【正文】 要層次，它在企業(yè)文化內(nèi)容系統(tǒng)中起著核心作用，是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，影響和決定企業(yè)文化的導(dǎo)向和發(fā)展。它由圖形、文字和色彩構(gòu)成，能綜合反映企業(yè)的整體特點(diǎn)和體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性。這種視覺(jué)文化往往會(huì)讓人產(chǎn)生“首因效應(yīng)”，成為社會(huì)公眾對(duì)一個(gè)企業(yè)作總體評(píng)價(jià)的起點(diǎn)和首要因素。三、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)文化的內(nèi)容可分為顯性和隱性兩大類?！薄狤彼得斯指出:“所謂公司文化，包含為數(shù)不多的幾個(gè)基本原則，這些原則是算數(shù)的，必須嚴(yán)肅對(duì)待，他們代表了公司存在的意義。二、企業(yè)文化的含義企業(yè)文化實(shí)際上是一個(gè)頗有爭(zhēng)議的概念，美國(guó)的威廉這是日、美企業(yè)管理的主要區(qū)別。第四篇：企業(yè)文化及構(gòu)建第六講 企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象設(shè)計(jì)企業(yè)文化一、企業(yè)文化的由來(lái)與發(fā)展企業(yè)文化（Enterprise Culture）是一種新的企業(yè)理念，它孕育于20世紀(jì)70年代末，創(chuàng)立于20世紀(jì)80年代初，其實(shí)踐來(lái)源于日美之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。它與企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等密切相聯(lián)，具有一貫性和獨(dú)特性等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生持久的影響。在動(dòng)蕩的環(huán)境中，正確的、積極的企業(yè)使命可以指導(dǎo)企業(yè)把握好營(yíng)運(yùn)的大方針，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，只有認(rèn)真地遵守和執(zhí)行神圣的企業(yè)使命，才能永葆青春與活力。第三階段分析診斷階段根據(jù)調(diào)研報(bào)告編寫企業(yè)文化綜合情況報(bào)告書第四階段規(guī)劃階段運(yùn)用工具和方法重塑文化為保證企業(yè)文化建設(shè)的可操作性，設(shè)計(jì)了企業(yè)文化建設(shè)的組織體系、推動(dòng)方法體系以及評(píng)價(jià)體系，包括具體的步驟和詳細(xì)的措施，指導(dǎo)下一步強(qiáng)勢(shì)文化的培育。這些資料的調(diào)查，是調(diào)研工作的基礎(chǔ)。一般而言，文案準(zhǔn)備取決于調(diào)研工作所準(zhǔn)備采取的調(diào)研方法和調(diào)研工作所涉及的內(nèi)容。一方面是從社會(huì)中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)的咨詢顧問(wèn)，其職業(yè)可以使他在調(diào)研中保持公正的客觀的態(tài)度，即用第三者的眼光進(jìn)行觀察，因此，常?？梢栽诒酒髽I(yè)人員習(xí)以為常的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)許多潛在問(wèn)題。同時(shí)，也可以從企業(yè)高中層管理者開始，直至基層員工，組織企業(yè)文化理論的講座或讀書會(huì)等，使之對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理論和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的案例有所了解后，再思考本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)或變革問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程，就是一個(gè)教育與自我教育的學(xué)習(xí)過(guò)程，其采取的方式與考核的辦法，是教育學(xué)的原理與手段。工作效率的指標(biāo)對(duì)不同行業(yè)、不同專業(yè)來(lái)說(shuō)，其工作內(nèi)容雖有不同，但都是單位時(shí)間或單位成本完成的工作量的統(tǒng)計(jì)，既是管理指標(biāo)，也是物理指標(biāo)。一、企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵企業(yè)文化的立體架構(gòu)：金字塔和同心圓模式二、企業(yè)文化的意義和作用企業(yè)文化的作用：、企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)務(wù)如何落實(shí)企業(yè)文化：一、核心價(jià)值觀的引導(dǎo)和反復(fù)宣講，二、制度體系的支撐，三、組織結(jié)構(gòu)和考核體系的保障其一，企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)的目標(biāo)是企業(yè)員工的思維方式，行為方式，通過(guò)改變思維方式與行為方式，達(dá)到其他管理手段所不能達(dá)到的效果。一個(gè)企業(yè)由小到大，在管理方面逐漸地也開始“由實(shí)及虛”。吸納優(yōu)秀社會(huì)文化也是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的主要途徑。這樣對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)文化的創(chuàng)建也是功不可抹。因?yàn)樵诠P者看來(lái)，優(yōu)秀企業(yè)文化的創(chuàng)建一定要有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。因此我們必須在日常的工作不斷的尋找一切可以團(tuán)結(jié)同志，促人奮進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大等等所有積極因素，而且能夠及時(shí)的做出落實(shí)行動(dòng)。