【正文】 單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國(guó)家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場(chǎng)，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢(shì)成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百?lài)嵣a(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、工廠員工的基本狀況廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，%；35歲以下青工158人，%；大專(zhuān)以上學(xué)歷168人，%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。建立健全公司崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。調(diào)查中有68％的員工對(duì)周?chē)耐卤硎痉浅Ｐ湃位蛘咝湃危砻鳂?gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。員工對(duì)公司的工作給予了充分的肯定，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿(mǎn)意。問(wèn)卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本員工作的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。事實(shí)表明，只有通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。在具體的工作中，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性為主。我們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與項(xiàng)目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合，以活動(dòng)主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合，成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺(jué)行動(dòng)，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語(yǔ)，部分員工只能做到簡(jiǎn)單操作，還有很多的員工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解。（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)和受重視的程度。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來(lái)前所未有壓力的同時(shí)，也給我們帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹(shù)立了堅(jiān)定的自信心，敢于面對(duì)、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線(xiàn)”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，％的職工關(guān)注收入福利。而在回答“對(duì)公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60％的員工表示“起到了積極作用”，％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果；％“十分認(rèn)同”，％“表示認(rèn)同”，％表示“存在疑惑”。今年以來(lái)，我司通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評(píng)選等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)不穩(wěn)定因素。，需配置相關(guān)設(shè)施以更好的做好員工的生活保障，切實(shí)做好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。二、存在的問(wèn)題。黨委書(shū)記張建全分別與各基層單位員工及負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，各基層單位緊密?chē)@ “員工思想政治工作及隊(duì)伍穩(wěn)定”的調(diào)研主題，建言獻(xiàn)策、暢所欲言，充分表達(dá)了自身的真實(shí)心態(tài)和意愿，達(dá)到了調(diào)研工作的預(yù)期目的。在當(dāng)前我國(guó)保釣形勢(shì)下，廣大黨員和職工表現(xiàn)出極高的愛(ài)國(guó)熱情，雖然我們現(xiàn)在沒(méi)有出去參加保釣游行，但我們要在哈熱公司內(nèi)認(rèn)真做好本職工作，用我們辛勤的勞動(dòng)和工作成績(jī)來(lái)表達(dá)愛(ài)國(guó)激情。通過(guò)黨員先鋒崗、職工愿景圖版上墻，能夠激勵(lì)黨員與職工更好的做好本職工作，也增強(qiáng)了廣大黨員、職工熱愛(ài)集體的團(tuán)隊(duì)精神。部門(mén)根據(jù)總公司黨委的要求，定期分析職工思想狀況，及時(shí)掌握一些不和諧的因素，使思想政治工作更具有針對(duì)性，不斷促進(jìn)部門(mén)、公司各項(xiàng)工作健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)讓新員建立了對(duì)公司、部門(mén)的認(rèn)同感，達(dá)到了讓新員工熟悉工作環(huán)境、了解公司部門(mén)的制度、掌握設(shè)備維護(hù)相關(guān)內(nèi)容的，培養(yǎng)了的團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)了溝通交流，對(duì)新員工盡快適應(yīng)工作崗位，融入公司文化起到了良好的促進(jìn)作用。切實(shí)解決員工實(shí)際問(wèn)題。特別是結(jié)合廉政月、安全月，學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀黨員事跡，并創(chuàng)新了學(xué)習(xí)方式，廣大黨員、職工反映熱烈，成效顯著。采取有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題，尋求黨建工作的最佳途徑，提出了以下對(duì)策。