督導特訓營總結范文合集-全文預覽
【正文】 給他們加油，但是換來的卻是懲罰加倍，當時我真想沖上去，但是我又點后怕，所以我只能忍。再次感謝閆老師孜孜不倦的教導，感謝助教們不辭辛苦的陪伴。我相信，因為我是T7班的一員，我的生活會更加的精彩。在做任何選擇的過程中，都是依靠自己的判斷力，而不是所謂的勇氣，直覺和莽撞。其實在訓練營的這兩天。每次回家，都能夠明顯的感受到父母又老了，心里很不是滋味。試想想，如果在這兩天的活動里，老師不給我們定下任何規(guī)矩，我們必將在活動中亂套，會有很多人不服氣，這也就是規(guī)矩的力量。無規(guī)矩，不成方圓。我總是會有一千個一萬個理由去說服自己，從而達到心理的舒坦與平衡。喜歡的焦點在自己，自己心里的感受，就如向對待花一樣，曾經多么小心翼翼的保護著它，可是一但花兒枯萎，最終的結果將是遺棄。愛是什么，喜歡是什么。第一個是參加學校的國旗隊，五點半早起訓練、升旗，整整一年的時間，我擁有許多患難與共的隊友，學會了責任與擔當。真的真的很感激每一個讓我成長的在我身邊的人，在我心中一直在說著“謝謝你們，給我的一切”。從同學到朋友到家人，每一個曾經或現(xiàn)在認識的人，我都應該珍惜，因為誰都不知道，我會在什么時候就永遠的錯過了他們，我只能把握現(xiàn)在；我都應該用心的對待我所遇到的每一個人，不想因為我的無知在不經意間傷害了那些溫暖的心。慶幸的是在最后我們能為隊長分擔責任，也是為自己負責任。周六下午的活動是我感受最深刻的，雖然才在一起幾個小時，但下午的游戲很快就把我們聯(lián)結到了一起。“我是一切的根源”，自信是最重要的，只要自己努力爭取了，用心去做了，沒有什么是不可能的。不過這也讓我切實感到了，機會都是自己爭取來的！在我糾結過后想去選擇搭檔時，選擇已經結束了。從聽說這個特訓營到參加活動也不到兩三天的時間，可以說這個課程對我來說是很陌生。第二篇：2016特訓營總結2016特訓營總結第1篇：昱德特訓營總結 T7班楊夢楠兩天的課程很快就結束了，說是課程也許不是很貼切，因為在這兩天的時間里，更多的是游戲帶來的快樂與感動，我得到的也是在課堂上所不曾有過的。 產品分析（1)分析目的：了解產品受歡迎指數及利潤貢獻度，便于調整產品對策（2)分析方法：波士頓矩陣分析法（3)分析要點：銷售份數、銷售百分比、顧客歡迎指數、銷售額、銷售額百分比、銷售額指數（4)分析步驟：波士頓矩陣劃分四類產品：問題類、金牛類、瘦狗類、明星類（5)分析評價及對策：四類產品分析與對策【解決的核心問題】216。平均毛利率（2)銷售總成本＝產品成本＋店面租金＋裝修物品折舊＋人員工資＋水電＋稅金（3)平均毛利率＝（總零售價－總進貨價）247。 掌握一套分析問題的方法與工具169。 如何制定可行的計劃169。第一篇：督導特訓營總結尊敬的領導：9月18日—9月22日，趙玲燕接受了公司為期五天四夜的督導特訓營，感謝培訓部及公司為我們創(chuàng)造這次機會，以下是通過這次學習我整理自己的提煉及結合工作實踐的大綱，我將做成店務標注，在我標桿店鋪進行推廣施行。 如何科學的設定目標和落地執(zhí)行216。 店面月、周計劃與工作日志第三單元、店面營運問題分析方法與工具【解決的核心問題】216。 店面盈虧平衡分析（1)銷售盈虧平衡點＝銷售總成本247。 VIP客戶分析（1)分析目的：了解客戶構成情況，掌握各種客源對營業(yè)額的貢獻，并進一步強化市場反應速度（2)分析方法：《月客戶狀況分析表》和《月客戶狀況對比表》（3)分析要點：各種客源的實現(xiàn)收入比、客單數量站比（4)分析步驟：會員客戶與非會員客戶分類定義；銷售額、客單數量（5)分析評價及對策：了解客源的動態(tài)變化及潛力，以便采取差異銷售對策、產品對策、服務對策169。 業(yè)績的系統(tǒng)思考 = 客流量X成交率X客單價（1)客流量的影響因素：商圈、店鋪選址、店面形象、陳列、促銷POP、商品組合（2)成交率的影響因素：銷售流程能力（3)客單價的影響因素：商品組合、組合銷售（4）7鐘促銷武器及18種方法的使
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