【正文】 問題進(jìn)行協(xié)商，并制定相關(guān)政策，規(guī)章； %協(xié)助新項(xiàng)目的人力資源開發(fā)與管理工作； %向各部門管理人員提供有關(guān)人員信息準(zhǔn)備及處理的建議和幫助。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)、數(shù)據(jù)庫原理等方面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。技能技巧:◆熟悉國(guó)家人事政策、法律和法規(guī)；◆熟悉與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)；◆熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；◆熟練使用辦公軟件。工作內(nèi)容: %協(xié)助制定和指導(dǎo)公司的薪酬計(jì)劃； %準(zhǔn)備并進(jìn)行薪資研究，進(jìn)而確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)； %研究薪酬市場(chǎng)上薪資的變動(dòng)情況，參與薪資市場(chǎng)調(diào)研工作； %對(duì)薪酬市場(chǎng)趨勢(shì)做出評(píng)價(jià)，并對(duì)公司薪酬計(jì)劃提出修改建議； %評(píng)價(jià)職位描述，作出最佳薪酬標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。技能技巧:◆熟悉國(guó)家人事政策、法律法規(guī)； ◆熟悉各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法；◆熟悉績(jī)效管理流程； ◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。工作內(nèi)容: %協(xié)調(diào)組織完成公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求； %調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問題和效果，提供建議解決方案； %建立公司職位流動(dòng)和晉升體系； %協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè)，提供政策支持； %改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范； %指導(dǎo)各部門主管開展評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題； %根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作； %組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談； %協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)效管理工作。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、職業(yè)教育等方面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。技能技巧:◆熟練制定企業(yè)培訓(xùn)課程規(guī)劃及培訓(xùn)教案；◆能夠熟練使用現(xiàn)代培訓(xùn)工具；◆較強(qiáng)的企業(yè)分析能力和課程研發(fā)能力；◆熟練使用辦公軟件和人事管理軟件。工作內(nèi)容: %協(xié)助公司培訓(xùn)主管編制培訓(xùn)規(guī)劃； %制定與實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃； %開發(fā)培訓(xùn)課 題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案； %跟蹤外部培訓(xùn)市場(chǎng)變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源； %設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，開發(fā)新課程，講授培訓(xùn)課程； %設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式和方法； %設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并組織或協(xié)助評(píng)估培訓(xùn)效果。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、雇員培訓(xùn)與開發(fā)、教育學(xué)、勞動(dòng)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。技能技巧:◆對(duì)人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； ◆對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧；◆熟悉企業(yè)的招聘流程及各種招聘渠道；◆熟悉計(jì)算機(jī)操作辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆具有較好的英文能力。工作內(nèi)容: %根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制人員招聘計(jì)劃； %建立和完善公司的招聘流程和招聘體系； %利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu)； %執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作； %進(jìn)行聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷甄 別工作； %充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求； %建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)、合同法、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。技能技巧:◆熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；◆熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程； ◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。工作內(nèi)容: %協(xié)助上級(jí)執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)的組織、后勤保障工作，例如收集審核各 類表格、表單； %協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等； %協(xié)助計(jì)算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查； %管理員工信息資料及各類人事資料； %辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)； %辦理各類職稱評(píng)定； %辦理勞動(dòng)年檢； %執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。技能技巧:◆知識(shí)面寬，知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；◆具有較高的綜合素質(zhì)，能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識(shí)；◆良好的中英文口語、閱讀和寫作能力；◆熟練使用辦公軟件。工作內(nèi)容: %協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解； %起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件； %協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議； %配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）； %跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議； %在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案； %撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要； %協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作； %完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、項(xiàng)目管理、創(chuàng)新管理、合同法等方面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。技能技巧:◆在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)； ◆精通項(xiàng)目管理，并有獨(dú)立實(shí)施項(xiàng)目管理操作的成功經(jīng)驗(yàn)；◆熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)及運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)；◆熟練操作使用辦公軟件；◆優(yōu)秀的英語聽、說、讀、寫能力。工作內(nèi)容: %修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程； %策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整； %建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善； %制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施； %制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成； %制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍； %完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。技能技巧:◆熟悉現(xiàn)代管理模式，熟練運(yùn)用各種激勵(lì)措施；◆有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)，能夠識(shí)別、確定潛在的商業(yè)合作伙伴，熟悉行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀；◆具有優(yōu)秀的營(yíng)銷技巧，較強(qiáng)的市場(chǎng)策劃能力和運(yùn)作能力；◆良好的口頭及書面表達(dá)能力。