公司員工演講稿：與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新-全文預(yù)覽
【正文】 全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，全面拓寬用人渠道，大大激活了企業(yè)文化。一個(gè)固定不變的架構(gòu)模式，它需要結(jié)合不同企業(yè)、不同時(shí)期的實(shí)際情況，努力架構(gòu)適合本企業(yè)發(fā)展的有特色的企業(yè)文化。通過(guò)發(fā)展、創(chuàng)新這一系列的企業(yè)文化、對(duì)內(nèi)，激發(fā)了企業(yè)員工的自豪感和責(zé)任感，促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和追求的目標(biāo)努力的工作和學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神；對(duì)外，充分展示了企業(yè)的優(yōu)良形象，積累和擴(kuò)張企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，為即將上演的“商戰(zhàn)”做好充分的準(zhǔn)備。調(diào)整后的xx購(gòu)物環(huán)境煥然一新，一派生態(tài)休閑的景象，使顧客在購(gòu)物的同時(shí)，享受到了精神上的快樂(lè)，體驗(yàn)到了生活的韻味，公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，形勢(shì)喜人。事實(shí)證明了，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘上崗后，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感、緊迫感建設(shè)了高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，使員工在企業(yè)的方方面面發(fā)揮著重要的作用。眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因?yàn)榘l(fā)展和創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。是啊！在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)的成敗已不僅僅取決于市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)水平等有形的東西，而更在于是否有一致的內(nèi)部?jī)r(jià)值認(rèn)同和眾口一致的外部形象，也就是企業(yè)文化。第二篇：公司員工演講稿：與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新公司員工演講稿：與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新公司員工演講稿：與時(shí)俱進(jìn) 開(kāi)拓創(chuàng)新各位領(lǐng)導(dǎo),各位朋友們：大家好！很榮興能參加今天的演講比賽，我叫xx，今天我演講的題目是〈〈與時(shí)俱進(jìn) 開(kāi)拓創(chuàng)新 再創(chuàng)xx輝煌的明天!〉〉。新的薪酬制度激發(fā)了員工的熱情，發(fā)掘了他們的潛能，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力。上到經(jīng)理，下到營(yíng)業(yè)員，都要經(jīng)過(guò)層層嚴(yán)格篩選，經(jīng)過(guò)撰寫(xiě)競(jìng)聘書(shū)、面試、組織考核等一系列程序競(jìng)聘止崗。xx(企業(yè))新一代的領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)改革創(chuàng)新的道路上敢于破除積弊，披荊斬棘，承受改革帶來(lái)的切膚之痛，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了脫胎換骨式的人事制度、薪酬制度以及商場(chǎng)布局調(diào)整等全方位、多層次、深領(lǐng)域地展開(kāi)整改。我相信在座的每一位都知道,我們xx是全國(guó)百?gòu)?qiáng)商業(yè)零售企業(yè),銷(xiāo)售一直居xx同行業(yè)之首,。我相信在座的每一位都知道,我...公司員工演講稿：與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新各位領(lǐng)導(dǎo),各位朋友們：大家好！很榮興能參加今天的演講比賽，我叫xx，今天我演講的題目是〈〈與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新再創(chuàng)xx輝煌的明天!〉〉。然而企業(yè)文化建設(shè)并非是一個(gè)固定不變的架構(gòu)模式，它需要結(jié)合不同企業(yè)、不同時(shí)期的實(shí)際情況，努力架構(gòu)適合本企業(yè)發(fā)展的有特色的企業(yè)文化。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)下，首先，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子打破傳統(tǒng)的用人觀(guān)念，引入全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，全面拓寬用人渠道，大大激活了企業(yè)文化。其次，公司把薪酬與創(chuàng)造的效益相掛鉤，貫徹了多勞多得的原則，打破了工資沒(méi)有淡旺季之分，干好干壞一個(gè)樣的做法，傳遞了以人為本的理念。在發(fā)展企業(yè)文化的過(guò)程中，公司的改革步伐堅(jiān)定，卓有成效，生機(jī)勃勃，得到
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