【正文】 宣傳陣地，宣傳報道安全生產(chǎn)經(jīng)驗動態(tài)，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛圍。對于如何搞好安全文化的宣傳,筆者談幾點的看法：一、在營造安全文化氛圍上“造勢”安全文化建設(shè)就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達到減少人為事故的效果。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。③嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，交接班要把采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)交接清楚，以便下一班人員有針對性地抓好安全工作。六、班組安全管理的重點在現(xiàn)場。班長要充分發(fā)揮本班組黨員、團員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，通過開展“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“青年監(jiān)督崗”等活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團員的青年生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作。四、建立健全安全生產(chǎn)責任制。首先應(yīng)該組織職工學習煤礦行業(yè)的法律、法規(guī)及企業(yè)的安全管理制度。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的管理方法是有直接聯(lián)系的。從主觀上講職工是愿意接受的。因此，如何提高每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是安全宣傳教育的中心任務(wù)。比如說，盲目追求產(chǎn)量、進尺，迫使職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，害怕查出什么問題挨批評，對查出問題不是想辦法解決，而是想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。１、發(fā)揮好理念先導作用。二、貫徹以人為本的安全方針，實行親情化管理。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。還有特殊環(huán)境下的安全防護設(shè)施、個人必備的救護器材也要同時跟上，該淘汰的設(shè)備、設(shè)施及器材要及時更新，以保證各種防護器材的功效得到發(fā)揮。把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。以上這些人都有各自致命的弱點，決不能讓他們單獨作業(yè)，要采取相應(yīng)的措施，進行適當?shù)恼{(diào)整和分工，避免發(fā)生人身安全事故。煤礦企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，不僅僅是體現(xiàn)在體力勞動上，同時還體現(xiàn)在業(yè)務(wù)技術(shù)能力上，業(yè)務(wù)技能的熟練程度是與工作效果、安全系數(shù)成正比的，要讓每一個職工都能做到安全作業(yè)，企業(yè)就必須通過不斷開展課堂理論知識培訓和現(xiàn)場安全操作技能培訓，使職工的業(yè)務(wù)技能不斷得到提高，努力建設(shè)一支有知識、有能力、懂業(yè)務(wù)、技能強的高素質(zhì)職工隊伍。”還有其他許多安全事故，都是在這種錯誤思想的驅(qū)使下引發(fā)的。作為煤礦企業(yè)，除了要嚴格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”十二字方針和“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”十六字方針外，還需要根據(jù)本單位開采煤層的地質(zhì)構(gòu)造、礦壓、瓦斯級別測定、煤層突出性預(yù)測等實際情況，做好預(yù)測預(yù)報，并制定嚴密的防控和治理措施，以全面提高巷道工程質(zhì)量、提高回采工藝質(zhì)量、提高設(shè)備完好率、規(guī)范物的布置擺放、改善工作環(huán)境質(zhì)量等為基礎(chǔ)，增強礦井防御事故的能力。物的不安全因素都是比較直觀的，是完全能夠改變其現(xiàn)狀的，關(guān)鍵是管理干部、操作人員是否具有較強的責任心，嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》落實整改。所以，要有效控制物的不安全因素，就必須狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，全面改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，為職工創(chuàng)造一個安全、寬松的工作條件。物的不安全因素包括施工過程中所面臨瓦斯、煤塵、幫頂、水、火等五大自然災(zāi)害及作業(yè)場所的環(huán)境條件。