【正文】 、少代會契機，加強與師生溝通，傾聽師生心聲。（5）、籌措資金2000元種植100株月季，100株大麗花，綠化美化校園。花費4千多元購置了8個檔案柜，建起了班級圖書角，方便了學(xué)生借閱圖書。專項經(jīng)費(校安工程)嚴格按規(guī)定支付，認真完成了專項經(jīng)費的管理。開展學(xué)生作息時間、作業(yè)量、課堂教學(xué)滿意度等調(diào)查，及時反饋信息，落實措施，實現(xiàn)“減負增效”，各科成績穩(wěn)中有進。古詩文、國學(xué)誦讀，口風琴社團、安塞腰鼓社團，舞蹈社團等特色校本課程已經(jīng)形成。(2)、以心理健康教育為載體，積極開展生命教育活動。整合德育資源，拓展育人空間，打造德育亮點(1)、充分挖掘教育資源，弘揚民族精神教育，完善“兩綱”教育課程體系，推進未成年人思想道德建設(shè)。(2)、搭建展能舞臺，關(guān)注梯隊培養(yǎng)。加強隊伍管理，關(guān)注教師專業(yè)成長，不斷提升辦學(xué)軟實力(1)、加強教育教學(xué)研究，提升整體科研水平。我為有這樣一幫樂于奉獻，任勞任怨、勇于擔當、團結(jié)協(xié)作的老師而喝彩，同時我也謝謝大家對我工作的大力支持，謝謝了！大家辛苦了?。?）、扎實開展了“兩學(xué)一做”教育實踐活動?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：一、德、能、勤、績、廉情況：(一)、學(xué)年辦學(xué)目標和任務(wù)達成情況強化師德師風建設(shè)，促進校園和諧發(fā)展（1）、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓住思想教育不放松。本人于2013年10月任汪泉小學(xué)校長。(2)、以目標管理為手段，教研促教，狠抓教學(xué)管理。我作為學(xué)校教育教學(xué)管理者，面對當前的教育改革，深刻地認識到：學(xué)校教育教學(xué)整體水平的提升，就是怎樣適應(yīng)新時期教育的需要，關(guān)鍵又在于教師素質(zhì)的提高，這就是不斷為新時期校長提出的新課題。，進行新課程式改革，走科研興校之路，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。(3)切實進行財務(wù)公開，除區(qū)教育局、物價局對學(xué)校財務(wù)審計外，安排校務(wù)會對學(xué)校的一切經(jīng)費進行審計，每期對家長進行收費、結(jié)算公示制，取信于民，保障了學(xué)校工作的正常進行。政治學(xué)習(xí)制度的制定、實施，安排布置學(xué)習(xí)內(nèi)容、討論專題、檢查、考核、評比是校長堅持方向，貫徹方針的具體任務(wù)。二、勤政務(wù)實，真抓實干，全力搞好學(xué)校工作近幾年學(xué)校管理工作的實踐使我深深體會到。積極參加各種學(xué)術(shù)教研活動，吸取先進的教育思想。社會在不斷地進步，新的教育理念不斷地產(chǎn)生。強化安全教育和安全工作管理，努力提高教育教學(xué)整體水平。在廣大師生員工的共同努力下，學(xué)校未發(fā)生一起安全責任事故，被區(qū)綜治委命名為“平安校園”。安全工作形成了以“校長負總責，教師分管，后勤主抓校舍安全，教師主管主抓安全教育和活動安全、課間安全，教師管理課堂安全”的管理體系。本學(xué)期各班分別召開了兩次家長會。注重班主任工作。通知、安排、簡訊、經(jīng)費使用情況等，利用會議和公示欄進行公示，使教師、學(xué)生和家長及時了解學(xué)校工作動態(tài)，配合學(xué)校做好工作。為改善學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生面貌，學(xué)校制訂了一系列規(guī)章制度。學(xué)校以培養(yǎng)人才為根本任務(wù)，而人才以德為先，因此德育在教育工作中處領(lǐng)先的地位。形成完整的制度系列，依法治校，規(guī)范辦學(xué)行為。