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醫(yī)療質(zhì)量安全555目標(biāo)管理方案[5篇材料]-全文預(yù)覽

  

【正文】 包括:技能操作、溝通能力、小講座、教學(xué)查房等的訓(xùn)練,有效提高學(xué)生技能水平。今年共承辦全院性理論大講座8次。,促進(jìn)實(shí)習(xí)學(xué)生角色轉(zhuǎn)變今年,醫(yī)院共接收*****等各醫(yī)學(xué)院校專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生共計(jì)**人,其中臨床專(zhuān)業(yè)**人、護(hù)理專(zhuān)業(yè)**人、藥學(xué)專(zhuān)業(yè)*人、檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)**人,影像專(zhuān)業(yè)*人,口腔專(zhuān)業(yè)**人,中醫(yī)康復(fù)專(zhuān)業(yè)**人。本考核中,考核結(jié)果與評(píng)選、評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、晉升掛鉤,發(fā)生醫(yī)療事故者實(shí)行一票否決。十、實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全一票否決。七、嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)。五、嚴(yán)格執(zhí)行病例討論制度。醫(yī)護(hù)人員要密切配合積極搶救病人,要嚴(yán)格執(zhí)行危重病人簽字制度,危重病人一定要告知家屬知情并在病理上簽字。院長(zhǎng)簽字:年 月 日 科負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日第三篇:醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)***醫(yī)院2014醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生,結(jié)合我院的具體情況,特制定醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。發(fā)揚(yáng)救死扶傷、精益求精、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚,嚴(yán)格遵守醫(yī)保等有關(guān)規(guī)定,做到合理檢查、合理用藥,為病人提供安全、有效的優(yōu)質(zhì)服務(wù),用真誠(chéng)和負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)贏得病人和社會(huì)各界對(duì)醫(yī)院工作的支持和理解。每季度組織一次臨床病例討論,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。(四)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程和查房制度、會(huì)診制度、術(shù)前討論制度、值班制度、交接制度,查對(duì)制度、消毒隔離制度等。一、總的要求:(一)成立醫(yī)療科室質(zhì)量和醫(yī)療安全管理小組,明確科室主任是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全第一責(zé)任人。(四)立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)既要立足當(dāng)前,解決醫(yī)療質(zhì)量管理中的問(wèn)題,又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),通過(guò)本次活動(dòng)建立和完善醫(yī)療質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制。要嚴(yán)格按照活動(dòng)安排的步驟和程序,認(rèn)真落實(shí)各個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù),保證活動(dòng)質(zhì)量,有序推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)展。各科室主任要切實(shí)履行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全第一責(zé)任人的責(zé)任,要結(jié)合本科室的實(shí)際情況和存在的不安全因素,明確責(zé)任,落實(shí)責(zé)任,確保責(zé)任到位、措施到位、整改到位。評(píng)價(jià)結(jié)果將計(jì)入年終考核,評(píng)優(yōu)晉級(jí)優(yōu)先。(三)目標(biāo)完成階段(2012年5月26日—2012年9月26日)各科室根據(jù)提升目標(biāo)追條落實(shí),醫(yī)院對(duì)各科室進(jìn)行督查工作,對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即進(jìn)行整改,切實(shí)解決醫(yī)療質(zhì)量管理中的突出矛盾和問(wèn)題,完善并落實(shí)。(二)目標(biāo)制定階段(2012年5月15日2012年5月25日)按照本方案的要求,對(duì)照往年醫(yī)療質(zhì)量檢查反饋和日常醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果,管理法律法規(guī)和衛(wèi)生院規(guī)章制度,查找醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全 隱患的薄弱環(huán)節(jié),針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并挑選、確定出每一方面最急需解決、安全隱患最大的5條具體問(wèn)題,同時(shí)制定5條具體的質(zhì)量提升目標(biāo)。要采取考試、演練、檢查等多種措施保證各項(xiàng)制度和人員崗位責(zé)任落實(shí)到位。要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中重點(diǎn)科室、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的監(jiān)控和管理,確保各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)。要加大對(duì)各科室主任和全體醫(yī)務(wù)人員的管理、教育力度,強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí),提高質(zhì)量管理理論水平和實(shí)際操作能力。第一篇:醫(yī)療質(zhì)量安全555目標(biāo)管理方案[2012] 07號(hào)*******關(guān)于開(kāi)展“555目標(biāo)管理”活動(dòng)實(shí)施方案 ****衛(wèi)生院各科室:為響應(yīng)市局提出醫(yī)療質(zhì)量安全“555目標(biāo)管理”通知,切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益,根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排和部署,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定在我院集中開(kāi)展以醫(yī)療質(zhì)量安全“555目標(biāo)管理”為主題的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。三、活動(dòng)內(nèi)容(一)廣泛開(kāi)展宣傳教育,著力提高質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育和相關(guān)技能培訓(xùn),提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、安全責(zé)任意識(shí)。(二)認(rèn)真排查安全隱患,切實(shí)解決突出問(wèn)題衛(wèi)生院各科室要針對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量和安全工作中的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行深入的自查,提出整改意見(jiàn)、措施并逐一落實(shí);各職能部門(mén)要對(duì)各科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作中的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展全面檢查,及時(shí)查找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,認(rèn)真分析原因,建立解決問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制。(三)全面貫徹衛(wèi)生法規(guī),堅(jiān)決落實(shí)核心制度衛(wèi)生院組織全院務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《護(hù)士條例》、《處方管理辦法》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《關(guān)于加強(qiáng)全國(guó)合理用藥監(jiān)測(cè)工作的通知》和《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于抗菌藥物臨床應(yīng)用管理有關(guān)問(wèn)題的通知》等法律、法規(guī)、規(guī)章和文件精神,不斷提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí),建立健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度,特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,包括首診首問(wèn)負(fù)責(zé)制度、分級(jí)護(hù)理制度、危重患者搶救制度、校驗(yàn)查對(duì)制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范與管理制度、交接班制度等。通過(guò)學(xué)習(xí)討論,提高思想認(rèn)識(shí)。報(bào)告內(nèi)容要詳實(shí),包括:每個(gè)目標(biāo)目前的現(xiàn)狀分析、產(chǎn)生問(wèn)題的原因和影響因素、解決問(wèn)題和提升質(zhì)量的辦法、步驟和措施,以及帶來(lái)的效益等。將活動(dòng)中形成的一些好的制度、做法轉(zhuǎn)化為醫(yī)院管理的長(zhǎng)效機(jī)制。要牢固樹(shù)立醫(yī)療質(zhì)量是根本、醫(yī)療安全是醫(yī)療生命線(xiàn)的理念,深入開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任制。要加強(qiáng)檢查督導(dǎo),確保活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。同時(shí),要牢牢抓住提高醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí),認(rèn)真查找當(dāng)前醫(yī)療質(zhì)量存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),著力解決突出的矛盾和問(wèn)題等重點(diǎn)。*****衛(wèi)生院2012年5月8日第二篇:醫(yī)
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