【正文】 ：查情配種：對待配空懷母豬進行發(fā)情鑒定和人工受精配種。一般每周的工作內(nèi)容如下：星期一：大掃除：更換消毒液；清潔衛(wèi)生：清掃豬舍墻壁、天花板、風扇及其他設(shè)備。萬頭豬場豬群結(jié)構(gòu) 豬 群 種 類 飼養(yǎng)期（周）組數(shù)（組）每組頭數(shù)（頭）存欄數(shù)（頭）備 注 空懷配種母豬群 妊娠母豬群 泌乳母豬群 哺乳仔豬群 保育仔豬群 生長肥育群 5 12 6 5 5 13 5 12 6 5 5 13 30 24 23 230 207 196 150 288 138 1150 1035 2548 配種后觀察21天 按出生頭數(shù)計算 按轉(zhuǎn)入的頭數(shù)計算 按轉(zhuǎn)入的頭數(shù)計算 后備母豬群 公豬群 后備公豬群 8 52 12 8 8 64 23 8 8個月配種 不轉(zhuǎn)群 9個月使用總存欄數(shù) ? ? ? 5404 最大存欄頭數(shù)?不同規(guī)模豬場豬群結(jié)構(gòu) 如下表。3 = 8頭。①產(chǎn)仔窩數(shù) = 1193／52 = 23頭，一年52周，即每周分娩泌乳母豬數(shù)為23頭；②妊娠母豬數(shù) = 23／ = 24頭, 分娩率95%；③配種母豬數(shù) = 24／ = 30頭，情期受胎率80%；④哺乳仔豬數(shù) = 2310 = 207頭，成活率90%；⑤保育仔豬數(shù) = 207 = 196頭，成活率95%；⑥生長肥育豬數(shù) = 196 = 192頭，成活率98%。母豬年產(chǎn)窩數(shù)與情期受胎率、仔豬哺乳期的關(guān)系 情期受胎率（%）70 75 80 85 90 95 100 母豬年產(chǎn)窩數(shù)（窩年）21天斷奶 28天斷奶 35天斷奶 其他參數(shù)可參考下表。?母豬年產(chǎn)窩數(shù)母豬年產(chǎn)窩數(shù)=(365?分娩率)/繁殖周期母豬年產(chǎn)窩數(shù)與情期受胎率、仔豬哺乳期的關(guān)系如下表所示?，F(xiàn)就幾個重要的生產(chǎn)工藝參數(shù)加以討論說明。例如，年產(chǎn)5～10萬頭商品肉豬的大型企業(yè)可實行1或2天制，即每天有一批母豬配種、產(chǎn)仔、斷奶、仔豬保育和肉豬出欄；年產(chǎn)1～3萬頭商品肉豬的企業(yè)多實行7天制；規(guī)模較小的養(yǎng)豬場一般采用10或12天制。2．確定生產(chǎn)節(jié)拍 生產(chǎn)節(jié)拍是指相臨兩群泌乳母豬轉(zhuǎn)群的時間間隔（天數(shù)）。例如，養(yǎng)殖規(guī)模小，采用定位飼養(yǎng)，投資高、欄位利用率低，加大了生產(chǎn)成本。以場為單位實行全進全出，有利于防疫、有利于管理，可以避免豬場過于集中給環(huán)境控制和廢棄物處理帶來負擔。仔豬從出生到出欄經(jīng)過哺乳、保育、育成、肥育四段。3．五段飼養(yǎng)工藝流程空懷配種期→ 妊娠期→ 泌乳期→ 仔豬保育期→ 生長肥育期五段飼養(yǎng)四次轉(zhuǎn)群與四段飼養(yǎng)工藝相比，是把空懷待配母豬和妊娠母豬分開，單獨組群，有利于配種，提高繁殖率?，F(xiàn)在介紹幾種常見的工藝流程：1．三段飼養(yǎng)工藝流程空懷及妊娠期→ 泌乳期→ 生長肥育期三段飼養(yǎng)二次轉(zhuǎn)群是比較簡單的生產(chǎn)工藝流程，它適用于規(guī)模較小的養(yǎng)豬企業(yè)，其特點是：簡單，轉(zhuǎn)群次數(shù)少，豬舍類型少，節(jié)約維修費用，還可以重點采取措施，例如分娩哺乳期可以采用好的環(huán)境控制措施，滿足仔豬生長的條件，提高成活率，提高生產(chǎn)水平。