【正文】 開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使編制了，也常常沒有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。一、工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題1．項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項(xiàng)目的成本管理。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一?？傊ㄖ髽I(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。同時(shí)要注意降低投資風(fēng)險(xiǎn)，目前，在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，有很多投資者在工程施工至一半或結(jié)尾時(shí)無(wú)力再投資或宣布破產(chǎn)，所以作為建筑施工企業(yè)，面對(duì)變幻莫測(cè)的建筑市場(chǎng)，要想降低投資風(fēng)險(xiǎn)，首先是要抓好工程結(jié)算，爭(zhēng)取分項(xiàng)工程干完一項(xiàng)，結(jié)算一項(xiàng)，或按工程進(jìn)度按期與業(yè)主對(duì)帳結(jié)算、催款，這樣一方面可減少企業(yè)對(duì)在建工程的墊資壓力；其次，作建筑施工企業(yè)應(yīng)該與施工隊(duì)聯(lián)營(yíng)的方式進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?。在其它成本控制中，要注意以下方面：在建筑施工企業(yè)在接到工程后，首先為工程定位，要干什么樣的工程、即要準(zhǔn)備得什么大獎(jiǎng)，有了目標(biāo)定位后，就可以進(jìn)行相應(yīng)控制，一個(gè)建筑企業(yè)為確保企業(yè)更好的發(fā)展，可將所干的工程分為亮點(diǎn)工程和養(yǎng)人工程，亮點(diǎn)工程可投入資金搞文明工地建設(shè)、或進(jìn)行技術(shù)革新，創(chuàng)建省級(jí)文明工地或新技術(shù)示范工程等。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平情況，進(jìn)行中修或大修，以保障正常運(yùn)作。②做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。如施工項(xiàng)目開工前，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析，在項(xiàng)目施工中材料價(jià)格有漲有跌的價(jià)格趨勢(shì)，施工企業(yè)就應(yīng)該在材料價(jià)格上漲前采購(gòu)好材料價(jià)格上漲期的數(shù)量，避免要材料價(jià)格上漲期采購(gòu)材料時(shí)因價(jià)格上漲而增加成本。如在模板的使用上，很多模板都需要打孔，用對(duì)拉螺桿固定，因?yàn)槟０迨侵苻D(zhuǎn)使用的，破損了會(huì)影響它的周轉(zhuǎn)次數(shù)，增加成本。，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和攤銷損耗。項(xiàng)目部計(jì)劃部門根據(jù)工程進(jìn)度，在開工前嚴(yán)格按照材料消耗定額計(jì)算出每個(gè)時(shí)段所需的材料用量，交由材料管理部門進(jìn)行執(zhí)行。人工費(fèi)用占工程成本較大的比例，因此合理調(diào)度勞動(dòng)力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑之一。：首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握實(shí)際市價(jià)。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 建立和完善組織機(jī)構(gòu)成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。成本目標(biāo)的編制主要分為兩步。1抓好不同階段成本管理的重點(diǎn)工作施工項(xiàng)目成本管理的中心任務(wù)是在建立健全施工項(xiàng)目成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，以最低的成本來(lái)完成合同要求的質(zhì)量、工期等內(nèi)容。因此，施工項(xiàng)目成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中越來(lái)越重要。最大限度地優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步提高企業(yè)的綜合實(shí)力和增效能力，最終走上質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展道路。6考核任何一制度，要保證得以實(shí)施，必須要有一定的激勵(lì)與懲罰措施保證，否則很難得以落實(shí)。要想實(shí)現(xiàn)較低安全質(zhì)量成本就應(yīng)該嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的思想意識(shí)，嚴(yán)格按各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)，避免一切安全事故的發(fā)生，要使全員都意識(shí)到安全事故的發(fā)生對(duì)成本的影響是巨大的。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的融入到工地中，了解工程進(jìn)度。施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。以上所提到的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗則罰的制度。對(duì)于材料操作消耗她特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接承包?？梢远ㄆ谡匍_例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、水泥、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。工程開工前。工程直接成本主要是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。應(yīng)結(jié)合實(shí)際圖紙的自審、會(huì)審和其他相關(guān)資料，傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見，依據(jù)工期和上級(jí)要求，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、人員素質(zhì)等因素。對(duì)一次性的施工項(xiàng)目，竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了偏差，也不能再糾正。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考核，要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。它是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的 重要保證。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)。因此項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心，同時(shí)有關(guān)的部門，單位各個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。4：施工項(xiàng)目成本控制的原則眾所周知，施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長(zhǎng)、外界干擾因素多等特點(diǎn)。一旦反映在財(cái)務(wù)賬面成本失控，已是即成事實(shí)。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效益低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。有的企業(yè)受“成本無(wú)法再降低”的思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情、靠完成產(chǎn)值；擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)成本盈利。企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題，市場(chǎng)應(yīng)變能力差近年來(lái)，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。2：項(xiàng)目成本的前期預(yù)測(cè)對(duì)每一項(xiàng)工程，施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)都會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合市場(chǎng)的行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及企業(yè)自身的實(shí)力報(bào)價(jià)，該報(bào)價(jià)對(duì)企業(yè)的贏利情況做了一個(gè)預(yù)測(cè)，預(yù)估出企業(yè)未來(lái)的獲利情況。項(xiàng)目成本為施工企業(yè)的成本的主要部分，一般要占施工企業(yè)的成本90℅以上。第一篇：施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析提要：成本管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題，筆者針對(duì)施工企業(yè)成本管理中存在的缺陷進(jìn)行分析，對(duì)如何搞好成本管理提出幾點(diǎn)思考。1：企業(yè)項(xiàng)目成本管理的分類和含義施工企業(yè)的成本分為企業(yè)成本（間接成本）和項(xiàng)目成本（制造成本）兩部分，企業(yè)成本包括公司管理費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅費(fèi)、預(yù)留（提）費(fèi)用及職工福利費(fèi)用（包括：工會(huì)費(fèi)用、住房公積金、勞保等）：項(xiàng)目成本包括直接工程費(fèi)（人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)）、管理費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)用等。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。在實(shí)際測(cè)算中，遵循這樣一個(gè)原則，即公司承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（如低價(jià)中標(biāo)、工程款拖欠及材料超常規(guī)的漲價(jià)等），項(xiàng)目承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)（如返工損失、工期拖延及被業(yè)主索賠等），然后再與中標(biāo)價(jià)作對(duì)比，確定項(xiàng)目上繳公司的費(fèi)用比例，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合其他的項(xiàng)目管理目標(biāo)，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定《項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任書》，作為考核項(xiàng)目的基礎(chǔ)。由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)；重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)；重?cái)?shù)量輕質(zhì)量；重局部輕全局；重現(xiàn)象輕本質(zhì)；重內(nèi)部輕外部；重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。不能科學(xué)地實(shí)事求是地反映成本管理的真實(shí)水平，被一時(shí)的 “大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時(shí)效益高低，不問效益來(lái)源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。由于成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”。這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對(duì)成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對(duì)癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。全員控制項(xiàng)目成本是考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與項(xiàng)目形成的各部門、各單位和班組，也與每個(gè)職工切身利益與關(guān)。成本控制的 目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出好增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，這就需要在成本形成過(guò)程中一方面以收定支，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的 原因；另一方面加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。只有將成本控制置于良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。如采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)利，以確保材料成本相對(duì)最低。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，堅(jiān)持開源節(jié)流的原則實(shí)施控制?，F(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，