【正文】 高度重視安全生產(chǎn)管理工作，把安全生產(chǎn)工作納入日常重要議程，認(rèn)真制定工作計劃和方案，落實層級安全責(zé)任制，促進(jìn)全局安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。2010~2011年，未發(fā)生任何大小安全生產(chǎn)責(zé)任事故，完成了上級下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)。二、今后的工作設(shè)想（一）以科學(xué)發(fā)展觀為指南，深入貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作要求，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結(jié)合本局的實際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的管理機(jī)制。全年由單位直接投入用于安全設(shè)施、危房改造的資金達(dá)43萬多元，其中用于危房改造40萬元，其他投入3萬元。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。特別在汛期及臺風(fēng)等關(guān)健時刻，我們時刻緊繃安全穩(wěn)定這根弦，一方面及時部署做好防汛防臺風(fēng)準(zhǔn)備；另一方面，成立搶險隊伍、安排防汛防臺風(fēng)值班，及時檢查公房中可能出現(xiàn)的問題，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。（二）全面抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實為落實誰主管、誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，今年我單位與各股（所、室）都簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。全年召開各種安全會議12場（次），其中全場性的大型會議兩次。一年來，本人親力親為，時常提醒自己要盡職盡責(zé)地去開展工作，努力減少或避免工作中的疏忽和失誤。長期以來，我單位始終意識到安全生產(chǎn)工作關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定，關(guān)系到本局的持續(xù)發(fā)展。一年來，自覺地、認(rèn)真地履行第一責(zé)任人的職責(zé)，根據(jù)的工作目標(biāo)和“安全生產(chǎn)年”的活動方案，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好各項工作的落實，全年安全生產(chǎn)工作成效顯著，實現(xiàn)零事故，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展盡到了自己的責(zé)任。通過考核，達(dá)到了摸清各單位、部門安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理，促進(jìn)主體責(zé)任落實，推進(jìn)安全管理規(guī)范化、科學(xué)化，安全檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的。強(qiáng)化各單位的安全生產(chǎn)防范工作，全力提高節(jié)前、節(jié)后各項安全生產(chǎn)保障能力。四、著力抓好公路安全檢查和隱患排查治理工作。通過學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員安全意識，增強(qiáng)事故防范能，減少事故的發(fā)生。在實際工作中做到：一是把安全生產(chǎn)工作擺上重要位置，全程組織安全生產(chǎn)計劃，明確工作重點，確定監(jiān)管思路，部署安全生產(chǎn)檢查、督查及整改工作，組織安全生產(chǎn)責(zé)任制考核；二是把安全生產(chǎn)工作建立健全“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任制，把安全管理責(zé)任層層分解，落實“管生產(chǎn)”必須“管安全”，做到安全工作與生產(chǎn)同時布置、同時立項、同時檢查、同時總結(jié)驗收；三是根據(jù)上級下達(dá)的事故控制指標(biāo)和安全工作任務(wù)，與梅州市公路局、興寧市人民政府、興寧市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、興寧市交通運輸局和局屬各單位、部門層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，按照“誰主管，誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，做到每個崗位都明確責(zé)任、落實到位；四是根據(jù)省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定的通知》的精神，結(jié)合本局工作實際，制訂《興寧市公路局安全生產(chǎn)管理制度》及《興寧市公路局安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，加強(qiáng)了對各單位、部門安全生產(chǎn)工作的考核，特別是對責(zé)任人的考核，促使局屬各單位、部門進(jìn)一步加強(qiáng)、落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。第一篇：2010~2011年公路局安全生產(chǎn)第一責(zé)任人述職報告安全生產(chǎn)第一責(zé)任人述職報告尊敬的各位考核組領(lǐng)導(dǎo)：您們好！2010~2011年，我在梅州市公路局、興寧市委、市府、安全生產(chǎn)委員會、安全監(jiān)督管理局、交通運輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在班子其他成員的密切配合下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面貫徹落實國務(wù)院、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，根據(jù)《梅州市公路局安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》和《梅州市公路局安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎懲實施細(xì)則》的通知的各項工作要求和規(guī)定，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守，始終將人民群眾生命和財產(chǎn)安全放在首要位置，在完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，落實安全責(zé)任、加大宣傳教育、開展執(zhí)法行動、排查安全隱患、督促整改落實等方面做了大量工作，全力保障管轄道路安全暢通和內(nèi)部安全穩(wěn)定。局黨組對安全生產(chǎn)工作高度重視，不斷完善管理制度，明確工作職責(zé)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，根據(jù)單位人事變動情況，及時調(diào)整、變更，并設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室。一是按時組織召開安全生產(chǎn)工作例會、每季度組織召開預(yù)防重、特大安全生產(chǎn)工作會議、定期召開預(yù)防道路交通事故聯(lián)席會議等，及時傳達(dá)文件會議精神和工作要求，部署各項安全生產(chǎn)工作，總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，及時了解和掌握當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和防范各類安全責(zé)任事故的發(fā)生；二是由單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭，每月15日召開安全生產(chǎn)工作例會，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《廣東省安全生產(chǎn)管理條例》、《公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，組織學(xué)習(xí)公路施工安全技術(shù)規(guī)程、公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程等，結(jié)合事故案例特征，以典型事故作為反面教材，使全局干部職工作了一次深刻的安全生產(chǎn)教育，進(jìn)一步在思想上對安全生產(chǎn)工作引起了足夠的重視；三是組織安全生產(chǎn)各類培訓(xùn)工作，如省局安全管理干部培訓(xùn)2人，省局注冊安全主任培訓(xùn)7人，市局應(yīng)急管理架橋培訓(xùn)6人，機(jī)械安全操作培訓(xùn)352人次等。根據(jù)局的總體工作部署和要求，一是成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、安排和實施；二是結(jié)合自身的行業(yè)特點和實際，緊緊圍繞安全生產(chǎn)主題，大力宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大舉措，讓全局干部職工知法、懂法、守法；三是推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)、典型的管理經(jīng)驗，大力開展職工安全生產(chǎn)思想教育，提高職工安全生產(chǎn)思想意識，促進(jìn)職工崗位自我保護(hù)和防范能力，組織開展駕駛?cè)藛T的安全培訓(xùn)教育，從操縱“生命大權(quán)”的重要環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格做好各項安全防范工作；四是利用各種宣傳工具，張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、橫額，以明信片和試題對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)有獎問答等形式，進(jìn)行廣泛的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，造聲勢、造輿論，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全員安全意識，引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，營造日益濃厚的“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，為推動系統(tǒng)安全防范的行業(yè)性、群眾性、社會性做了不懈努力。及時召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，精心部署安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，并將梅州市公路局和興寧市安全生產(chǎn)委員會的有關(guān)加強(qiáng)節(jié)日安全的通知精神和本局實施方案傳達(dá)并下發(fā)至局屬各單位，嚴(yán)格節(jié)日值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班、信息報送制度