學(xué)校管理工作的實踐使我深深體會到；要搞好學(xué)校工作，必須全心全意依靠教師，因此，我?guī)ьI(lǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，共同努力。始終牢記自己的職責，進一步理清自己的工作思路，確立長遠的工作目標。堅持學(xué)習(xí)，甘于奉獻。同時，主動關(guān)心教師生活工作情況，免除教師子女在我校學(xué)習(xí)的一切費用，對于喜事喪事主動過問，對教師子女升學(xué)問題積極提供支持，并在時間上給予照顧，以真情打動教師。堅持做好教職員工和家長的思想工作，熱情接待老師、家長、學(xué)生的來訪?；谶@種認識，學(xué)校確定了“以德立校、依法治校、合作創(chuàng)新、共建和諧”的工作方針；以文明禮儀、精細管理、專業(yè)成長為主要抓手，力求把關(guān)心、體貼、理解、支持、協(xié)作、補臺放在首位，形成一個一個集體內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)作、部門之間主動協(xié)調(diào)、學(xué)校整體團結(jié)向上的戰(zhàn)斗集體；把計劃、協(xié)調(diào)、檢查、考核、評價、公布、總結(jié)工作作為管理的主要工作落到實處，形成管理新秩序；把學(xué)校工作獎勵辦法貫徹好，調(diào)動教職員工愛崗敬業(yè)、講究禮儀、遵紀守法、創(chuàng)新工作；把教育教學(xué)改革工作進一步深化，全面建設(shè)和諧校園，圓滿地完成了XX年的工作目標。XX年6月，學(xué)校獲得了潁泉區(qū)綜治委授予的“平安校園”稱號，XX年9月，中共潁泉區(qū)委、潁泉區(qū)人民政府授予我?！癤X年潁泉區(qū)教育系統(tǒng)先進單位”榮譽稱號。在上級領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷和指導(dǎo)下，在學(xué)校全體教職員工的共同努力下，學(xué)校的各項工作成效顯著?；仡欉@兩年的工作，我深深體會到：以人為本、科學(xué)創(chuàng)新是學(xué)校發(fā)展的重要源泉。堅持經(jīng)費預(yù)算制度，對學(xué)校財務(wù)運行情況進行管理與調(diào)控。學(xué)校確定了“以德立校、依法治校、合作創(chuàng)新、共建和諧”的工作方針；以文明禮儀、強化管理、全面發(fā)展為主要抓手，力求“把關(guān)心、體貼、理解、支持、協(xié)作”放在首位，形成教師之間主動協(xié)調(diào)、學(xué)校整體團結(jié)向上的戰(zhàn)斗集體；把計劃、協(xié)調(diào)、檢查、考核、評價、公布、總結(jié)工作作為管理的主要工作落到實處，形成管理新秩序；把學(xué)?？己思殑t貫徹好，調(diào)動教職員工愛崗敬業(yè)、講究禮儀、遵紀守法、創(chuàng)新工作的積極性。人文性，民主性的管理，使廣大教職工愛校如家，各項工作都蒸蒸日上。嚴格要求自己，作風踏實，不圖虛名，廉潔自律，奮發(fā)向上。團結(jié)班子，民主管理。二、工作重點回顧修訂學(xué)校各類管理制度。加強德育工作和校風建設(shè)，開展師生形象建設(shè)工程。狠抓環(huán)境衛(wèi)生工作。實行校務(wù)公開。特別是本學(xué)期的陽光體育活動扎實有效，許多老師也參與其中。堅持家校聯(lián)系，形成德育教育網(wǎng)絡(luò)。我校把安全問題放在重中之重的位置，把安全教育貫穿到全學(xué)期的始終，并與教師、班主任簽定了安全目標責任書。組織全校學(xué)生進行了1次地震應(yīng)急逃生演練。努力改善教育環(huán)境和辦學(xué)條件。我清楚的知道。同時，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，面對新的素質(zhì)教育觀，通過各種途徑理解其內(nèi)涵與實質(zhì)，認真學(xué)習(xí)別人有關(guān)素質(zhì)教育的科研成果，積極投身于教育教學(xué)改革之中。根據(jù)實際，學(xué)習(xí)區(qū)內(nèi)兄弟學(xué)校先進管理辦