【正文】 判后答疑和加強裁判論理等“陽光審判”制度。再次，加緊對法官的培訓。首先對多元調解組織具體指導和調研有待進一步深入探討。再次，在對外銜接的很多方面，沒有落實到位。二、問題和未來打算首先，法官職業(yè)化推進過程中的很多措施的落實還有部分沒有到位。同時這里也成為接待貴賓的會議室。第二，配合財務主管院長建立國內一流的健身室。首先，和北華大學聯(lián)手，建立學生實習基地、互邀講座、共同研發(fā)科研課題和以審判學會為平臺的學術交流活動。明令禁止分管庭室拉贊助、私設小金庫等違法、違紀行為。第二是隊伍管理。第四，加強管理。其次，創(chuàng)立由主管院長、庭長列席的正規(guī)合議制度，案件庭前研討制度、當庭宣判制度、判后答疑制度，并加強裁判論理。經過對其他地區(qū)多元調解先進法院的考察、比較和通過各種渠道了解，我們的多元化調解工作在理論指導和作實效方面，在國內遠遠領先于其他法院。年3月初，我?guī)ш爲麉⒓恿俗罡咴号e辦的全國多元調解研討會，并作為唯一地方法院代表和國內專家同臺作了專題講座，受到最高法院領導和國內專家的高度重視并給予高度評價，在全國法院系統(tǒng)引起轟動。1月4日，增加分管立案庭的收案、庭前準備和審判改革等工作?！?1 』『 2 』『 3 』第二篇：述職報告(法院副院長)述職報告（法院副院長）范文述職報告范文述職報告范文文章摘要：通過多元調解的改革，使我院在很多審判業(yè)務領域刷新了歷史。集約化管理應當是節(jié)約司法資源、提高工作效率和提高審判質量的有益嘗試。同時，審判工作向延伸審判服務提高審判工作質量、提高審判工作效率和擴大審判的社會效果方面有所轉移。例如法律援助窗口的建設問題。一方面原因是個人精力有限、法院資源有限。原因是：一方面，有些措施本來在設計中就是先務虛后務實的；另一方面，新的法官理論素質、法律素質，職業(yè)道德素質都很高，但是法律意識的培養(yǎng)，法律經驗的積累等方面，不可能是一蹴而就的，因此諸如當庭宣判等制度不能馬上全面落實到位。第四，組織法院部分法官在審判工作之余進企業(yè)、軍營、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等，通過巡回審判等方式進行法律和改革的宣傳活動。其次，以審判學會為主體，和北華大學建立緊密協(xié)作關系，包括建立學生實習基地、互派專業(yè)人員作專題講座、共同申請科研項目等，實現(xiàn)法律資源優(yōu)勢互補。第三是政務管理。首先是審判管理。在制度基礎上，營造職業(yè)法官平臺。今年年初以來，8名民商事法官陸續(xù)被其他機關和上級機關“遴選”，占一線審判法官的25%。以上這些，都是最高人民法院對xx經驗給予的充分肯定。特別是xx法院的“法院附設多元調解”的理論成果和實踐效果贏得了中外專家、實務界和司法屆的廣泛贊譽。中政委領導、最高人民法院、省政法委、省高級人民法院、市中級人民法院和區(qū)委等，對xx多元調解經驗給予高度評價和肯定。XX年8月18日——19日，我和立案庭馬學彥庭長在最高院參加了最高院申報的社科基金項目《司法效率改革的有效途徑探索》和歐盟聯(lián)合國開發(fā)計劃署項目《提高司法效率工作指南》論證會和寫作分工會，并被確定為八名作者之一。首先，通過多元調解和繁簡分流，使審判業(yè)務庭的案件難度增大，促使民商事法官的自然優(yōu)化。其次，繼續(xù)堅持由主管院長、庭長列席的正規(guī)合議制度，案件庭前研討制度、當庭宣判制度、判后答疑制度，并加強裁判論理的公開審判制度。第四，加強管理。一年來，干警無一人違法違紀?！?】