一要樹立“安全無小事”的理念，小事也要當作大事來抓，“嚴”字當頭，杜絕管理上的失誤。不論是管理人員還是普通職工，每個人都有自己的職責范圍，要做到各司其職、各盡其責，就必須將責任層層進行分解，把每一項工作分解成若干個環(huán)節(jié)，將每個環(huán)節(jié)的責任落實到個人，達到時間上無空白、空間上無遺漏、人員上無閑置的“三無”狀態(tài)，從而杜絕責任缺失或履職不到位的現(xiàn)象發(fā)生。如1992年1月5日，某礦電工因帶電檢修電氣開關(guān)，引發(fā)瓦斯爆炸；1996年3月5日，某礦電工因帶電拉信號線引起瓦斯爆炸等等，都是因操作程序不細引起的。因此，對客觀事物必須學會分析和判斷，要考慮每一道工序的后續(xù)隱患；“這樣做”可能會產(chǎn)生什么樣的后果；怎樣做才是更安全、更可靠的。”作業(yè)人員每一個細微的疏忽，都可能造成一次重大安全事故。也就是由于人的不安全行為、物的不安全因素及環(huán)境的不安全狀態(tài)造成的。第一篇：淺談煤礦企業(yè)如何搞好安全發(fā)展淺談煤礦企業(yè)如何搞好安全發(fā)展及事故預(yù)防王興元煤礦企業(yè)由于其工作環(huán)境的特殊性，與其他行業(yè)相比具有安全系數(shù)低、工作環(huán)境差，苦、臟、累集中體現(xiàn)等特點，尤其是在安全方面，各種安全事故率高居不下，使企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)濟上蒙受巨大損失，嚴重制約了礦井的健康穩(wěn)定發(fā)展，也威脅著煤礦職工的生命安全。通過對歷次事故的認真分析總結(jié)，我們可以看出，每次事故的發(fā)生，都與疏忽大意、違章作業(yè)、違章指揮、冒險蠻干，或是因為設(shè)備、環(huán)境問題等等有關(guān)?！扒Ю镏?，潰于蟻穴?？v觀歷年來發(fā)生的礦難，其中有不少事故都是因為考慮問題不周到，防范措施不到位，存在僥幸心理或疏忽大意造成的。在日常工作中，因違章指揮、違章作業(yè)、盲目蠻干、急躁圖快等造成重特大事故的案例屢見不鮮?！柏熑尾幻鳎穆毑槐M，責任在肩，不可推卸”，充分說明了責任分工的重要性。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，嚴格管理是最基本的手段，自由放縱和放松管理，都是造成安全事故的必然因素。抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)，是控制物的不安全因素的重要途徑，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。其危害性之大不可估量。其次，要明確責任，突出效果，重點抓好生產(chǎn)秩序管理、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境布置、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的合理擺放和完好等工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。其三，要以“一通三防”工作為中心，做好各種安全預(yù)防和管控工作。如某礦一名職工違章用鏟去刮正在運行的皮帶滾筒，結(jié)果整條右臂被滾筒絞了下來，在分析事故時問他為什么要違章這樣去做，他居然說“以前都是這樣做的，當時想這樣做應(yīng)該沒問題。二是要加強職工安全業(yè)務(wù)技能培訓。比如，有初來乍到的新工人；有急于求成的草率人；有習慣違章的固執(zhí)人；有心存僥幸的麻痹人；有體力透支的疲勞人；有帶病工作的危險人；有受到委屈的泄憤人；有遇到難事的憂愁人；有冒險蠻干的大膽人；有情緒波動的心煩人；有投機取巧的“大能”人；有休息不好的迷糊人等等。要化解這些安全風險，各級管理人員就必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導工作，對各施工點、工作頭、面的現(xiàn)場作業(yè)程序、作業(yè)人員的操作行為以及工程質(zhì)量要嚴管細查，全面監(jiān)控，加強作業(yè)現(xiàn)場的跟蹤、監(jiān)督、檢查和安全管控力度，并制定行之有效的職能安全監(jiān)督、檢查、管理措施和考核辦法，加強職能監(jiān)督檢查隊伍建設(shè)，如安檢員、瓦檢員、電檢員、綜合職能檢查員以及群監(jiān)員、協(xié)管員、青安崗員等，要全面提高他們分析、判斷、發(fā)現(xiàn)、處理問題的能力、水平，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，按照“點、線、面”（守好一個點，管好一條線、控好一個面）模式，實行督促檢查責任承包制，以保證督查效果，形成群策群力、齊抓共管的良好局面。重點要建成與生產(chǎn)能力相匹配的瓦斯抽放系統(tǒng)、礦井通風系統(tǒng)、礦井排水系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、主扇抽風系統(tǒng)以及礦井生產(chǎn)供電系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)裝備實力，這是礦井安全生產(chǎn)必須的保障基礎(chǔ)和準入條件。單位：貴州盤江精煤股份有限公司土城礦宣傳科 地址：貴州六盤水市盤縣灑基鎮(zhèn)土城礦 聯(lián)系電話：0858—3