部門(mén)更是加大力度做好宣傳工作，不僅是對(duì)外宣傳本部門(mén)，對(duì)本部門(mén)員工也是一個(gè)良好的引導(dǎo)。黨支部黨抓好職工的思想品德和文明行為習(xí)慣教育，提高職工的文明素養(yǎng)。部門(mén)定期組織黨員干部開(kāi)展組織生活，學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)。最大限度地體現(xiàn)部門(mén)特點(diǎn)，突出基層文化的鮮明的個(gè)性特色，滿(mǎn)足黨員、職工的活動(dòng)需要，提高黨員學(xué)習(xí)氛圍，最大程度擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。一、黨員思想狀況分析維護(hù)部共有黨員17人，5月下旬，維護(hù)黨支部召開(kāi)了一次專(zhuān)門(mén)會(huì)議，對(duì)每個(gè)黨員進(jìn)行了一次全面的摸底分析，分析結(jié)果表明，全體黨員從總體上講，思想素素質(zhì)較高，工作有責(zé)任心，組織紀(jì)律性、黨性觀念強(qiáng)，在實(shí)際工作中能起到模范帶頭作用，黨風(fēng)正，隊(duì)伍穩(wěn)定。%的員工認(rèn)為，考核結(jié)果應(yīng)用在薪酬調(diào)整方面了是可行的。在人才管理方面，如何制定合理的人才流動(dòng)政策，建立起長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制，統(tǒng)籌兼顧，需要我們進(jìn)行深層次的探索和實(shí)踐。八是經(jīng)常組織黨支部擴(kuò)大化學(xué)習(xí)，提高部門(mén)全員思想高度，加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)組織與員工的溝通，做好黨員后備軍團(tuán)的發(fā)展工作。六是做好部門(mén)青年突擊隊(duì)工作，11屆新生已經(jīng)到來(lái)，并且熱情很高，積極要求加入隊(duì)伍中，此時(shí)更應(yīng)該及時(shí)宣傳青年突擊隊(duì)口號(hào)、誓言、工作要求及精神實(shí)質(zhì)，做好新鮮血液的注入工作，做好員工值班、排班工作。三是大力推行“6S”管理工作，不僅可以提高辦公、作業(yè)環(huán)境，提高設(shè)備、人員工作效率、最重要的是可以提高員工的素養(yǎng)。針對(duì)部門(mén)近期員工的思想狀態(tài)，有如下建議：一是要繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查和研究，隨時(shí)掌握知過(guò)能改主流思想動(dòng)態(tài)。尤其班組內(nèi)大多數(shù)的年輕員工家在外地，思鄉(xiāng)情切。此外，工作量分配與核對(duì)必須準(zhǔn)確，切勿適得其反，在員工內(nèi)部造成不良影響，黨支部牽頭做好宣傳工作，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，采取對(duì)策，做好疏導(dǎo)工作。兩次B級(jí)檢修之間只間隔一個(gè)多月，員工在短時(shí)間內(nèi)為完成好檢修任務(wù)，放棄休息，加班加點(diǎn)，努力克服各種困難，堅(jiān)持以“十六字方針”為工作目標(biāo)，完成好各項(xiàng)檢修任務(wù)，為公司完成全年工作任務(wù)作出貢獻(xiàn)。一、員工思想現(xiàn)狀及分析短時(shí)間進(jìn)行兩次B修，員工克服困難完成檢修任務(wù) 在這個(gè)季度內(nèi)，先后進(jìn)行了一號(hào)機(jī)和二號(hào)機(jī)的B級(jí)檢修任務(wù)，現(xiàn)在二號(hào)機(jī)B級(jí)檢修任務(wù)正在如火如荼的進(jìn)行中。首次實(shí)施工作量工資，員工反映不一9月維護(hù)部開(kāi)始正式實(shí)施工作量工資制度，此制度涉及到員工自身的切實(shí)利益，部門(mén)、班組必須做好工作量平衡工作，做到公平、公正、公開(kāi)。積極開(kāi)展活動(dòng)，提高部門(mén)的凝聚力本季度進(jìn)行兩次B修工作，均占用節(jié)假日公休時(shí)間，部門(mén)員工放棄節(jié)假日與親人團(tuán)聚的歡樂(lè)時(shí)光，每日加班加點(diǎn)的進(jìn)行檢修工作，保質(zhì)量、搶工期，為公司檢修任務(wù)作出貢獻(xiàn)。二、對(duì)策與建議部門(mén)需要更好的引導(dǎo)員工、服務(wù)員工，留住人才，促進(jìn)企業(yè)安全、高效、和諧發(fā)展。二是要做好結(jié)合B級(jí)檢修開(kāi)展“樹(shù)檢修品牌，爭(zhēng)創(chuàng)責(zé)任崗”的活動(dòng)，該活動(dòng)可以大大激發(fā)員工趕、學(xué)、比、超的良好競(jìng)爭(zhēng)熱情，克服疲憊、勞累，在精神追求的推動(dòng)下，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的評(píng)比，給予優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍一定的獎(jiǎng)勵(lì)。五是繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)比武工作，該工作不僅能督促員工學(xué)習(xí)、也能切實(shí)的提高的員工的學(xué)習(xí)熱情，與日常技術(shù)培訓(xùn)工作相輔相成。員工的心理和生理都十分疲勞，為此公司應(yīng)當(dāng)適時(shí)的開(kāi)展一些活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過(guò)本次調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)，%的員工對(duì)我公司的現(xiàn)狀比較了解。%的員工認(rèn)為公司的 “十六字方針”及“工作目標(biāo)”是有實(shí)效性。扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步深入宣貫公司廉潔文化，精神文明建設(shè)、文明建設(shè)不斷深化，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種文件和會(huì)議精神,并且組織部門(mén)干部職工收看《楊善洲優(yōu)秀事跡報(bào)告片》《第一書(shū)記》等多媒體資料，同時(shí)結(jié)合不同的群體認(rèn)真學(xué)習(xí)。從制度上保證黨員能夠定期參加黨支部組織的活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，黨員名冊(cè)，黨建工作計(jì)劃、工作總結(jié)、上級(jí)有關(guān)文件及材料等存檔