【2】【3】自主優(yōu)化創(chuàng)新審判環(huán)境取得良好效果首先，通過我院法院工作網(wǎng)站，進行宣傳、建立溝通和工作的平臺。其次，邀請上級法院法官、律師、法律工作者、企業(yè)法律顧問等，到院里參觀交流，彼此加強溝通理解，特別是對多元調解改革中，司法資源重新配置和故意利益平衡的打破帶來的各種新問題，獲得了廣泛的理解和支持。（2）參與最高院申報的社科基金項目《司法效率改革的有效途徑探索》和歐盟聯(lián)合國開發(fā)計劃署項目《提高司法效率工作指南》的寫作工作二、問題和未來打算首先，法官職業(yè)化推進過程中的很多措施的落實還有部分仍然沒有到位。再次，在對外銜接的很多方面，沒有落實到位。第五、司法服務有待進一步完善。在院內民事審判工作走上正軌后，把便民訴訟和多元化解決糾紛機制進一步完善，并爭取在盡可能短的時間內發(fā)揮作用。陽光審判的落實，需要管理設施及機制的創(chuàng)新。（1）（2）（3）今后的工作內容是紛繁復雜的，總之在未來的工作中，必須加強政治業(yè)務學習，提高司法能力，積極進取，加倍努力，忠實地履行職責，力爭上游，一定出色地完成黨和人民交給我的各項任務，決不辜負黨和人民的信任。年任昌邑區(qū)人民法院副院長以來，一直分管民一、二庭的民商事審判工作。一、工作實績在履行分管業(yè)務庭審判管理、隊伍管理、政務管理和黨組、審委會職責外，拓展性地開展了以下工作：積極探索和實踐多元化解決糾紛機制，取得全國空前的成效，進而帶動全院工作進入了一個嶄新的歷史階段。省政法委書記李申學、省高級人民法院院長張文顯分別批示：推廣昌邑經驗。今年年初，民商事法官從僅一人具有司法考試資格，到目前審判員均具有司法考試資格、法律碩士占50%的審判資源優(yōu)化。不僅解決了部分疑難案件和一些法律前沿問題，更重要的是在全院范圍內形成了濃厚的學術氣氛和良好的工作氛圍及良好的風氣。通過一年的實踐，我院民商事審判工作審判效率和質量指標在地區(qū)排位已由下游普遍越進前三，部分指標列居地區(qū)首位。在協(xié)調相關庭室業(yè)務配合及后勤保障的同時，嚴格要求分管庭室的政務管理工作。第三，打造法律人共同體。文化建院硬件工作初見成效首先，和財務主管院長配合，完成了立案大廳和多元調解大廳的改造。在立案庭馬學顏庭長的落實和辦公室的大力支持下，設立審判學會研討室。例如，再次改革以來積案連年不足千件，結案效率創(chuàng)歷史新高，上訪創(chuàng)歷史新低，上訴發(fā)改創(chuàng)歷史新低，為解決執(zhí)行難創(chuàng)造優(yōu)勢，實現(xiàn)專業(yè)法官的自然優(yōu)化等等。主要是總結經驗的親歷性，導致搞總結的人必須了解改革、理解改革的精髓，而目前尚沒有組織成立這樣的寫作團隊。今后的工作重點是進一步狠抓落實，工作做到虛實結合。其次，對多元化解決糾紛機制的總結探討應當抓緊進行。第三篇：法院副院長述職報告法院副院長述職報告法院副院長述職報告法院副院長述職報告—那一世范文網(wǎng)，專業(yè)為您代寫各類文章！文章導讀：首先是審判管理。2011年，在區(qū)委的領導和上級法院、人大、政協(xié)及社會的廣泛監(jiān)督下，在院長的帶領下，通過廣大法官和其他干警共同努力以及各機關、部門協(xié)力配合幫助下，我所分管的立案和民商事審判工作取得了巨大突破：多元調解機制得到進一步鞏固和完善，訴訟案件及執(zhí)行案件、上訴發(fā)改案件繼續(xù)下降，新的上訪明顯減少，迅速推進了法官職業(yè)化，積極營造良好司法環(huán)境，使昌邑人