【正文】 ，經(jīng)常性邀請黨外干部征求意見建議，定期不定期研究多黨合作方面需要重視解決的問題。一是堅持政治上真誠信任，工作上大膽啟用。市委組織部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部每年結合工作實績考核和平時班子考察注意發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ狞h外后備干部隊伍，并定期進行考察跟蹤管理，有目的、有重點地進行培養(yǎng)，及時調整補充，以便在需要時及時使用。二是抓實踐鍛煉，針對黨外干部集中分布在基層和教學、科研、衛(wèi)生等事業(yè)單位的實際，對掌握的重點對象進行“補臺階資歷，補領導經(jīng)驗，補工作閱歷”的“三補”工作。、注重培養(yǎng)，努力為黨外干部的成長創(chuàng)造良好條件。目前，全市擔任一把手的黨外干部有名，市直各部門共聘請?zhí)丶s監(jiān)察員、督導員等名。特別是市委抓住撤地設市部門班子調整和縣區(qū)換屆的有利時機，堅持唯才是舉，按照“成熟一個、選拔一個”的原則，及時大膽選拔優(yōu)秀黨外干部。二是對黨外干部的選拔使用實行傾斜政策。一是認真落實黨外干部培養(yǎng)選拔工作制度。使各級黨組織統(tǒng)一了思想，明確了認識，充分認識到，吸收黨外人士參加政權建設，堅持同他們合作共事，是我們黨的一項長期基本政策，是黨的干部工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是多黨合作和政治協(xié)商制度的具體體現(xiàn)。市直個部門、單位配備了黨外干部。建立后備干部的動態(tài)管理機制，對組織管理和業(yè)務素質較弱、工作實績差的，不適宜繼續(xù)作為后備干部的，暢通“出”和“下”的渠道，真正把優(yōu)秀人才選拔充實到各級領導班子和重要崗位上來。完善縣委常委、組織部門、縣鄉(xiāng)機關領導班子三級談心談話網(wǎng)絡，了解年輕干部成長情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正缺點和存在問題，幫助健康成長。選擇素質全面、實績突出、群眾公認的年輕干部到關鍵崗位，進行加壓培養(yǎng)鍛煉，提升綜合協(xié)調和駕馭全局的能力，加快成長為領導型人才。針對不同類型干部成長規(guī)律，讓年輕干部在多種環(huán)境和不同崗位上經(jīng)受鍛煉、豐富閱歷、增長才干。對長期在單一崗位的年輕干部，開展跨部門、跨區(qū)域輪崗交流，實現(xiàn)從“體內循環(huán)”到“體外發(fā)展”的轉變。對縣鄉(xiāng)機關新任職年輕干部采取雙向交流，豐富工作經(jīng)歷，提升素質能力。受年齡、資歷、閱歷、經(jīng)驗等 “隱性臺階”制約，在干部選拔任用中，年輕干部容易受到忽視，致使政治上成長緩慢。二是年輕干部綜合素質有待提升。存在問題一是年輕干部隊伍結構不夠合理。二是突出人文關懷。（三）堅持多方位管理，促進履職盡責。三是實行系統(tǒng)性培養(yǎng)。根據(jù)年輕干部不同情況，推行預任式培養(yǎng)、定向式培養(yǎng)、外掛式培養(yǎng)、交流式培養(yǎng)，讓各層面各類別年輕干部盡快成長，先后選派3名機關優(yōu)秀副職干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主持政府工作、135名年輕干部赴高校培訓、93名干部到縣招商局和征收辦掛職鍛煉，促進了年輕干部歷練成長。xxxx年5月，我縣對“百名年輕干部培養(yǎng)工程”進行深化，經(jīng)過兩輪“民主推薦”、組織審核、集體審定，公開選拔了200名年輕干部，分類納入正科、副科、科員和辦事員四級干部人才庫，對各個層級優(yōu)秀干部做到情況明了、選用有據(jù)。由于歷史原因，一度時期我縣縣鄉(xiāng)干部隊伍年齡老化、力量不足，從xxxx年—xxxx年10年時間里，全縣僅招錄公務員95名（不含公檢法），年輕干部長期短缺。）第三篇：干部培養(yǎng)調研報告干部培養(yǎng)調研報告干部培養(yǎng)調研報告選拔培養(yǎng)年輕干部是領導班子和干部隊伍長遠建設的基礎工作，是加快地域經(jīng)濟社會發(fā)展的重要助力。突出實績導向。三是動態(tài)管理管好年輕干部。針對年輕干部專業(yè)成長需要，分批選派參加財政經(jīng)濟、城建規(guī)劃等高校高端培訓，提升理論水平、專業(yè)素養(yǎng)。實施“優(yōu)選”交流。實施“對口”交流。相關建議一是多向交流使用年輕干部。部分年輕干部理論功底和專業(yè)技能不夠扎實，基層工作經(jīng)驗缺乏，社會經(jīng)歷有限，處理解決問題的能力比較欠缺。年輕干部總量偏少，在全縣干部隊伍中、尤其是領導班子中占比較低。