【正文】 大隊(duì) 二○一二年七月十二日第四篇：安全形勢分析（模版）第三季度安全形式分析報(bào)告保管二隊(duì)政治處: 根據(jù)倉庫有關(guān)通知精神，現(xiàn)將保管二隊(duì)當(dāng)前官兵思想調(diào)查分析情況報(bào)告如下：一、當(dāng)前部隊(duì)安全形勢分析（一）兵員構(gòu)成的復(fù)雜化首先，我們從兵員的構(gòu)成上進(jìn)行分析。前期，大隊(duì)雖然開展了為期一個(gè)月的“條令條例”學(xué)習(xí)活動(dòng)，但是卻沒能做深做細(xì)，沒有從思想根源上去重視，特別是對(duì)個(gè)別人的思想情況沒有做到位，重安排、輕落實(shí)，重管理、輕教育，沒做到以人為本，工作部署浮于表面，沒有從思想根源上抓問題，講做法。以訓(xùn)促管，管訓(xùn)結(jié)合。為此，我大隊(duì)建立和完善了各級(jí)安全組織，明確了各級(jí)安全組織的職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的捆綁式責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的推進(jìn)。三、采取的方法措施及今后努力的方向嚴(yán)格落實(shí)條令條例，切實(shí)加強(qiáng)部隊(duì)管理。三是部隊(duì)管理時(shí)緊時(shí)松，經(jīng)常性工作成效不明顯。二、存在的問題及原因分析管理標(biāo)準(zhǔn)不高，制度落實(shí)不嚴(yán)，工作檢查不細(xì)，方法有時(shí)不當(dāng)，導(dǎo)致部隊(duì)管理時(shí)緊時(shí)松。做好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ?，重在經(jīng)常，難在經(jīng)常，貴在經(jīng)常，不能一勞永逸，因此大隊(duì)針對(duì)“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ髅媾R的新情況，針對(duì)部隊(duì)管理中存在的問題和矛盾，與時(shí)俱進(jìn)地做好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ?，從點(diǎn)滴入手，從小事抓起，突出“三相、三手、三長、三扣、三聲、三帶”整治，嚴(yán)格官兵日常養(yǎng)成，抓好部隊(duì)警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌等形象建設(shè)，培育良好警風(fēng)。“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ髀鋵?shí)方面?！熬啤狈矫妫瑖?yán)格遵守“五條禁令”，堅(jiān)決落實(shí)誰違反禁令，誰就受處分，決不姑息。為此，大隊(duì)始終把部隊(duì)管理和安全工作擺在第一位，樹立“1001=0”的安全理念。大隊(duì)黨支部著眼保持部隊(duì)的高度穩(wěn)定，人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下扎實(shí)做好安全防事故工作，特別是貫徹預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，切實(shí)端正安全工作的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行消防部隊(duì)預(yù)防事故工作有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真總結(jié)探索預(yù)防事故的特點(diǎn)和規(guī)律，增強(qiáng)憂患意識(shí)，克服麻痹思想，根據(jù)形勢、任務(wù)、季節(jié)等情況，適時(shí)開展了五無競賽活動(dòng)。今年3月份支部一班人結(jié)合班子調(diào)整,嚴(yán)格組織生活制度,不斷強(qiáng)化班子成員的自律意識(shí)、敬業(yè)精神、表率作用，生活上互相關(guān)心、學(xué)習(xí)上互相幫助、工作上互相支持、思想上互相提醒。第三篇：消防大隊(duì)第二季度安全形勢分析會(huì)材料1大隊(duì)第二季度部隊(duì)管理暨安全形勢分析會(huì)匯報(bào)材料尊敬的支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好，二季度以來,我大隊(duì)在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全工作“五無”目標(biāo)，狠抓部隊(duì)管理教育和安全防事故工作，實(shí)現(xiàn)了部隊(duì)內(nèi)部穩(wěn)定、秩序正規(guī)。(二)下一步工作措施解放思想，更新觀念。問題發(fā)現(xiàn)了解決了但鞏固不了。堅(jiān)持落實(shí)執(zhí)勤值班制度，保持部隊(duì)四個(gè)秩序正規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)崗哨出入營門登記制度，官兵嚴(yán)格按比例請(qǐng)銷假，堅(jiān)決杜絕不假外出，防止人員失控漏管，行政車一律憑派車單外出，執(zhí)勤車外出落實(shí)干部跟車制度，車輛裝備落實(shí)每檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，開展經(jīng)常性談心活勱，準(zhǔn)確把握官兵的思想動(dòng)態(tài)。抓作風(fēng)、促養(yǎng)成，確保部隊(duì)正規(guī)化管理常態(tài)化。(一)狠抓安全工作?？傊?，做好新形勢下安全防事故工作，是加強(qiáng)消防部隊(duì)全面建設(shè)、維護(hù)部隊(duì)高度穩(wěn)定、促進(jìn)隊(duì)伍全面發(fā)展和工作不斷創(chuàng)新的基本前提和重要保證。