一方面講優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以幫助員工樹立積極向上的人生觀。企業(yè)文化主要是企業(yè)從創(chuàng)立至發(fā)展壯大整個(gè)過(guò)程的優(yōu)秀思想沉淀與積累。對(duì)今年要做的幾項(xiàng)工作，要抓緊組織落實(shí)。陳總還指出：公司從改制起，就已經(jīng)展開了企業(yè)文化建設(shè)工作，但直到現(xiàn)在才作為一個(gè)系統(tǒng)提出來(lái)，主要因?yàn)楣灸壳暗陌l(fā)展戰(zhàn)略研究工作、制度建設(shè)等方面的工作已經(jīng)取得了一定成果，為公司企業(yè)文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)企業(yè)文化理念系統(tǒng)，廣泛滲透優(yōu)秀的企業(yè)文化中電財(cái)公司十分注重自己的形象，注重培養(yǎng)和推廣廣大員工認(rèn)同的優(yōu)秀的企業(yè)理念。制訂企業(yè)文化發(fā)展綱要，整體規(guī)劃企業(yè)文化發(fā)展中電財(cái)公司根據(jù)自身特點(diǎn)，制訂了《中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》。2001年6月5日上午，中電財(cái)公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工共同在公司九樓會(huì)議室，聽取了中國(guó)企業(yè)文化協(xié)會(huì)孟凡馳教授講授的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)。完善的機(jī)構(gòu)，健全的管理使中電財(cái)公司的企業(yè)文化建設(shè)從開始就走上了規(guī)范化的道路。第一篇：構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，鑄造電力金融精品20020730 08:44:51WTO進(jìn)程將近，國(guó)電公司的改革方興未艾，優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的高潮不斷。中電財(cái)公司為了加強(qiáng)本公司的企業(yè)文化建設(shè)，及時(shí)解決在建設(shè)企業(yè)文化方面所出現(xiàn)的問(wèn)題，特成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策和監(jiān)督部門，又在其下設(shè)立了由分公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成的企業(yè)文化建設(shè)辦公室，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)與考核部門。為此，中電財(cái)公司把加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)度,動(dòng)員全體員工共同參與公司企業(yè)文化作為啟動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的第一步。中電財(cái)公司企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人表示此類活動(dòng)將一直堅(jiān)持下去?！毒V要》的制訂，標(biāo)志著中電財(cái)公司已經(jīng)將企業(yè)文化建設(shè)放到了公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要高度上。陳興銘總經(jīng)理在談到公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容時(shí)說(shuō)，綱要中把探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、培育優(yōu)秀的企業(yè)精神、塑造良好的企業(yè)形象作為公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容很符合公司實(shí)際，抓住了企業(yè)的核心，具有很高的可行性。他指出企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，要建立中電財(cái)公司真正的企業(yè)文化，首先要對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育，使大家來(lái)共同參與企業(yè)文化的建設(shè)。消息來(lái)源： 中電財(cái)公司召開企業(yè)文化研討會(huì)第二篇：淺談如何構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化淺談如何構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化煙草在線專稿 作者:王式建更新日期:2009年3月27日【字號(hào)：大 中 小 | 顏色：淺 深 紅| 打印】煙草在線專稿現(xiàn)在流行把企業(yè)文化稱之為企業(yè)精神，認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)如同一個(gè)人的靈魂般重要。優(yōu)秀的企業(yè)精神會(huì)產(chǎn)生積極的社會(huì)作用。首先，筆者認(rèn)為優(yōu)秀企業(yè)文化與其他事物一樣也是一個(gè)不斷充實(shí)、完善的過(guò)程。大家知道：優(yōu)秀企業(yè)文化的創(chuàng)建離不開領(lǐng)導(dǎo)者卓越的人格魅力，同時(shí)也更離不開所有優(yōu)秀員工無(wú)私奉獻(xiàn)精神的沉淀與升華。以一種有形或者無(wú)形的東西把企業(yè)文化傳承下去。因此，筆者看來(lái)優(yōu)秀企業(yè)文化不僅僅著眼與企業(yè)之中，更應(yīng)該放眼與社會(huì)的大需要。第三篇：企業(yè)文化構(gòu)建草案企業(yè)文化塑造綱要一、企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵二、企業(yè)文化的意義和作用三、企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)務(wù)（一）企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)分