【正文】 單位有所降低，而工作強度有所上升。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強；嚴峻形勢是當前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設進程。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：一、工廠員工的基本狀況廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，%；35歲以下青工158人，%；大專以上學歷168人，%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。建立健全公司崗位責任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。調(diào)查中有68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。員工對公司的工作給予了充分的肯定，對公司領導班子表示滿意。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的治理手段，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標。在具體的工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強思想政治工作的實效性為主。我們認識到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與項目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學規(guī)劃、整體推進、穩(wěn)步實施、力求實效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工作相結(jié)合，成為項目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務等各個環(huán)節(jié)，把項目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。強化培訓機制。隨著微機應用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學技術(shù)知識已成為廣大員工學習的重點，有很多的員工表示亟需掌握微機應用技術(shù)及外語，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對微機應用技術(shù)不太了解。（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務標準的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長和受重視的程度。廣大員工認為增強競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。高標準、嚴要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來發(fā)展機遇，面對當前的形勢和任務，員工的危機感、緊迫感和責任意識日愈增強，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到企業(yè)的改革建設中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。企業(yè)與職工應當是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，％的職工關(guān)注收入福利。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了積極作用”，％的員工認為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；％“十分認同”，％“表示認同”，％表示“存在疑惑”。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。，及時掌握思想動態(tài)，及時疏導不穩(wěn)定因素。，需配置相關(guān)設施以更好的做好員工的生活保障，切實做好員工隊伍穩(wěn)定工作。二、存在的問題。黨委書記張建全分別與各基層單位員工及負責人進行了座談，各基層單位緊密圍繞 “員工思想政治工作及隊伍穩(wěn)定”的調(diào)研主題，建言獻策、暢所欲言，充分表達了自身的真實心態(tài)和意愿，達到了調(diào)研工作的預期目的。在當前我國保釣形勢下，廣大黨員和職工表現(xiàn)出極高的愛國熱情，雖然我們現(xiàn)在沒有出去參加保釣游行，但我們要在哈熱公司內(nèi)認真做好本職工作，用我們辛勤的勞動和工作成績來表達愛國激情。通過黨員先鋒崗、職工愿景圖版上墻，能夠激勵黨員與職工更好的做好本職工作，也增強了廣大黨員、職工熱愛集體的團隊精神。