【正文】 秀班主任作用。③我校學生熟知并自覺遵守修改后的《守則》及《規(guī)范》，思想品德評定規(guī)范，合格率達98%以上。殘疾兒童入學率達100%以上。按要求(自愿)為學生辦理平安保險，保險覆蓋面大。各項人防、技防措施落實好，無安全事故隱患點。建立了學校安全責任制。各類檔案收集及時，內容全面，分類正確，保管妥善，查找方便，手續(xù)健全。《學校管理檔案》續(xù)建及時，檔案完整、準確。按要求建帳設卡、帳、表、卡使用、登記正確、規(guī)范，帳面整潔，核算準確，固定資產(chǎn)增減，手續(xù)完備，程序正確、科學。1我校工會組織、制度健全，民主管理，發(fā)揮參政議政作用，教職工積極參與學校管理，重大制度決議等經(jīng)教代會審議通過。根據(jù)《課程標準》階段目標要求，將各學科分解為若干項目，重點從知識與能力、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀幾方面進行考核。集體備課措施得力，扎實有效；個人備課符合教學常規(guī)要求。認真搞好校本課程的開發(fā)與研究，加強綜合實踐活動類課程及地方課程的研究，注重培養(yǎng)學生探究學習、協(xié)作學習、自主學習能力。1建立學校、教師、學生、家長共同參與的教師評價機制，確立與新課程標準相適應的教師個體評價標準，不單純以教學成績評價教師，能從德、能、勤、績多方面衡量，正確運用評價結果，把教師的積極性引導到積極實施素質教育上來。建立了教師個人發(fā)展檔案。我校教師廉潔從教，不接受學生、家長的禮品和宴請，不私自向學生收費和攤派各種讀物及學習用品，不委托學生家長辦私事。嚴格教師管理，嚴明工作紀律，認真執(zhí)行教職工管理規(guī)定。閱覽室全天候向學生開放。在校舍設施管理方面，我們以“校園安全”為重點，采取了“分工合作、細致到位、集中保養(yǎng)”等管理措施，幾年來，校舍整潔如新，設施完好無缺，尤其是校容校貌方面得到縣教育局的好評。近年來，我?？倓展ぷ魇冀K以服務教育、服務師生為宗旨，經(jīng)常深入班級，深入組室，為教育教學工作提供物質保證，為師生學習和生活創(chuàng)造條件。學校建立了校園網(wǎng)。有2個籃球場、1個排球場、6個乒乓球臺、單雙杠、鉛球、跳高架、沙坑等。學?，F(xiàn)有11個教學班，學生405人，班額平均不超過50人，建筑面積建筑面積為5813平方米，現(xiàn)有標準的普通教室18個，學校有實驗室3個，儀器室2個，大多媒體教室1個，電教室2個，計算機教室2個，圖書室 1個、閱覽室1個，電子音像室、廣播室、團隊活動室、音樂室、美術室、體育室、心理咨詢室、綜合檔案室各1個，檔案室等齊全，生均使用面積不低于3平方米。教師隊伍 我校現(xiàn)有校長1名、副校長2名、教導主任、政教主任、團隊輔導員、工會主席各1名，學校領導班子年齡結構合理，45歲以上1人，45歲以下6人，其中大學本科學歷的2人，專科學歷5人，班子成員學歷合格率100%。學校自評基本程序：學校由魏克校長牽頭成立自評小組，以本《方案》為依據(jù)，圍繞一年來工作重點和各項教育、教學活動，對照評估標準逐項自評，得出自評分，并寫出自評報告?，F(xiàn)將一年來辦學督導評估工作自評如下：一、學校概況田營中學堅持走創(chuàng)辦人民滿意學校之路，努力探索，不懈追求，樹立以學生發(fā)展為本，以創(chuàng)新精神為價值取向的人才觀、教學觀和質量觀，發(fā)揮教育教學的優(yōu)勢，通過多種形式的辦學模式、活動系列化的德育工程、生動活潑的學科教學、豐富多彩的課外活動，讓每一個學生都得到適合其特點的最優(yōu)化發(fā)展，為學生的終生發(fā)展奠定主動學習和主體人格的堅實基礎。抓改革，創(chuàng)新管理制度。抓安全，保確師生平安。學校辦學特色工作有待進一步加強和完善。B1體育衛(wèi)生藝術（80分；得分：40分）C31體育衛(wèi)生藝術（80分；得分：40分）學校的體育課上課規(guī)范，效果良好，每天能堅持上好“兩操”。按照上級要求，為全體在校學生辦理了醫(yī)療保險。學校利用班會、隊會、校會、集會、宣傳欄等對學生進行安全教育活動。能夠突出環(huán)境育人的特色，同時教學樓走廊和教室內外墻壁都懸掛了激勵學生上進的宣傳圖片，懸掛物規(guī)范。及時建立學生學籍和辦理學籍變更手續(xù)。校舍檔案齊全，管理規(guī)范。