【正文】 這四個(gè)能力缺一不可。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對(duì)一些新的想法和意見能以書面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部工作報(bào)告”。虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)：常利用周末時(shí)間自費(fèi)參加培訓(xùn)公司的一些公開課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊(duì)伍和治理人員中做過時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員間互相學(xué)習(xí)、互相幫助。以上述職報(bào)告妥否，請(qǐng)予審議。十、做好通訊員的工作，了解其意見和要求，并采用其合理化建議。八、對(duì)編委會(huì)確定的選題及時(shí)分派給記者，并按要求及時(shí)上交稿件，保證特刊的正常出版。方案’范文,，力爭(zhēng)使稿件符合欄目的要求。新聞工作是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，記者必須深入實(shí)際、深入群眾、深入生活。采取措施，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，使記者部團(tuán)結(jié)在以總編輯為核心的周圍。對(duì)得到的新聞素材要去粗取精、去偽存真，直到捕捉到有價(jià)值的新聞內(nèi)容為止。但主要有三點(diǎn)：第一，敏銳地去發(fā)現(xiàn)事實(shí)。作為一名記者，更要有宏觀意識(shí)，樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要胸懷大局，了解黨和政府工作中的新精神和新要求，善于透過事物現(xiàn)象預(yù)見其本質(zhì)和未來，從而挖掘出有社會(huì)價(jià)值的新聞?lì)}材。毛澤東明確提出“政治家辦報(bào)”這一命題。四、理論功底不深。我們可以看到，要聞版、石油石化科技、專題報(bào)道、綜合新聞等板塊基本上都不是本編輯部采寫的。我是4月1日正式來編輯部實(shí)習(xí)的，到現(xiàn)在為止，已有一個(gè)多月的時(shí)間了。所以，今天競(jìng)聘這個(gè)崗位，我是帶著一份感情而來，也是帶著一份激情而來，更是帶著一份責(zé)任而來。如果大家覺得我離中層崗位的要求還有距離，我會(huì)再接再厲，更加勤勉工作，因?yàn)槲覠釔圻@工作，熱愛我們的報(bào)社。四年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和新聞前輩的指導(dǎo)下，我一步步成長(zhǎng)，2012年初，我還獲得了“遼寧省打擊傳銷先進(jìn)個(gè)人”的榮譽(yù)；四年里，與許多親如兄弟姐妹的同仁們一起經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我銘記于心。在晚報(bào)工作的四年多時(shí)間里，我相繼采寫數(shù)十篇輿論監(jiān)督報(bào)道，搓球神人的欺詐、長(zhǎng)鞭算命先生的哄騙、健康大講堂的呼悠，賣假發(fā)票騙子的嘴臉，在我的筆下無處盾形。更重要的是，各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的鼓勵(lì)，親如兄弟姐妹的同事們的支持和幫助，是我登上競(jìng)聘臺(tái)的最大動(dòng)力。（4）加強(qiáng)與兄弟專刊、兄弟媒體間的互動(dòng)合作，采用借力發(fā)力、借雞下蛋、借船趕路的方式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收目標(biāo)。另一方面，我將全力以赴提升專刊的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力，力爭(zhēng)使《xxxx》xx年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到30萬元。但我有信心，相信經(jīng)過自己的努力，一定會(huì)把這份?？龊?。發(fā)行部的各站點(diǎn)都是報(bào)社大整體不可分割的一部分（而現(xiàn)在卻人為地亦或是無意識(shí)地把這一整體分割成幾個(gè)各自為政的分體），相互之間應(yīng)相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節(jié)奏、方向應(yīng)該一致，都以報(bào)社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報(bào)社全局出發(fā)。另外，責(zé)權(quán)應(yīng)該對(duì)等，有責(zé)無權(quán)與有權(quán)無責(zé)同樣糟糕，各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更不該讓有權(quán)無責(zé)的人來處理，否則有權(quán)無責(zé)輕易造成不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán)，其不良后果則由責(zé)任人承當(dāng)，最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及治理的混亂。一枝筆寫作事務(wù)所團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和方法：團(tuán)隊(duì)的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團(tuán)隊(duì)的目的——制定具體的計(jì)劃和目標(biāo)——加強(qiáng)培訓(xùn)——任務(wù)跟蹤；團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩階段，鼓勵(lì)頭腦風(fēng)暴——引導(dǎo)集中精力與目標(biāo)上——尋求一些成功作為模范——個(gè)別員工單獨(dú)練習(xí)——解決大的沖突問題：團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化階段，從指導(dǎo)、教導(dǎo)轉(zhuǎn)移到支持、鼓勵(lì)——讓員工分擔(dān)責(zé)任（有主人翁的感覺）——利用好資源和工具——堅(jiān)持目標(biāo)和計(jì)劃；團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行階段，答應(yīng)團(tuán)隊(duì)制定自己的活動(dòng)目標(biāo)——定期召開例會(huì)——經(jīng)常進(jìn)行交流研討——祥自我治理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展。當(dāng)然，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還有很多工作去做，每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的具體情況也有不同，這就需要我們的站長(zhǎng)能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去解決。另一種是什么事情都遷就員工，做一個(gè)老好人。優(yōu)秀的站長(zhǎng)大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。建立站長(zhǎng)的個(gè)人向心力作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，站長(zhǎng)的個(gè)人向心力非常重要。就象讓80公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員去和52公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員比賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。試問這樣的發(fā)行團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力何在？還有一些站點(diǎn)，盡管也做一些培訓(xùn)，但都流于表現(xiàn)。建立學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)我發(fā)現(xiàn)：有些站點(diǎn)根本不注重培訓(xùn)，只是讓下面的員工去拼命訂單。