【正文】 域。在重要部位、區(qū)域，如危險藥品倉庫、實驗室、計算機中心、檔案室、機要室等，墻壁上掛有安全制度，并張貼安全標語，起規(guī)范和警示作用，同時安排專人值班，定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患，并有詳細記錄，努力做到安全防范萬無一失。通過培訓教育，企業(yè)負責人,管理人員、操作員的產品質量安全意識、責任意識、法制意識進一步增強，業(yè)務素質和安全生產管理能力得到較大的提升；企業(yè)從業(yè)人員增強了產品質量安全保護意識、自我防范能力。通過扎實開展“質量月”、“質監(jiān)杯”競賽等形式多樣的宣傳教育活動，努力推進質量安全宣傳教育進機關、進企業(yè)、進社區(qū)，營造了濃厚的質量安全氛圍，提高了全民質量安全素質和意識，讓廣大群眾在耳濡目染中感知質量、關注安全、進而支持質量安全工作。操作人員持證以及設備的日常維護保養(yǎng)。起重機械使用單位5家5臺。在特種設備方面安全監(jiān)管方面，主要是落實隱患排查治理責任制，加強對隱患排查治理工作的組織領導，努力實現(xiàn)全縣隱患排查治理工作的經常化和制度化，初步形成“按月排查，按季匯總”的長效管理機制。在日常監(jiān)管工作中，稽查隊協(xié)同食品股、法規(guī)股向企業(yè)發(fā)放并監(jiān)督其在企業(yè)醒目地方張貼食品安全公告。繼續(xù)實行產品質量安全狀況與獎評掛鉤機制，提高企業(yè)質量安全管理水平，真正使質量安全工作成為企業(yè)生產經營活動中時刻關注的重要內容。二、進一步加大工作力度，促進監(jiān)管水平不斷提升 。二是抓制度落實。一、加強領導，健全機制，在監(jiān)管過程中狠抓落實根據本轄區(qū)實際，結合大檢查工作方案，我局高度重視，專門成立了領導小組，局長葉紅兵親自部署，稽查隊長唐威帶隊抓檢查，各股（室）、中心抓落實，抽調專門力量，集中時間和精力開展檢查活動，并認真記錄存檔，保證檢查工作扎實有效。（二）進一步加大安全投入，確保安全生產所需資金嚴格按照淮北市安全生產措施經費的相關規(guī)定使用，加大對安全生產專項費用的監(jiān)督力度，加大隱患整改和安全培訓教育力度，把握重點環(huán)節(jié)采取有效措施，確保安全施工。（四）施工現(xiàn)場違反安全強制性標準的現(xiàn)象較多，主要存在以下共性問題，現(xiàn)場辦公生活區(qū)不能明顯區(qū)分，腳手架基礎硬化不符合要求，部分基礎沉降，連墻件設臵不符合要求，剪刀撐搭接長度不夠，對模版工程重視不夠，模版支撐體系穩(wěn)定性較差，施工方案缺乏針對性，不能有效指導施工，少數(shù)工地安全管理內業(yè)資料幾乎沒有。（二）質量存在的通病個別箍筋分布不均勻砼有脹?，F(xiàn)象，個別特別嚴重，多數(shù)位于構造柱砼有蜂窩麻面現(xiàn)象。其中對國有資金和政府投資500萬元以上在建22個工程項目，項目負責人作問話記錄22份，項目負責人對所負責的工程施工及管理的情況書面說明22份，從此次檢查情況看大多數(shù)工程項目各方責任主體基本能夠按照相關要求開展工作。質量安全大檢查工作總結二為進一步加強在建工程質量安全及項目管理人員在崗帶班的管理，建委于2012年9月7至22日在全縣范圍內開展了質量安全大檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：一、工作開展情況此次檢查共分三個組，質監(jiān)、建管站、站長任組長，質監(jiān)、建管在職人員任組員的質量安全生產大檢查。公司干部、員工對安全標準化的學習培訓效果差，對安標的認識較淺，自身安全標準不高，巡檢、記錄、檢查考核、評價的完整的工作習慣沒有養(yǎng)成，工作的隨意性陋習難改，是治理生產衛(wèi)生環(huán)境治理得不到保持的主因。彌補特種作業(yè)人員少，工實施推進慢的缺陷。對外協(xié)施工隊伍資質，人員培訓，特種作業(yè)資格，施工方案、開工申請等審核，現(xiàn)場檢查，防護措施落實等有效監(jiān)控，使該項工作按方案計劃推進中。第三階段，9月18日9月20日進行安全生產檢查工作總結。三、檢查安排安全生產大檢查自7月初開始，至9月底結束，分四個階段進行：第一階段，7月5日前由安全環(huán)保部制定安全生產大檢查工作實施方案并組織召開動員會議，部署各項工作。公司在7月1日召開20**年下半年工作會議時，制定了公司每周三下午進行一次安全標準化綜合大檢查的制度。會議將此次活動定為“百日安全”活動，要求各部門針對本次活動，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實責任?，F(xiàn)將安全大檢查工作情況總結匯報如下：一、提高認識，明確目標和要求根據集團有限公司安全生產大檢查工作實施方案，公司在**水泥安全檢查檢查組“”檢查之后，在公司大修預留問題較多，安全安全隱患整改滯后、檢查結果名次最后的不利情況下，為了扭轉現(xiàn)場衛(wèi)生“臟、亂、差”和安全隱患整改工作滯后局面，公司領導于7月1日先行召開了專題會議，李繼東董事長、謝泰堅總經理親自部署，落實任務。二、加強領導，認真部署為認真貫徹落實以上各項工作，公司成立安全檢查領導小組，以董事長組長，總經理為副組長，其他部門主要負責人為主要成員。同時，將每周安全檢查作為安全標準化創(chuàng)建重點項目之一，以水泥部作為安全標準化建設示范班組試點，以預熱發(fā)電作為安標創(chuàng)建試點車間，以點帶面帶動公司全面安全標準化工作。在進行安全生產大檢查，并同時開展落實“”中材集團和中材水泥檢查整改工作，對中材集團23個項目，分解成135個小項分工到車間部門，落實責任人，分階段、分層級，落實整改，到9月18日已整改了94項，還剩41項整改任務在持續(xù)推進中。以上工作都保證了安全順利完成，9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程，將質量、進度、現(xiàn)場、安全的落實到人，綜合協(xié)同對清庫工程行使甲方監(jiān)管。公司已決定盡快補充設備電氣專業(yè)人員。公司已決定加強對生產主要設備的運行管理，嚴把主要