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正文內(nèi)容

竟聘演講[共五篇]-全文預(yù)覽

  

【正文】 基說(shuō)過(guò):“不要怕推薦自己,只要你認(rèn)為自己有才華,你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)職務(wù)。我是一個(gè)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心很強(qiáng)的人,升入初中后一直擔(dān)任班級(jí)團(tuán)支書(shū)一職,協(xié)助班主任管理班級(jí)各項(xiàng)事務(wù),具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作能力。無(wú)論我競(jìng)聘是否成功,我都要向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和在座的朋友們表示深深的謝意!基礎(chǔ)部公外教研室杜立紅第三篇:竟聘演講竟聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師、親愛(ài)的同學(xué)們:大家下午好!很榮幸能和在座的各位同學(xué)進(jìn)入最后竟聘的決賽階段。尤其是搞好人才建設(shè)工程,認(rèn)真搞好年輕教師傳、幫、帶工作。2.?dāng)[正位置,當(dāng)好助手。今年初在全國(guó)外語(yǔ)類核心期刊《山東外語(yǔ)教學(xué)》上發(fā)表論文1篇,題目《探索工學(xué)結(jié)合新模式,打造高職英語(yǔ)職教特色》,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),到目前為止,這是我院唯一一篇全國(guó)外語(yǔ)類核心期刊上發(fā)表論文;另外還曾發(fā)表國(guó)家級(jí)論文1篇,省級(jí)論文10余篇,主編《外文資料的檢索和翻譯》和《電力英語(yǔ)》,副主編教材一本。在16年的從教生涯中,我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可及學(xué)生的好評(píng),曾獲得一些榮譽(yù):省級(jí):遼寧省骨干教師,遼寧省說(shuō)課比賽二等獎(jiǎng)市級(jí);市機(jī)械局優(yōu)秀教師,沈陽(yáng)市說(shuō)課比賽一等獎(jiǎng)校級(jí):優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀班主任、學(xué)院評(píng)估先進(jìn)個(gè)人、精品課突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),考核多次優(yōu)秀。我的職業(yè)生涯就象一條正弦曲線,有過(guò)高峰也有過(guò)低谷,但無(wú)論是處于高峰還是處于低谷,我都在堅(jiān)持不懈地努力工作。最后再一次感謝公司給我這次匯報(bào)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),因?yàn)槭歉?jìng)聘演講,我沒(méi)有講自己的缺點(diǎn)和不足,請(qǐng)大家理解。在做好事務(wù)性工作的同時(shí)還要注意做好宣傳工作,制造聲勢(shì),創(chuàng)造良好的工作氛圍。四、只爭(zhēng)第一。三、以主動(dòng)出擊代替被動(dòng)工作。主管工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容便是培養(yǎng)一批高素質(zhì)的基層管理人才。有句古話說(shuō)得好,“其身正.不令而行;其身不正,雖令不從”。二、企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)能力;如何協(xié)調(diào)同企業(yè)的關(guān)系是基層管理必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題,我接觸過(guò)的企業(yè)主管對(duì)我都有著不錯(cuò)的評(píng)價(jià),站在公司隊(duì)員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關(guān)系的法寶,我能堅(jiān)持這種思想并使其更為完善。他是護(hù)管各項(xiàng)規(guī)章制度和工作任務(wù)的具體落實(shí)和執(zhí)行者。進(jìn)入融匯物業(yè)這個(gè)大家庭是在2008年6月,迄今為止已有兩年多了。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!我現(xiàn)年27歲,退役軍人,2004年在重慶參加工作,先后在大渡口晉愉綠島、二郎同天綠岸從事過(guò)物業(yè)小區(qū)安全員和班長(zhǎng)職位。護(hù)管主管作為連接公司與員工之間的紐帶,其角色和作用是極其重要的。我認(rèn)為擔(dān)任主管一職我有以下優(yōu)勢(shì):一、隊(duì)伍管理能力;我長(zhǎng)期在基層工作,非常熟悉護(hù)管勤務(wù)及班組管理,了解基層隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài),通過(guò)長(zhǎng)期的基層班組管理工作實(shí)踐摸索積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn),在如何引導(dǎo)隊(duì)員開(kāi)展工作,如何協(xié)調(diào)隊(duì)員、部門(mén)關(guān)系方面能夠得心應(yīng)手。如果我能競(jìng)聘上主管,我將從以下幾
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