C23考試與評價（20分；得分：18分）學校能夠按照上級教育局的有關文件精神，不組織其它科目的考試，考試成績用優(yōu)良中差來評價，建立學生綜合素質教育評價制度，完善學生成長記錄袋，采用多種形式進行評價，不單純用考試成績來評價學生。C21課堂教學（80分；得分：70分）學校能夠按照新課程的要求積極開展新課程達標驗收活動，學校領導進行聽課調研，對出現(xiàn)的問題及時進行修正。B8（210分；得分：192分）C19領導深入教學（25分；得分：25分）學校校長和教導主任經(jīng)常進行推門聽課，開展評課活動，同時深入教研組進行和教研組成員開展活動，進行評課。C17培訓提高（25分；得分：22分）學校積極開展校本研訓工作，開展豐富多彩的師訓活動，推行普通話活動，積極組織短缺學科教師參加培訓。A3學校管理（400分；得分：371分）B7隊伍建設（80分；得分：76分）C14班子建設（5分；得分：5分）領導班子分工明確，團結奮進、勤政廉潔。C體育設施（7分；得分：2分）室外體育設施數(shù)量不足，現(xiàn)有體育設施安置牢固，維護及使用良好。A辦學條件（110分；得分：55分）B學校規(guī)劃（10分；得分：7分）C規(guī)劃布局（10分；得分：7分）學校布局較合理，路面平整清潔。C工作計劃目標（10分；得分：10分）學校有長遠的發(fā)展規(guī)劃目標，每學期能結合工作實際作出切實可行的學校工作計劃，學期末有總結。其中一年級1個班44人二年級1個班32人；三年級1個班58人；四年級1個班43人；五年級1個班25人；六年級2個班68人。其中行政用房180平方米，教學用房1237平方米?？傊?，在上級領導的關心支持下，我校雖然在辦學硬實力和軟實力上還存在一些不足，但辦學水平較過去有了較大提高。積極向上級爭取特崗專業(yè)教師來我校任教，同時為在校教師提供交流平臺，不斷優(yōu)化教師知識結構；以教學研究為動力，綜合運用職稱考核，績效工資量化考核制度，提高教師工作積極性。實驗儀器缺乏，無法正常開展實驗課。但是，由于多種原因，還存在著制約學?？焖侔l(fā)展的瓶頸，主要表現(xiàn)在：學校領導班子年齡偏大。四、工作成效。該項得分18分。該項得分27分。我校規(guī)范使用義保經(jīng)費，陽光操作。同時，我校實行教師聘任制。能夠真人貫徹落實黨的教育方針，規(guī)范辦學行為，有一套科學的目標管理體系，能面向全體學生，以德育為先導，全面促進學生健康成長。因成績突出，學校先后榮獲鎮(zhèn)“教育工作先進集體”、“德育工作先進單位”?，F(xiàn)將結果報告如下：一、學?；厩闆r：前進小學位于三塔鎮(zhèn)前進村，學校占地面積為8620平方米，校舍建筑面積1180平方米，有教學樓一幢以及其他附屬用房。四、存在的問題及對策：一是微機數(shù)量雖然齊全，但是機器陳舊，反應速度太慢。為了讓活動開展得具有實效性，我們學校一是成立領導小組，加大監(jiān)督評比力度；二是確?；顒訒r間，提供充分的讀書空間；三是捕捉契機，注重學生的能力培養(yǎng)；四是展示交流，促進讀寫；五是讀書匯報，體驗成功；六是積極評價，注重活動的延伸性。（1）加大宣傳力度，營造“書香”氛圍。在教師中積極開展“六講三評”和“八比四評”活動，在學生中大力開展“比、學、趕、幫、超”活動，比出水平，評出典型，實行意識引導，典型引領，達到面上開花，力爭學校各項工作在加強師生校園管理的基礎上在較短的時間內有一個較大的改善，取得一定的成績。少先隊利用周一升國旗時間集中通報，頒發(fā)先進班級流動紅旗。針對學習習慣養(yǎng)成，學校出臺了小學生課堂常規(guī)、作業(yè)常規(guī)等針對性要求，重點強化了紀律教育。衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成，學校加強了衛(wèi)生責任區(qū)建立工作，強調責任區(qū)“零空白”，打掃時間“零時限”。（2）重視習慣養(yǎng)成教育化，力求師生有一點精神。我校歷來重視校園的綠化和美化，真正做到春有芳草吐翠，夏有綠樹成蔭，秋有碩果高掛，冬有松柏常青，一年四季整個校園充滿了濃濃的綠色和勃勃的生機。我們首次增加期中考試成績占20%，目的是為了解決教師平常要求松，到了期末一考就吃后悔藥但無法補救的問題，讓教師在教學過程中不但知道自己的教學成績，也了解別人的教學情況，做到知己知彼。