【正文】 戰(zhàn)爭造成的后果。服從指揮、聽從調(diào)度如果沒有各項(xiàng)安全保障措施，電力工作的危險(xiǎn)程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于戰(zhàn)爭。根本沒有把電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作的危險(xiǎn)性看在眼里，這無異于擅自打開關(guān)押“電老虎”的牢籠和枷鎖，這只兇惡的“電老虎”當(dāng)然不肯放過任何發(fā)威的機(jī)會。希望可以幫助大家。做到預(yù)知和掌握電力設(shè)備存在的危險(xiǎn)因素及嚴(yán)重程度，找出安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患及安全管理上存在的不足，針對危險(xiǎn)因素提出整改措施，實(shí)現(xiàn)超前控制。安全工作的重要性是排在第一位的。做到安全無小事，如戴安全帽，穿絕緣鞋等。電力部門的安全事故，往往與生命掛鉤。在工作的幾年間，我對安全有了一個(gè)統(tǒng)籌的了解。對工作人員告知危險(xiǎn)、激勵(lì)安全動(dòng)機(jī)，認(rèn)真做好工作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，交代安全措施，明確要求工作人員和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員必須怎樣做、允許怎樣做，不能簡單地強(qiáng)調(diào)工作人員“不能做什么”。(八）對習(xí)慣性違章這一頑癥，必須從嚴(yán)、從重、從快處罰，必須抓早、抓小、抓實(shí)，堅(jiān)持深入抓、反復(fù)抓。(六）上下齊抓共管，橫掃習(xí)慣性違章。開導(dǎo)他們，做他們的思想工作，使他（她）放下思想包袱，以良好的精神狀態(tài)投入到工作中去。(二）要提高工作人員的安全素質(zhì)和工作技能。因外部環(huán)境影響而違反安全規(guī)程。因事先準(zhǔn)備不足，倉促作業(yè)而違反安全規(guī)程。通過剖析習(xí)慣性違章者的心理狀態(tài)，有以下幾種：不信規(guī)程信經(jīng)驗(yàn)，抱僥幸心理，認(rèn)為違反安全規(guī)程也不會造成事故。所有的管理者都需要遵循心理學(xué)的一般規(guī)律，才能做好電力安全的管理工作。(2)把心理承受能力是否健康作為重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)調(diào)查，主觀幸福度的提高并非與錢和權(quán)成正比，反而是有固定職業(yè)、比較穩(wěn)定、對目標(biāo)設(shè)定比較合理的人覺得幸福。隨著加入WTO，心理問題急劇攀升，很多行業(yè)面臨自身不保的境地，電力企業(yè)也處于打破壟斷、服務(wù)大眾的趨勢，日益處于公眾的利益監(jiān)督之中，因此怎樣在改革的浪潮中調(diào)整職工的心態(tài)，提升安全形式刻不容緩。有些工作人員身體素質(zhì)好，但心理素質(zhì)差，容易分神或緊張；有的人有隱性恐高癥，但為了工作而隱瞞；有的人由于經(jīng)歷了其他不愉快的經(jīng)歷，造成心理疲勞，頭昏腦脹，注意力不集中(即人們所說的亞健康)，無法適應(yīng)當(dāng)天的工作。以前，我們的管理部門都比較強(qiáng)調(diào)前者，認(rèn)為人的注意力不集中容易造成事故，而忽略了后者。研究工器具是否符合人的生理上使用方便和舒適的需求，研究工藝流程是否符合人的心理的接受程度，研究人與機(jī)器的安全距離以及光線亮度等一切迎合人工作的滿意度和舒適度。當(dāng)生物鐘出錯(cuò)期間，使得人頭暈、精神不集中、煩躁不安，容易引發(fā)事故或存在安全隱患。從心理學(xué)的角度看，電力系統(tǒng)的安全性主要存在以下潛在威脅。人之所以是主宰萬物之靈，是因?yàn)橛袕?fù)雜的心理活動(dòng)。綜上分析要想抓好小型施工的安全，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，正確引導(dǎo)我們的員工愛崗敬業(yè)、忠誠守責(zé)、樂于奉獻(xiàn)的精神，只有員工的安全思想意識真正得到提高，安全生產(chǎn)管理以及小型施工現(xiàn)場的安全才能真正得到保證。