【正文】 力和價值。二是在推進工作中抓住結合點，提升學習能力。我們堅持抓住有利時機，采取了結對幫助、崗位交流、以老帶新、“拜師學藝”等方法，促進和幫助員工提升自身素質。立足于崗位創(chuàng)新實際，引導員工增強推陳出新意識。一是在思想教育中找準關鍵點，激發(fā)學習意愿。去年，僅在機采井節(jié)電上，我們通過推廣永磁電機、應用節(jié)電箱、優(yōu)化參數、電機合理匹配等措施，年綜合節(jié)電達156萬千瓦時。從班組核算到個人核算，把個人利益和成本節(jié)耗聯系在一起，有效的傳遞了壓力。同時，敢于超越自我設計，創(chuàng)新效益方式。巡井工王云嶺上井巡回檢查非常細心，不是看井，而是管井，不是憑體力去干，而是用腦子去管。近年來，我們從生產實際出發(fā)，以超前的思維和創(chuàng)新的精神，不斷探索更加適應生產需要的管理方式，先后實施了專業(yè)化管理、高產井管理和精細洗井管理等一系列好辦法，均見到了顯著成效。4年來，我們成功運用了冬季冷輸技術，并在實踐中總結摸索了雙管生產井調整平衡、天然氣管線不凍、合理控制摻水量、集中洗井等綜合配套技術，從生產方式上實現了重大轉變，走過了前人沒有走過的路，雖然艱辛，但收獲喜人。隊里得到消息后立即組織搶修組趕到井上，把摻水管線刨開，從站上拉熱水澆，一直干到凌晨一點多，才把管線處理通，把裸露的管線包扎好。面對這個重大的創(chuàng)新舉措，全隊干部員工發(fā)揚追求卓越、攻堅啃硬的精神，探索方法，總結經驗，克服重重困難，保證試驗成功。在全廠大試驗區(qū)攻關的主戰(zhàn)場，我們103隊以突破禁區(qū)、挑戰(zhàn)極限的精神，凝心聚力于在大試驗區(qū)攻關上爭先鋒，立足基層實際開展創(chuàng)新實踐，在油田可持續(xù)發(fā)展的征程上爭當領跑者。；老工人王玉龍前妻早逝，重組家庭，養(yǎng)育2個孩子，而且現在妻子是個家屬，但他不怕困難，一心撲在工作上。用文化培育員工，把“讓金牌永遠閃光”作為全隊員工的核心價值觀，特別注重培養(yǎng)人、教育人、提升員工素質，形成了較為厚重的文化底蘊。把員工塑成“一個拳”，團隊和諧，凝聚一方。大伙要送他上醫(yī)院，可他不肯，說自己這是老毛病，回家吃點藥、呆一會就好。老黨員孫兆彬是巡井班的班長，帶領班組人員擔負著全隊102口油水井的巡井檢查任務，雖然他身體不好，但他責任心強，吃苦能干，還善于團結班組群眾，是全隊公認的“老黃?！?。把黨員塑成“一面旗”，班組和諧，帶領一幫。由于我們注重在加強班子建設上下功夫，使我們班子一直保持較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分構建了班子內部的和諧，班子成員之間彼此尊重、相互支持和幫助，團結進取，堅強有力，就像“一盞燈”一樣，照亮了全隊員工的心膛。在班子建設上，我們堅持搞好團結，增強班子合力。因此，我們把以人為本作為根本的建隊思想，充分尊重員工的主體地位和首創(chuàng)精神，從領導班子到生產班組，從黨員干部到員工群眾，努力營造和諧氛圍，積極依靠基層員工建設基層。正是我們在基層建設工作上，認真用科學發(fā)展觀研究基層建設的現狀和問題，按照科學發(fā)展觀的要求，才能不斷開辟了基層建設的新局面。以高度的自覺性，深入學習實踐科學發(fā)展觀，做到“以廉為榮，以貪為恥”，全面推進黨風廉政建設，為實現經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展服務。要注重加強行政監(jiān)督，切實轉變工作作風，進一步推行政務公開，實現由結果公開向過程公開、流程固化轉變，注重加強整合，使各種監(jiān)督力量形成合力，充分發(fā)揮監(jiān)督在工商系統中的有效作用。二是要加強對日常管理關鍵環(huán)節(jié)和重要崗位的監(jiān)督。