【正文】 這四個能力缺一不可。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部工作報告”。虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓(xùn)公司的一些公開課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對市場拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團(tuán)隊建設(shè)等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。一個有競爭力的銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是個學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊，團(tuán)隊成員間互相學(xué)習(xí)、互相幫助。以上述職報告妥否，請予審議。十、做好通訊員的工作，了解其意見和要求，并采用其合理化建議。八、對編委會確定的選題及時分派給記者，并按要求及時上交稿件，保證特刊的正常出版。方案’范文,，力爭使稿件符合欄目的要求。新聞工作是一項實踐性很強的工作，記者必須深入實際、深入群眾、深入生活。采取措施，加強協(xié)調(diào)，使記者部團(tuán)結(jié)在以總編輯為核心的周圍。對得到的新聞素材要去粗取精、去偽存真，直到捕捉到有價值的新聞內(nèi)容為止。但主要有三點：第一，敏銳地去發(fā)現(xiàn)事實。作為一名記者，更要有宏觀意識，樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識，要胸懷大局，了解黨和政府工作中的新精神和新要求，善于透過事物現(xiàn)象預(yù)見其本質(zhì)和未來，從而挖掘出有社會價值的新聞題材。毛澤東明確提出“政治家辦報”這一命題。四、理論功底不深。我們可以看到，要聞版、石油石化科技、專題報道、綜合新聞等板塊基本上都不是本編輯部采寫的。我是4月1日正式來編輯部實習(xí)的，到現(xiàn)在為止，已有一個多月的時間了。所以，今天競聘這個崗位，我是帶著一份感情而來，也是帶著一份激情而來，更是帶著一份責(zé)任而來。如果大家覺得我離中層崗位的要求還有距離，我會再接再厲，更加勤勉工作，因為我熱愛這工作，熱愛我們的報社。四年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和新聞前輩的指導(dǎo)下，我一步步成長，2012年初，我還獲得了“遼寧省打擊傳銷先進(jìn)個人”的榮譽；四年里，與許多親如兄弟姐妹的同仁們一起經(jīng)歷的點點滴滴，讓我銘記于心。在晚報工作的四年多時間里，我相繼采寫數(shù)十篇輿論監(jiān)督報道，搓球神人的欺詐、長鞭算命先生的哄騙、健康大講堂的呼悠，賣假發(fā)票騙子的嘴臉，在我的筆下無處盾形。更重要的是，各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的鼓勵，親如兄弟姐妹的同事們的支持和幫助，是我登上競聘臺的最大動力。（4）加強與兄弟?？?、兄弟媒體間的互動合作，采用借力發(fā)力、借雞下蛋、借船趕路的方式，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收目標(biāo)。另一方面，我將全力以赴提升?？慕?jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力，力爭使《xxxx》xx年經(jīng)營收入達(dá)到30萬元。但我有信心，相信經(jīng)過自己的努力，一定會把這份?？龊?。發(fā)行部的各站點都是報社大整體不可分割的一部分（而現(xiàn)在卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體），相互之間應(yīng)相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節(jié)奏、方向應(yīng)該一致，都以報社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報社全局出發(fā)。另外，責(zé)權(quán)應(yīng)該對等，有責(zé)無權(quán)與有權(quán)無責(zé)同樣糟糕，各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更不該讓有權(quán)無責(zé)的人來處理，否則有權(quán)無責(zé)輕易造成不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán)，其不良后果則由責(zé)任人承當(dāng)，最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及治理的混亂。一枝筆寫作事務(wù)所團(tuán)隊建設(shè)的步驟和方法：團(tuán)隊的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團(tuán)隊的目的——制定具體的計劃和目標(biāo)——加強培訓(xùn)——任務(wù)跟蹤；團(tuán)隊的動蕩階段，鼓勵頭腦風(fēng)暴——引導(dǎo)集中精力與目標(biāo)上——尋求一些成功作為模范——個別員工單獨練習(xí)——解決大的沖突問題：團(tuán)隊的規(guī)范化階段，從指導(dǎo)、教導(dǎo)轉(zhuǎn)移到支持、鼓勵——讓員工分擔(dān)責(zé)任（有主人翁的感覺）——利用好資源和工具——堅持目標(biāo)和計劃；團(tuán)隊的執(zhí)行階段，答應(yīng)團(tuán)隊制定自己的活動目標(biāo)——定期召開例會——經(jīng)常進(jìn)行交流研討——祥自我治理的團(tuán)隊發(fā)展。當(dāng)然，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團(tuán)隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發(fā)動自己的頭腦去解決。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。建立站長的個人向心力作為一個團(tuán)隊，站長的個人向心力非常重要。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。試問這樣的發(fā)行團(tuán)隊核心競爭力何在？還有一些站點，盡管也做一些培訓(xùn)，但都流于表現(xiàn)。建立學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊我發(fā)現(xiàn)：有些站點根本不注重培訓(xùn)，只是讓下面的員工去拼命訂單。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團(tuán)隊的任務(wù)完成狀況掛鉤。比如加油站訂單，這當(dāng)然同蓮前站員工的個人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。顯然，無論哪一項業(yè)務(wù)的開展都必須借助于團(tuán)隊，所以我們也可以把團(tuán)隊建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個組成部分。這兩個機制對于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。