深入開展談心談話，每半年組織一次談心談話活動，了解掌握年輕干部思想、工作、作風等方面的情況，對存在的苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。按照從嚴管理的要求，切實加大年輕干部的監(jiān)管力度。統(tǒng)籌縣鄉(xiāng)辦學資源，開展“百班聯(lián)辦”，實現(xiàn)了組織調訓和自主選學的有機結合。二是實行差別化培養(yǎng)。（二）堅持多渠道培養(yǎng)，提升能力素質。為破解這一難題，我縣一方面建立了公務員提前退休激勵機制，通過騰編騰崗，xxxx年—xxxx年2年新招錄公務員203名，為年輕干部隊伍注入了新鮮血液。近年來，我縣高度重視年輕干部的培養(yǎng)和選拔，著力構建干部選任進出有序、培養(yǎng)內外互補、考核動靜結合、管理寬嚴相濟的工作機制，努力培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結構合理、精干高效的年輕干部隊伍。不唯“年齡”、“學歷”、“身份”是舉，注重從干部的德才表現(xiàn)和實際能力中評判干部，加大年輕干部選拔使用的力度，努力在年輕干部中樹立憑實績評優(yōu)劣、定升遷、論獎懲的用人導向。堅持跟蹤考核。選擇機關年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村等基層一線掛職鍛煉中，錘煉基層工作能力，養(yǎng)成親民愛民為民的作風。擴大從企事業(yè)單位選拔優(yōu)秀年輕干部的渠道，推進領導干部競爭上崗，充分調動年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性和創(chuàng)造性。重點向經(jīng)濟金融、城建規(guī)劃等上級部門進行協(xié)調，選派年輕干部到對口部門掛職鍛煉，對專業(yè)型干部“二次”調配，努力做到人盡其才、才盡其用。堅持多途徑選拔儲備優(yōu)秀年輕干部，擴大選拔視野，在把好選拔優(yōu)秀年輕干部標準關和程序關的基礎上，采取多形式、多層次、多領域的交流鍛煉，發(fā)現(xiàn)和儲備一批優(yōu)秀年輕干部。部分年輕干部作風漂浮、群眾觀念淡薄，缺乏扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)的精神，把學習培訓、掛職鍛煉當“鍍金”，沒有真正“墩好苗”。在全縣分布不平衡，公檢法等單位較多，縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對偏少。三是強化預防監(jiān)督。一是堅持常態(tài)考核。建立干部考學制度，實行“三考三反饋”，將考試成績向單位黨組（委）反饋、考察結果向部務會反饋、考評得分在網(wǎng)上反饋，增強了培訓質效。對領導班子中的年輕干部，重在開闊眼界胸襟，實施“三外培訓”，先后組織100余人到境外、省外、市外學習研修，3人赴美參加城市建設高級研修班，120人赴浙江大學等名校參加培訓。培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀年輕干部，是提升競爭優(yōu)勢、加快經(jīng)濟社會發(fā)展的內在要求。另一方面規(guī)模儲備、適時使用。主要做法（一）堅持多層面選配，調優(yōu)隊伍結構。近年來，我縣高度重視年輕干部的培養(yǎng)和選拔，著力構建干部選任進出有序、培養(yǎng)內外互補、考核動靜結合、管理寬嚴相濟的工作機制，努力培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結構合理、精干高效的年輕干部隊伍。為破解這一難題，我縣一方面建立了公務員提前退休激勵機制，通過騰編騰崗，xxxx年—xxxx年2年新招錄公務員203名，為年輕干部隊伍注入了新鮮血液。（二）堅持多渠道培養(yǎng)，提升能力素質。二是實行差別化培養(yǎng)。統(tǒng)籌縣鄉(xiāng)辦學資源，開展“百班聯(lián)辦”，實現(xiàn)了組織調訓和自主選學的有機結合。按照從嚴管理的要求，切實加大年輕干部的監(jiān)管力度。深入開展談心談話，每半年組織一次談心談話活動，了解掌握年輕干部思想、工作、作風等方面的情況，對存在的苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。年輕干部總量偏少，在全縣干部隊伍中、尤其是領導班子中占比較低。部分年輕干部理論功底和專業(yè)技能不夠扎實，基層工作經(jīng)驗缺乏，社會經(jīng)歷有限，處理解決問題的能力比較欠缺。相關建議一是多向交流使用年輕干部。實施“對口”交流。實施“優(yōu)選”交流。針對年輕干部專業(yè)成長需要，分批選派參加財政經(jīng)濟、城建規(guī)劃等高校高端培訓，提升理論水平、專業(yè)素養(yǎng)。三是動態(tài)管理管好年