【正文】 作的主要內容干部考核，主要考核本履行崗位職責情況，內容包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，以及承擔的重點項目、重要工作落實完成情況。多年的實踐證明，通過考核，能夠更好地促進各部門認真總結過去的工作，進一步改進和完善工作措施，可以為新一年的工作奠定良好的基礎。搞好考核工作，對加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質和加強干部隊伍管理，推動全面發(fā)展都具有十分重要的意義。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。對非領導成員公務員的定期考核采取考核的方式，先由個人按照職位職責和有關要求進行總結，局黨組主管領導在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結經驗，吸收教訓，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎。會后，我們還將找部分同志進行談話，希望大家予以配合。同志們，營造風清氣正的選人用人環(huán)境需要大家的共同努力，只有依靠大家的慧眼，才能拓寬視野，準確識別干部，正確評價干部。要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，以事論人、以績評人，既要看素質，又要看實績，防止和糾正重才輕德以及重德輕才的現(xiàn)象。考察中要注意以下幾點：一是要提高認識，認真對待。差：向上級請示、匯報不主動，基本沒有溝通交流。差：沒有創(chuàng)新內容，墨守成規(guī)。差：工作不鉆研、不學習，領會意圖不到位，工作方法單一。差：不珍惜本職崗位，干勁不足，基本履行崗位職責。差：對上級指示精神認識不清，貫徹落實主動性不強。差：服務主動性、積極性不強，群眾認可度不高或有投訴、反映問題情形，經調查屬實。差：協(xié)助旅客主動性不強，熱情不高，查驗技能不熟，效率不高。差：精神恍惚、萎靡不振、警容不整。差：表情呆板、神態(tài)冷淡，不能規(guī)范使用執(zhí)勤用語，不能履行告知義務。差：對查驗流程不熟練，對相關文件規(guī)范不掌握，對與邊防檢查工作相關的法律法規(guī)不知不會，梅沙系統(tǒng)操作和基礎業(yè)務知識掌握不全面，外語溝通能力差。差：對存在的問題剖析不深不透，停留在表面，不能及時整改，措施不當，效果不明顯。差：業(yè)務不精，能力不強。差：發(fā)揮作用不明顯，工作質量不高。差：工作平淡，滿足崗位要求，主動奉獻意識不強，基本履行崗位職責。差：能夠領會上級指示精神，但貫徹落實主動性不強。差：向上級機關請示、匯報不主動，與其他部門的關系協(xié)調不好。差：不了解基層情況，缺乏指導性意見，解決基層實際困難效果不明顯。差：業(yè)務不精，能力不強，理論與實踐結合不到位，沒有創(chuàng)新思路，工作效果一般。差：不珍惜本職崗位，干勁不足，基本履行崗位職責。差：雖能領會領導意圖，貫徹主動性不強，落實指示不堅決。理論與實踐結合不到位，對部隊建設沒有促進。創(chuàng)新提高卓：創(chuàng)新思路符合科學發(fā)展觀要求，具有時代性、前瞻性，創(chuàng)新舉措靈活多樣，堅持從實際出發(fā)，符合隊伍發(fā)展要求，推動了本單位工作高效完成、實現(xiàn)了隊伍素質全面提高，成效顯著。組織協(xié)調卓：積極協(xié)調部隊內外關系，搶抓先機，贏得主動，在組織過程中有號召力、凝聚力，促進中心工作圓滿完成。敢抓敢管卓：科學謀劃、嚴格管理、嚴格要求，講正氣、顧大局，自身有威信，管理部隊科學有效，所屬人員凝聚力、戰(zhàn)斗力強。愛崗敬業(yè)卓：精通本職工作業(yè)務知識，工作主觀能動性強、有高度的政治敏感性和工作責任心，不計個人得失，以部隊建設為重，高質量的完成工作，具有專業(yè)水平。二、基層科隊領導 落實指示卓：深入領會上級指示精神，主動落實，堅決貫徹。創(chuàng)新思維卓：堅持從實際出發(fā)，以人為本，創(chuàng)新思路符合科學發(fā)展觀要求，具有先進性、時代性，創(chuàng)新舉措靈活多樣，科學周密，具有前瞻性，保證中心工作的高效完成，實現(xiàn)隊伍整體素質全面提高。