【正文】 的。我還知道了拉肚子的輕重程度，該吃什么藥跌打碰傷該怎么辦。他們大多面帶焦慮，或面帶病容。每當(dāng)?shù)昀锏匿N售員忙不過來時(shí)，我也可以上前向顧客推薦介紹一些顧客想要的藥。經(jīng)過兩三天的摸索，藥柜上的藥品我已經(jīng)差不多都認(rèn)識(shí)了，對(duì)每種搖所對(duì)應(yīng)的療效也有了一些了解。我想，這樣充實(shí)的實(shí)習(xí)生活，將會(huì)成為我人生中最難忘的時(shí)光。信心不過，對(duì)所學(xué)知識(shí)不太敢肯定。三、實(shí)習(xí)心得與體會(huì)5個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯已告一段落，回顧這些日子的情形，有我們拿著處方在撿藥的身影，有跟老師交流傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的情形，有跟其他學(xué)校的實(shí)習(xí)生說笑聊天的快樂情景，有跟老師在籃球場(chǎng)上飛灑青春的熱情，有在老師的運(yùn)動(dòng)會(huì)上觀摩老師們揮灑青春的激情。還跟其他學(xué)校的實(shí)習(xí)生和其他醫(yī)院的實(shí)習(xí)人員交流，了解一些其他學(xué)校以及醫(yī)院的情況。第四個(gè)科室靜配中心靜配中心無菌操作對(duì)環(huán)境的要求比較高，我們進(jìn)去要換鞋子及帶帽子跟口罩，剛到靜配中心什么都不懂還覺得很神秘的感覺，老師向我們講解了靜配中心的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及相關(guān)規(guī)則，還向我們介紹了靜配中心的潔凈度的要求及空氣、氣壓、溫度等情況。經(jīng)過了5個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，內(nèi)心真是感慨萬端，回想實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，我從一開始懷著欣喜又有點(diǎn)緊張的心情到醫(yī)院實(shí)習(xí)，一直到參加院內(nèi)活動(dòng)，熟悉溫馨的醫(yī)院環(huán)境與職場(chǎng)文化，并調(diào)適自己主動(dòng)去接觸人群，同其他學(xué)校的實(shí)習(xí)生和老師們建立了良好的關(guān)系，這都是我們即將步入社會(huì)的一次歷練與成長(zhǎng)。熟悉毒、麻藥品的種類及管理辦法。第二篇：藥房實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)中大附一實(shí)習(xí)心得體會(huì)一、實(shí)習(xí)目的與任務(wù)通過本次實(shí)習(xí)，是我能較系統(tǒng)地將藥學(xué)專業(yè)的理論知識(shí)與實(shí)踐技能結(jié)合起來，對(duì)藥品在醫(yī)院的流通和使用等實(shí)際工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。短短的一個(gè)月實(shí)習(xí)工作，并不能去真正改變一個(gè)人。我始終以一名普通店員的心態(tài)要求自己，工作氛圍十分融洽，積極向上，以微笑迎接每一位顧客，耐心為顧客解決各種問題，始終把客戶放在第一位，站在客戶的角度考慮問題，讓顧客感受到親人般的溫暖。我們采取的活動(dòng)主要有折扣、買贈(zèng)、會(huì)員積分制等，這些活動(dòng)也取得了一定的成績(jī)，一方面吸引了新的顧客，另一方面也是對(duì)一些老顧客的回饋，更好地提升我們藥店的品牌知名度。這與線上銷售有很大的差別，線上銷售有很多局限性，比如說線上銷售不能做到面對(duì)面咨詢，很大程度上限制了我們對(duì)顧客具體情況的了解，也就限制了我們對(duì)顧客的引導(dǎo)消費(fèi)，我想這也是我們?cè)陔娚贪l(fā)展過程中的一個(gè)小絆腳石。張仲景大藥房作為一個(gè)醫(yī)藥連鎖銷售公司，我們公司的主要利益來源就是藥品的銷售，我們的銷售終端就是我們300多家的連鎖門店，做好每個(gè)門店的銷售是我們的主要目的，如何提升銷售業(yè)績(jī)是我們的主要問題。在這一個(gè)多月的工作中，學(xué)習(xí)到了很多，以前都是在校園中生活學(xué)習(xí)，現(xiàn)在踏入社會(huì)發(fā)現(xiàn)校園與社會(huì)之間的區(qū)別，在學(xué)校里都是從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，真正能做到實(shí)踐的很少，現(xiàn)在就是一個(gè)實(shí)踐階段，把在學(xué)校學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中來。我知道自己還沒有畢業(yè)，還不算是一名真正的工作者，從剛走向崗位到現(xiàn)在，我都是以一名學(xué)生的心態(tài)去學(xué)習(xí)，去努力吸取知識(shí)，希望自己每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，慢慢積累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，在工作中去感悟，去體驗(yàn)這樣一次不同的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。讓我在實(shí)踐中真正做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合，深化了對(duì)現(xiàn)代藥品經(jīng)營(yíng)管理理論的理解，進(jìn)一步體會(huì)到理論與實(shí)操的差別，也體會(huì)到理論與實(shí)踐結(jié)合的樂趣，讓我感到了一種滿足感，覺得自己能夠從中獲取真正有價(jià)值的知識(shí)與技能。我相信在以后的生活中我將體會(huì)到更多東西。我不但掌握了一些不懂的具體的藥品經(jīng)營(yíng)與管理各個(gè)環(huán)節(jié)而且也鞏固了我在學(xué)校期間所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)、提高了理論水平、增強(qiáng)了實(shí)地操作能力與人溝通表達(dá)能力。我們組的ppt從以下五個(gè)方面進(jìn)行展開：物流行業(yè)的現(xiàn)狀；物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；物流行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和不足；物流行業(yè)人才需求狀況；相關(guān)政策法規(guī)。