【正文】 100%。動力消耗：202產品：。節(jié)電方面：改變不合理操作。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。查找安全隱患，并積極進行整改。裝置獎金公開化，不留余額。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。在這種情況下我注意及時發(fā)現發(fā)現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算：建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準；制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修；強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念；實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。培養(yǎng)溝通，協調能力。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。夾具。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。先多讀讀別人寫的年終工作總結吧！下面是由小編為大家整理的“車間主任個人年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀！車間主任個人年終工作總結120xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。加強本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產服務。這是本，我個人包括工段工作存在的不足。負責對民工進行安全教育，勞動紀律的監(jiān)督，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。配合工段長進行現場文明生產工作的鞏固與提高工作。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作，則基本上都由我負責，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內部環(huán)境。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我工段的財務一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。（1）在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。工段有專人進行潤滑，工段根據記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。協助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。（2）負責小指標考核的數據統(tǒng)計與上報工作。（4）對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。（2）對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。因此在本，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。（4）負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。在本，在安全環(huán)保方面，維持生產負荷方面做了以下工作。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念。服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。加強班組管理。二、班組管理年初，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。一、努力學習、勤奮工作日常工作中，我積極向其他人員學習。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數據統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。如對某些樣品增加溫特等工藝。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。以下為今年的工作總結。四、工作中存在的問題由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發(fā)生。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。車間主任個人年終工作總結5我是xx車間主任。推行高效生產產量，調動員工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰分明，靈活管理，透明鼓勵。現場管理不足，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。四、問題和不足成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結起來有如下四方面：產量和產量波動較大，生產不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的計劃產量。是車鞋面使用電腦程序操縱生產，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產能。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們去鉆研。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。蓋七張被子也破紀錄了?；仡欉@二載來的39。對于本，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。細致認真地進行二級庫的管理，根據工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，工作總結培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。鑒于我工段在本人員流動較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核；對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。二、員工的培訓方面對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。明年我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。三、生產方面我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。二、安全方面始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。遵守車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現員工故意的損壞。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。三、維護保養(yǎng)和員工培訓生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。一、加強生產管理首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。（五）、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。九、明年的工作方向(一)、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。七、強化內業(yè)管理為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。（一）、袋皮的損耗率一定要控制在千分之二以內，車間的損耗不得超過千分之一，誰超標誰受罰。通過我們的努力，成品車間20xx年無安全生產責任事故的發(fā)生，確保了安全生產。切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會”，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收購量繼續(xù)大幅度降低，成品車間按照工廠部署，組織員工積極參加各項學習、軍訓活動。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。設備出現故障時，我與修理工一起加班加點搶修，接收三級油時，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油，督促員工將油罐車內清理干凈，避免不必要的損失。完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。為了今后更好地做好生產工作，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。在工作上也取得了一些成績。不積跬步，無以成千里。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“三個代表”和“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理，提高工作效率。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。二是要降低包裝袋的損耗，針對包裝袋皮的管理我提出了兩點要求。（三）、提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。（六）、從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成冬季不得開窗戶、隨手關燈、下班前關閉電腦、不準隨便撕毀票據等一系列良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。（四）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。（四）、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結。二、三效管理方式向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。在原料的采購方面，基本上做到及時準確。一、思想政治方面一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。在這種情況下我注意及時發(fā)現發(fā)現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定