情景模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)的實(shí)踐-全文預(yù)覽
【正文】 ，并將信息及時(shí)傳遞給雙方主談人，使主談人能夠把握談判節(jié)奏，舒緩對方情緒，避免危機(jī)發(fā)生。（5）交流談判技巧并在內(nèi)部進(jìn)行實(shí)際操作以切實(shí)提高整體成員的談判水平。 points point： point：: goal, strategy and tactics 1st Greeting ：create a proper climate for negotiation ： :2nd Initial offer ：working out and proposing the optimal price of each side ： :3rd Bidding : considering different types of your own interests while narrowing the price difference ： :4th Closing the deal ：reach an agreement acceptable by both parties ： :提示：談判相關(guān)資料準(zhǔn)備（1）在資料匯總后，對信息進(jìn)行了篩選、整合并明確最后有用的資料。我方是一個(gè)迅速發(fā)展的公司，并有一定的資金支持。保持雙方合作關(guān)系。探索推行了“教學(xué)專題小組、教務(wù)處、教育研究室、實(shí)訓(xùn)室管理與案例開發(fā)中心”共同負(fù)責(zé)的“四位一體”的實(shí)訓(xùn)教育運(yùn)行模式。二是試行“雙師制”。在開展情景模擬實(shí)訓(xùn)的教學(xué)過程中，實(shí)訓(xùn)室管理與案例開發(fā)中心不斷挖掘和拓展各實(shí)訓(xùn)室功能，加大案例對實(shí)訓(xùn)教學(xué)的支持力度，在盡可能多的班次和專題中推行更具針對性和實(shí)效性的情景模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)，以增強(qiáng)和擴(kuò)大情景模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果，進(jìn)一步深化黨校教學(xué)改革。實(shí)訓(xùn)課程使學(xué)員身臨其境，形式新穎，針對性和互動性較強(qiáng)。這些情景模擬實(shí)訓(xùn)室結(jié)合干部培訓(xùn)教學(xué)，主要開展了“提高領(lǐng)導(dǎo)干部與媒體打交道的能力”、“突發(fā)事件處置能力訓(xùn)練”、“媒體溝通與網(wǎng)情管控”、“危機(jī)應(yīng)對處理”、“會見訪談”、“網(wǎng)絡(luò)輿情的面對與引導(dǎo)”、“心理調(diào)適”等20多個(gè)教學(xué)專題，形成了較完整的情景模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系和培訓(xùn)格局。建立8個(gè)情景模擬實(shí)訓(xùn)室，以適應(yīng)新形勢下培訓(xùn)教學(xué)需要成都市委黨校按照“圍繞中心，服務(wù)大局”的總體要求，為適應(yīng)深化教學(xué)改革需要，從2008年開始，相繼建成了“危機(jī)管理”、“媒體溝通”、“心理調(diào)適”、“團(tuán)隊(duì)管理”、“影像案例”、“基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)展示體驗(yàn)”等8個(gè)情景模擬實(shí)訓(xùn)室，極大地改善了辦學(xué)條件。實(shí)踐證明，情景模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)既有理論性，又極具操作性，不但提高了學(xué)員們的認(rèn)知水平，更為學(xué)員今后處置相關(guān)問題提供了極有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。加強(qiáng)科學(xué)管理，確保情景模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)更加規(guī)范有序成都市黨校為使情景模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作規(guī)范有序開展，2012年5月專門成立了“實(shí)訓(xùn)室管理與案例開發(fā)中心”，具體負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)室管理和案例開發(fā)工作。采取多種形式和途徑，對廣大教師進(jìn)行了多次應(yīng)用培訓(xùn)，使其對整個(gè)實(shí)訓(xùn)室設(shè)計(jì)、建設(shè)及系統(tǒng)功能、運(yùn)行程序等了然于胸，熟練運(yùn)用。四是積極探索管理新模式。第二篇：商務(wù)談判情景模擬實(shí)訓(xùn)方案Role play: Merger and Acquisition 兼并和收購Class 1/3（Chinese pany）A clothing manufacturer with sufficient capital, who intends to build new plants in USAClass 2/4（American pany）A clothing manufacturer lacking of capital but with good management and manufacturing techniques and sales channels, who is confronted with possible bankruptcy and badly needs an investor team Chinese pany General manage CFO(Chief Financial Officer)GM assistantAmerican pany General manage CFO(Chief Financial Officer)GM assistant , advantages and disadvantages（中國）公司核心利益：以優(yōu)惠的價(jià)格收購（美國）公司，取得該方的技術(shù)及銷售渠道。（中國
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