高財實訓(xùn)二-全文預(yù)覽
【正文】 高。第五篇：商務(wù)談判實訓(xùn)二第次課：周：學時數(shù)： 課時 課題：《商務(wù)談判》實訓(xùn)二教 學 目 的：通過實訓(xùn)幫助學生初步掌握商務(wù)談判的基本原理、策略、技巧以及商務(wù)禮儀的基本內(nèi)容，培養(yǎng)學生的市場調(diào)查及收集資料的能力、語言能力、思辯能力、應(yīng)變能力及團隊合作精神。(3)參觀工具磨床刃磨刀具。3．液壓傳動原理簡介（1）液壓傳動的特點(傳動平穩(wěn)、無級變速、過載保護)。（工件轉(zhuǎn)速調(diào)整，工作臺往復(fù)行程調(diào)整，縱向送進快慢的調(diào)整，重點講解砂輪進退方向的操作）。（二）磨工實訓(xùn)內(nèi)容及進行方式（1）示范講解首先開動磨床，示范磨削軸類零件的外圓，進切深二、三次，使學生對外圓磨削有一個概念，然后講解。三．磨工實訓(xùn)（一）磨工實訓(xùn)要求（外圓磨、內(nèi)圓磨、平面磨）和用途，外圓磨床的型號、規(guī)格、性能，主要組成部分及作用。（1）在牛頭刨床上，演示V型槽的刨削；并介紹直槽，燕尾槽，T型槽的加工方法和所用刀具的特點。（和斜面）的刨削操作步驟。（2）學生獨立操作結(jié)合六面體零件刨削要求互相垂直的四個平面（包括刀具及工件安裝）。（沖程速度，沖程長度，沖程位置、送進方向，送進量）。3．在牛頭刨上進行水平面和垂直面（或斜面）的刨削操作。（三）銑工實訓(xùn)組織方式以班次為單位，由教學工人現(xiàn)在實訓(xùn)教室中結(jié)合實物、教具進行簡要的講解。（1）簡介齒形加工的原理（成型法和范成法）和特點。（2）學生獨立操作 2人一臺臥銑，結(jié)合產(chǎn)品進行分度工件的操作，加工2－3個工件，但每二人必須銑削一個齒輪的齒形。（2）學生獨立操作2人一臺立銑，結(jié)合產(chǎn)品進行平面銑削的操作（包括安裝銑刀的操作練習），完成2－3各零件。（2）學生操作練習2人一臺銑床，分別進行空機床調(diào)整和操作練習，熟悉各手柄的使用。凡是未參加的同學，成績以零分記載。實訓(xùn)完成后提交實訓(xùn)報告五、實訓(xùn)內(nèi)容說明：實訓(xùn)指導(dǎo)教師事先對學生分組和指定各組負責人，事先講解實訓(xùn)中的注意事項，應(yīng)該收集的資料、常犯的錯誤，并在實訓(xùn)過程中及時地發(fā)現(xiàn)和糾正學生的錯誤。模擬談判：每組由組長牽頭，抽簽選擇談判對手，其他的小組觀摩，每兩組模擬談判完畢，在教師的帶領(lǐng)下討論，指出“談判人員”在談判過程中禮儀、語言、思維、策略等方面的不足，提出改進建議，并現(xiàn)場打分。三、實訓(xùn)形式：分組：將每班的同學劃分為四個小組，小組規(guī)模為9人，組團的時候應(yīng)注意小組成員在知識、性格、技能方面的互補性。假設(shè)：A組、B組同學為鴻運集團的談判代表C組、D組同學為美樂集團的談判代表請各小組成員以組為單位，做好談判準備工作，并擬定一份談判方案，并撰寫實訓(xùn)報告。2011年經(jīng)某中介公司介紹，鴻運集團有意將廠房整體出租給美樂集團（黃岡市知名藥品生產(chǎn)企業(yè)）。雖然學的不好，但是我會在往后的工作與學習中不斷地積累實踐經(jīng)驗，及時的查漏補缺，來豐富自己在財管方面的知識。由此看來，蓋房子只要地基打好了，壘墻加頂就不愁了！以前總幻想著自己能在大公司擔任主要管理人員，覺著特別威風。這時才是真正用到所學專業(yè)知識的時候，內(nèi)心很是擔憂，因為自己學的不扎實。