指導基層卓：經常深入基層，科學調研，對基層的薄弱環(huán)節(jié)掌握準確，經常性提出科學、合理的指導意見。維護團結卓：堅決服從站黨委領導，尊重領導、團結同志、謙虛謹慎、積極作為，營造和諧工作氛圍。協(xié)調配合卓：善思善謀，主動溝通，協(xié)調到位，上下級認可度高。附件：干部履職情況考評標準一、機關副職領導 崗位作為卓：主動匯報，積極請示，深入鉆研業(yè)務，科學謀劃工作布局，主動作為，勇于創(chuàng)新，完成任務高效。干部考評結果排名末位的由站軍政主官實施誡勉談話。干部個人考評結果將作為年終評功受獎的主要參考依據(jù)。站績考辦應在收到書面申訴后的5個工作日內對干部申訴的事項進行核實。無故不及時評價的，將在全站范圍內予以通報批評，并在日常管理欄內扣除評價人1分。1與旅客發(fā)生矛盾，被投訴或被督察人員發(fā)現(xiàn)，責任在我方的，一次扣2分。服務定式養(yǎng)成不標準，一次扣1分。干部探親休假、事假、病假到期無故超假，不履行續(xù)假手續(xù)的，一次扣3分；歸隊后不及時銷假的，一次扣1分。熱情服務旅客，積極為旅客排憂解難受到普遍好評的，加2分。工作實績突出，受到站領導表揚的，加1分。無故擅離工作崗位15日以上，扣10分，全年綜合成績評定為差，并由站軍、政主官進行誡勉談話。執(zhí)勤中存在吃、拿、卡、要等情形，一次扣1分。被列為責任事故的，對事故直接責任人扣5分，全年綜合成績評定為差。獲得有價值的情報線索一條加1分，通過線索破獲案件的加2分。充分發(fā)揮主觀能動性，積極提出改進工作的合理化建議，并被站里采納的，加1分。第六章 獎懲制度第二十二條 干部綜合考評獎懲標準一、有下列情形之一的，所加分數(shù)直接計入干部綜合考評成績?？冃ЬC合考評成績?yōu)樵诼氃聰?shù)的平均值。第十六條 評價人應對被評價人的干部綜合考評成績負責，認真進行評價。第四章 干部綜合考評成績評定第十三條 干部綜合考評成績由干部履職情況考評成績、干部日常管理考評成績、年終量化考核成績按照5：2：3的比例核算構成。第十一條 正規(guī)化管理成績由督察部門檢查情況、信息網絡安全檢查情況、各單位自查情況三部分構成，由站績考辦負責每月統(tǒng)計核算，得出成績。其他考評應在當月30日前完成，逆向評價應在每季度最后一個月30日前完成。對專業(yè)技術干部落實指示、愛崗敬業(yè)、崗位作為、創(chuàng)新提高、協(xié)調能力五個部分進行評價，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數(shù)。四、基層科隊干部基層科隊干部由本單位領導參照考評標準每月進行一次考評。二、基層科隊領導執(zhí)勤業(yè)務科科長、副科長、機要查控科科長、監(jiān)護中隊中隊長、指導員由站黨委參照考評標準每月進行一次考評。組長：任利民站長 王鑫政委 成員：宋培霞主任 商春利副主任干部績效綜合考評工作領導小組下設辦公室，負責干部績效考評的組織、管理、數(shù)據(jù)維護、情況反饋、督導檢查等方面的工作。干部日常管理考評是指站警訓、干部、紀檢、督察等部門和本單位對干部的日常管理進行的有效檢查考評。（仿宋、三號）。一、主要工作成績包括工作完成情況及在職責范圍內個人取得了哪些工作成績（仿宋、三號）（字數(shù)不超過300字）二、個人主要優(yōu)點包括個人特長及突出工作特點等（仿宋、三號）。也想通過本次的總結，發(fā)現(xiàn)自身的不足，有則改之，無則加勉。與此同時，我又看到這里工作人員中那種對工作充滿熱忱、對同志充滿熱情，看到工作環(huán)境中的那種人與人之間的和諧，讓我在失落的同時，又倍感溫暖與希望。二、管理方面完善了通風系統(tǒng)各項管理制度，出臺了瓦斯日報表審批制度，針對職工素質較差的現(xiàn)狀，八月份開展了崗位作業(yè)標準化活動，每周下發(fā)相關學習資料，月底進行了考核。璽鑫要求瓦檢員每日按時檢查瓦斯，并將瓦斯日報表和井下變化情況及時報送。第一篇：2010年工作總結通風部 武文慶 二0一0年九月2010年是黑龍煤業(yè)有限公司發(fā)展的關鍵一年，黑龍基建、西屯過渡生產以及南風井、北風井的整改重建都取得了很大成績，璽鑫、屯里的關閉工作也正在積極開展，通風系統(tǒng)克服人員少、素質差、作業(yè)場所多等不利條件，在公司經理層正確領導下，扎實工作，埋頭苦干，較好地完成了各項工作任務。