工作內(nèi)容: %協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略； %制定并組織實(shí)施完整的銷售方案； %與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系； %引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度； %組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)； %管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍； %掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見解； %有效地管理全國(guó)的經(jīng)銷商； %主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作； %協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查； %進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求； % 深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)； %完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆接受過戰(zhàn)略管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、合同法、財(cái)務(wù)管理、談判技巧等方面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。技能技巧:◆對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有深刻認(rèn)知；◆具有敏銳的市場(chǎng)感知、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)方向的能力；◆有密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力；◆熟練操作辦公軟件；◆優(yōu)秀的英語聽、說、讀、寫能力。工作內(nèi)容: %依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國(guó)市場(chǎng)銷售推廣工作；%規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)； %建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步； %依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)； %制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作； %塑造企業(yè)形象； %制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策； %培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆接受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、公司產(chǎn)品的基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力。%塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；%組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； %為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)； %及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題； %完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。環(huán)境狀況:舒適。經(jīng) 驗(yàn):◆8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。職位名稱 副總經(jīng)理 職位代碼 所屬部門職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人職位概要:協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。環(huán)境狀況:舒適，無明顯的節(jié)假日。經(jīng) 驗(yàn):◆10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。工作內(nèi)容: %根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。，為采購部門做到預(yù)測(cè)問題、分析問題、解決問題的帶頭作用，并及時(shí)反饋上級(jí)安排任務(wù)的實(shí)時(shí)進(jìn)度。、比價(jià)、議價(jià)談判工作。采購流程：收集信息－詢比議價(jià)－評(píng)估－索樣－決定－請(qǐng)購－訂購－協(xié)調(diào)與溝通－催交－異常處理－進(jìn)貨檢收－對(duì)帳請(qǐng)款。做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。六、建立領(lǐng)料臺(tái)帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。二、材料入庫時(shí)必須做到：檢驗(yàn)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫并做好標(biāo)識(shí)，分別作好登記。十六、設(shè)備運(yùn)行必須嚴(yán)格遵守安全運(yùn)行規(guī)程，除正常維護(hù)外，組織操作人員定期共同檢驗(yàn)并簽署相應(yīng)記錄，交材料設(shè)備科、質(zhì)量安全科備案。十二、沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備及零部件不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用設(shè)備、零部件，否則視為偷盜。九、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑機(jī)械基本知識(shí)和有關(guān)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行保管的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)助保管員收好、保管好入庫機(jī)械設(shè)備。七、保管員對(duì)紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標(biāo)識(shí)牌。四、及時(shí)、真實(shí)辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。根據(jù)“一體化管理體系”的要求，在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作落到實(shí)處，規(guī)范化管理企業(yè)，特制定保管員崗位職責(zé)。三、建立好材料、設(shè)備臺(tái)帳，管理好各項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測(cè)。9）外協(xié)加工首先要了解 工藝 加工數(shù)量 時(shí)間等因素，與設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 質(zhì)檢溝通共同對(duì)外協(xié)廠商進(jìn)行監(jiān)管，必要時(shí)對(duì)供方進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于不良率和外協(xié)提前要協(xié)商好，超過不良率后材料和加工費(fèi)由供方自負(fù)，延期的后果也有外協(xié)承擔(dān)第二篇：材料采購部各崗位職責(zé)材料采購部材料采購部經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)“一體化管理體系”的要求，在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作落到實(shí)處，規(guī)范化管理企業(yè)，特制定材料、設(shè)備科科長(zhǎng)崗位職責(zé)。4）對(duì)于模具主材（模具鋼料 模架 熱流道）的采購需十分嚴(yán)謹(jǐn)和第一時(shí)間處理，和設(shè)計(jì)部緊密配合 溝通，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)要考慮全面并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，需要制定詳細(xì)的時(shí)間表和價(jià)格表。第一篇：采購部各崗位職責(zé)及其崗位說明書采購部崗位職責(zé)1）嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的采購申請(qǐng)單和外協(xié)加工申請(qǐng)單的內(nèi)容完成各項(xiàng)工作內(nèi)容。對(duì)供應(yīng)廠商 的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等做好前期評(píng)估和預(yù)測(cè)，做到心中有數(shù)，對(duì)于運(yùn)輸和發(fā)票等其他因素也要考慮到位。7）經(jīng)常與生產(chǎn)部門溝通，對(duì)于不好用的物料和經(jīng)常出問題的物料進(jìn)行排查，尋找原因并解決，8）對(duì)于供方的開發(fā) 評(píng)估 報(bào)價(jià) 考核要建立專門的存檔記錄，對(duì)于每家供方都要建立交貨 報(bào)價(jià) 品質(zhì)等問題的體系文件，對(duì)于屢次出現(xiàn)問題的供方要著重謹(jǐn)慎的跟進(jìn)，首先提出 警告 扣款后還不見效果則從合格供方名冊(cè)中刪除。二、對(duì)材料員、保管員、機(jī)械手、設(shè)備操作人員培訓(xùn)，使其要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉所保管材料知識(shí)，定期考核員工業(yè)績(jī)。六、經(jīng)常深入各項(xiàng)目部，掌握各項(xiàng)目部的材料和設(shè)備管理的工作動(dòng)態(tài)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，處罰違章行為。三、入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用材料、設(shè)備及施工器材。根據(jù)“一體化管理體系”的要求，在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作落到實(shí)處，規(guī)范化管理企業(yè)，特制定崗位職責(zé)。十一、入庫設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管，嚴(yán)防受潮、丟失，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。十五、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當(dāng)月工資20%。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地收好、保管材料。五、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。八、對(duì)施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。5R原則：適價(jià)(Right price)、適質(zhì)(Right quality)、適時(shí)（Right time）、適量(Right quantity)、適地