【正文】 域。在重要部位、區(qū)域，如危險藥品倉庫、實驗室、計算機中心、檔案室、機要室等，墻壁上掛有安全制度，并張貼安全標(biāo)語，起規(guī)范和警示作用，同時安排專人值班，定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患，并有詳細(xì)記錄，努力做到安全防范萬無一失。通過培訓(xùn)教育，企業(yè)負(fù)責(zé)人,管理人員、操作員的產(chǎn)品質(zhì)量安全意識、責(zé)任意識、法制意識進(jìn)一步增強，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理能力得到較大的提升；企業(yè)從業(yè)人員增強了產(chǎn)品質(zhì)量安全保護(hù)意識、自我防范能力。通過扎實開展“質(zhì)量月”、“質(zhì)監(jiān)杯”競賽等形式多樣的宣傳教育活動，努力推進(jìn)質(zhì)量安全宣傳教育進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)，營造了濃厚的質(zhì)量安全氛圍，提高了全民質(zhì)量安全素質(zhì)和意識，讓廣大群眾在耳濡目染中感知質(zhì)量、關(guān)注安全、進(jìn)而支持質(zhì)量安全工作。操作人員持證以及設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。起重機械使用單位5家5臺。在特種設(shè)備方面安全監(jiān)管方面，主要是落實隱患排查治理責(zé)任制，加強對隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，努力實現(xiàn)全縣隱患排查治理工作的經(jīng)?；椭贫然?，初步形成“按月排查，按季匯總”的長效管理機制。在日常監(jiān)管工作中，稽查隊協(xié)同食品股、法規(guī)股向企業(yè)發(fā)放并監(jiān)督其在企業(yè)醒目地方張貼食品安全公告。繼續(xù)實行產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況與獎評掛鉤機制，提高企業(yè)質(zhì)量安全管理水平，真正使質(zhì)量安全工作成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中時刻關(guān)注的重要內(nèi)容。二、進(jìn)一步加大工作力度，促進(jìn)監(jiān)管水平不斷提升 。二是抓制度落實。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，在監(jiān)管過程中狠抓落實根據(jù)本轄區(qū)實際，結(jié)合大檢查工作方案，我局高度重視，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，局長葉紅兵親自部署，稽查隊長唐威帶隊抓檢查，各股（室）、中心抓落實，抽調(diào)專門力量，集中時間和精力開展檢查活動，并認(rèn)真記錄存檔，保證檢查工作扎實有效。（二）進(jìn)一步加大安全投入，確保安全生產(chǎn)所需資金嚴(yán)格按照淮北市安全生產(chǎn)措施經(jīng)費的相關(guān)規(guī)定使用，加大對安全生產(chǎn)專項費用的監(jiān)督力度，加大隱患整改和安全培訓(xùn)教育力度，把握重點環(huán)節(jié)采取有效措施，確保安全施工。（四）施工現(xiàn)場違反安全強制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象較多，主要存在以下共性問題，現(xiàn)場辦公生活區(qū)不能明顯區(qū)分，腳手架基礎(chǔ)硬化不符合要求，部分基礎(chǔ)沉降，連墻件設(shè)臵不符合要求，剪刀撐搭接長度不夠，對模版工程重視不夠，模版支撐體系穩(wěn)定性較差，施工方案缺乏針對性，不能有效指導(dǎo)施工，少數(shù)工地安全管理內(nèi)業(yè)資料幾乎沒有。（二）質(zhì)量存在的通病個別箍筋分布不均勻砼有脹?，F(xiàn)象，個別特別嚴(yán)重，多數(shù)位于構(gòu)造柱砼有蜂窩麻面現(xiàn)象。其中對國有資金和政府投資500萬元以上在建22個工程項目，項目負(fù)責(zé)人作問話記錄22份，項目負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工程施工及管理的情況書面說明22份，從此次檢查情況看大多數(shù)工程項目各方責(zé)任主體基本能夠按照相關(guān)要求開展工作。質(zhì)量安全大檢查工作總結(jié)二為進(jìn)一步加強在建工程質(zhì)量安全及項目管理人員在崗帶班的管理，建委于2012年9月7至22日在全縣范圍內(nèi)開展了質(zhì)量安全大檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：一、工作開展情況此次檢查共分三個組，質(zhì)監(jiān)、建管站、站長任組長，質(zhì)監(jiān)、建管在職人員任組員的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查。公司干部、員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果差，對安標(biāo)的認(rèn)識較淺，自身安全標(biāo)準(zhǔn)不高，巡檢、記錄、檢查考核、評價的完整的工作習(xí)慣沒有養(yǎng)成，工作的隨意性陋習(xí)難改，是治理生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境治理得不到保持的主因。彌補特種作業(yè)人員少，工實施推進(jìn)慢的缺陷。對外協(xié)施工隊伍資質(zhì)，人員培訓(xùn)，特種作業(yè)資格，施工方案、開工申請等審核，現(xiàn)場檢查，防護(hù)措施落實等有效監(jiān)控，使該項工作按方案計劃推進(jìn)中。第三階段，9月18日9月20日進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié)。三、檢查安排安全生產(chǎn)大檢查自7月初開始，至9月底結(jié)束，分四個階段進(jìn)行：第一階段，7月5日前由安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案并組織召開動員會議，部署各項工作。公司在7月1日召開20**年下半年工作會議時，制定了公司每周三下午進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查的制度。會議將此次活動定為“百日安全”活動，要求各部門針對本次活動，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實責(zé)任?，F(xiàn)將安全大檢查工作情況總結(jié)匯報如下：一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)和要求根據(jù)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，公司在**水泥安全檢查檢查組“”檢查之后，在公司大修預(yù)留問題較多，安全安全隱患整改滯后、檢查結(jié)果名次最后的不利情況下，為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生“臟、亂、差”和安全隱患整改工作滯后局面，公司領(lǐng)導(dǎo)于7月1日先行召開了專題會議，李繼東董事長、謝泰堅總經(jīng)理親自部署，落實任務(wù)。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署為認(rèn)真貫徹落實以上各項工作，公司成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，以董事長組長，總經(jīng)理為副組長，其他部門主要負(fù)責(zé)人為主要成員。同時，將每周安全檢查作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建重點項目之一，以水泥部作為安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范班組試點，以預(yù)熱發(fā)電作為安標(biāo)創(chuàng)建試點車間，以點帶面帶動公司全面安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。在進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，并同時開展落實“”中材集團(tuán)和中材水泥檢查整改工作，對中材集團(tuán)23個項目，分解成135個小項分工到車間部門，落實責(zé)任人，分階段、分層級，落實整改，到9月18日已整改了94項，還剩41項整改任務(wù)在持續(xù)推進(jìn)中。以上工作都保證了安全順利完成，9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程，將質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場、安全的落實到人，綜合協(xié)同對清庫工程行使甲方監(jiān)管。公司已決定盡快補充設(shè)備電氣專業(yè)人員。公司已決定加強對生產(chǎn)主要設(shè)備的運行管理，嚴(yán)把主要