【正文】 ，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)?；顒?dòng)開展以來，我們班組的安全管理工作基本穩(wěn)定，也取得了階段性成效，職工的安全意識(shí)又有了新的提高。通過一系列的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的 “百日安全無事故”氛圍，提高了全體職工的安全意識(shí)。通過有效的壓力傳遞和責(zé)任的分解，使活動(dòng)的開展在組織上得以保證。此次“百日安全無(轉(zhuǎn)載于:百日安全無事故活動(dòng)總結(jié))事故”我們通過安全生產(chǎn)多樣宣傳、三級(jí)教育、崗前培訓(xùn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)整改等一系列的活動(dòng)，使全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí)，“強(qiáng)化教育，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)措施，確保平安”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了企業(yè)的安全。六、存在的問題盡管我車間“百日安全無事故”活動(dòng)開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。通過預(yù)案的演練，提高了全體員工對(duì)各種突發(fā)事件的處置和自防自救的能力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，共組織班組級(jí)以上安全檢查20余次，共查出隱患33項(xiàng)(次)，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)管理，提高安全技能，要求將各類事故隱患降為零。各班組開展針對(duì)設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。我車間主要負(fù)責(zé)人親自抓部署，要求積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，確保安全生產(chǎn)此次活動(dòng)的開展，使本項(xiàng)目部在安全管理、安全生產(chǎn)等方面都取得了一定成績(jī)，圓滿的完成了公司提出的安全生產(chǎn)無事故的活動(dòng)目標(biāo)，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。二是及時(shí)清理廠房?jī)?nèi)外的施工垃圾，清除易燃引火雜物，消除了火災(zāi)隱患。組織員工對(duì)各崗位設(shè)備、設(shè)施定期進(jìn)行全面的隱患排查，堅(jiān)持舉一反三的原則，從細(xì)處著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。為確?；顒?dòng)質(zhì)量,項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)調(diào)活動(dòng)重要性，要求狠抓各種事故隱患的排查與整改,落實(shí)當(dāng)前突出問題,以確保安全工作健康有序的進(jìn)行。建立以班組為主體的安全管理機(jī)構(gòu)，完善檢查考核制度，從上到下明確職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)動(dòng)全員參與、全員管理。組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查活動(dòng)情況，定期檢查落實(shí)整改情況。活動(dòng)中，我項(xiàng)目部從思想上重視，認(rèn)真按照活動(dòng)要求，制定有力措施，堅(jiān)決落實(shí)到位。目前我隊(duì)的“百日安全活動(dòng)”即將結(jié)束，可我們安全工作才剛剛開了一個(gè)好頭。在工作中，強(qiáng)化了過程的管理，通過現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正了“違章”作業(yè)，堅(jiān)決杜絕了現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。三、抽查監(jiān)督階段從元月上旬，我大隊(duì)主要從現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備設(shè)施著手，奠好確保生產(chǎn)安全基石。利用空余時(shí)間分班組、分層次、分崗位進(jìn)行全面的培訓(xùn)工作和安全強(qiáng)化培訓(xùn)。這是一起十分嚴(yán)重的責(zé)任事故。10月24日至11月19日，我隊(duì)組織人員到****參加**組織的“2013年消防演練”活動(dòng)，使我隊(duì)人員系統(tǒng)掌握與崗位相適應(yīng)的安全知識(shí)和排查安全隱患能力，以及應(yīng)急自救和逃生技能，同時(shí)在事故發(fā)生后，我隊(duì)人員能夠啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施組織搶修，防止事故擴(kuò)大，努力減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。第二篇：百日安全無事故活動(dòng)總結(jié)“百日安全無事故”活動(dòng)總結(jié)為了全面深入的在我隊(duì)開展“百日安全無事故”活動(dòng)，真正的保證生產(chǎn)工作安全順利的進(jìn)行，我維修大隊(duì)圍繞公司年初確定的“抓管理、夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)”的總體思路，以安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系建立為重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合治理，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況分三個(gè)階段認(rèn)真、扎實(shí)、有效的開展了這項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)就這項(xiàng)工作總結(jié)如下:一、宣傳動(dòng)員階段2013年10月下旬，為了后期生產(chǎn)工作的安全順利進(jìn)行，我***隊(duì)根據(jù)**廠開展的“百日安全無事故”活動(dòng)和其它相關(guān)要求，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，在本隊(duì)全面展開了“抓管理、夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)”為主題的百日安全無事故活動(dòng)。開展了有針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了新職工的安全生產(chǎn)操作技能。車間于2011年2月9日邀請(qǐng)了公司技術(shù)部安全科等相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)到車間出銅場(chǎng)地開展了“安全事故大家講”的活動(dòng)演講，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，擴(kuò)大了活動(dòng)的影響力，同時(shí)組織開展了“安全一家親”、“全員查找身邊的安全隱患因素”等活動(dòng)。車間于2011年1月1日4月10日結(jié)合自身實(shí)際情況開展了“百日安全無事故”活動(dòng)。在活動(dòng)期間，車間強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，使之沒有發(fā)生一起安全事故，為全年的安全生產(chǎn)開了好頭。豐富了企業(yè)的安全文化?；顒?dòng)期間根據(jù)各個(gè)工段的不同特點(diǎn)，深入到操作現(xiàn)場(chǎng)，按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)章制度對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)源、危險(xiǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、班組、行車、碼銅機(jī)等各工種制定了《現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度》，并進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查考核，全面提升了車間的安全生產(chǎn)管理水平?？傊?，在今后的工作中，我們?nèi)匀粓?jiān)持以“三無”為目標(biāo)，以“三不傷害”為準(zhǔn)則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，防范各類事故的發(fā)生，努力使現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，確保良好的安全生產(chǎn)秩序。確定了各個(gè)崗位安全職責(zé)：隊(duì)長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)全盤工作以及文件精神的傳達(dá)；副隊(duì)長(zhǎng)主管安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)操作；安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和人員的安全；技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；調(diào)度員負(fù)責(zé)車輛的調(diào)配和維修工派遣工作；各維修職能小組安全員和技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)采氣設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作中安全生產(chǎn)與技術(shù)問題，保障了誰主管誰負(fù)責(zé)，層層傳遞壓力的層層負(fù)責(zé)制。會(huì)議中指出，這次事故損失慘重