【正文】 現(xiàn)場(chǎng)資料是工程建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。辦理各個(gè)施工單位和分包單位的付款申請(qǐng)、登記和跟蹤，與公司財(cái)務(wù)對(duì)接工程進(jìn)度款或結(jié)算款的支付情況，工程款支付后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和聯(lián)系收款單位是否收到款項(xiàng)，以便后面工作的安排和管理。負(fù)責(zé)公司和工程方面會(huì)議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后抄送給參會(huì)人員。（3）監(jiān)理單位由于主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常不在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理單位對(duì)施工單位的資料審批和監(jiān)理直接上報(bào)的資料沒有時(shí)效性和真實(shí)性時(shí)，我并與部門領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員匯報(bào)和溝通，并要求施工單位或監(jiān)理單位處理，盡量確保資料的真實(shí)、有效和可追溯性。監(jiān)理單位和施工單位往來(lái)資料：（1）監(jiān)理單位的資料主要涉及到監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工程師處罰單、監(jiān)理工程師通知單及其他相關(guān)資料。工程聯(lián)系單及簽證單：工程聯(lián)系單和簽證單是發(fā)、承包雙方現(xiàn)場(chǎng)代表及負(fù)責(zé)人（或其委托人）就施工過(guò)程中涉及的責(zé)任事件所作證明的重要的文件。四、項(xiàng)目部具體工作內(nèi)容工程資料的管理建設(shè)單位工程部資料的管理是貫穿從項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付和工程后期保修及維護(hù)過(guò)程中所涉及的資料，資料聯(lián)系著建設(shè)項(xiàng)目五大參建主體單位、分包單位及政府相關(guān)部門和公司各部門的工作銜接和工程進(jìn)展的情況和解決問(wèn)題的記錄。資料認(rèn)真編制，每套從項(xiàng)目發(fā)放的資料一式兩份，一份電子文檔，一份書面文件，每隔三個(gè)月對(duì)電子文檔進(jìn)行刻錄，防止文件丟失。配合公司營(yíng)銷部、發(fā)展部、客服及物業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部等部門，根本各部門職能工作，提供及接受相關(guān)工作程序文件。負(fù)責(zé)工程資料的治理工作，并對(duì)資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。三、提升專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作能力。注重素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng)。，導(dǎo)致工期延誤或給承包人造成損失的，發(fā)包人賠償承包人有關(guān)損失，：工程搞不了各種驗(yàn)收，工程款撥付（財(cái)政撥款的工程）很困難，沒有資料，工程質(zhì)量不能認(rèn)定為合格，商品房屋辦不了房產(chǎn)權(quán)手續(xù)第三篇：建設(shè)單位資料員2017總結(jié)建設(shè)單位資料員2017年工作總結(jié)時(shí)間過(guò)得飛快,在忙忙碌碌中已到了年末，回顧將近一年來(lái)的工作歷程，有辛酸，更有收獲。6．組織水電安裝工程質(zhì)量預(yù)檢工作，并落實(shí)整改措施。2．組織校園場(chǎng)地平整及管線、道路建設(shè)。6．預(yù)簽設(shè)計(jì)變更，并檢查設(shè)計(jì)變更施工情況。土建、裝飾工程管理員崗位職責(zé)1．參與組織勘察及校園管線、布置、場(chǎng)地平整工作。2．按有關(guān)規(guī)范審查建筑施工圖、裝飾施工圖、水電施工圖，在滿足建筑使用功能和效果的情況下力爭(zhēng)降低建筑造價(jià)。4．辦理竣工工程資料報(bào)審工作，辦理竣工工程房產(chǎn)證。資料管理員崗位職責(zé)1．整理、保管學(xué)校在建工程合同、技術(shù)資料、會(huì)簽文本等。3．做好確定用材樣品的單位簽單、保管及樣品保存工作，并檢查工程用料是否同樣品一致。5．參與審核購(gòu)進(jìn)材料、設(shè)備價(jià)格及單項(xiàng)工程預(yù)、決算。投資計(jì)劃管理員崗位職責(zé)1．參與草擬基建工程設(shè)計(jì)任務(wù)書、招標(biāo)文件等。責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故中，對(duì)被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)承包人是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時(shí)計(jì)時(shí)工日。對(duì)于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照上級(jí)和我局有關(guān)規(guī)定成立局級(jí)采購(gòu)工作組，進(jìn)行政府采購(gòu)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備價(jià)格，并具有最終否決權(quán)。（二）工程材料、設(shè)備管理嚴(yán)把材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。三、工程管理制度（一）合同管理建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。：日常管理工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)材料的起草工作。：工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收、投資計(jì)劃完成、安全等工作。準(zhǔn)備階段：可行性研究報(bào)告書、立項(xiàng)報(bào)告、立項(xiàng)批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、工程建設(shè)規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)檢備案、安監(jiān)備案、招投標(biāo)備案、合同備案、跑環(huán)保局等，手續(xù)很多，很麻煩。負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。對(duì)收集的工程資料及時(shí)組卷、保管、移交、歸檔。如屬于建筑結(jié)構(gòu)工程的、建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水工程的、建筑電氣工程的整理分類。按資料的專業(yè)性質(zhì)不同分類。對(duì)同一類型的資料應(yīng)其形成時(shí)間的先后順序進(jìn)行排序。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案。質(zhì)監(jiān)報(bào)告，竣工驗(yàn)收備案表。