市場企劃部工作職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 五篇：企劃部工作職責(zé)企劃部工作職責(zé)一、企劃部工作職責(zé)：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳工作，撰寫有關(guān)活動(dòng)策劃方案、專題片、廣告發(fā)布、集團(tuán)辦公、對外審報(bào)等文案或文件。延伸公益活動(dòng)的內(nèi)涵和外沿，強(qiáng)化集團(tuán)自有公益品牌——“金天慈濟(jì)日”愛心活動(dòng)我參加。負(fù)責(zé)部門的日常工作安排和常規(guī)管理，做好工作計(jì)劃、人員分工、培訓(xùn)指導(dǎo)與績效考核工作；負(fù)責(zé)佳公司各項(xiàng)活動(dòng)方案的統(tǒng)籌、文案寫作和活動(dòng)組織策劃，并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)范例化推廣。（二）文案策劃的崗位職責(zé)：協(xié)助部長完成部門日常工作和各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)；協(xié)助部長完成公司的公關(guān)活動(dòng)、公益活動(dòng)方案的實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)活動(dòng)文案的收集、整理工作；負(fù)責(zé)店面促銷活動(dòng)、店面裝飾、氛圍營造的文字執(zhí)行；負(fù)責(zé)本部門工作資料的文檔歸檔。負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)。協(xié)助廣告部完善會(huì)員管理制度，提升會(huì)員卡含金量，提高會(huì)員親情服務(wù)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)策劃方案、基礎(chǔ)文宣、文案的執(zhí)行。1參與對銷售數(shù)據(jù)的收集、分析、總結(jié)、歸檔、備案。對產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)、研究和管理。協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目營銷工作的掌控，包括市場調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案的制定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)；■企劃部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。定期向顧客發(fā)送電子廣告、產(chǎn)品信息、銷售信息、市場調(diào)查、市場推廣活動(dòng)信息等。第二篇：企劃部工作職責(zé)企劃部經(jīng)理工作崗位職責(zé)（1）貫徹并推行企業(yè)CIS體系；（2）掌握周邊市場動(dòng)態(tài)，結(jié)合門店實(shí)際狀況，進(jìn)行優(yōu)、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅分析，制定企劃戰(zhàn)略；（3）熟悉商業(yè)零售業(yè)政策法規(guī)及相關(guān)理論，諳熟營銷企劃管理工作流程，具備廣告人職業(yè)操守；（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定月度、季度、營銷計(jì)劃；（5）負(fù)責(zé)組織收集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢；（6）根據(jù)企業(yè)定位審核各類廣告宣傳品的設(shè)計(jì)工作；（7）組織策劃各種營銷、促銷活動(dòng)，制定可行性方案，并做好活動(dòng)情況評估；（8）組織制定和落實(shí)各項(xiàng)企劃管理制度、管理規(guī)程，完成本部門隊(duì)伍建設(shè)，合理分配工作，調(diào)動(dòng)本部門人員工作積極性和主動(dòng)性；（9）加強(qiáng)對外聯(lián)系，謀求更多有利企業(yè)形象的宣傳途徑，并維護(hù)客戶、媒體關(guān)系；（10）協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，加強(qiáng)溝通努力實(shí)現(xiàn)營銷活動(dòng)效益最大化；（11）制定全年?duì)I銷廣告費(fèi)用的預(yù)算，審核各類
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