【正文】 和安全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過(guò)度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！———上海張江發(fā)展有限公司 C 預(yù)算管理課題很全面，有思路和實(shí)用性 ——— 南京熊貓集團(tuán)財(cái)務(wù)處劉女士其他老師講課, 我難以堅(jiān)持兩天習(xí), 希望全體財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)鐵道部南車(chē)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)：曹天選我聽(tīng)過(guò)多次的成本課程?hào)|芝電梯財(cái)務(wù)經(jīng)理曾培訓(xùn)的部分客戶: （上海） 協(xié)鑫集團(tuán)先導(dǎo)藥業(yè)等 , 王老師的成本實(shí)踐管理課程很實(shí)用, 所以我堅(jiān)持兩天的學(xué), 將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)到實(shí)際工作中!, 都有倦意, 王老師的成本實(shí)踐管理課生動(dòng), 實(shí)用!: 李女士—(上海)（中國(guó)）上海有限公司 森理緊固件國(guó)際貿(mào)易有限公司第三篇：煤炭企業(yè)成本管理與預(yù)算控制煤炭企業(yè)成本管理與預(yù)算控制一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性不同的工業(yè)部門(mén)由于生產(chǎn)的特點(diǎn)不同，產(chǎn)品成本的特點(diǎn)也不同。授課專長(zhǎng): 通俗易懂、深入淺出、獨(dú)特的視角、深刻的理念、卓越的靈感《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《全面成本核算設(shè)計(jì)《內(nèi)部控制與《內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)處置》《信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會(huì)》《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》《高級(jí)信用分析》授課評(píng)價(jià)：《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》百科全書(shū)、學(xué)員評(píng)價(jià)： C 財(cái)務(wù)分析既有案例又有方法，能打開(kāi)我們財(cái)務(wù)管理的思路。本課程能夠在兩天的培訓(xùn)過(guò)程讓學(xué)員學(xué)習(xí)到全面、系統(tǒng)的知識(shí)，同時(shí)又能夠?qū)ζ渲械闹攸c(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)深入的討論，解決企業(yè)在實(shí)際工作中的具體難題。七、領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)會(huì)工作財(cái)會(huì)工作的順利開(kāi)展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開(kāi)的。合理制訂稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。盲目投資造成資金浪費(fèi)是資金低效的重要原因。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀。五、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。財(cái)會(huì)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還要求熟悉國(guó)家法律、法規(guī)制度，對(duì)社會(huì)環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預(yù)測(cè)能力，以及具有較強(qiáng)的管理能力。三、利用信息化手段，使用專業(yè)的成本管理軟件通過(guò)使用專業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算，友為成本費(fèi)用控制及預(yù)算管理軟件輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控，數(shù)據(jù)集中、管理集中，報(bào)表的時(shí)效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。它以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用，壓縮庫(kù)存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。6）項(xiàng)目審計(jì)的局限性。2）檢查聲和項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是否符合國(guó)家的政策、法律、法規(guī)和條例，有無(wú)違法亂紀(jì)、營(yíng)私舞弊等現(xiàn)象。3）預(yù)算編制主要是項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，其他部門(mén)只需要了解，必要時(shí)給與財(cái)務(wù)部門(mén)一定的協(xié)助就可以了。6）項(xiàng)目成本預(yù)算取決于項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的理解和把握。2）項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)圍繞項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行。5）獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。答：1）識(shí)別企業(yè)自身價(jià)值鏈并將其擴(kuò)展為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。4）確保已經(jīng)結(jié)清所有的賬單。3）審計(jì)報(bào)告。5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。2）項(xiàng)目工期 3）項(xiàng)目質(zhì)量 4）項(xiàng)目范圍 5）人為因素項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循哪幾項(xiàng)原則? 答：1)成本最低化原則。4）項(xiàng)目成本預(yù)算要切實(shí)可行。