解決員工懶散問(wèn)題的“良方”-全文預(yù)覽
【正文】 。治理干部隊(duì)伍中的“庸懶散”問(wèn)題，需要在明確職責(zé)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)上下功夫。堅(jiān)持從思想道德教育抓起，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。我覺(jué)得通過(guò)這“三步走”能在一定程度上達(dá)到適時(shí)解決員工工作懶惰的問(wèn)題。若是老板遇到老員工主動(dòng)申請(qǐng)與自己談心，一律回復(fù)：“正好，過(guò)幾天我也要找你”。第二步、新人露面老員工懶惰的另一個(gè)原因是感覺(jué)到自己在公司里是有價(jià)值的，自己的工作尚不具備可取代性，換而言之，要是自己撩挑子不干，在短時(shí)間內(nèi)是沒(méi)人能接起來(lái)的，這點(diǎn)也是構(gòu)成了員工懶惰的資本。員工懶自然得要想辦法解決，無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我們，光靠所謂的自覺(jué)是不可能。很多管理者要求員工必須按照自己說(shuō)的去做，結(jié)果卻招來(lái)員工的抱怨和不理解。將領(lǐng)的形象會(huì)影響士兵，管理者的形象將會(huì)影響員工。案例啟示解決或者預(yù)防員工變懶的“良方”有很多，辦法應(yīng)該具體情況具體分析，但是萬(wàn)變不離其宗。一年之后，全公司沒(méi)有一個(gè)人完成銷售任務(wù)，所謂的銷售精英也因?yàn)閷?duì)公司喪失信心而大多數(shù)跳槽。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，該公司的銷售額逐漸下降，并且由于多年處在“大哥”地位，公司里很多員工不再具備剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)的斗志，多年來(lái)的養(yǎng)尊處優(yōu)，也使該公司的管理層沒(méi)有第一時(shí)間意識(shí)到危機(jī)的來(lái)臨。事實(shí)證明，這樣的工作方法取得了明顯的效果。王先生來(lái)到公司，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容部門(mén)經(jīng)過(guò)仔細(xì)的了解之后，為該部門(mén)量身訂做了一套“明星工作法”，是員工懶散、沒(méi)有斗志的情況下發(fā)生了改變。但在成立之初，這家網(wǎng)站公司規(guī)模較小，資金實(shí)力薄弱，屬于中下水平，在支付薪酬方面，無(wú)法支付和其他大公司同等的工資；而且該公司處于中國(guó)西部，工作條件和生活條件落后于東南部地區(qū)。這樣的員工不但無(wú)法為公司帶來(lái)應(yīng)有的效益，相反，有時(shí)候可能會(huì)拖累公司，成為管理者頭痛的對(duì)象。職業(yè)生涯有助于幫助自己確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，鞭策自己努力工作，引導(dǎo)個(gè)人發(fā)揮潛能，進(jìn)而提升基層員工的執(zhí)行力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。②建立和完善溝通機(jī)制。③建立合理的中層干部上升機(jī)制和任用機(jī)制。以德服人是提高執(zhí)行力的重要措施之一。所以，如果中層干部的執(zhí)行力不強(qiáng)，喜歡拖泥帶水，其下屬必然效仿，導(dǎo)致整個(gè)組織的無(wú)效率。由此可以看出，人多時(shí)不好管理是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有很多具備較強(qiáng)執(zhí)行力的員工時(shí)，企業(yè)往往會(huì)形成高效率、相互學(xué)習(xí)的氛圍，帶動(dòng)其他員工的共同成長(zhǎng)。所謂“狼性文化”，就是偏執(zhí)的危機(jī)感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強(qiáng)原則； “烏龜精神”指的是認(rèn)定目標(biāo),心無(wú)旁騖,艱難爬行,不投機(jī)、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行； 而“眼鏡蛇特質(zhì)”是說(shuō)華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉(zhuǎn)動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)覓食或進(jìn)攻對(duì)象，整個(gè)身體的行動(dòng)十分敏捷。有一句話是這樣說(shuō)的：“企業(yè)的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然后天是美好的，但是大多數(shù)企業(yè)都會(huì)在明天晚上死去。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。員工的執(zhí)行力作為企業(yè)的重要軟實(shí)力之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生許多重要的作用：維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)一個(gè)組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴(yán)格且完善的管理制度，而嚴(yán)格遵守管理制度就是員工執(zhí)行力的表現(xiàn)之一。建立先進(jìn)的企業(yè)文化例如，華為成功的訣竅之一在于它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質(zhì)”。這類員工往往清晰地知道自己有哪些優(yōu)勢(shì)，哪些不足，進(jìn)而采取最適合的方法提高自己的能力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。對(duì)國(guó)外企業(yè)進(jìn)行考察時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)外的企業(yè)中也存在中小企業(yè)執(zhí)行力沒(méi)有問(wèn)題，中大型企業(yè)執(zhí)行力要弱。心理學(xué)研究表明，人們的行為在很大程度上受旁人的行為影響，很多員工喜歡去研究上級(jí)的喜好和習(xí)慣，并漸漸地讓自己去適應(yīng)并迎
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1