【正文】 程施工人員工作，有條不紊的完成，深受項目部上下管理人員的信任。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進場、進機械，準備開始施工，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，計劃一個月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。工程施工員工作總結(jié)9在項目部成立之初，由于各位領(lǐng)導對我個人能力的肯定以及信任，我被任命為XX隊隊長,年前主要負責象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，XXX隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導，設(shè)計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責，團結(jié)團隊力量。（材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。工程施工員工作總結(jié)820xx年就要尾聲，新的一年展望在即。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。資金實力的不足導致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。以上就是我們工程部對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的計劃，感謝各位領(lǐng)導和同仁的聆聽。（2）員工的品質(zhì)建設(shè)。俗話說：在其位就要謀其職盡其責。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新。一個部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進行整理、分析和總結(jié)。（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè)，在20xx年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。同時，招聘23名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障20xx年更高目標的順利完成。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。：20xx項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛摹Ｒ驗樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥。發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照工作計劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作1跟進小區(qū)遺留工程維修。郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202219華銀公司)銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。A、B棟走廊燈改造。得到業(yè)主商戶的好評和認可。 一定做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、,及時加以整改,每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導的表揚。其中20xx年四月至七月在晉中學院鋪設(shè)暖氣管道；20xx年七月到十月分別完成萬科有限責任公司管道的鋪設(shè)；在20xx年十月到十一月底完成市內(nèi)換熱站高壓及低壓電纜的敷設(shè)。為各項目工程的施工做好準備工作。做好跟員工的溝通工作，適當?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結(jié)的力量。為此，在XXXX年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：。具體做法：激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；收集培訓教材，制定培訓計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓工作。二、XXXX年工作重點（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實施部門明確分工充實部門行政管理人員，明確職責，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。如何解決問題是XXXX年重要工作之一。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。編制科學合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。（5）工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導致中途停工。（2）計劃工期控制不嚴格。一、XXXX年工作總結(jié)（一）核心工作控制情況：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，XXXX年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。六、繼續(xù)教育學習方面為了更好地適應(yīng)當前的工作，在努力做好本職工作的同時，我十分注重繼續(xù)再教育學習，在積極參加公司組織的技術(shù)培訓學習，深化施工現(xiàn)場安全技術(shù)應(yīng)用、隱患排查治理與危大工程安全監(jiān)管要點。該項目全長720m。該項目為市中心主干道，全長552米，造價1711萬元。 無論在工作還是生活當中，我一直堅信一份耕耘，一份收獲，所以我一直不斷努力學習，不斷努力工作。本人在公司任現(xiàn)職以來一直擔任市政工程項目的施工員，能夠在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下獨立完成各項施工管理工作、能夠配合項目經(jīng)理組織并編制施工組織設(shè)計、施工安全組織設(shè)計以及各類專項施工方案、參與培訓公司內(nèi)部技術(shù)人員。為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷學習、不斷更新知識。無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。在工作中積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)專業(yè)知識，認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗和技能，不斷充實完善自己。因此，認真、用心的對待每一個項目是我工作的基本原則。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。每個人都有自己的奮斗目標，我想這是應(yīng)該是我們的財富也是公司的最大財富，我自己總結(jié)幾個詞:分工不同，團結(jié)互助，目標明確，積極進取，互利共贏。六． 對公司企業(yè)文化的感悟我剛到公司一年，我感覺我們公司充滿了積極向上的氣氛。，更進一步拓展自己的人際交往能力。保證工程特定時間內(nèi)的工程進度。，加大執(zhí)行力度。對施工工期長和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時今后應(yīng)避免接觸此類工程。：吊架，吊架密度，吊絲，電線等材料選用和使用上必須符合國家規(guī)定，這是工程安全的保證三． 如何提高自己的工程專業(yè)能力對于怎么提高自身的技術(shù)能力從易到難我提幾條建議，在找出其不足的同時。機房作業(yè)，電焊作業(yè)和復(fù)雜環(huán)境下作業(yè)等必須有相應(yīng)的措施和制度來保證。，很多工程主辦方為了省成本就將之一部分預(yù)留給施工方設(shè)計，代替工程主辦方進行設(shè)計。2012年46月份，末端官網(wǎng)安裝完成。第一篇：工程施工員工作總結(jié)工程施工員工作總結(jié)一． 2012年所負責工程完成情況匯報2012年度負責工程：xx縣xx高級中學地源熱泵建筑應(yīng)用一體化工程項目概況：本項目為二次改造，應(yīng)用面積45000多平方，總制冷負荷為2175kw,總制熱負荷為2505kw..系統(tǒng)分3部分，4棟教學樓，1棟綜合樓，7棟宿舍樓，最高建筑7層，其他均為4層。2012年23月份，末端安裝完成。表現(xiàn)主要在以下方面：，如果暖通專業(yè)與給排水及電氣專業(yè)不進行事先溝通，又未考慮建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計，經(jīng)常容易出現(xiàn)專業(yè)之間管道相互打架的情況，如果施工單位一位照圖施工，而不進行深化設(shè)計，必然會導致安裝空間過于狹窄，甚至需要改變設(shè)備及風道尺寸。高空作業(yè)，帶電作業(yè)，吊裝作業(yè)。，可以避免和第三方發(fā)生沖突，減少施工難度，保證施工進度。，和多看優(yōu)秀工程和樣板工程可以增加自己的施工藝術(shù)開闊自己的眼界，四．對公司工程部以及其他部門工作的意見和建議。為公司后續(xù)發(fā)展做保證。因我們使用和觸及的材料在一定范圍之內(nèi)，所以還應(yīng)完善應(yīng)急材料使用和預(yù)算機制。，重點發(fā)展個人對施工隊伍的管理，掌控能力。，通過自己在公司的勞動，希望能買得起一輛車。而是以公司團結(jié)和發(fā)展為中心，這中間應(yīng)該還有類似親情的關(guān)系。二、新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在x月x日的演習中，積極參與。四、目前存在的問題和改進計劃在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。作為一個城市建設(shè)的工作者，嚴格要求自己自覺接受黨組織和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，堅守建筑行業(yè)的職業(yè)道德，力求我所負責的每一個項目都能夠做到真正務(wù)實，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗。我一直遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成各種工作任務(wù)，維護集體榮譽。二、職業(yè)道德修養(yǎng)我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作。三、專業(yè)技術(shù)能力任現(xiàn)職以來，本人多次參加省、市建設(shè)主管部門組織的專業(yè)技術(shù)培訓。通過各種繼續(xù)再教育培訓班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。認真、用心對待每一個項目是我工作的基本原則。五、主要工作業(yè)績?nèi)维F(xiàn)職以來，本人獨立完成的主要工程有：（1）20xx：在福鼎市南大路道路改造工程項目擔任施工員。（2）20xx：在福鼎市太姥大道地下商業(yè)城人防配套道路工程項目中擔任施工員。通過這些歷練，我的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時在對工程安全文明施工、質(zhì)量、進度等方面的管理及協(xié)調(diào)各分包之間關(guān)系的工作中也有積累了一定的管理經(jīng)驗。回顧XXXX年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，XXXX年我們又取得佳績。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導及同仁匯報工程部XXXX年工作總結(jié)及XXXX年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進