【正文】 述）答：政務信息公開在線辦事公眾參與 （簡答）答：提高政府管理和服務的標準化、規(guī)范化和高效化 規(guī)范政府行為，保證政府行為的合法性、公正性（簡答）171：層級制，層層上報 答：成本高、反應遲鈍 滋生官僚主義局部效率犧牲整體效率 壓抑人的創(chuàng)造性 橫向協調困難 資源閑置和重復勞動 答：電子政務績效評估是維護國家安全和利益的需要電子政務績效評估是國家經濟政治特色發(fā)展的需要電子政務績效評估是促使政府出臺合理的發(fā)展戰(zhàn)略和對策的需要 電子政務績效評估是政府電子政務投資決策和規(guī)劃的需要 導致政府績效評估也是相關產業(yè)發(fā)展的需要 答：開展電子政務績效評估有利于提高政府信譽和形象開展電子政務績效評估有助于提高正在建立中的電子政府工程的績效 開展電子政務績效評估對相關微觀主體有較強的指導意義 開展電子政務績效評估有利于推進我國政治體制改革 答：電子政務的高風險限制了建設的進展，績效評估發(fā)展受阻“數字鴻溝”問題嚴峻，績效評估發(fā)展不平衡政府的績效評估尚待啟動或完善，電子政務的績效評估基礎薄弱 缺乏有效的電子政務績效評估方法，績效評估無法有效開展 獲得電子政務績效評估資料比較困難，績效評估難以開展 （多選）答：工作行為的性質：立法性流程，執(zhí)法性流程，司法性流程法定效用：強制性流程，選擇性流程 效力范圍：內部流程，外部流程流程的精細程度：一般流程，工作流程，動作流程工作內容的性質：文件流程，檔案流程，會議流程，采購流程，信訪流程 流程步驟的時序關系：串聯型流程，并聯型流程，復合型流程 流程的復雜程度：基礎作業(yè)流程。通過外網門戶網站樹立政府的良好形象是發(fā)展電子政務的一項主要任務，但如果電子政務系統經常遭到攻擊和破壞，基本的安全都得不到保障，形象問題也就不知從何說起。⑤強化對政府管理的監(jiān)督，推進廉政建設：信息公開，透明；雙向互動交流。答：①提高政府工作效率：電子和網絡手段的使用能夠擴展政府管理的空間和資源；政府的職能通過網絡的整合可以做到“一站式服務”；政府機構通過網站向社會提供7*24小時的服務；政府相關部門共享信息數據庫；網絡遠程會議、電子文件交換等技術的應用使得的政府議事程序、決策方法產生了根本性改觀；政府信息可以在組織內部由更多的人來分享。整合利用地方政府門戶網站源。適當創(chuàng)新網站服務形式。：a、個性化的服務資源搜索引擎b、網上服務個性化的過程服務 我國目前“一站式”服務存在問題及對策 ⑴服務內容貧乏，服務水平不高 ⑵政府網站的應用水平低 ⑶交互式服務功能欠缺 ⑷缺乏“一站式”服務 ⑸忽視網站的保密性和安全問題⑹ 全國性的政府門戶網站建設落后 對策：1）信息資源建設：增加切實可行的網上辦公服務項目的比例。：就是以現代信息技術為工具，以統一的政府信息網站我支撐平臺，對電子政府建設中所涉及的一切與信息交流、信息處理和信息服務有關的信息資源要素進行有效控制與組織的活動，它涉及信息設備、信息網絡、信息人才、信息政策、政務信息等各類信息資源要素的管理。：是指政府在實施管理和提供服務時，為實現行政目標、履行行政職能所進行的，能夠體現政務活動規(guī)律的一系列活動步驟的集合。：是指政府機關內部的辦公業(yè)務網，以政府各部門的局域網為基礎，其上分別運行的是各類相對獨立的政府管理應用系統，其服務對象是各級政府各部門領導和黨務、政務工作人員。第二篇：電子政務管理名詞解釋：：是指政府機構基于現代信息技術和互聯網，將政府的內外管理、服務職能通過精簡、優(yōu)化、整合、重組后，打破時間、空間及條塊分割的制約，為社會公眾提供高效、優(yōu)質、廉潔的一體化管理和服務。在科研管理、項目研究和群團組織工作的磨礪下，組織、協調、管理、科研能力得到了提高，知識結構也進一步完善。有效的管理在于充分調動員工的積極性，完成分工協作的工作過程。制定完善科研管理制度，鼓勵中心（研究院）科研、管理工作者讀研、讀博和進入博士后工作站、人文社科基地工作；制定完善課題成果獎勵制度，完善人才晉升、推薦機制，針對不同領域的科研人員制定相應的評價體系和配套激勵機制。制定完善學術帶頭人管理制度、院外專家聘用制度，增強學術帶頭人、院外特聘專家對青年科研人才的培養(yǎng)與引領作用，與青年科研人才分享資源；充分利用青年科研扶助基金項目，培育新進科研人員，促進其盡快從“學生”向“科研人員”角色轉換。