今后，我們在團(tuán)隊的建設(shè)中，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團(tuán)隊陷于被動。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團(tuán)隊整體的執(zhí)行能力。有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告”。今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個原因：一、我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)：競聘演講稿虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓(xùn)公司的一些公開課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對市場拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團(tuán)隊建設(shè)等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。希望大家能投我一票，謝謝。各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁我是以平常之心對待這次競爭上崗的參加競爭上崗重在過程不在結(jié)果重在耕耘不在收獲。二、在行動上要盡職盡責(zé)我認(rèn)為，作為一個編輯部副主任，應(yīng)該要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面正確領(lǐng)會編輯部主任的想法，使各項工作不偏離中心和方向，在思想上、行動上與編輯部主任保持一致，保持了一致，工作就會出成績。在社里工作幾年來，無論是編輯工作，還是團(tuán)的工作，我均能做到兢兢業(yè)業(yè)，問心無愧。第三個有利條件是：具有較扎實地寫作功底。我第二個有利條件：原創(chuàng)：。記得在大家文摘報創(chuàng)刊初期的時候，那時候的工資一個月六百塊錢，我一個人租住在八十塊錢一個月的廚房，吃的是用煤油爐子煮的面條。競聘編輯部副主任這個職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個方面的有利條件。今天，我之所以參加這次竟聘演講，一方面，表明我對社領(lǐng)導(dǎo)推行競聘上崗機制的擁護(hù)和信任；一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己有限的才華。決定參加這次競聘前，也曾考慮再三，我的處世哲學(xué)就是多干實事，少與人爭。我叫，出生一個教師家庭，畢業(yè)于武漢大學(xué)，我曾實習(xí)于武漢晚報，楚天都市報，中國青年報，年底，通過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自己的努力，成為了大家文摘報的一名編輯。領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)總是盡力去做，從不無故推諉。如今大家文摘報有一定事業(yè)基礎(chǔ)，我也服從領(lǐng)導(dǎo)安排，依然承擔(dān)起工作任務(wù)相對比較繁重的周二刊的選稿、編輯工作。到報刊社工作，也得到許多領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助，工作五年來，我積累了豐富的編輯工作經(jīng)驗，無論是改訂標(biāo)題，還是編輯文章，相信自己還是拿得起，放得下。我第四個有利條件是：我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。一、在思想上具有配角意識作為編輯部副主任，在思想上必須具有配角意識，編輯部主任是一個部門編輯工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，處于主導(dǎo)地位，而副主任是正職的助手，因此，作為副主任必須自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關(guān)系。具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的聰明，出一些利于部門工作的意見和建議；二是要有超前意識，配合編輯部主任創(chuàng)造性地開展工作，不能平平經(jīng)常，隨波逐流；三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。我將一如既往安安心心地做好本職工作在競爭中經(jīng)受鍛煉在挫折中接受考驗向競爭的優(yōu)勝者學(xué)習(xí)在本職工作崗位上求真知長見識學(xué)本領(lǐng)做貢獻(xiàn)，立足崗位成才。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評判。二、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的條件：有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認(rèn)認(rèn)真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí)、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴(yán)格要求自己的行動指南。三、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的治理能力：競聘演講稿對發(fā)行團(tuán)隊建設(shè)有清楚的熟悉發(fā)行團(tuán)隊建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力；具備實戰(zhàn)力，用經(jīng)驗來歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點、你的團(tuán)隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠(yuǎn)。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊的最直接的因素。團(tuán)隊的發(fā)展需要一個過程，而且應(yīng)該在動態(tài)的市場中去評估團(tuán)隊的進(jìn)展，然后用一些指標(biāo)來衡量團(tuán)隊建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)（如團(tuán)隊的人數(shù)，團(tuán)隊的業(yè)績，團(tuán)隊成員自我目標(biāo)的實現(xiàn)等）。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。此時如何做好整個團(tuán)隊的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團(tuán)隊英雄主義。只有當(dāng)整個團(tuán)隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發(fā)揮。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習(xí)和合作，甚至還在