最后來說說我們的一線員工隊(duì)伍、對小型施工根本不當(dāng)回事，存在安全責(zé)任不強(qiáng)，平時(shí)學(xué)習(xí)規(guī)程和事故通報(bào)是左耳進(jìn)，右耳出，實(shí)際工作中，規(guī)程制度措施形同虛設(shè)，根本不按照施工程序來實(shí)施，憑經(jīng)驗(yàn)主義，甚至認(rèn)為各種規(guī)程、規(guī)定，各項(xiàng)安全技術(shù)措施對小型施工來說都是多此一舉；總認(rèn)為“小河溝里難翻船，不必事事講安全”不能做到關(guān)心施工安全，相互監(jiān)督規(guī)程實(shí)施的作用；存在做一天和尚撞一天鐘的思想，根本談不上什么責(zé)任心，其安全意識和業(yè)務(wù)技能普通低下。小型現(xiàn)場工作中，遇到習(xí)慣性違章，有一種怕得罪人的老好人思想，總認(rèn)為低頭不見抬頭見的人。對癥下藥，采取行之有效的措施予以防范。（5）小型工程安全經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏。（3）對小型現(xiàn)場工作中的習(xí)慣性違章履禁不止，對安全管理措施的執(zhí)行不到位，流于形式、技術(shù)管理措施執(zhí)行不認(rèn)真，得過且過；怕麻煩、圖省事，過分輕視小現(xiàn)場。因此，這就要求要擺正大現(xiàn)場與小現(xiàn)場的關(guān)系，不能“抓大放小的”必須齊抓共管，一樣對待。安全生產(chǎn)從國家電網(wǎng)公司直至基層供電所都十分重視，這對控制和減少各種事故發(fā)生起到了舉足輕重的作用。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)“始于現(xiàn)場、終于現(xiàn)場”意識，眼睛盯住現(xiàn)場，功夫下在一線。這就應(yīng)驗(yàn)了一句俗話：“陰溝的翻船”，這就要求我們正視小型施工現(xiàn)場，對小型施工工作也必須在計(jì)劃之列，不草率從事，不倉促上馬。（2）對小型現(xiàn)場準(zhǔn)備工作不充分，各種措施簡化，不能按正常程序進(jìn)行，隨機(jī)應(yīng)變，形式上的口頭宣讀工作票，不帶領(lǐng)工作人員到現(xiàn)場交待安全措施，對安全措施的交待或接受不清楚，草率行為。管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規(guī)章制度也不能及時(shí)出新。剖析當(dāng)前小型施工安全生產(chǎn)管理存在的一系列問題，其根本原因是必須著力解決和提高人員安全思想意識，要從公司系統(tǒng)上下，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員等人的結(jié)構(gòu)來逐一解剖，幫助他們找出根結(jié)。在日常工作中，有些基層班組長、專職、工作負(fù)責(zé)人在小型施工安全生產(chǎn)上安全意識不強(qiáng)，怕麻煩，圖省事，很多工作是憑經(jīng)驗(yàn)，憑主觀意識去辦事。對此，說輕點(diǎn)是缺乏必要的安全意識，說重了就是沒有起碼的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)。我們的安全督查隊(duì)伍存在老好人主義的現(xiàn)象，總認(rèn)為小型施工不會出什么大事，對小型施工現(xiàn)場不能做到也難以做到百分之百的督查到位，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些違章現(xiàn)象，未動(dòng)真格進(jìn)行處理。我們不妨換個(gè)角度考慮問題。（一）從心理學(xué)的角度看電力系統(tǒng)安全存在的問題所謂以人為本，實(shí)際要以人的心理為本，從心理學(xué)的角度來防微杜漸，預(yù)防事故的發(fā)生。又比如，每個(gè)人都有周期性的生物鐘，有精力旺盛的時(shí)候，也有萎靡不振的時(shí)候。因此要防止事故，從心理學(xué)的角度研究問題，實(shí)際上也是從生理學(xué)科學(xué)化水平上下功夫。在危險(xiǎn)的現(xiàn)場，如果人的注意力不集中或者過分集中，都容易出現(xiàn)危險(xiǎn)。人的心理素質(zhì)有好有差，與人的體能好否并無必然的聯(lián)系。（二）解決措施和途徑據(jù)調(diào)查研究的資料顯示，全國心理問題的發(fā)生比例高于10%