部門根據(jù)總公司黨委的要求，定期分析職工思想狀況，及時掌握一些不和諧的因素，使思想政治工作更具有針對性，不斷促進部門、公司各項工作健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。通過培訓讓新員建立了對公司、部門的認同感，達到了讓新員工熟悉工作環(huán)境、了解公司部門的制度、掌握設備維護相關(guān)內(nèi)容的，培養(yǎng)了的團隊精神，增進了溝通交流，對新員工盡快適應工作崗位，融入公司文化起到了良好的促進作用。切實解決員工實際問題。特別是結(jié)合廉政月、安全月，學習了很多優(yōu)秀黨員事跡，并創(chuàng)新了學習方式，廣大黨員、職工反映熱烈，成效顯著。采取有針對性的發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，尋求黨建工作的最佳途徑，提出了以下對策。部門更是加大力度做好宣傳工作，不僅是對外宣傳本部門，對本部門員工也是一個良好的引導。黨支部黨抓好職工的思想品德和文明行為習慣教育，提高職工的文明素養(yǎng)。部門定期組織黨員干部開展組織生活，學習教育等活動。最大限度地體現(xiàn)部門特點，突出基層文化的鮮明的個性特色，滿足黨員、職工的活動需要，提高黨員學習氛圍，最大程度擴大學習范圍，加強學習力度。一、黨員思想狀況分析維護部共有黨員17人，5月下旬，維護黨支部召開了一次專門會議，對每個黨員進行了一次全面的摸底分析，分析結(jié)果表明，全體黨員從總體上講，思想素素質(zhì)較高，工作有責任心，組織紀律性、黨性觀念強，在實際工作中能起到模范帶頭作用，黨風正，隊伍穩(wěn)定。%的員工認為，考核結(jié)果應用在薪酬調(diào)整方面了是可行的。在人才管理方面，如何制定合理的人才流動政策，建立起長期的人才培訓、培養(yǎng)和儲備機制，統(tǒng)籌兼顧，需要我們進行深層次的探索和實踐。八是經(jīng)常組織黨支部擴大化學習，提高部門全員思想高度，加強政策宣傳，增強組織與員工的溝通，做好黨員后備軍團的發(fā)展工作。六是做好部門青年突擊隊工作，11屆新生已經(jīng)到來，并且熱情很高，積極要求加入隊伍中，此時更應該及時宣傳青年突擊隊口號、誓言、工作要求及精神實質(zhì)，做好新鮮血液的注入工作，做好員工值班、排班工作。三是大力推行“6S”管理工作，不僅可以提高辦公、作業(yè)環(huán)境，提高設備、人員工作效率、最重要的是可以提高員工的素養(yǎng)。針對部門近期員工的思想狀態(tài)，有如下建議：一是要繼續(xù)加強調(diào)查和研究，隨時掌握知過能改主流思想動態(tài)。尤其班組內(nèi)大多數(shù)的年輕員工家在外地，思鄉(xiāng)情切。此外，工作量分配與核對必須準確，切勿適得其反，在員工內(nèi)部造成不良影響，黨支部牽頭做好宣傳工作，及時了解員工思想動態(tài)，采取對策，做好疏導工作。兩次B級檢修之間只間隔一個多月，員工在短時間內(nèi)為完成好檢修任務，放棄休息，加班加點，努力克服各種困難，堅持以“十六字方針”為工作目標，完成好各項檢修任務，為公司完成全年工作任務作出貢獻。一、員工思想現(xiàn)狀及分析短時間進行兩次B修，員工克服困難完成檢修任務 在這個季度內(nèi)，先后進行了一號機和二號機的B級檢修任務，現(xiàn)在二號機B級檢修任務正在如火如荼的進行中。首次實施工作量工資，員工反映不一9月維護部開始正式實施工作量工資制度，此制度涉及到員工自身的切實利益，部門、班組必須做好工作量平衡工作，做到公平、公正、公開。積極開展活動，提高部門的凝聚力本季度進行兩次B修工作，均占用節(jié)假日公休時間，部門員工放棄節(jié)假日與親人團聚的歡樂時光，每日加班加點的進行檢修工作，保質(zhì)量、搶工期，為公司檢修任務作出貢獻。二、對策與建議部門需要更好的引導員工、服務員工，留住人才，促進企業(yè)安全、高效、和諧發(fā)展。二是要做好結(jié)合B級檢修開展“樹檢修品牌，爭創(chuàng)責任崗”的活動，該活動可以大大激發(fā)員工趕、學、比、超的良好競爭熱情，克服疲憊、勞累，在精神追求的推動下，通過公平、公正、公開的評比，給予優(yōu)秀作業(yè)隊伍一定的獎勵。五是繼續(xù)開展技術(shù)比武工作，該工作不僅能督促員工學習、也能切實的提高的員工的學習熱情，與日常技術(shù)培訓工作相輔相成。員工的心理和生理都十分疲勞，為此公司應當適時的開展一些活動來調(diào)動員工的積極性。通過本次調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計，%的員工對我公司的現(xiàn)狀比較了解。%的員工認為公司的 “十六字方針”及“工作目標”是有實效性。扎實開展黨風廉政建設，進一步深入宣貫公司廉潔文化，精神文明建設、文明建設不斷深化，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。認真組織學習上級下發(fā)的各種文件和會議精神,并且組織部門干部職工收看《楊善洲優(yōu)秀事跡報告片》《第一書記》等多媒體資料，同時結(jié)合不同的群體認真學習。從制度上保證黨員能夠定期參加黨支部組織的活動，做好會議記錄，黨員名冊，黨建工作計劃、工作總結(jié)、上級有關(guān)文件及材料等存檔