飼養(yǎng)模式根據(jù)分類方法的不同而不同，不是一成不變的。這種最古老的養(yǎng)豬模式因其效率低曾經(jīng)被養(yǎng)豬企業(yè)冷落，但隨著人們生活水平的提高，環(huán)境保護意識的增強，加上動物福利事業(yè)的發(fā)展，使散放飼養(yǎng)模式生產(chǎn)的豬肉受到歡迎，價格比較高，所以散放飼養(yǎng)模式得到進一步的發(fā)展。二、半集約化飼養(yǎng)半集約化飼養(yǎng)即不完全圈養(yǎng)制，泌乳母豬的活動面積大約5m2，可以母仔同欄、也可有欄位限制母豬，設(shè)有仔豬保溫設(shè)備，或用墊草冬季取暖。4．具有現(xiàn)代科技知識水平的高素質(zhì)的人才，對豬場進行科學的經(jīng)營管理。3．使用優(yōu)良的品種、優(yōu)質(zhì)的飼料、執(zhí)行嚴格的防疫制度、采用必要的設(shè)施對環(huán)境進行有效的控制，提高豬場的生產(chǎn)水平。二、現(xiàn)代養(yǎng)豬生產(chǎn)的特點綜合國內(nèi)外現(xiàn)代化養(yǎng)豬生產(chǎn)的現(xiàn)狀，其主要特點如下：1．按繁殖過程安排工藝流程 養(yǎng)豬生產(chǎn)的環(huán)節(jié)包括母豬配種、妊娠、分娩、仔豬哺乳、育成和肥育等，按照這一過程將豬群分為公豬群、繁殖母豬群、仔豬保育群和生長育肥群。把實現(xiàn)了工業(yè)生產(chǎn)方式的豬場稱為工廠化豬場，其實現(xiàn)代化養(yǎng)豬不專指工廠化養(yǎng)豬，工廠化養(yǎng)豬是現(xiàn)代化養(yǎng)豬的高級形式。另外，隨著標準化、集約化豬場的不斷興起，自動化養(yǎng)殖設(shè)備的應(yīng)用也非常普遍，因此需要豬老板們要注重選擇高素質(zhì)的技術(shù)人才，以適應(yīng)養(yǎng)殖技術(shù)的變革。因此，要想長期的留住人才，豬老板們就必須改變觀念，加強豬場人員外部信息的攝入，促進豬場人員與飼料廠家以及獸藥廠家人員的交流，從而讓他們獲得更多的養(yǎng)豬新技術(shù)，以提高豬場的生產(chǎn)成績。人才需要提升。就目前的養(yǎng)殖行業(yè)來說，疫情的風險是非?？膳碌?。雖然說養(yǎng)殖行業(yè)是個高風險的行業(yè)，但是有的時候它的利潤也非?？捎^。所以豬場要想留住人才，必須為他們創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境和工作環(huán)境。無論是合適的飼養(yǎng)員或者技術(shù)員以及技術(shù)場長，對于豬場來說，都可以算是人才，人才也是豬場所需要的。但是由于他們比較年輕，況且都是80末90后的孩子，如果豬場條件不太優(yōu)越的話，很難把他們長期留住。但是他們對待遇的要求也比一般的飼養(yǎng)員要高一些。年齡在50歲以下的偏遠山區(qū)夫妻工。就豬場人員的來源來看，大致可分為以下幾類：老板的親朋好友。因我自己以前也是從事過幾年豬場生產(chǎn)管理工作的，所以對于他們的抱怨和痛苦，我感同身受，但是我認為遇到問題與其這樣抱怨，還不如積極的尋找解決的辦法。按生產(chǎn)進度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進行有目的,:組長匯報工作,提出問題。再分段累計出，這批豬從出生到售出每千克的成本(含空懷、配種、妊娠及所攤返情和公豬的費用)。每舍為l批，每轉(zhuǎn)出l批，統(tǒng)計員就要對這批豬進行1次核算，豬場動力網(wǎng)中國最專業(yè)的養(yǎng)豬技術(shù)網(wǎng)站。藥費(不含疫苗和粉劑)，節(jié)省按20%獎勵。