要通過開展同級監(jiān)督、上下監(jiān)督、內外監(jiān)督，在有效減少和徹底防止決策失誤、權力失控和行為失范上下功夫、抓落實，做到有的放矢，旗幟鮮明，多措并舉，形成合力，重點突出，成效凸顯。全力保證行政權力和內部管理權力的依法民主、公開透明、公正公平、科學規(guī)范、廉潔高效運行，進一步推進具有時代特點和工商特色的懲治和預防腐敗體系建設。并根據管理模式的轉變，及時調整環(huán)節(jié)控制，實現不廉風險防范點的無縫覆蓋。并設置相應的不廉潔風險防范點，對可能產生腐敗的環(huán)節(jié)點進行有效控制，特別要加強對腐敗易發(fā)、高發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。同時，要體現人本管理思想，真正做到關心愛護同志，團結幫助同志。我們要根據改革發(fā)展的形勢變化和工商體制機制的轉型，通過上下結合、內外互動，及時調整、補充相關制度，建立健全決策的規(guī)則和程序、物品采購、工程招投標、人事任免、政務公開、責任追究、考核獎懲、罰沒物資處置、權力的監(jiān)督和制約等制度，使制度建設與時俱進、永遠在科學發(fā)展觀的指導下進行，使行政權力公正運作、始終在陽光的軌道上運行。如果只是掛在嘴上，貼在墻上，那么制度就形同虛設，只能成為一紙空文。在制度建設上做到全面協調、統籌兼顧。在制度建設上，要上下結合，內外聯動，充分醞釀，民主討論，做到拾遺補缺，切實可行。我們要不斷夯實基礎，強基固本，逐步形成按制度辦事、靠制度管人、用制度管權的規(guī)范化管理新格局。要持之以恒地抓好工商系統的廉政文化建設，發(fā)揮廉政文化的激勵引導作用，建設具有鮮明特色的工商廉政文化，使之占領工商干部的思想陣地。我們工商部門還要在服務大局、服務發(fā)展中注意挖掘、宣傳和推廣新“典型，為科學發(fā)展和體制轉型提供思想支撐，為廉政教育和隊伍建設提供源頭活水。要堅持用身邊的人和事作正面教材，打破政治思想教育的“玻璃門”現象，使大家能真正看得見、摸得著、體會得到，既耳濡目染又感同身受，在平凡中孕育出偉大，在樸實中閃耀著崇高。要通過廉政教育，使全體工商干部在升華思想、陶冶情操的同時，增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，做到秉公執(zhí)法、依法行政，便民快捷、廉潔高效，打造一流的干部隊伍，樹立嶄新的社會形象。一、以人為本抓教育升華思想提素質要堅持以人為本，用科學發(fā)展觀引領廉政教育工作開展。第一篇：用科學發(fā)展觀引領工商系統黨風廉政建設用科學發(fā)展觀引領工商系統黨風廉政建設黨風廉政建設是工商系統作風建設的重要內容，是黨的建設的重要組成部分。我們要始終堅持用科學發(fā)展觀引領工商系統黨風廉政建設，著力構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，打造優(yōu)質服務工商品牌，建設廉潔高效干部隊伍，為經濟社會和工商事業(yè)的科學發(fā)展提供堅強的政治保證，推動工商工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。要努力增強學習教育的吸引力、說服力、感染力和生命力，使大家自覺參與、主動融入、認真接受廉政教育，主動將思想、行動統一到科學發(fā)展觀的要求上來，統一到保增長促內需、保民生護企業(yè)、保穩(wěn)定促發(fā)展上來，統一到工商轉型增效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)上來。要樹立典型，弘揚正氣，旗幟鮮明地宣傳先進人物的典型事跡，發(fā)揮典型引路和榜樣示范作用。他們用勤勞和汗水書寫著人生的輝煌，他們用智慧和雙手書寫著工商事業(yè)的崇高，也為我們提供了上好的學習素材。