【正文】 計(jì)劃的同時，編制或下發(fā)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃。6．負(fù)責(zé)小車駕駛員的安全教育管理工作。指導(dǎo)施工現(xiàn)場員工(含協(xié)作隊(duì)伍)宿舍、食堂、淋浴、廁所等設(shè)施的配置和管理以及傳染病的預(yù)防工作。負(fù)責(zé)機(jī)電維修員工的日常管理、考核，安全教育培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以促進(jìn)維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高；、分析，做出因設(shè)備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。3．參與制定有關(guān)設(shè)備維修、保養(yǎng)的安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。5．在安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動中要建立健全《物資合格證及檢收記錄》等相關(guān)資料和臺帳。會同安監(jiān)部門，按照安全規(guī)程、規(guī)則選擇好爆炸物品倉庫和油庫位置（需經(jīng)當(dāng)?shù)毓簿峙鷾?zhǔn)），建立健全危爆物品收發(fā)、登記、保管制度。，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展。、參與施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案編制，并負(fù)責(zé)報(bào)批；編制特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時，應(yīng)制定安全技術(shù)方案和技術(shù)措施，并督促現(xiàn)場執(zhí)行落實(shí)到位。、重大死亡事故的調(diào)查分析，提出糾正和預(yù)防措施，并督促實(shí)施。、參與安全專項(xiàng)技術(shù)方案、安全技術(shù)措施的制定，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全方案和安全措施的落實(shí)。八、安質(zhì)部部長安全職責(zé)安質(zhì)部部長在項(xiàng)目經(jīng)理、分管副經(jīng)理和安全生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下對項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查工作負(fù)管理責(zé)任。對分管范圍內(nèi)存在的重大安全事故隱患，組織制訂防范措施；參與審議重大安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃。其安全生產(chǎn)職責(zé)是：、法規(guī)，落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的要求和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，定期組織對其分管范圍的安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。，組織工程技術(shù)和安全管理人員研究推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，制定并實(shí)施安全生產(chǎn)措施。，并針對辨識出的重大建筑施工優(yōu)秀企業(yè)中鐵二局四公司項(xiàng)目部安環(huán)部危險(xiǎn)源編制預(yù)防措施、管理方案和應(yīng)急預(yù)案。，完善和推進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行，策劃項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。，及時分析安全生產(chǎn)中的問題，提出處理措施和方案。、協(xié)調(diào)職能部門的日常安全生產(chǎn)管理工作，定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。三、分管生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，按照“安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，組織制定相關(guān)措施并督促實(shí)施，發(fā)揮服務(wù)保證作用。、如實(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)事故，配合地方政府和上級單位相關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作。，組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)履職考核，研究、分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)問題，安排、布置安全生產(chǎn)工作。，并配備相應(yīng)專職安全管理人員。二、根據(jù)技術(shù)部提供的每月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工作量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向公司和甲方報(bào)送工程量產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表；三、負(fù)責(zé)對本工程的人工費(fèi)的工程量及定額工日進(jìn)行測算、審核，建立人工費(fèi)臺賬，在工程完工時對人工費(fèi)進(jìn)行匯總分析；四、負(fù)責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟(jì)簽證（包括現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證）、設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)行整理、分析，確認(rèn)造價后移交存檔；五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理，參與項(xiàng)目勞務(wù)合同、材料采購合同的制訂；六、全過程地對施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比分析，為項(xiàng)目決策提供參考；七、在成本會計(jì)員的協(xié)助下，動態(tài)地提供每個月的項(xiàng)目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準(zhǔn)確地提供成本分析報(bào)告和改進(jìn)、整改措施；八、負(fù)責(zé)對甲方的單項(xiàng)、單位工程的預(yù)結(jié)算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項(xiàng)材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。負(fù)責(zé)施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類、保管。三、負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目物資和施工機(jī)械現(xiàn)場管理，組織物資盤點(diǎn)和施工機(jī)械盤點(diǎn)，按規(guī)定填制月度、季度、年物資耗用報(bào)表，動態(tài)分析報(bào)表及施工機(jī)械報(bào)表。十一、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。七、認(rèn)真做好工程施工日記的記錄，及時搜集和整理工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。三、貫徹執(zhí)行工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章制度及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。八、參加對工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)和上報(bào)等工作。四、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、勞動保護(hù)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度的落實(shí)。八、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。四、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查評定和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作。九、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實(shí)整改措施。