【正文】 生育。第四篇：關于健全村級干部保障激勵和監(jiān)督約束機制關于健全村級干部保障激勵和監(jiān)督約束機制傅光明內容提要：本文調查分析了村級干部保障激勵和監(jiān)督約束機制不健全的問題，提出了建立健全保障激勵和監(jiān)督約束機制的建議。（3）記大過一次，降為試用期職員，試用期內仍不合格，公司予以辭退。（5）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級別。（二）分級處罰（考勤通報除外）對中層干部的處罰（1）警告處分兩次，通報兩次，降一級使用。（3）值班時擅離崗位的，處以50—100元罰款，并給予警告處分。（2）記大功兩次，可以考慮升職。以上獎勵形式可以單獨使用，也可結合使用。行政獎勵：通報表揚、記功、記大功、晉級、晉職等。（5）拒絕安排加班者。連續(xù)曠工或一個月缺勤多次者。（6）在工作場所，制造有傷風化行為者。（2）言行粗暴、擾亂社區(qū)秩序者。（16）工作時未遵守安全規(guī)定者。（12）在工作場所處理私人事情者。（8）在工作場所罵人或互罵者。（4）不服從管理人員之指揮監(jiān)督者。（4）對員工舞弊能防患或察覺者。（2）提早上班、遲晚下班足為楷模者。（2）拒收賄，不受誘惑者。（8）對損害之處及時搶修，提早完成并有助于工作順利開展者。（4）在惡劣環(huán)境下順利完成任務，交辦之重大工作，能提前完成者。（13）公平的休假計劃。（10）按物價水準調整待遇。（6）根據(jù)工作績效決定加薪的高低。（2）工作安定有保障。（19）培養(yǎng)積極主動的工作作風。（15）擬定每日的工作計劃與進度，并訂出優(yōu)先順序。（11）立場應公正并為員工主持正義。（7）促使員工合作無間，和諧融洽。（3）鼓勵員工提出建議并予以接納。（5）加強溝通參與：重視員工意見，加強員工參與，接受員工合理建議，利用各種機會加強溝通，接近員工，分享員工的喜悅和憂傷，了解并設法解決員工的困苦。（1）引導方式：讓員工能獲得尊重、實現(xiàn)自我價值，逐級授權，提高員工責任感，挖掘激發(fā)員工潛力。（1）工資：按員工技能、工作繁簡難易、責任輕重、同行業(yè)薪資水準確定社區(qū)全員各職位薪資。LP(limited partners,投資人通常投入99%的資金，是有限合伙人)a1普通合伙人不得同本企業(yè)進行交易，但是合伙協(xié)議另有約定或者全體合伙人另有約定的除外；有限合伙人可以同本企業(yè)進行交易，但是合伙協(xié)議另有約定的除外；a2普通合伙人不得自營或者同他人合營與本合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務；有限合伙人可以，但是合伙協(xié)議另有約定的除外；a3普通合伙企業(yè)的合伙協(xié)議不得約定將全部利潤分配給普通合伙人；有限合伙企業(yè)不得將全部利潤分配給有限合伙人，但是合伙協(xié)議另有約定的除外；a4普通合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產份額出質的，須經其他合伙人一致同意；未經其他合伙人一致同意，其行為無效；有限合伙人可以將其在有限合伙企業(yè)中的財產份額出質，但是合伙協(xié)議另有約定的除外。合伙協(xié)議規(guī)定普通合伙人作為基金管理人除在投入1%資金的情況下可以分得20%的利潤，%左右的管理費，用作工資、辦公費用等日常開支。a3有限合伙是人力與資本的完美結合。而且合伙企業(yè)享有的這種不需要繳納企業(yè)所得稅的待遇是不需要備案、不需要申請的，自合伙企業(yè)成立之日就自動享有。當事人成為合伙人。有限合伙制 —— “能人”和“富人”共舞的舞臺。有限合伙制度的設置，為成立有限合伙制私募基金提供了法律保障。管理人負責日常運作，投資人不參與日常運作，僅獲取投資利益。III合伙制基金。引入信托方以后，投資人與管理人之間已經被信托公司隔離。2007年01月23日，銀監(jiān)會頒布了《信托公司集合資金信托計劃管理辦法》（以下簡稱“辦法”），對信托公司的集合資金信托計劃加以規(guī)范。私人股權投資基金的組織形式 —— 《公司法》組成的法人實體，投資者購買公司股份而成為公司股東，由股東會選出董事會和監(jiān)事會，再由董事會委任某一投資管理公司或由董事會自己直接來管理基金資產?