增強團隊的凝聚力，加強人才的培養(yǎng)提升，形成一只高質量、精英化的科研、管理人員隊伍極其重要，而團隊凝聚力的打造、人才梯隊的培養(yǎng)也是科研管理工作的落腳點。發(fā)揮自己的技術特長，在外網整個建設和運維過程中，積極建言獻策履職盡責。既要分工明確又要有機結合，形成高效的配合團隊，為市發(fā)展改革委、中心信息化建設貢獻更高的團隊價值。二是協助領導做好重慶市人文社科基地的建設。積極響應中心（研究院）打造一流智庫，轉型升級的號召,積極參與信息化工程咨詢工作，邊做課題邊與同事分享心得體會，共同進步，形成一支有戰(zhàn)斗力的工程咨詢隊伍。在這個平臺上，中心（研究院）成立了GIS空間應用實驗室，吸納青年科研骨干參與協助博士后科研課題的開展，力爭以項目帶人才，形成對空間數據、土地利用數據、社會經濟統計數據等進行綜合分析，結合定性、定量及空間應用相結合的方法，增強決策支持的準確性、可行性。依托中心（研究院）完成的大量課題，在結題過程中，與圖書管理科進行良好溝通協調，將成果及時沉淀轉化，形成有中心（研究院）特色的數據庫。督促相關業(yè)務處室提交季度、月度職能建設報告，夯實科研基本功；推動基層調研工作制度化，加強研究密切聯系實際情況；定期舉辦學術論壇、讀書活動，加強科研工作者信息共享，營造良好科研氛圍。同時，還應與業(yè)務處室保持良好的工作關系，及時聽取反饋基層科研人員的訴求，使科研管理工作接地氣，在政策制定和落實中有效調動激勵科研團隊的積極性?？蒲泄芾硖幖缲撝行模ㄑ芯吭海┱峡蒲匈Y源、強化職能建設、促進成果轉化、提升課題層級、擴大決策影響、爭創(chuàng)一流智庫等多方面的職能，其中，綜合管理科發(fā)揮著重要的作用。電子政務是利用信息網絡技術和其他相關技術構造的政府結構和運行方式。第一篇：電子政務管理的工作思路電子政務管理的工作思路本人于2005年7月進入中心（研究院）工作，先后在重慶市信息協會、重慶重信科技發(fā)展有限公司及信息化研究中心工作。主要職責：一、開展電子政務的前期研究，為中心（研究院）參與全市電子政務建設項目提供策劃方案，并承擔項目建設的組織管理職能；二、負責市發(fā)展改革委及中心（研究院）網絡平臺的規(guī)劃、建設、管理及運行維護；三、負責市發(fā)展改革委、信息（研究院）各處室的軟硬件維護及辦公自動化系統等技術支持服務。一、轉思路，明權責，修制度，強化管理工作對自身所在職位職責義務的正確理解和充分把握是做好本職工作的前提。在具體的管理服務工作中不逾位、不失職，力爭全面、細致、周到，減少不必要的誤解摩擦。二是協助領導繼續(xù)強化科研職能制度化建設。四是協助領導形成科研成果數據庫。二、建平臺，引人才，擴大信息覆蓋面(一)協助做好國家級博士后工作站的建設（頂級人才）重點是為工作站引進高層次人才、爭取財政資金扶助、制定規(guī)章制度、培養(yǎng)骨干科研隊伍。協助領導完善學會人事和財務制度，擴大會員的吸收范圍，加強會員之間的溝通和交流，定期舉辦高層次論壇，定期發(fā)布《宏觀咨詢周刊》，充分利用學會社會團體的靈活地位促進政策、科研等前沿信息的交流，吸納縱向、橫向課題，促進學術論證向政策決策的轉化，進一步提升中心（研究院）在市委、市府決策中的影響。培養(yǎng)具備造價工程師、咨詢（投資）工程師必需的工程建設項目投資決策和全過程各階段工程造價與項目管理基本能力的高素質技能型人才。三、勤學習，多分享，夯技術，發(fā)揮保障作用(一)整合所室的基礎職能特別是負責業(yè)務系統開發(fā)和負責網絡、機房設備運行維護這二大基礎職能。第三，在中心領導的指揮坐鎮(zhèn)下，負責好重慶市電子政務外網及RA中心的建設和運維管理。中心（研究院）作為市委、市府倚重的智庫最寶貴的資源是人才。二是協助領導加強對青年科研工作者的培養(yǎng)。四是協助領導優(yōu)化人才的激勵評價體制。綜上所述，科研管理應當是“以人為本”的管理，如何真正落實在“服務”上，是一項復雜的系統工程。2011年，在組織的信任下，擔任了中心（研究院）團委副書記，協助蔡紅波書記完成了大量群團工作。如果本次競聘成功，我將非常珍惜，在新的職位上更加努力的工作學習，高標準、嚴要求，盡心盡職；如果本次競聘離組織的希望和要求還有差距，我也會積極反思，決不氣餒，