藥品的價(jià)格適當(dāng)，多在一元至四十元之間（保健品除外），高處擺放的藥品價(jià)格一般要高于低處藥品的擺放價(jià)格。這個(gè)的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是對(duì)我們學(xué)習(xí)的理論知識(shí)的一次很好的應(yīng)用和實(shí)踐，在實(shí)習(xí)的過程中，我們通過出現(xiàn)的問題學(xué)到很多處理問題的方法和知識(shí)，收獲很大。另外，雖然我們的企業(yè)在最后的年度沒有得到最大的利潤(rùn)，但是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，我們的企業(yè)可以說是做的比較踏實(shí)平穩(wěn)的一個(gè)。在經(jīng)過起始年的實(shí)踐之后，大家都對(duì)自己的工作有了初步的了解，接下來的六年里，就要靠我們大家的共同努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式變革，并盡全力獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。這項(xiàng)工作被稱作“關(guān)帳”。在任務(wù)清單的指導(dǎo)下，首先要做的是支付稅款、廣告費(fèi)和登記銷售訂單，之后就要很細(xì)致的做企業(yè)的現(xiàn)金流量表。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐項(xiàng)開展工作任務(wù)。營(yíng)銷總監(jiān)：李冰玉 廣告投入，爭(zhēng)選銷售訂單，交貨收款。財(cái)務(wù)總監(jiān)：趙福偉 資金運(yùn)作，編制財(cái)務(wù)憑證和報(bào)表。此次erp沙盤實(shí)習(xí)中，我們是第三組。（一）企業(yè)erp沙盤模擬對(duì)于這次的實(shí)訓(xùn)，erp系統(tǒng)給我們的不只是一個(gè)企業(yè)的應(yīng)用及實(shí)施的過程及基本技能，我認(rèn)為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的方向，并學(xué)以致用！我認(rèn)識(shí)到erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)是一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設(shè)備投資改造、企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃、企業(yè)物料需求計(jì)劃、企業(yè)資金需求計(jì)劃、企業(yè)市場(chǎng)與銷售、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。經(jīng)過erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)之后，我不僅對(duì)erp系統(tǒng)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，也對(duì)一個(gè)公司的流程有了全新的了解。來回味一下實(shí)習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。為了方便取藥，藥品的擺放大多是大藥盒在高處，小藥盒及小藥瓶擺放在底處。這將使中藥行業(yè)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。對(duì)此，我們要保持中醫(yī)藥的特色，制定中醫(yī)藥的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并且積極改進(jìn)中醫(yī)藥能夠滿足現(xiàn)代市場(chǎng)需求的行醫(yī)方法。新醫(yī)改中明確指出，3年內(nèi)，我國(guó)將投入8500億元加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)、初步建立國(guó)家基本藥物制度等五項(xiàng)醫(yī)改重點(diǎn)工作，這些都表明了中央保障和改善民生、解決老百姓切身利益問題的決心，也反映出深化醫(yī)改對(duì)當(dāng)前保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的重要性。我們還是以穩(wěn)抓穩(wěn)打的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)了下來。去年年末沒有剩余的庫(kù)存商品，但生產(chǎn)線上還有，下一季開始就能產(chǎn)出，根據(jù)政策優(yōu)惠全部換成半自動(dòng)，為生產(chǎn)提供充分保證。第四年，能靈活運(yùn)用新政策，買入三條半自動(dòng)線，產(chǎn)能得以保證。去年充足的庫(kù)存商品b2保證了今年b3產(chǎn)品的生產(chǎn)。這年我們接單還是很少，停工了較長(zhǎng)時(shí)間。生產(chǎn)了很多b2產(chǎn)品遭積壓，沒有研發(fā)b3產(chǎn)品導(dǎo)致第二年無法生產(chǎn)該產(chǎn)品。這是一種很好的練習(xí)方法。在實(shí)習(xí)過程中，想要在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)或者兩個(gè)人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個(gè)人得協(xié)作取得的！營(yíng)銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過程中也并不是獨(dú)有的一支花，不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)行時(shí)，只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果，并以此達(dá)到預(yù)期效果！