【正文】 是以2010年工資為繳費(fèi)基數(shù)，增加干部職工住房公積金和養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)金繳費(fèi)額度。說(shuō)出政府2011年繼續(xù)辦好的10件惠民實(shí)事中的5件。開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體要求是什么？答:推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)人民群眾，？?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是什么？答:創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中先進(jìn)基層黨組織的基本要求是學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效明顯，出色完成黨章規(guī)定的基本任務(wù)，努力做到?五個(gè)好?：即領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員隊(duì)伍好，工作機(jī)制好，工作業(yè)績(jī)好，努力做到?五帶頭?：即一是帶頭學(xué)習(xí)提高，二是帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，三是帶頭服務(wù)群眾，四是帶頭遵紀(jì)守法，酒泉市委提出構(gòu)建什么樣的產(chǎn)業(yè)體系？具體內(nèi)容是什么？答:?6+2+3? 十三屆六次全委擴(kuò)大會(huì)議提出了構(gòu)建?一抓五促?發(fā)展格局，具體內(nèi)容指什么？答:以風(fēng)電開(kāi)發(fā)為抓手，加快形成以風(fēng)電促電源建設(shè)，以風(fēng)電促電網(wǎng)建設(shè)，以風(fēng)電促相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以風(fēng)電促傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化升級(jí)，榮獲兩項(xiàng)殊榮是什么？答:全國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)縣第二名，？答:促進(jìn)了二產(chǎn)，帶動(dòng)了三產(chǎn)，促進(jìn)了財(cái)政增收，擴(kuò)大了社會(huì)就業(yè)，對(duì)優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，激活城市消費(fèi)，增加城鄉(xiāng)居民收入發(fā)揮了積極作用，?兩抓整推、乘勢(shì)跨越?戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，集中研討論證，創(chuàng)新發(fā)展理念，酒泉市作出了未來(lái)30年是酒泉必須緊緊抓住并且大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷，確定了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹省委?四抓三支撐?戰(zhàn)略決策，堅(jiān)持?以項(xiàng)目為載體、以風(fēng)電為牽引、以民生為根本?的指導(dǎo)方針，重點(diǎn)抓風(fēng)電、難點(diǎn)抓移民，整體推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)和黨的建設(shè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的?兩抓整推?總體工作思路，完善提出了構(gòu)建?一軸兩片五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?工業(yè)體系，落實(shí)?一特四化?農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃先行、項(xiàng)目支撐解決移民問(wèn)題，規(guī)劃?rùn)?quán)上收、管理權(quán)下放、實(shí)行城市扁平化管理，以線串點(diǎn)、以點(diǎn)擴(kuò)面拓展旅游產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療資源下沉、教育資源上收、實(shí)現(xiàn)教育衛(wèi)生資源均等化，運(yùn)用政策、機(jī)制的辦法量力而行、盡力而為改善民生問(wèn)題等一整套工作思路，實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一。?一特四化?：市委書記李建華提出走?一特四化?路子，促進(jìn)農(nóng)民增收的發(fā)展思路。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的任務(wù)，主要圍繞開(kāi)發(fā)提升新產(chǎn)業(yè)、研發(fā)推廣新技術(shù)、規(guī)劃建設(shè)新村鎮(zhèn)、培養(yǎng)造就新農(nóng)民、構(gòu)建完善新體制、建立健全新機(jī)制、培育發(fā)展新組織、拓展啟動(dòng)新市場(chǎng)八個(gè)方面進(jìn)行。加快發(fā)展社會(huì)事業(yè)，全面改善人民生活。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的主要內(nèi)容是什么？?民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處?《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》大力倡導(dǎo)公民應(yīng)遵循的基本道德規(guī)范是什么？?愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)?黨的十七大報(bào)告的主題是什么？高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開(kāi)放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗。基于對(duì)派瑞特公司的熱愛(ài)及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家！第二篇：學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示學(xué)習(xí)要 點(diǎn) 提 示（僅供參考）一、學(xué)習(xí)重點(diǎn)公務(wù)員考試用書（公共基礎(chǔ)知識(shí)、公文寫作部分）黨的最新理論成果（《半月談》20《理論熱點(diǎn)面對(duì)面 ● 2010 》）《黨的建設(shè)》（省委重大決策）市、縣重大會(huì)議出臺(tái)文件、主要領(lǐng)導(dǎo)講話二、要點(diǎn)示例例：科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理與協(xié)調(diào)，要考慮的核心問(wèn)題是如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。七、車間管理團(tuán)隊(duì)三人組，車間主任全面負(fù)責(zé)，車間副主任與管理員工作交叉，責(zé)任交叉，各有側(cè)重點(diǎn)。開(kāi)展“星級(jí)員工評(píng)選”活動(dòng)，樹(shù)立員工身邊的榜樣，并對(duì)當(dāng)選為星級(jí)員工的人員進(jìn)行形式多樣的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)，在車間內(nèi)形成學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)的濃厚氛圍。實(shí)現(xiàn)員工自主管理、自主提高。營(yíng)造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺(tái)階，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件。日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題為主，重在堵塞系統(tǒng)漏洞。完善設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主，對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng)，以提高各部件的使用壽命，并且要在設(shè)備部件出問(wèn)題前進(jìn)行更換，盡量消除其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。進(jìn)一步規(guī)范車間“班前會(huì)”制度，班長(zhǎng)在班前10分鐘，對(duì)上一次本班存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，對(duì)當(dāng)天應(yīng)該注意的問(wèn)題進(jìn)行提示，對(duì)公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)。第一篇：演講提綱或要點(diǎn)提示演講提綱或要點(diǎn)提示簡(jiǎn)單自我介紹？您應(yīng)聘的崗位目前存在的最大問(wèn)題是什么？為什么？您如果當(dāng)選，您準(zhǔn)備怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？具體步驟有哪些？您如果當(dāng)選，如何設(shè)定您的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)？請(qǐng)具體闡述，如何給團(tuán)隊(duì)成員和自己設(shè)定工作的重點(diǎn)？為什么？我叫王本彥，1989年參加工作，現(xiàn)就職于公司產(chǎn)品部普箱車間，我應(yīng)聘的崗位是普箱車間主任。修訂完善安全操作規(guī)程、車間管理制度、質(zhì)量控制流程與作業(yè)指導(dǎo)書，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn)。完善各崗位任職要求，實(shí)行班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹(shù)立車間管理的威信。其中制度落實(shí)是核心。營(yíng)造健康向上的車間文化，如：“我的崗位我