【正文】 ，使我認識到執(zhí)行決定成敗，責任高于一切，有效的溝通，溝通的效果是決定組織效率的關(guān)鍵，以及恰當?shù)募?、表揚、贊美下屬是高效執(zhí)行力的潤滑劑。，讓每位員工在工作實踐中的了解質(zhì)量管理部門的各個方面工作。，提高檢驗水平及質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理部門能在數(shù)據(jù)檢測上樹立自信及威信，能做到從質(zhì)量管理部門出來的數(shù)據(jù)，都是可靠，穩(wěn)定，準確，值得公司其他部門和客戶的信賴而從不懷疑；在公司的日常質(zhì)量控制過程中，如果有豐富的gmp知識和專業(yè)知識，那么能有效指導并監(jiān)督質(zhì)量過程控制，例如檢查到質(zhì)量管理中的缺陷，能從gmp管理和工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)這兩方面都加以說明，那么質(zhì)量管理的水平就上了一個新臺階。學習了很多東西，需要用一段時間來領(lǐng)悟，并在實際工作中予以踐行。因事?lián)袢?，視人授?quán)，知人善用，用人不疑，敢于并樂于承擔決策與行動的后果，不居功、不卸責。遇事要做對己要明了、對人要明察、對事要明晰、處理問題要明白。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。要襟懷坦白、心胸坦蕩、豁達大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益，才能取信于人。中層干部是執(zhí)行單位決策部署的中堅力量，要做到準確理解上級決策，令行禁止，創(chuàng)造性地開展工作。要做到能和諧共事、能溝通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。二、樹立管理就是服務的理念管理是智慧和思想的展現(xiàn)。第三篇：贏在中層培訓心得“贏在中層”培訓心得團市委安萍一班這是一次非常難得的學習機會，“贏在中層”培訓為我在今后的工作中更有信心和能力去完成各項任務。六、要合理分工善于用人要針對下屬或部門人員的特長，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責，充分調(diào)動教職工的工作積極性，使每一個人都能發(fā)揮出自己的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達能力，既要自己做好，還要能調(diào)動大家的積極性。以情感人。以誠待人。四、要注意上下級關(guān)系，把握工作不越位“下級服從上級”是黨的組織原則之一。三、提高凝聚力是事業(yè)成功的保證提高凝聚力的基礎(chǔ)是團結(jié)，一是干群之間的團結(jié)；二是各部門內(nèi)部的團結(jié)。，努力提高自身管理水平。公司從5月份開產(chǎn)以來，各個部門配合默契，整體運行流暢，但是在效率上還有所欠缺，正如培訓教材里所寫的“速度第一，有速度才有高績效”，個人體會是公司流程是有了，但是流程中每個節(jié)點需要完成的時間沒有做出規(guī)定，如果制定了采購的完成時限、檢驗的完成時限、生產(chǎn)的完成時限等等；完成這些工作所需的要素（人、機、料）由誰計劃，由誰負責統(tǒng)籌都有了明確規(guī)定，那么相信我們的效率會更高。這就需要在日常管理中嚴要求，多積累。個人對這次培訓的心得體會如下：？我想主要通過以下幾個方面的工作來實現(xiàn)：，正如李老師所說，培訓是調(diào)動員工工作主動性一個重要手段，同時也是提高員工技能和擴展知識面一個重要方法，通過系統(tǒng)的培訓和鍛煉，讓質(zhì)量管理部門的每位員工都能做到一專多能，所以在部門周例會上，都會穿插進行一些培訓，讓員工了解質(zhì)量管理部門運行的各個方面。再次及時評估下屬，分配與跟蹤合理的任務，對員工完成情況進行及時表揚與懲戒，欣賞，贊美下屬，這樣能激發(fā)、鼓舞員工的積極性，遵循得其心有道，所欲，與之聚之，所惡，勿使爾也的古訓。本次培訓講到了管理者高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵問題，方老師用一個個風趣、幽默的例子對每個核心關(guān)鍵做了一一介紹，使我認識到執(zhí)行決定成敗，責任高于一切，有效的溝通，溝通的效果是決定組織效率的關(guān)鍵，以及恰當?shù)募?、表揚、贊美下屬是高效執(zhí)行力的潤滑劑。再次及時評估下屬，分配與跟蹤合理的任務，對員工完成情況進行及時表揚與懲戒，欣賞，贊美下屬，這樣能激發(fā)、鼓舞員工的積極性，遵循得其心有道，所欲，與之聚之，所惡，勿使爾也的古訓。本次培訓講到了管理者高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵問題，方老師用一個個風趣、幽默的例子對每個核心關(guān)鍵做了一一介紹，使我認識到執(zhí)行決定成敗，責任高于一切，有效的溝通，溝通的效果是決定組織效率的關(guān)鍵，以及恰當?shù)募?、表揚、贊美下屬是高效執(zhí)行力的潤滑劑。懂得如何幫助下屬成長，鼓勵下屬，激勵下屬，動員下屬，并領(lǐng)悟到，進行格式化的管理應遵循的重點，復雜的事情要把它簡單化，簡單的事情要把它有序化、標準化專業(yè)化等細節(jié)管理的核心。員工執(zhí)行不好，是因為自己平時教育不夠，方法不當，措施不力，沒有帶出一個好的團隊。懂得如何幫助下屬成長，鼓勵下屬，激勵下屬，動員下屬，并領(lǐng)悟到，進行格式化的管理應遵循的重點，復雜的事情要把它簡單化，簡單的事情要把它有序化、標準化專業(yè)化等細節(jié)管理的核心。員工執(zhí)行不好，是因為自己平時教育不夠，方法不當，措施不力，沒有帶出一個好的團隊。學習了很多東西，需要用一段時間來領(lǐng)悟，并在實際工作中予以踐行。，提高檢驗水平及質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理部門能在數(shù)據(jù)檢測上樹立自信及威信，能做到從質(zhì)量管理部門出來的數(shù)據(jù)，都是可靠，穩(wěn)定，準確，值得公司其他部門和客戶的信賴而從不懷疑；在公司的日常質(zhì)量控制過程中，如果有豐富的GMP知識和專業(yè)知識，那么能有效指導并監(jiān)督質(zhì)量過程控制，例如檢查到質(zhì)量管理中的缺陷，能從GMP管理和工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)這兩方面都加以說明，那么質(zhì)量管理的水平就上了一個新臺階。，讓每位員工在工作實踐中的了解質(zhì)量管理部門的各個方面工作。，努力提高自身政治理論素養(yǎng)。提高管理水平就要從經(jīng)驗管理向科學管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的過程就是人文管理。因此，增強團結(jié)，提高凝聚力，建設(shè)和諧校園，是完成任務的重要保證。