所以，營(yíng)銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時(shí)還要與企劃總監(jiān)保持接觸，以保證企劃總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行；還要與采購(gòu)總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購(gòu)總監(jiān)對(duì)原料的采購(gòu)、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行；還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進(jìn)行；還有營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于營(yíng)銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！其實(shí)，在erp系統(tǒng)實(shí)習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的ceo，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營(yíng)將成為泡面，這可算是一方面；還有一點(diǎn)是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行！當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和指責(zé)，但是我們從沒忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因?yàn)槲覜]有忘記一個(gè)企業(yè)的成功，團(tuán)隊(duì)是最為重要一個(gè)因素！我所擔(dān)任職位營(yíng)銷總監(jiān)在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的重要性分析（職責(zé)與能力）(1)及時(shí)了解和分析市場(chǎng)狀況及產(chǎn)品走向（以保證市場(chǎng)定位、產(chǎn)品投入和廣告費(fèi)的多少確?！巴队兴浮保?。本次實(shí)習(xí)，主要是以分組來完成，因?yàn)閑rp本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。具體來說，首先研發(fā)b2產(chǎn)品b3產(chǎn)品，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)放棄b4產(chǎn)品的研發(fā)。我們小組在賽前的總體規(guī)劃是平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)中求勝。三 實(shí)習(xí)設(shè)備：erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具，erp沙盤模擬對(duì)抗學(xué)員手冊(cè)。出納： 武曉瑞 配合財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)資金的收付。藥店人員配備與管理： 1）、常駐人員—經(jīng)理、值班店長(zhǎng)、收銀員、店員、駐店藥師（掛牌或兼職）、質(zhì)管員（兼職）、驗(yàn)收員（兼職）、保管員（兼職）； 2）、其他人員—中藥調(diào)劑師、配送員、坐堂醫(yī)師 ，有了人員，就需要一個(gè)強(qiáng)大管理制度來管理整個(gè)店面與公司，來規(guī)范藥店、人員的合理工作職責(zé)以及工作內(nèi)容：藥房規(guī)范化管理手冊(cè)行政管理制度采購(gòu)員管理制度庫(kù)房管理制度門店管理制度門店庫(kù)存管理細(xì)則商品運(yùn)營(yíng)流程崗位說明服務(wù)規(guī)范用語藥品的分類首先分藥品和非藥品藥品：帶有國(guó)藥準(zhǔn)字非藥品：保健品 醫(yī)療器械等 藥品分：處方和非處方按藥品功能和用途分 0抗生素類藥品 0心腦血管用藥 0消化系統(tǒng)用藥 0呼吸系統(tǒng)用藥 0泌尿系統(tǒng)用藥 0血液系統(tǒng)用藥 0五官科用藥 0抗風(fēng)濕類藥品 0注射劑類藥品糖尿病用藥1激素類藥品1皮膚科用藥1婦科用藥1抗腫瘤用藥1抗精神病藥品1清熱解毒藥品1受體激動(dòng)阻斷藥和抗過敏藥1滋補(bǔ)類藥品(保健品)篇二：erp沙盤模擬及藥房參觀實(shí)習(xí)報(bào)告《erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)及藥房參觀》報(bào)告一實(shí)習(xí)時(shí)間 ： 二 實(shí)習(xí)小組成員及分工： ceo: 趙爽戰(zhàn)略決策，任務(wù)清單執(zhí)行，協(xié)調(diào)組織團(tuán)隊(duì)各成員。毗鄰孕育醫(yī)院，有一定的消費(fèi)市場(chǎng)。證件：藥品經(jīng)營(yíng)許可證、gsp和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，精神類藥品營(yíng)業(yè)執(zhí)照，醫(yī)療器械營(yíng)業(yè)執(zhí)照《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》申辦、企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人學(xué)歷證明原件及復(fù)印件及個(gè)人簡(jiǎn)歷。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未申請(qǐng)認(rèn)證或未通過gsp認(rèn)證的，收回《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》二．法律程序及其所需證件（1）具有依法經(jīng)過資格認(rèn)定的藥學(xué)技術(shù)人員（2）具有與所經(jīng)營(yíng)的藥品相適應(yīng)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、衛(wèi)生環(huán)境（3）具有與所經(jīng)營(yíng)藥品相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或人員（4）具有保證經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量的規(guī)章制度。藥房的便利位置決定了其售賣的藥品類型為常用藥品。大量施工給藥品消費(fèi)帶來市場(chǎng)。生產(chǎn)總監(jiān)：張晨陽 廠房，生產(chǎn)線的投資，生產(chǎn)運(yùn)作，產(chǎn)能計(jì)算。情報(bào)員： 孫亞芳對(duì)自己及別人的狀況進(jìn)行調(diào)查。