；鹂梢圆扇∑跫s型、信托型、公司制和合伙型等組織形式。由于董事會要對被投資企業(yè)的經營業(yè)績負責，并有權任命或解聘總經理，指導、監(jiān)督企業(yè)的運營情況，私募股權投資家通常會利用其在董事會的有利位置對管理層實行監(jiān)督。在私募股權投資家看來，這種風險不符合其投資戰(zhàn)略，因此需要制定管理層雇傭條款來懲罰那些經營業(yè)績差的管理者，以限制管理層偏好風險的傾向。II約束機制。對管理層的期權安排的目的是要將管理層的利益和被投資企業(yè)價值的增長聯(lián)系起來，從而使管理層努力增加被投資企業(yè)的價值。所謂激勵機制是指用“利誘”的辦法來激勵管理層為股東利益最大化或企業(yè)價值最大化而努力，同時防止其為了個人利益或管理層集團的利益而損害股東的利益。在市場機制較為完善的情況下，探索管理層持股等激勵制度在考慮物質激勵的同時強調企業(yè)文化的歸屬感企業(yè)價值的認同強化以人為本投資于人和培訓成才的理念。這就要求構建完善的經營者聲譽評價體系在統(tǒng)一的標準下對經營者做客觀的評價通過評價影響其聲譽從而確定其人力資本的價值。因此在我國社會主義市場經濟發(fā)展過程中增強企業(yè)活力建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善經營者激勵機制對于推進商業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。②新的激勵方法推行不夠。一般員工同經營者激勵區(qū)別不大業(yè)績優(yōu)秀的經營者同一般經營者激勵區(qū)別不大。因此健全的聲譽機制能夠有效約束經營者行為使得經營者目標和企業(yè)目標趨于一致降低經營風險。理論學家認為聲譽即是經營者長期成功經營企業(yè)的結果也是經營者擁有創(chuàng)新、開拓、經營管理能力的一種重要證明。一、我國商業(yè)企業(yè)經營者激勵與約束機制基本現(xiàn)狀和存在的問題?？梢哉f，怎樣建立激勵和約束機制，同樣是商業(yè)企業(yè)發(fā)展所面臨的一個重要課題。商業(yè)企業(yè)作為國家經濟發(fā)展中的重要組成部分，其經營者的激勵和約束問題同樣影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。商業(yè)企業(yè)亦是如此因此加強經營者的激勵和約束機制的建設在商業(yè)企業(yè)發(fā)展中起到越來越重要的作用。為了在未來獲得高收入，那么經營者就會努力工作，追求良好的聲譽。從我國目前狀況看隨著企業(yè)改革的不斷深化經者的激勵越來越得到各方面的重視經營者同員工的收入差距進一步加大多種激勵方式正在進行但是激勵不足的問題仍然突出。主要表現(xiàn)在:①仍然停留于原有的傳統(tǒng)激勵方式直接導致經營者激勵弱化。二、完善商業(yè)企業(yè)經營者激勵與約束的對策與建議從現(xiàn)狀來看我國商業(yè)企業(yè)經營者的激勵和約束機制尚不健全，務消費混亂、。具體來說，可以采用年薪制、遠期收入制等以在其薪金構成中加入與企業(yè)長遠效益掛鉤的部分。同時建立與之配套的決策失誤追究制度從而使對企業(yè)經營者的考核、激勵、約束更趨公正、合理。第二篇：激勵和約束機制激勵和約束機制I激勵機制。對管理層的這種股權安排一方面是滿足管理層對控制自己創(chuàng)建企業(yè)的需求，同時也使管理層的利益和企業(yè)的興衰相一致，實現(xiàn)了和私募股權投資家利益的一致性。期權安排的做法是允許管理層在實現(xiàn)未來經營目標時按照事先約定的較低的價格或無償?shù)脑龀制髽I(yè)的股份。激勵機制中股權和期權安排最大的缺陷是擁有較大比例的股權和期權的管理層很有可能偏好從事收益很高但風險也很大的項目或業(yè)務。在很多情況下，投資人作為外部董事，具備豐富的經驗、擁有在培育公司成長和鑒別管理層素質等方面的專業(yè)素養(yǎng)以及有著極為廣泛的外部聯(lián)系，私募股權投資家憑著投入到企業(yè)的資本和投資后向該企業(yè)所提供的服務而在董事會中占據(jù)主導地位。目前私募股權投資的組織模式主要