、辦事處和社區(qū)黨委（總支）的工作安排，每年1月和6月分別制定社區(qū)管理服務站全年與半年工作計劃，每月制定月工作計劃，分階段、分步驟的組織實施。管理服務站每半年向居委會報告工作,接受居委會的監(jiān)督。六、財務制度起用獨立銀行賬戶。（2）首問負責制按照“首問負責，對口接待”的原則，首問負責人不論詢問的內容與本人職責是否有關，都要熱情接待，不得以任何借口推脫。不屬于本單位職責
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