【正文】 查明人員傷亡情況，協(xié)助公司等上級部門對事故調(diào)查。（二）項目應急救援小組名單（三）應急救援專業(yè)隊伍任務（1）事故發(fā)生后立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。指揮機構(gòu)的職責在應急情況下，值班人員組成最初應急組織。第三章 預案的適用范圍本預案所稱安全事故，是指在本工程起重機使用中發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財物損失的事故，事故類別包括：因檢查維修出現(xiàn)問題而造成事故。僅供參考第三篇：建筑起重機械生產(chǎn)安全事故應急救援預案第一章、編制依據(jù)與工程項目概況一、編制依據(jù)《建筑法》《安全生產(chǎn)法》《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》《廣東省安全生產(chǎn)條例》《特種設備安全監(jiān)察條例》《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設部令第166號）《關(guān)于印發(fā)建筑起重機械備案登記辦法的通知》（建質(zhì)[2008]76號），《關(guān)于印發(fā)建筑起重機械備案登記辦法的通知》（建質(zhì)[2008]76號）《轉(zhuǎn)發(fā)省建設廳關(guān)于建筑起重機械和特種作業(yè)人員管理系統(tǒng)正式投入使用的通知》（建通[2008]127號）其它法律、法規(guī)。吊運重物需在空中停留時，除使用制動器外，應同時使用棘輪保險卡牢。建筑起重機械應配備持建筑特種作業(yè)物料提升機操作工上崗證的人員，并由專人負責操作。②扎用器材：有條件時可用三角巾，四頭帶和專用繃帶等包扎救護材料。（2）包扎包扎的目的：保護傷口、減少感染、壓迫止血、固定骨折、扶托傷膚、減輕疼痛。指壓止血法：用手指或掌、掌把出血的血管上部（近心臟的一頭）用力壓向其下面的骨頭，阻斷血液來源，達到臨時止血的目的。起重機械傷害事故的急救措施當機械性傷害發(fā)生時，應盡快將傷員搬支安全地點進行包扎、止血、固定傷肢，應急以后及時送醫(yī)院治療。（3）呼救，應請人去呼叫救護車，你可繼續(xù)施救，一直要堅持到救護人員或其他施救者到達現(xiàn)場接替為止。內(nèi)服藥品：人丹、十滴水、保濟丸或藿香正氣丸、一般退燒藥品等。險情排除，人員得到有效救護后，應組織對事故進行調(diào)查，按事故處理“四不放過”原則進行處理，并按事故類別上報上級相關(guān)部門。第六章事故的緊急處置措施事故處理程序：排除險情發(fā)現(xiàn)事故　　盡快切斷電源　　救治傷者　　查明原因、處理善后發(fā)出警報，通知應急小組一旦事故發(fā)生，不論事故現(xiàn)場何種情況，發(fā)現(xiàn)事故人員必須第一時間發(fā)出警報（大聲呼叫），由機械操作人員切斷電源，通知周邊作業(yè)人員全部停止作業(yè)，撤離到安全地帶。（4）查清事故原因，查明人員傷亡情況，協(xié)助公司等上級部門對事故調(diào)查。（二）項目應急救援小組名單（三）應急救援專業(yè)隊伍任務（1）事故發(fā)生后立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。指揮機構(gòu)的職責在應急情況下，值班人員組成最初應急組織。第三章預案的適用范圍本預案所稱安全事故，是指在本工程起重機使用中發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財物損失的事故，事故類別包括：因檢查維修出現(xiàn)問題而造成事故。第二篇：建筑起重機械生產(chǎn)安全事故應急救援預案建筑起重機械生產(chǎn)安全事故應急救援預案第一章、編制依據(jù)與工程項目概況一、編制依據(jù)《建筑法》《安全生產(chǎn)法》《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》《廣東省安全生產(chǎn)條例》《特種設備安全監(jiān)察條例》《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設部令第166號）《關(guān)于印發(fā)建筑起重機械備案登記辦法的通知》（建質(zhì)[2008]76號），《關(guān)于印發(fā)建筑起重機械備案登記辦法的通知》（建質(zhì)[2008]76號）《轉(zhuǎn)發(fā)省建設廳關(guān)于建筑起重機械和特種作業(yè)人員管理系統(tǒng)正式投入使用的通知》（建通[2008]127號）其它法律、法規(guī)。云南云橋建設股份有限公司第六章 附 則一、預案管理與更新項目部每兩年或者在發(fā)生特種設備特大事故后，對應急救援預案進行評審和更新。第五章 保障措施一、應急救援的資源、物資、裝備、信息保障。