通過開展形式多樣的反面教育，有效增強大家的廉潔自律意識，自覺做到常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想，主動拒腐防變。對于預防腐敗而言，加強制度建設、完善制度體系是一項基礎性工程。因此，制度不健全、執(zhí)行不堅決、管理不到位必將導致腐敗現象的滋生、蔓延。因此，我們應當在科學發(fā)展觀的指導下，從工商部門的實際情況出發(fā)，從制度建設入手，以拾遺補缺為重點，以健全完善為目標，因地制宜、因時制宜制定和實施相關制度，進一步規(guī)范工商干部的行為。其次，要增強制度的約束力和執(zhí)行力，制度貴在遵守和執(zhí)行。要堅持民主決策、科學決策、正確決策，避免“一言堂”，尤其是在事關全局性、戰(zhàn)略性等重大事項的決策上，應嚴格執(zhí)行集體討論制度，減少盲目性。在原則問題上，要能頂真碰硬，毫不手軟。要在機構設置、職責劃分的基礎上，依職能理事項，依事項理流程，依流程定崗位職責。在體制機制轉型的同時，實現職能轉變、工作創(chuàng)新?？傊?，實行不廉風險防范管理是在國家工商總局新“三定”方案的基礎上，通過定人、定崗、定責，更好地規(guī)范具體行政行為，規(guī)范內部管理工作，有效追究工作責任，最大限度地降低腐敗風險，減少不廉潔行為的發(fā)生。加強權力監(jiān)督必須從工商部門的工作實際出發(fā)，從腐敗易發(fā)、高發(fā)的重點環(huán)節(jié)和要害部位入手，綜合運用黨內監(jiān)督、職能監(jiān)督和民主監(jiān)督等多種形式，強化監(jiān)督的有效性。按照《黨內監(jiān)督條例》和《黨員權利保障條例》的要求，加強對領導干部履行職責和行使權力情況、對領導班子執(zhí)行制度情況、執(zhí)行黨的政治紀律和落實科學發(fā)展觀情況以及對領導干部的廉潔自律等情況進行監(jiān)督。建立紀檢監(jiān)察、人事教育、財務審計、黨團群工等部門的既相互協同又相互制約的監(jiān)督工作聯動機制，形成全方位、立體化的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮多部門聯動的有效監(jiān)督作用。每一位工商干部要進一步增強大局意識、發(fā)展意識、服務意識、風險意識、責任意識和創(chuàng)新意識，始終牢記宗旨，不辱使命，團結拼搏，務實創(chuàng)新。總結這些實踐經驗，我們復出結論：只有用科學發(fā)展觀指導工作，才能保持基層建設的正確方向，才能促進基層建設的科學發(fā)展?；鶎訂T工是油田建設的主體，是戰(zhàn)斗力構成的決定性因素。只有和諧的班子，才能帶出和諧的隊伍。通過建設優(yōu)美舒適的生產、生活環(huán)境，設身處地為員工著想，真心實意為員工辦事，開展業(yè)余文體活動，使103隊像磁石一樣吸引著每一名員工。再如關心員工方面，老工人何井海在家突發(fā)腦溢血，生命垂危，我們幾名干部都趕到現場，送到醫(yī)院后又樓上樓下抬著看病，并連續(xù)幾天由干部們親自輪流守護病床照顧，還在他家庭經濟比較困難的情況下，領導班子發(fā)動員工捐款5250元，救助他于危難之時，使老何病情很快得到控制，他本人及親人都深受感動，逢人就夸“103隊好”。黨支部要求黨員做到三個帶頭：艱苦環(huán)境帶頭干，艱巨任務帶頭挑，艱險時刻帶頭上，在各項工作中做到黨員領著群眾干，黨員做給群眾看，黨員崗位是樣板，個個黨員是模范，進而較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。躺在雪地里的他艱難地打手機向同事求救，當大家迅速趕來時，他不能動彈，凍得直抖。像老孫這樣的黨員，我們隊還有服務員工、會做群眾思想工作的劉文采；精細管井、技能過硬的王云嶺；變化較大、重塑形象的馬俊等等，每個黨員