從第一階段確立實訓(xùn)項目到最后一階段對公司預(yù)期經(jīng)營狀況進行財務(wù)分析，每一階段任務(wù)的順利完成都需要組員們的明確分工與通力協(xié)作。第二篇：財管實訓(xùn)心得財管綜合實訓(xùn)心得一個學期的實訓(xùn)課已經(jīng)告一段落，心情突然變得既輕松又遺憾！輕松的是作業(yè)終于全部完成了，不用再在無數(shù)個晚上為了完成任務(wù)而焦頭爛額；遺憾的是像這樣既有老師耐心指導(dǎo)又可以在實踐中溫故而知新的實訓(xùn)課程就此結(jié)束了！想起第一節(jié)課的時候，老師讓我們看的那款創(chuàng)業(yè)軟件激起了我對自主創(chuàng)業(yè)的好奇與熱情。借：存貨——(1*60/87)貸：資產(chǎn)減值損失 （六）A公司與D公司因為A與D不存在控股關(guān)系，即不存在長期股權(quán)投資。借：未分配利潤－年初 貸：營業(yè)成本 =50*（130/52）(2)本期內(nèi)部購入商品部分實現(xiàn)對外銷售：將本期內(nèi)部銷售的營業(yè)收入全額抵消，再將期末內(nèi)部存貨中包含的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售損益抵消沖減“存貨”項目，將兩者差額抵消“營業(yè)成本”項目。并且C與D之間不存在內(nèi)部交易，所以也不存在內(nèi)部交易事項的抵消。借：營業(yè)收入貸：營業(yè)成本（75*30%）存貨（二）B公司與C公司因為B與C不存在控股關(guān)系，即不存在長期股權(quán)投資。相關(guān)賬務(wù)處理如下（單位：萬元）： ①B公司沒有計提壞賬準備，調(diào)整如下： 2009年調(diào)整以前年度的借：未分配利潤——年初（資產(chǎn)減值損失） 貸：應(yīng)收賬款——壞賬準備 2010年當年的補提壞賬準備 借： 貸：應(yīng)收賬款——壞賬準備 ②C公司按5%計提壞賬準備，不需調(diào)整。所以均不納入A公司的合并財務(wù)報表范圍內(nèi)。A公司擁有C公司80%股份（50%），所以A直接控制C。不納入合并財務(wù)報表的合并范圍的被投資單位：已宣告被清理整頓的原子公司。直接與間接相結(jié)合形成的控制——一方雖然只直接擁有另一方半數(shù)以下的表決權(quán)，但通過與子公司對另一方所擁有的表決權(quán)合計，而達到擁有另一方過半數(shù)以上的表決權(quán)。數(shù)量標準——控制權(quán)對應(yīng)持股比例大于50%，即當投資企業(yè)擁有超過被投資單位50%的股權(quán)時，被投資的子公司應(yīng)納入合并財務(wù)報表的合并范圍。明確合并范圍是編制合并會計報表的前提。合并財務(wù)報表的信息含量乃至于其所披露信息的相關(guān)性和可靠性，在很大程度都收到合并范圍的直接影響。判斷控制權(quán)，可以從數(shù)量標準和質(zhì)量標準兩方面看。就我國而言，也可表述為：①擁有另一企業(yè)半數(shù)以上表決權(quán)形成的控制關(guān)系（相當于數(shù)量標準）直接控制——一方直接擁有另一方超過半數(shù)以上（超過50%）的表決權(quán)間接控制——一方通過其子公司而對子公司的子公司擁有其過半數(shù)以上表決權(quán)。在被投資單位的董事會或類似機構(gòu)占多數(shù)表決權(quán)，或有權(quán)任免被投資單位的董事會。（3）結(jié)合案例分析從
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