今后我們可否采取這種做法：將個(gè)人的銷售獎(jiǎng)金同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成狀況掛鉤。比如加油站訂單，這當(dāng)然同蓮前站員工的個(gè)人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。顯然，無論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都必須借助于團(tuán)隊(duì)，所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個(gè)利益保障的問題。今后，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)備機(jī)制，在發(fā)行隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力。有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對(duì)一些新的想法和意見能以書面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報(bào)告”。今天，我來參加副主任職位的競(jìng)聘，主要基于以下三個(gè)原因：一、我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)：競(jìng)聘演講稿虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)：常利用周末時(shí)間自費(fèi)參加培訓(xùn)公司的一些公開課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊(duì)伍和治理人員中做過時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。希望大家能投我一票，謝謝。各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁我是以平常之心對(duì)待這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的參加競(jìng)爭(zhēng)上崗重在過程不在結(jié)果重在耕耘不在收獲。二、在行動(dòng)上要盡職盡責(zé)我認(rèn)為，作為一個(gè)編輯部副主任，應(yīng)該要有較強(qiáng)的悟性、靈性，在工作中要全面正確領(lǐng)會(huì)編輯部主任的想法，使各項(xiàng)工作不偏離中心和方向，在思想上、行動(dòng)上與編輯部主任保持一致，保持了一致，工作就會(huì)出成績(jī)。在社里工作幾年來，無論是編輯工作，還是團(tuán)的工作，我均能做到兢兢業(yè)業(yè)，問心無愧。第三個(gè)有利條件是：具有較扎實(shí)地寫作功底。我第二個(gè)有利條件：原創(chuàng)：。記得在大家文摘報(bào)創(chuàng)刊初期的時(shí)候，那時(shí)候的工資一個(gè)月六百塊錢，我一個(gè)人租住在八十塊錢一個(gè)月的廚房，吃的是用煤油爐子煮的面條。競(jìng)聘編輯部副主任這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。今天，我之所以參加這次竟聘演講，一方面，表明我對(duì)社領(lǐng)導(dǎo)推行競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己有限的才華。決定參加這次競(jìng)聘前，也曾考慮再三，我的處世哲學(xué)就是多干實(shí)事，少與人爭(zhēng)。我叫，出生一個(gè)教師家庭，畢業(yè)于武漢大學(xué)，我曾實(shí)習(xí)于武漢晚報(bào)，楚天都市報(bào)，中國(guó)青年報(bào)，年底，通過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自己的努力，成為了大家文摘報(bào)的一名編輯。領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)總是盡力去做，從不無故推諉。如今大家文摘報(bào)有一定事業(yè)基礎(chǔ)，我也服從領(lǐng)導(dǎo)安排，依然承擔(dān)起工作任務(wù)相對(duì)比較繁重的周二刊的選稿、編輯工作。到報(bào)刊社工作，也得到許多領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助，工作五年來，我積累了豐富的編輯工作經(jīng)驗(yàn)，無論是改訂標(biāo)題，還是編輯文章，相信自己還是拿得起，放得下。我第四個(gè)有利條件是：我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。一、在思想上具有配角意識(shí)作為編輯部副主任，在思想上必須具有配角意識(shí)，編輯部主任是一個(gè)部門編輯工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，處于主導(dǎo)地位，而副主任是正職的助手，因此，作為副主任必須自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級(jí)關(guān)系。具體要把握三點(diǎn)：一是要為正職出謀劃策，用自己的聰明，出一些利于部門工作的意見和建議；二是要有超前意識(shí)，配合編輯部主任創(chuàng)造性地開展工作，不能平平經(jīng)常，隨波逐流；三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價(jià)值的參考意見。我將一如既往安安心心地做好本職工作在競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受鍛煉在挫折中接受考驗(yàn)向競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者學(xué)習(xí)在本職工作崗位上求真知長(zhǎng)見識(shí)學(xué)本領(lǐng)做貢獻(xiàn)，立足崗位成才。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評(píng)判。二、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的條件：有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴(yán)格要求自己的行動(dòng)指南。三、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的治理能力：競(jìng)聘演講稿對(duì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有清楚的熟悉發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷隊(duì)伍的能力；具備實(shí)戰(zhàn)力，用經(jīng)驗(yàn)來歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的道路上走的更遠(yuǎn)。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊(duì)的最直接的因素。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要一個(gè)過程，而且應(yīng)該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，然后用一些指標(biāo)來衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)（如團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)成員自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等）。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。此時(shí)如何做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義。只有當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為報(bào)社的主力，個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習(xí)和合作，甚至還在