3）填寫(xiě)預(yù)算單，完成成本預(yù)算。2）每個(gè)工作要素的價(jià)格、成本和利潤(rùn)。2）作業(yè)。2）提出解決方案。7）項(xiàng)目的確定性。3）資源成本的約束型。2）作業(yè)基礎(chǔ)成本法或作業(yè)基礎(chǔ)成本管理。2）戰(zhàn)略成本管理既注重微觀層面的成本動(dòng)因，也注重宏觀層面的成本制約因素，全方位管理成本。3）采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料，降低成本。2）顧客中心原則。項(xiàng)目審計(jì)：是整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，它是指國(guó)家或企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家的法令和財(cái)務(wù)制度、行業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的全部或部分建設(shè)活動(dòng)，用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判定其合法性、合理性和有效性，以便發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種活動(dòng)。項(xiàng)目資源計(jì)劃：是指分析和識(shí)別項(xiàng)目所需要的資源需求（包括人員、設(shè)備、材料和資金等），從而確定項(xiàng)目所需投入的資源種類、數(shù)量和投入時(shí)間，從而制定出科學(xué)、合理、可行的項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃和項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。項(xiàng)目成本預(yù)算：是匯總所有單個(gè)作業(yè)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程。沉沒(méi)成本：是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生而無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能改變的成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及資源情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體策劃。A 成本加成定價(jià)法B保本定價(jià)法C 邊際成本定價(jià)法 D 特殊訂貨定價(jià)法E 時(shí)間和材料定價(jià)法項(xiàng)目生命周期主要包括______BCE______。A 控制B預(yù)測(cè)C 決策 D 核算E 計(jì)劃在作業(yè)成本計(jì)算法下，成本計(jì)算的對(duì)象是多層次的，大體上可以分為_(kāi)__ ABCDE _______。A 目的性B整體性C 層次性 D 相關(guān)性E 環(huán)境適應(yīng)性信息理論的環(huán)節(jié)包括_____ ACDE _______。（）1掙得值管理將基準(zhǔn)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度及成本預(yù)算相比較。（）1堅(jiān)持實(shí)用技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，以先進(jìn)技術(shù)為主。（）項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境。（√）在項(xiàng)目成本核算后，應(yīng)該以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的分析，找到差異，控制成本。（）在回歸預(yù)測(cè)中，所選定的因變量是指需要求得預(yù)測(cè)值的變量，即預(yù)測(cè)對(duì)象。（）作業(yè)成本系統(tǒng)通常分為作業(yè)成本計(jì)算法、作業(yè)分析、作業(yè)管理。（）從物理形態(tài)來(lái)看，價(jià)值網(wǎng)由以核心企業(yè)為首的包括顧客在內(nèi)的虛擬企業(yè)構(gòu)成。（√）成本降低時(shí)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)目標(biāo)。___B________ A 統(tǒng)計(jì)原理和方法B高低點(diǎn)法C 對(duì)比分析法D 邏輯框架分析方法成本偏差是檢查期間BCWP與_____C______之間的差異。_______B_____。A 預(yù)測(cè)B目標(biāo)C 計(jì)算D 核算目測(cè)法的一個(gè)最主要的缺陷是缺乏_____B_______。A 分批成本法B作業(yè)成本法C 信息成本法D 歸集成本法在優(yōu)化的過(guò)程中，首先決定資源、時(shí)間和______C______對(duì)項(xiàng)目成功最為重要。A 永續(xù)年金B(yǎng)即付年金C 先付年金D 普通年金最優(yōu)質(zhì)量成本決策是_____A_______的關(guān)鍵，它影響著整個(gè)質(zhì)量成本管理的效果。A 固定B約束性C 變動(dòng)D酌量性所謂散布圖法，就是利用畫(huà)圖的方法將混合成本分解為固定成本和____D________。第一篇：項(xiàng)目預(yù)算與成本管理階段練習(xí)一華東理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 項(xiàng)目預(yù)算與成本管理課程階段練習(xí)一一、單項(xiàng)選擇題行為科學(xué)的基本理論主要包括群體行為理論、個(gè)體行為理論、組織行為理論和 _____D_______。A 外部B環(huán)境C 因素D 產(chǎn)業(yè)______C______成本是指在一定的期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。A 永續(xù)年金B(yǎng)即付年金C 遞延年金D 普通年金遞延年金的終值大小，與遞延期無(wú)關(guān)，故計(jì)算方法和______D______終值相同。A 分批成本法B作業(yè)成本法C 信息成本法D 歸集成本法______B______強(qiáng)調(diào)費(fèi)用支出的合理有效性，而不論其是否與產(chǎn)出直接有關(guān)。Ap130 A最優(yōu)B最低C其他D某一種成本估算是在某特定時(shí)點(diǎn)，根據(jù)已知信息所作出的成本____A________。A 3BCD工程分析法是對(duì)成本發(fā)生的過(guò)程進(jìn)行研究，以確定下期將要發(fā)生的成本的一種估算方法。A 一B二C 三D 四下面哪一個(gè)不是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法。