【摘要】如何構(gòu)建一個(gè)有效的面試什么是面試?面試?是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以在招聘中作出正確的決定。?面試是一個(gè)雙方彼此考量和認(rèn)知的過程。面試的目標(biāo)?從求職者那里獲取與個(gè)人行為、工作有關(guān)的
2025-02-17 23:10
【摘要】采購方式★重點(diǎn)掌握●采購方式的分類規(guī)則●集中采購與分散采購●政府采購●招標(biāo)采購★一般掌握●其他采購方式第一節(jié)采購方式分類及選擇一、以采購方式分類直接采購,委托采購,調(diào)撥采購二、以采購性質(zhì)分類公開采購與秘
2025-01-10 03:59
【摘要】第十二章供應(yīng)鏈管理一.供應(yīng)鏈的定義:有關(guān)的定義:1.企業(yè)內(nèi)部——從企業(yè)外部采購的原材料和零部件、通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng),在轉(zhuǎn)地道零售商和用戶的一個(gè)過程。2.企業(yè)和供應(yīng)商——采購、供應(yīng)管理,(沒有其他企業(yè)、獨(dú)立運(yùn)作)。3.企業(yè)和其他企業(yè)——通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料、轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品,再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程?!?/span>
2025-04-07 12:26
【摘要】來自中國最大的資料庫下載第十三章促銷策略來自中國最大的資料庫下載本章結(jié)構(gòu)提示促銷目標(biāo)產(chǎn)品因素市場狀況推拉策略促銷預(yù)算促銷組合方案人員促銷非人員促銷廣告銷售促進(jìn)公共關(guān)系現(xiàn)實(shí)與潛在顧客信息溝通決策層來自
2025-01-12 18:56
【摘要】第三篇資金籌措?從籌資與投資、收益分配的關(guān)系來看,籌資為投資提供了基礎(chǔ)和前提,沒有資金的籌集就無法進(jìn)行資金的投放?;I資的數(shù)量與結(jié)構(gòu)直接影響企業(yè)效益的好壞,進(jìn)而影響企業(yè)收益分配。因此,可以說,籌資在財(cái)務(wù)管理中處于極其重要的地位。?企業(yè)的資金可以從多種渠道,用多種方式來籌集。不同渠道的資金,其使用時(shí)間的長短、附
2025-03-09 15:16
【摘要】1建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討聞迅關(guān)鍵詞:項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、總承包商(總包商)、分承包商(分包商)、建筑市場分包體系、矩陣式組織結(jié)構(gòu)、合同管理、目標(biāo)管理提要:隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入,項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛,建筑業(yè)向更高層次發(fā)展,建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系,將是我國建筑市場發(fā)展的
2024-12-06 04:07
【摘要】萬豐奧特企業(yè)集團(tuán)管理方式?找準(zhǔn)自己位置最重要找準(zhǔn)自己位置最重要?近幾年來,萬豐奧特集團(tuán)的廣告宣傳費(fèi)用總是超出預(yù)算,但宣傳效果并沒有因此而增強(qiáng)。我們的介入,就是為萬豐奧特集團(tuán)做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃——萬豐奧特只有找準(zhǔn)自己的位置、盤點(diǎn)自己的資源和優(yōu)勢,然后行動(dòng),企業(yè)才能生存、發(fā)展和利益最大化。分析問題?豐奧特是一家
2025-03-04 13:32
【摘要】飯店服務(wù)管理心理發(fā)展趨勢—飯店服務(wù)管理創(chuàng)新上海旅游高等專科學(xué)校成教院葉伯平電話57169279傳真57169278(宿舍)57169027、(家)56967042前言——從“誰動(dòng)了我的奶酪”說起唧唧語錄:?擁有奶酪就擁有幸福。
2025-01-25 18:27
【摘要】成功一定有方法資料來源:《成功一定有方法》_易發(fā)久著CopyRight2023-2023.....你是成功者嗎我想這是一個(gè)好多參加培訓(xùn)的人都想問的問題。卻實(shí)這是一個(gè)很棘手,而且令我尷尬的問題。請?jiān)试S我暫不回答這個(gè)問題,等我們共同學(xué)習(xí)后面的內(nèi)容后,大家再去判斷。你是成功者嗎?.....成功的定義成功就是達(dá)成目標(biāo)__成功就等于目標(biāo)
2025-01-23 18:59
【摘要】2023年品牌秀規(guī)劃指引品牌秀主題品牌秀方式品牌秀背景活動(dòng)明細(xì)活動(dòng)指引目錄一、品牌秀背景通過前期的市場推廣,消費(fèi)者對我品的認(rèn)知度較高,為了更好的做好與消費(fèi)者的溝通,讓其成為我品的忠實(shí)消費(fèi)者,故需加強(qiáng)品牌秀的溝通市場在夏季是飲料的旺季,各競品在消費(fèi)者推廣方面必然會加強(qiáng),因此,針對競品的動(dòng)作
2025-01-23 21:25
【摘要】1現(xiàn)代生產(chǎn)方式?美國:福特生產(chǎn)方式?日本:豐田生產(chǎn)方式?意大利:設(shè)計(jì)引導(dǎo)型生產(chǎn)方式2?世界汽車制造業(yè)兩次變革?1.福特歐洲由單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅可a(chǎn)方式?2.豐田二戰(zhàn)后精益生產(chǎn)方式3福特的大量生產(chǎn)方式?亨利·福特及其T型車的巨大成功
2025-01-11 10:40
【摘要】實(shí)訓(xùn)五:領(lǐng)導(dǎo)(管理)方式的選擇案例分析:?世界杯期間,不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬采取了不同的管理方式:?,如違反并影響工作,則開除;?,并可推遲2小時(shí)上班。?請?jiān)u價(jià)這兩個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作法。第一組?傾向于第二種管理方法。(1)第一種管理方式可能引起員工的不滿,采取罷工行為;(2)能增強(qiáng)領(lǐng)
2025-01-09 08:17
【摘要】85/88目錄前言 1(附表)日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理原文的位置及結(jié)構(gòu)圖 4第1章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理u日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想 51.以質(zhì)量為基準(zhǔn) 62.杜絕浪費(fèi) 7(1)杜絕喪失機(jī)會浪費(fèi) 7(2)杜絕資源的浪費(fèi) 7(3)杜絕工作進(jìn)度的浪費(fèi) 8v產(chǎn)品制造
2025-04-12 12:33
【摘要】53/54豐田生產(chǎn)方式日本豐田汽車工業(yè)公司副總經(jīng)理?:大野耐一第一章出自需要為石油沖擊所喚醒????昭和四十八年(一九七三年)秋天發(fā)生石油沖擊以后,社會上好像開始強(qiáng)烈地關(guān)心起豐田生產(chǎn)方式來了。無論怎么說,石油沖擊對于政府、企業(yè)和個(gè)人生活全都產(chǎn)生了巨大影響。第二年,日本經(jīng)濟(jì)下降到無增長
2025-06-22 19:12
【摘要】門店促銷策劃與執(zhí)行,廣州貝特管理咨詢有限公司戴綱,,?,營銷4P和4C,產(chǎn)品product——需求consumerneed價(jià)格price——成本cost渠道place——便利convenience促銷...
2025-10-19 15:25