如保育這個環(huán)節(jié)。技術(shù)員隨時掌握飼喂進度，場長也好按計劃檢查。本舍有多少頭豬，耳標號是多少號，計劃用什么疫苗，什么時間注射，用量是多少，以及去螨、驅(qū)蟲、消毒、喂料、補料等工作的時間、用量都由技術(shù)員一一列出具體計劃，復(fù)寫2份，交飼養(yǎng)員1份貼在舍內(nèi)墻上。根據(jù)各組的特點，制定出各組的指標，各組再將指標分解到人，如配種妊娠組，1個技術(shù)員帶4個飼養(yǎng)員，每個飼養(yǎng)員管理1棟豬舍，每舍存豬130頭左右。飼養(yǎng)員好按時按計劃進行。3注意保健和溫度豬在生長過程中，難免會被這樣和那樣的病毒、細菌、微生物侵襲。通過聊天，管理者和被管理者，感情親近了、思想溝通了、心情舒暢了、情緒高漲了、積極性提高了、效益也上去了。第一篇：豬場管理的體會1要善待職工豬是活口，生長期短，吃、喝、病、死全由飼養(yǎng)員來管理，飼養(yǎng)員情緒的變化，對豬只的生長影響很大，為此必須善待職工。每天至少到各班組巡視一遍，經(jīng)常跟技術(shù)員、飼養(yǎng)員聊天，了解飼養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；交流飼養(yǎng)心得，傳播飼養(yǎng)技術(shù)；總結(jié)飼養(yǎng)經(jīng)驗，提高飼養(yǎng)水平；掌握思想動態(tài)，認真幫助解決?？傊M量把病毒、細菌拒之門外。如飲水中加什么藥、料里加什么藥、預(yù)防什么病、打什么疫苗、何時驅(qū)蟲及劑量、時問等。4量化管理我場分5個班組，即配種妊娠組、產(chǎn)仔組、保育組、育肥組和飼料加工組，負責本環(huán)節(jié)的工作。然后趕入他管理的豬舍，進行飼喂。這樣飼養(yǎng)員知道每天干什么，怎么干。根據(jù)各環(huán)節(jié)的具體情況，在全場職工工資大體平衡的基礎(chǔ)上制定出各環(huán)節(jié)工資標準，并把計算方法教給飼養(yǎng)員，使他先知道，養(yǎng)好這棟豬，可拿到多少工資，做到心中有數(shù)。死淘率4%。6批量盈虧核算我場實行的是全進全出管理模式。根據(jù)記錄，看增重、料比、死淘、用藥(含疫苗、粉劑、消毒劑等)等情況一一算出，用量、單價、金額、再加上效益工資，分攤的水電、煤、雜品費用，看這批豬總共用了多少錢，除以凈增重量得出在這個環(huán)節(jié)里，這批豬每增重l千克的成本是多少。第二篇：豬場管理二、豬場管理萬頭豬場生產(chǎn)管理手冊文章作者： 點擊次數(shù)：1203 錄入時間：2008516 10:10:33 來源：關(guān)鍵字：養(yǎng)豬業(yè) 養(yǎng)豬場 豬場管理 養(yǎng)豬場設(shè)計 大型養(yǎng)豬場 養(yǎng)豬場建設(shè) 生態(tài)養(yǎng)豬場 養(yǎng)豬場技術(shù)如下::00—9::一般情況下安排在星期日晚上進行,生產(chǎn)例會一小時,:總結(jié)檢查上周工作,安排布置下周工作。曠工1天,扣薪 2天,因公負傷者可報公司批準, 4 天以上者由主管生產(chǎn)副場長批準,7 1,生產(chǎn)線員工由區(qū)生產(chǎn)線主管負責考勤,生產(chǎn)線主管,后勤由場長負責考勤,員工須按時上下班,嚴禁消極怠工,一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評教育仍不悔改者按扣薪處理,1,員工休假(請假)由組長安排人員頂班,組長休假(請假)由區(qū)長生產(chǎn)線主管頂班,生產(chǎn)線主管休假(請假)由場長頂班,各級人員休假必須安排好交接工作,出現(xiàn)特殊情況,如外界有疫情需要封場,則不可