定期或不定期組織安全檢查，著重查思想，看安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；查紀(jì)律，看執(zhí)行上級(jí)規(guī)定堅(jiān)決不堅(jiān)決；查制度，看各種安全制度落實(shí)不落實(shí)；查隱患，看安全設(shè)施和防范措施健全不健全，及時(shí)堵塞漏洞。強(qiáng)化責(zé)任追究，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要態(tài)度堅(jiān)決、一查到底，按照“條令條例”和相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。二是要嚴(yán)格監(jiān)督管理。緊抓“酒”的管理。三是實(shí)施全程管理無失控。要嚴(yán)防無證駕駛和干部隨意駕車，尤其表現(xiàn)在隨意駕駛消防車輛，嚴(yán)禁酒后駕車和超速行駛，嚴(yán)禁開“堵氣”車、“英雄”車。根據(jù)季節(jié)性安全防事故工作的特點(diǎn)，圍繞“三節(jié)、兩會(huì)”安全保衛(wèi)等重大勤務(wù)，科學(xué)制定督導(dǎo)檢查方案，消除隊(duì)伍管理中的安全隱患。要強(qiáng)化經(jīng)常性思想工作，開展廣泛的談心交心活動(dòng)，了解和把握官兵思想脈搏，幫助解決官兵實(shí)際困難，消除各類不穩(wěn)定因素。安全工作說到底是做人的工作，只有解決了人的問題，才能確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。特別是在部隊(duì)工作千頭萬緒、交叉進(jìn)行、同時(shí)展開的情況下，更要對(duì)全局熟知于心，對(duì)危險(xiǎn)預(yù)測在前，確保不發(fā)生任何問題。一是要未雨綢繆，防患于未然。一是根據(jù)安全隱患的新特殊性，補(bǔ)充新的對(duì)策，健全新的制度，做到提前預(yù)防，根據(jù)分析的新問題及時(shí)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，做到適應(yīng)新的要求，防微杜淅。適時(shí)組織官兵開展事故、案件的分析，講危害、挖根源、找原因、拿對(duì)策，用沉痛的教訓(xùn)警醒官兵，不斷強(qiáng)化憂患意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全穩(wěn)定這根弦，堅(jiān)決防止和克服“與己無關(guān)、當(dāng)局外人”的僥幸思想，堅(jiān)決防止和克服盲目樂觀、自我滿足的麻痹思想。一是安全要常講。二、做好新形勢下消防部隊(duì)安全管理工作的基本對(duì)策（一）堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化安全意識(shí)。（四）車輛管理不嚴(yán)，安全事故增多。（二）部隊(duì)位置分散，安全隱患增多。第一篇：消防大隊(duì)安全形勢分析材料xx消防大隊(duì)一季度部隊(duì)管理暨安全工作分析報(bào)告安全穩(wěn)定工作是消防部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，貫穿于消防部隊(duì)執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作和生活的全過程。隨著消防部隊(duì)工作任務(wù)的拓展，社會(huì)救援、救助處警次數(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于火災(zāi)處警次數(shù)，消防車輛和人員出動(dòng)過于頻繁，部隊(duì)的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，增大了安全管理的難度。消防監(jiān)督和滅火救援是與社會(huì)接觸面很廣的拓展性工作，與地方人員接觸頻率高，外部的負(fù)面影響易乘虛而入，個(gè)別官兵意志薄弱、見利忘義、違法違紀(jì)和警民糾紛增多，這些都是導(dǎo)致廣大消防官兵違法、違紀(jì)出現(xiàn)行政事故的常見誘因。“小、散、遠(yuǎn)、直”單位在貫徹上級(jí)安全管理工作指示時(shí)存在變形走樣，上級(jí)對(duì)其檢查督促力度不夠，往往出現(xiàn)“照遠(yuǎn)不照近”、“燈下黑”的安全管理盲區(qū)，從而造成事故頻發(fā)。確保安全工作無間隙、無“死角”，切實(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二是警鐘要常鳴。沒有嚴(yán)格的管理制度，安全工作無從談起，更不用談安全工作的成效，建立健全長期完善的安全管理機(jī)制是抓好安全工作的前提。定期分析安全形勢，及時(shí)把握部隊(duì)安全防事故工作開展和落實(shí)情況，著力把安全防事故工作的重點(diǎn)放在兵員補(bǔ)退、季節(jié)交替、節(jié)假日、分散執(zhí)行任務(wù)、訓(xùn)練、滅火救援等重點(diǎn)時(shí)機(jī)；放在容易發(fā)生事故的“小、散、遠(yuǎn)、直”單位和重點(diǎn)人員；放在“車輛、財(cái)務(wù)、執(zhí)法”等重點(diǎn)部位。在分析不穩(wěn)定、不安全的因素時(shí)，要從多方面入手去預(yù)測可能發(fā)生問題的方面、部位、環(huán)節(jié)，使各方面可能發(fā)生危險(xiǎn)的因素都在思考之中、預(yù)料之中，防止發(fā)生顧此失彼，關(guān)注一點(diǎn)，丟掉全面的現(xiàn)象。緊抓“人”的管理。要嚴(yán)格按照條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，抓好經(jīng)常性管理工作，始終保持部隊(duì)正規(guī)的“四個(gè)秩序”。三要圍繞“事”，強(qiáng)化安全工作考評(píng)和督導(dǎo)檢查。車輛管理主要體現(xiàn)在對(duì)人的管理，重點(diǎn)是