對西屯礦放炮人員進行了專門培訓，對瓦檢員作業(yè)行為進行了規(guī)范，隨著回收工作推進，及時安排調整通風系統(tǒng)，保證了各用風地點正常用風。針對黑龍基建期間通風問題，制定了臨時通風系統(tǒng)建設方案，已通過集團公司會審，目前正在進行施工前準備工作。三、思想方面自從來到蒲縣黑龍煤業(yè)，我就預感到了整合基建礦井在生活、工作等方面的艱苦，心中多少有些失落。我相信無論環(huán)境如何的惡劣，只要發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，一切困難都不能阻礙我有條不紊的開展各項工作并取得了一系列的成果的決心和信心，以上本人從工作、管理、思想三方面進行總結匯報。第二篇：干部考評材料格式領導干部考評材料格式＊＊＊同志考評情況（黑體、二號）＊＊＊同志任＊＊＊（職務），分管＊＊＊工作（仿宋、三號）。五、考評組意見包括總體考核評價意見、初步評價等次和提拔、留任、交流、降免的調整意見。干部履職情況考評是指站政治部門綜合干部的工作實績，指定相關部門（單位）或相關人員，以考核評比的方式采取的有效管理。第六條 成立干部績效綜合考評工作領導小組，在站黨委的領導下開展工作。對綜合辦公室副主任的崗位作為、協(xié)調配合、維護團結、指導基層、創(chuàng)新思維五個部分進行評價，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數(shù)。評價不區(qū)分業(yè)務差別，統(tǒng)一對機關干部的落實指示、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新提高、指導基層、協(xié)調能力五個部分進行評價，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數(shù)。五、專業(yè)技術干部專業(yè)技術干部由所在單位領導參照考評標準每月進行一次考評。七、其他口岸開關期間，值班科長、勤務值班員、中隊執(zhí)勤干部的當月考評成績由值班站領導考評成績與其他領導考評成績按照7：3的比例構成；執(zhí)勤業(yè)務科檢查員考評由值班科領導進行評價，考評應在換班修整結束后兩個工作日內完成。基礎分分別為100分，可進行加減分，每月匯總一次得出成績。對所發(fā)現(xiàn)問題應提出整改意見，填寫下發(fā)《日常管理存在問題（整改）通知書》。第十五條 年終干部綜合考評成績在全站范圍內統(tǒng)一進行排序，對成績有異議需查閱考評檔案或成績排名的，需請示站黨委同意后由干部干事代為查閱。第十八條 病假、產假超過半年的，不參加績效綜合考評。第二十一條 本在職天數(shù)少于半年的學員、見習學員、調配干部不參加考評排名及評功受獎。對上一取得三等功獎勵者，加1分。主動維護我站聲譽，見義勇為、助人為樂表現(xiàn)突出受到地方單位表揚和群眾贊譽的，加1分。二、有下列情形之一的，所扣分數(shù)直接由干部綜合考評成績中扣除。在旅客面前談論涉密事項或擅自回答旅客提出的敏感問題，一次扣2分。扣分分數(shù)隨連續(xù)排名末位次數(shù)累加。第二十三條 干部日常管理考評獎懲標準一、有下列情形之一的，在當月干部日常管理考評成績中予以加分。服務定式養(yǎng)成良好，動作規(guī)范，執(zhí)勤用語標準，加1分。單身干部外出超假，不按時歸隊的，一次扣2分；不假外出的，一次扣5分。無故不參加操課、訓練、學習等集體活動的，一次扣1分。對查獲的在控對象處理不當或請示報告不及時的，扣3分。第二十五條績考辦每季度對各單位考評工作開展情況進行一次檢查，并通報相關情況。第八章 申訴制度第二十八條 被評價人發(fā)現(xiàn)自己的績效綜合考評成績與本人平時工作不相稱的，可向站績考辦進行書面申訴。第九章 干部綜合考評成績的運用第二十九條 干部綜合考評結果與干部獎勵掛鉤。干部考評結果排序前列并符合培訓條件的干部可優(yōu)先推薦培訓，培訓合格的可優(yōu)先提拔任用；排名末位的作為調整崗位和延期晉職的主要依據(jù)。第三十二條 本辦法自下發(fā)之日起施行。差：滿足于份內工作，工作主動性不強，作用不明顯。差：請示、匯報不主動，協(xié)調不到位。差