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。六、組織有關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)聯(lián)系處理地方事宜、路內(nèi)配合單位事宜和進(jìn)行有關(guān)協(xié)議的簽訂。三、主持施工生產(chǎn)的全面工作，組織施工計(jì)劃的編報(bào)及作業(yè)隊(duì)作業(yè)計(jì)劃的編制下達(dá)。八、完成公司交辦的其他工作。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。三、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。，治安保衛(wèi)工作，努力創(chuàng)造良好舒適的項(xiàng)目部生活和工作環(huán)境。，要做到手續(xù)齊全，符合規(guī)定。，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，確保工程施工需要。了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本，采購成本管理費(fèi)用開支的建議和措施，加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。組織實(shí)施物資、設(shè)備裝訂、調(diào)配采購、運(yùn)輸驗(yàn)收、倉儲發(fā)放等業(yè)務(wù)。，消除安全生產(chǎn)事故隱患；確保生產(chǎn)文明、有序的進(jìn)行。并按照規(guī)定做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管工作。安全科工作職責(zé)、勞動保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，并認(rèn)真按照公司安全管理制度，做好項(xiàng)目安全管理。、整理、歸檔、保管工作。、送樣工作，認(rèn)真督促檢查原材料的質(zhì)量情況，查看并保管質(zhì)保書證書等相關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查砼試塊制作、保養(yǎng)情況，及時送檢。質(zhì)檢科工作職責(zé)，認(rèn)真組織開展質(zhì)量“三檢制”活動。、整理、歸檔、保管工作。、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。有權(quán)拒絕行政或其它方面對試驗(yàn)工作的干預(yù)，堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象。、取樣工作，及時準(zhǔn)確的發(fā)出施工試驗(yàn)報(bào)告、施工用配料單及施工檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。，并協(xié)同其他科室進(jìn)行工作?！稌?jì)法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，組織辦理會計(jì)事務(wù)、開展會計(jì)核算、實(shí)施會計(jì)監(jiān)督。、決算的編制、執(zhí)行和分析工作。、質(zhì)量定期檢查研討工作，審查季節(jié)性技術(shù)措施，分析質(zhì)量動態(tài)，擬定改進(jìn)方案。，組織領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備、新材料、材料代用的試用、鑒定和推廣。，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題。，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良；工程進(jìn)度按期完成；成本控制、經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；施工安全無事故；施工形象創(chuàng)文明工地的項(xiàng)目部總體工作要求。項(xiàng)目副經(jīng)理既是項(xiàng)目經(jīng)理所有工作的的參謀、助手，又是工程施工管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、實(shí)施者。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。，并及時向公司報(bào)送工程材料計(jì)劃和資金計(jì)劃，按時向業(yè)主申報(bào)工程進(jìn)度款。第一篇：項(xiàng)目部各崗位工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)、執(zhí)行國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度。、設(shè)備、勞動力，審核各種原材料的采購計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配和供應(yīng)計(jì)劃。，明確各崗位工作職責(zé)和各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目副經(jīng)理工作職責(zé)。，要根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，把握工程施工節(jié)奏，合理安排工程施工，及時編報(bào)各種文檔資料，做到超前思考，科學(xué)運(yùn)籌，精心組織，勤奮工作。，負(fù)責(zé)制定施工方案、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更的簽證和資料收集工作。，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。財(cái)務(wù)科工作職責(zé)，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。、領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)工作，組織工程項(xiàng)目開展成本管理、搞好成本控制。《項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》，嚴(yán)格審核報(bào)銷票據(jù)，按報(bào)銷流程實(shí)施報(bào)銷手續(xù)。、半成品及各種配合比的檢測、送檢和試驗(yàn)工作。做好所有試驗(yàn)項(xiàng)目原始記錄，配合項(xiàng)目部質(zhì)檢科做好日常質(zhì)量管理資料和竣工資料的整理、歸檔工作。、質(zhì)量控制、施工安全以及文明施工各項(xiàng)管理工作有機(jī)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)施工組織科學(xué)有序、質(zhì)量控制良好，施工安全和環(huán)境達(dá)標(biāo)。，并組織好現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)。，并努力配合其他科室進(jìn)行工作。、整理好項(xiàng)目部的日常質(zhì)量管理檔案和完工資料，反饋各種質(zhì)量信息，保證項(xiàng)目質(zhì)量活動的原始記錄的完整性和可追溯性，經(jīng)常向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)施工中的質(zhì)量狀況。參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并對事故提出處理意見。，并努力配合其他科室進(jìn)行相關(guān)工作。，并形成詳細(xì)完整的檢查記錄，提出針對性整改措施，并安排專人監(jiān)督落實(shí)，限期整改，做好整改記錄。、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。物資設(shè)備科工作職責(zé)，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)，負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。、制定有關(guān)機(jī)務(wù)制度的補(bǔ)充規(guī)定。，供應(yīng)制度，參與機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)合理組織機(jī)械化施工。因應(yīng)急需要可以先行電話申報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行采購，事后再行補(bǔ)報(bào)書面手續(xù)，要把握物品質(zhì)量，進(jìn)行多家比價，做到節(jié)約成本，物美價廉，不短斤少兩。，既要儉省節(jié)約，又要體現(xiàn)熱情。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。五、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。七、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。二、負(fù)責(zé)組織主持施工調(diào)查、開工前的準(zhǔn)備工作。五、參