（）降低成本不僅指降低企業(yè)本身的成本，還要考慮供應(yīng)商的成本和客戶的成本。（）傳統(tǒng)價(jià)值鏈在市場(chǎng)中為顧客創(chuàng)造了價(jià)值，從而通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)力度的增強(qiáng)來(lái)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是質(zhì)的擴(kuò)張。（√）酌量性變動(dòng)成本是指企業(yè)管理部門(mén)的決策無(wú)法改變其支出數(shù)額的變動(dòng)成本。（）按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分，分為安裝工程定額、勞動(dòng)消耗定額和材料消耗定額。（）項(xiàng)目質(zhì)量表示項(xiàng)目能夠滿足客戶需求的特征和性能。（）資源在投資與再投資過(guò)程中產(chǎn)生的時(shí)間價(jià)值，與項(xiàng)目的進(jìn)度無(wú)關(guān)。（）1縮短經(jīng)費(fèi)管理鏈條式流程策劃的主要目的。（√）1在項(xiàng)目成本控制中，要設(shè)法弄清引起內(nèi)部和外部偏差的原因。（）BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算成本（√）三、多項(xiàng)選擇題系統(tǒng)理論的特征有____ ABCDE ________。A 機(jī)會(huì)性變動(dòng)成本B酌量性變動(dòng)成本C 約束性變動(dòng)成本 D 沉默性變動(dòng)成本E 存儲(chǔ)性變動(dòng)成本事前控制職能包括：質(zhì)量成本的______ BCE ______。A 差量成本B邊際成本C 機(jī)會(huì)成本 D 專署成本和共同成本E 沉沒(méi)成本定價(jià)決策的成本分析方法包括_____ ABCDE _______。成本控制：是指運(yùn)用各種方法，預(yù)定成本限額（目標(biāo)成本），按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，將實(shí)際發(fā)生的成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過(guò)預(yù)期的成本限額。P123目標(biāo)凈利潤(rùn)：是指企業(yè)在未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)目標(biāo)。資源平衡法：是指參考以往類似項(xiàng)目的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，計(jì)算和確定項(xiàng)目資源計(jì)劃的一種方法。項(xiàng)目歷時(shí)估算：是對(duì)完成某項(xiàng)作業(yè)可能需要的工作時(shí)段數(shù)量的定量估算。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)：是指在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后一段時(shí)間，對(duì)已完成的項(xiàng)目目標(biāo)、執(zhí)行過(guò)程、效益和影響進(jìn)行的系統(tǒng)地、客觀的分析、檢查和總結(jié)，以確定目標(biāo)是否達(dá)到，檢驗(yàn)項(xiàng)目是否合理和有效率。答：1）系統(tǒng)分析原則。2）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的功能成本比率。答：1）戰(zhàn)略成本管理既關(guān)注企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和戰(zhàn)略，也關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地位和戰(zhàn)略的變化。戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容有哪些？ 答：1）質(zhì)量成本管理戰(zhàn)略。2）唯一性。6）多目標(biāo)性。項(xiàng)目生命周期有哪幾個(gè)階段？答：1）識(shí)別需求。項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法有哪些？答：1）專家判斷法2）資料統(tǒng)計(jì)法3）資源平衡法成本計(jì)算分為幾個(gè)層次？答：1）資源。項(xiàng)目工作要素的估價(jià)單包括哪些內(nèi)容？答：1）估價(jià)單分析。項(xiàng)目成本預(yù)算的流程有哪些？答：1）確定工作要素的估價(jià)單2）確定成本預(yù)算的層次。3）項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境。項(xiàng)目成本影響因素包括哪些內(nèi)容？答：1）項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格。4）目標(biāo)管理原則。2）資料收集和分析。3）對(duì)成員的重新安排。六、論述題試論述運(yùn)用價(jià)值鏈方法進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的基本步驟。4）分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈及成本動(dòng)因。答：1）項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)以項(xiàng)目的目標(biāo)位中心。5）項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性。2）預(yù)算編制工作只要在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候做“完美”就可以了，完成之后就可以用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目始終的工作。3）監(jiān)督成本開(kāi)支試論述項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容1）檢查審核項(xiàng)目的合理性、實(shí)施狀況、是否按照項(xiàng)目計(jì)劃完成工作。5）在檢查審核項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)建議，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，促使項(xiàng)目組織改善管理工作。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：一、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。要重點(diǎn)抓好采購(gòu)成本、銷售成本、管理費(fèi)用等