教師要分門別類搞輔導，既要幫助待優(yōu)生解決學習上所遇到的困難，使他們的學習能跟上教學進度；又要幫助優(yōu)生解決在鉆研過程中所遇到的問題，使他們能取得更優(yōu)異的學習成績；五是抓質量檢測，確保教學效果的落實與提高，最大限度調動教師教學積極性。我們要求：一是正規(guī)作業(yè)不搞成形式。全校上下形成了“一切圍著教學轉，一切盯著教學干”的良好風氣。為此，我們堅持推門聽課，促進教師授課素質的提高。從本學期開始，我們每學期安排四次全校范圍內的集體大備課，在集體備課過程中堅持“四定”、“五備”，鉆透“五點”，優(yōu)化“兩法”，精選“兩題”。在不給教師增加負擔情況下，我們注重在提高備課質量上下功夫，從本學期開始，全校統(tǒng)一為教師重新設計印制了備課筆記，將備課的各個環(huán)節(jié)提前印制在備課筆記上，并統(tǒng)一格式和要求，不僅規(guī)范了備課形式，也為教師手寫教案減輕了負擔。為切實提高教育教學質量，我們注重落實備課、上課、作業(yè)批改、課后輔導及考試五個環(huán)節(jié)，并且在每個環(huán)節(jié)的細節(jié)上狠下功夫，持之以恒,堅持不懈。認真填寫了《海爾小學辦學水平綜合督導評估自評工作用表》。資料根據(jù)《萊西市學校辦學水平綜合評估方案實施細則》分為辦學方向、管理體制、領導班子、師資隊伍、教育教學、總務管理五大塊，分類進行整理,并編寫了目錄以供查找方便。在自查的基礎上，對照《萊西市學校辦學水平綜合督導評估方案》的要求，我校領導小組成員分別對圖書、儀器、電教器材等進行檢查、測試。學校以“厚德、博學、務實、進取”為校訓，堅持以“三個面向”為指針，堅持“以人為本”、以“學生發(fā)展為本”的素質教育理念，教育教學穩(wěn)步提高。校長史月鵬，教導主任韓松濤，總務主任王言紅。建校資金由中國海爾集團、河頭店鎮(zhèn)政府、高格莊村委三方投資75萬元興建，萊西市河頭店鎮(zhèn)建筑公司一公司承建，驗收結果為優(yōu)質工程。第一篇：河頭店鎮(zhèn)海爾小學辦學水平督導評估自評報告091020抓管理，求實效，全面提高教育教學質量——河頭店鎮(zhèn)海爾小學辦學水平督導評估自評報告一、學?；厩闆r萊西市河頭店鎮(zhèn)海爾小學座落于河頭店鎮(zhèn)高格莊村村東，蓬水路西側近100米處。建筑面積為1335平方米，主體工程為三層教學樓，設5間教室，7間教學輔助教室，1間辦公室，附屬工程含生活用房6間，廁所4間，圍墻260米，南大門東側門共兩座。教師13人，其中男性10人，女性3人；本科學歷3人，大專學歷6人，高中階段學歷4人；小學高級教師6人，小學一級教師7人；老中青教師的比例數(shù)是3：7：4。學校秉承“建窗口、創(chuàng)名校、辦特色”的辦學思想，堅持“全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質教育”，走“科研興?！薄ⅰ翱蒲信d教”的道路，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，全面推進新課程改革，確立了“礪志和諧、嚴明勤奮”的校風、“樂業(yè)嚴教、善導求新”的教風、“惜時重效、善思好學”的學風。我校在接到教育局督導室文件后,學校對這項工作非常重視，馬上召開校領導行政例會，成立了以校長為組長、以中層領導為組員的自評工作領導小組，并組織領導小組成員認真學習了督導室文件，然后對照自查內容，認真細致、實事求是進行了自查；而后，進行了查漏補缺。為了方便本次督導，我校把各種資料收集起來，進行統(tǒng)一的編排整理。同時，我校根據(jù)自查結果，按評估方案指定的方法，分別進行統(tǒng)計分析、數(shù)學計算、并仔細分析信息資料，確定被評項目的客觀實際與等級標準的符合程度，確定相應的等級及分值。提高教育教學質量是實施素質教育的核心，是學校的立足之本、發(fā)展之基，是學校工作的生命線，也是辦好讓人民滿意教育的前提，更是學校素質教育永恒的主題。一堂課成功與否，備課是關鍵。在抓好教師個人備課的基礎上，我們又在教師集體備課上做文章。提高教學質量，高效課堂是主渠道。這樣不僅促進教師課堂教學水平的提高，更拉近了領導與教師之間的距離。提高課堂教學質量，作業(yè)是鞏固課堂教學質量的主要手段。提高課堂教學質量，課外輔導是有效補充。期中、期末檢測成績分別占學期教師教學質量考評的20%、80%。校園是培養(yǎng)人、教育人的地方，同時又是小學生養(yǎng)成良好行為習慣、為未來奠基的樂園。讓我