(二)特種設備安全事故中，涉及到鄰近建筑物倒塌損壞的，應經(jīng)建筑主管部門檢查并提出意見后，方可進行下一步修復工作。(四)受傷人員基本得到救治。五、建筑起重機械安全事故的調(diào)查分析起重機械安全事故發(fā)生后，項目部應當按照國家和自治區(qū)、市政府有關(guān)規(guī)定參加事故調(diào)查組，在進行救援的同時，開展事故調(diào)查和現(xiàn)場取證，進行事故分析。迅速查清事故現(xiàn)場目擊者和事故責任人。查明情況后立即組織實施救援行動：通訊聯(lián)絡組負責人陳江艷，按職責規(guī)定負責上報事故情況，聯(lián)系“119”“120”搶救傷者等事宜。根據(jù)事故的類別、規(guī)模和危害程度，在必要時，應當果斷迅速地劃定危險波及范圍和區(qū)域，組織相關(guān)人員安全撤離危險波及的范圍和區(qū)域。對特種設備事故引發(fā)的危險應當設立三類工作區(qū)域，即危險區(qū)域、緩沖區(qū)域和安全區(qū)域。(三)探測現(xiàn)場危險源。三、現(xiàn)場緊急處置工作程序及要求(一)對事故危害情況的初始評估。事故類別。特殊情況下，直接報告上一級安監(jiān)部門和有關(guān)部門。云南云橋建設股份有限公司協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。如有必要，在救援服務機構(gòu)來之前直接參與救護活動。與場外應急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作出安排。(二)工地場外應急區(qū)域范圍的劃定對事故可能波及工地(圍檔)外，引起人員傷亡或財產(chǎn)損失的，需要當?shù)卣膮f(xié)調(diào)，在事故(危害)發(fā)生后及時通報政府或相關(guān)部門，以確定應急區(qū)域和范圍。貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理，條塊結(jié)合、以塊為主”以及項目自救和社會救援相結(jié)合的原則。(二)《特種設備安全監(jiān)察條例》(國務院第373號令)。二、編制依據(jù)(一)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。四、工作原則 云南云橋建設股份有限公司建筑起重機械安全事故應急救援工作堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。建筑起重機械事故，以事故危害形成后的任何安全區(qū)域為應急區(qū)域范圍。指導設施的部分停工，并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視和救助。(二)副組長(即現(xiàn)場管理者)職責： 云南云橋建設股份有限公司評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失。(三)通訊聯(lián)絡組職責：確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速。指導搶險搶修組實施應急方案和措施。設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。第三章 應急響應一、事故報告(一)起重機械發(fā)生安全事故后，項目部應當按照事故報告的有關(guān)規(guī)定，立即報告公司安全生產(chǎn)管理處、當?shù)匕脖O(jiān)部門和有關(guān)部門，最遲不超過1小時。設備名稱。(二)當不能有效控制事故危害時，應迅速逐級上報，請求啟動公司應急救援預案，公司的應急救援預案仍不能進行處理，則向當?shù)卣芾聿块T請示啟動上一級救援預案。嚴禁一切無關(guān)的人員、車輛和物品進入事故危險區(qū)域，開辟應急救援人員、車輛及物資進出的安全通道，維持事故現(xiàn)場的社會治安和交通秩序。應當根據(jù)事故的危害、天氣條件等因素，設立現(xiàn)場搶險救援的安全工作區(qū)域。(六)設立人員疏散區(qū)。如：建筑起重機械坍塌，需查明其構(gòu)件部分是否有繼續(xù)倒塌的危險。云南云橋建設股份有限公司消防保衛(wèi)組負責人蘭開良、薩龍泉，按職責規(guī)定負責安排人員把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，管理施工現(xiàn)場的大門，查驗進入施工現(xiàn)場人員的有效證件，對外來的相關(guān)人員注意禮貌用語。后勤保障組負責人錢勇，按職責規(guī)定負責保障防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。(三)次生事故因素已經(jīng)消除。對嚴重損毀、無維修價值的，使用單位應當予以報廢。三、應急救援工作總結(jié)應急救援工作結(jié)束后，項目部應當及時進行總結(jié)分析，提出改進工作的建議。