督導(dǎo)特訓(xùn)營總結(jié)范文合集-全文預(yù)覽
【正文】 給他們加油，但是換來的卻是懲罰加倍，當(dāng)時我真想沖上去，但是我又點(diǎn)后怕，所以我只能忍。再次感謝閆老師孜孜不倦的教導(dǎo)，感謝助教們不辭辛苦的陪伴。我相信，因?yàn)槲沂荰7班的一員，我的生活會更加的精彩。在做任何選擇的過程中，都是依靠自己的判斷力，而不是所謂的勇氣，直覺和莽撞。其實(shí)在訓(xùn)練營的這兩天。每次回家，都能夠明顯的感受到父母又老了，心里很不是滋味。試想想，如果在這兩天的活動里，老師不給我們定下任何規(guī)矩，我們必將在活動中亂套，會有很多人不服氣，這也就是規(guī)矩的力量。無規(guī)矩，不成方圓。我總是會有一千個一萬個理由去說服自己，從而達(dá)到心理的舒坦與平衡。喜歡的焦點(diǎn)在自己，自己心里的感受，就如向?qū)Υㄒ粯?，曾?jīng)多么小心翼翼的保護(hù)著它，可是一但花兒枯萎，最終的結(jié)果將是遺棄。愛是什么，喜歡是什么。第一個是參加學(xué)校的國旗隊(duì)，五點(diǎn)半早起訓(xùn)練、升旗，整整一年的時間，我擁有許多患難與共的隊(duì)友，學(xué)會了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。真的真的很感激每一個讓我成長的在我身邊的人，在我心中一直在說著“謝謝你們，給我的一切”。從同學(xué)到朋友到家人，每一個曾經(jīng)或現(xiàn)在認(rèn)識的人，我都應(yīng)該珍惜，因?yàn)檎l都不知道，我會在什么時候就永遠(yuǎn)的錯過了他們，我只能把握現(xiàn)在；我都應(yīng)該用心的對待我所遇到的每一個人，不想因?yàn)槲业臒o知在不經(jīng)意間傷害了那些溫暖的心。慶幸的是在最后我們能為隊(duì)長分擔(dān)責(zé)任，也是為自己負(fù)責(zé)任。周六下午的活動是我感受最深刻的，雖然才在一起幾個小時，但下午的游戲很快就把我們聯(lián)結(jié)到了一起?！拔沂且磺械母础?，自信是最重要的，只要自己努力爭取了，用心去做了，沒有什么是不可能的。不過這也讓我切實(shí)感到了，機(jī)會都是自己爭取來的！在我糾結(jié)過后想去選擇搭檔時，選擇已經(jīng)結(jié)束了。從聽說這個特訓(xùn)營到參加活動也不到兩三天的時間，可以說這個課程對我來說是很陌生。第二篇：2016特訓(xùn)營總結(jié)2016特訓(xùn)營總結(jié)第1篇：昱德特訓(xùn)營總結(jié) T7班楊夢楠兩天的課程很快就結(jié)束了，說是課程也許不是很貼切，因?yàn)樵谶@兩天的時間里，更多的是游戲帶來的快樂與感動，我得到的也是在課堂上所不曾有過的。 產(chǎn)品分析（1)分析目的：了解產(chǎn)品受歡迎指數(shù)及利潤貢獻(xiàn)度，便于調(diào)整產(chǎn)品對策（2)分析方法：波士頓矩陣分析法（3)分析要點(diǎn)：銷售份數(shù)、銷售百分比、顧客歡迎指數(shù)、銷售額、銷售額百分比、銷售額指數(shù)（4)分析步驟：波士頓矩陣劃分四類產(chǎn)品：問題類、金牛類、瘦狗類、明星類（5)分析評價及對策：四類產(chǎn)品分析與對策【解決的核心問題】216。平均毛利率（2)銷售總成本＝產(chǎn)品成本＋店面租金＋裝修物品折舊＋人員工資＋水電＋稅金（3)平均毛利率＝（總零售價－總進(jìn)貨價）247。 掌握一套分析問題的方法與工具169。 如何制定可行的計(jì)劃169。第一篇：督導(dǎo)特訓(xùn)營總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：9月18日—9月22日，趙玲燕接受了公司為期五天四夜的督導(dǎo)特訓(xùn)營，感謝培訓(xùn)部及公司為我們創(chuàng)造這次機(jī)會，以下是通過這次學(xué)習(xí)我整理自己的提煉及結(jié)合工作實(shí)踐的大綱，我將做成店務(wù)標(biāo)注，在我標(biāo)桿店鋪進(jìn)行推廣施行。 如何科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)和落地執(zhí)行216。 店面月、周計(jì)劃與工作日志第三單元、店面營運(yùn)問題分析方法與工具【解決的核心問題】216。 店面盈虧平衡分析（1)銷售盈虧平衡點(diǎn)＝銷售總成本247。 VIP客戶分析（1)分析目的：了解客戶構(gòu)成情況，掌握各種客源對營業(yè)額的貢獻(xiàn)，并進(jìn)一步強(qiáng)化市場反應(yīng)速度（2)分析方法：《月客戶狀況分析表》和《月客戶狀況對比表》（3)分析要點(diǎn)：各種客源的實(shí)現(xiàn)收入比、客單數(shù)量站比（4)分析步驟：會員客戶與非會員客戶分類定義；銷售額、客單數(shù)量（5)分析評價及對策：了解客源的動態(tài)變化及潛力，以便采取差異銷售對策、產(chǎn)品對策、服務(wù)對策169。 業(yè)績的系統(tǒng)思考 = 客流量X成交率X客單價（1)客流量的影響因素：商圈、店鋪選址、店面形象、陳列、促銷POP、商品組合（2)成交率的影響因素：銷售流程能力（3)客單價的影響因素：商品組合、組合銷售（4）7鐘促銷武器及18種方法的使
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