選礦技術(shù)員工作職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 了良好的工作作風(fēng)。我作為三班的班長(zhǎng)，做好班組建設(shè)也是我的義務(wù)，更是我的職責(zé)。在2009年9月的企標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)達(dá)標(biāo)過(guò)程中，基層建設(shè)是很關(guān)鍵的一部分。我提出用水焊將襯板頂部切割，為襯板壓蓋制造空間這樣會(huì)使壓蓋松動(dòng)從而進(jìn)行拆除。2009年6月，選冶廠為了提高礦石處理量，減小礦石的粒度和工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)多碎少磨，提高產(chǎn)金量，從而增加選冶廠的經(jīng)濟(jì)效益，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在碎礦車(chē)間更換一臺(tái)美卓GP100 M型圓錐破碎機(jī)，我全程參與了這次圓錐破碎機(jī)的安裝。這更激起了我學(xué)習(xí)的熱情。我自從2007年7月參加工作以來(lái)，在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，腳踏實(shí)地的做好本職工作，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，認(rèn)真地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事和睦相處。負(fù)責(zé)科內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，如工資、后勤等，負(fù)責(zé)公司、冶金協(xié)會(huì)對(duì)我礦調(diào)研中的技術(shù)部分。每年對(duì)采化班組進(jìn)行理論及技能培訓(xùn)，實(shí)時(shí)抽查采化班組的安全及操作技能情況；積極配合選礦車(chē)間，不定期的帶領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn)行流程考察標(biāo)定、礦樣篩分化驗(yàn)等工作。全面負(fù)責(zé)每月、季度、的技經(jīng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，創(chuàng)效測(cè)算及對(duì)比，技經(jīng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，分析原因，制定措施。全面負(fù)責(zé)我礦MES、ERP數(shù)據(jù)系統(tǒng)中生產(chǎn)、銷(xiāo)售模塊的管理、維護(hù)及把關(guān)工作，并負(fù)責(zé)每月MES、ERP系統(tǒng)中的磷精粉銷(xiāo)售結(jié)算。經(jīng)責(zé)制考核。1嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，組織落實(shí)安全操作規(guī)程，保證全廠不發(fā)生重大設(shè)備事故和重傷以上人身事故。保證破碎車(chē)間及時(shí)供料，不能因?yàn)槿绷显斐汕蚰C(jī)停車(chē)。車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本及生產(chǎn)記錄本的發(fā)放與回收。第一篇：選礦技術(shù)員工作職責(zé)選礦技術(shù)員崗位職責(zé)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,具體負(fù)責(zé)選礦生產(chǎn)和技術(shù)管理等工作。負(fù)責(zé)外購(gòu)礦石、外購(gòu)精礦粉的過(guò)秤、采樣、制樣整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督。按照生產(chǎn)計(jì)劃，完成當(dāng)月處理礦量。1加強(qiáng)文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)我礦選礦方面（選鐵、選磷、破碎系統(tǒng)）的擴(kuò)能改造、技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化、挖潛增效、穩(wěn)質(zhì)提產(chǎn)工作；參與每次技改、攻關(guān)會(huì)議，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并積極落實(shí)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，著實(shí)發(fā)揮自己本專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)；勤去車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題，與選礦車(chē)間共同研討解決。ERP系統(tǒng)。技經(jīng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)。采化班組管理。其他?；厥走@三年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。為此我受到廠里領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間常與班員討論一些技術(shù)上的問(wèn)題并把運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái)，并且分析出問(wèn)題發(fā)生的原因，條件等，從而為以后的工作積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在更換襯板時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題，維修人員無(wú)法拆除動(dòng)錐襯板的壓蓋，導(dǎo)致動(dòng)錐襯板無(wú)法更換。這臺(tái)圓錐破碎機(jī)的應(yīng)用也標(biāo)志著選冶車(chē)間因此跨進(jìn)了一個(gè)新的高度。因此班組建設(shè)出問(wèn)題，將直接影響車(chē)間工作的大局。2009年在我擔(dān)任班長(zhǎng)近一年的時(shí)間里，由于我管理得當(dāng)，班員也十分
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