五 實(shí)習(xí)過程：我們是第一次接觸erp沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。不盲目跟風(fēng)不惡性競(jìng)爭(zhēng)，求穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)，這就是我們的初步計(jì)劃。慢慢更新購(gòu)入新生產(chǎn)線，在第一年底借長(zhǎng)貸，便于之后的發(fā)展。對(duì)于營(yíng)銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，我主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、了解市場(chǎng)前景、分析市場(chǎng)所需產(chǎn)品及市場(chǎng)走勢(shì)、選購(gòu)訂單和投取廣告費(fèi)的多少，并保證和爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成良性的循環(huán)。(4)進(jìn)行市場(chǎng)分析，提供表格數(shù)據(jù)信息，做出決策！: 第一天，老師很明智的讓我們跟著老師的步伐走。2．后六年：第一年，是我們經(jīng)營(yíng)最慘淡的一年，廣告單只拿了一張，由于是第一年，對(duì)于投廣告費(fèi)方面很不成熟。第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證和市場(chǎng)開拓方面做了相應(yīng)改進(jìn)，引進(jìn)了新的生產(chǎn)線為下年生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。第三年，本年取得b2產(chǎn)品的本地龍頭，在廣告費(fèi)以及市場(chǎng)的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品的的研發(fā)方面，不盲目跟風(fēng)，量力而行。在第五年，利用廣告費(fèi)拿了六張單，我們還搶到了四個(gè)標(biāo)王，但由于產(chǎn)能不足，向其他組購(gòu)買了產(chǎn)品。最后一年，由于訂單的不合適，我們向其他組買了三個(gè)產(chǎn)品。我們發(fā)現(xiàn)：我國(guó)的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有很多的發(fā)展機(jī)遇，醫(yī)改、國(guó)家政策的傾斜和基本藥物的出臺(tái)都為中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。這不符合中醫(yī)的治病機(jī)理，也不能充分體現(xiàn)中醫(yī)藥的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。但在近年來，國(guó)家指出指出要建立中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。其次是中成藥，保健品，心腦血管藥，腸胃藥，清熱解毒，止咳平喘，抗生素，兒科用藥，注射劑，貴重藥品專柜及其他用藥，分別分為處方藥和非處方藥。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。在我們做企業(yè)模擬同時(shí)也是如此！優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 我們一組都能夠做到盡心盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一心我認(rèn)為這才是最大的優(yōu)勢(shì)。以最少的資金獲取最大的市場(chǎng)和利潤(rùn)，我認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的生存法則！其實(shí)我們覺得，最后的成績(jī)并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。篇三：《erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)及藥房參觀》報(bào)告2 erp沙盤及藥店考察實(shí)訓(xùn)報(bào)告 實(shí)訓(xùn)就是將我們?cè)谡n堂上學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中。二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容這次實(shí)訓(xùn)主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)：企業(yè)erp沙盤模擬、實(shí)地考察、ppt演示。短短幾天的學(xué)習(xí)，我們遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的多種問題，應(yīng)用我們所學(xué)的知識(shí)去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施，極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的熱情，提高了學(xué)習(xí)效率，并切身體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。采購(gòu)總監(jiān)： 王亞丹 配合生產(chǎn)總監(jiān)，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單，原料入庫(kù)。企劃總監(jiān)：何雷 iso認(rèn)證，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開拓，情報(bào)分析。由于我們都是初次接觸沙盤實(shí)習(xí)，對(duì)企業(yè)的主要工作流程和特點(diǎn)都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由老師手把手的指導(dǎo)我們開展。我作為出納，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的工作。在本年度的動(dòng)作完成之后，就要開始匯總工作，匯總各個(gè)年度的資金收支情況，填寫綜合管理費(fèi)用明細(xì)表，損益表，以及年度財(cái)務(wù)報(bào)表。在老師的指導(dǎo)下，我們各個(gè)小組的財(cái)務(wù)工作都在正確的任務(wù)進(jìn)度下取得了成功，做到了負(fù)債及損益和資產(chǎn)的