心血管內(nèi)科20xx年工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 扎實(shí)，對口腔內(nèi)科臨床方面的知識(shí)技能有較全面、較系統(tǒng)的了解，具備較強(qiáng)的知識(shí)理論水平和實(shí)踐臨床經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)，我切實(shí)提高了自己的政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，在思想上與醫(yī)院保持一致,堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀，樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。通過這次進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我開拓了視野，拓寬了思路，改變了理念，在今后的工作中，本人將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，牢記做一名合格醫(yī)生職責(zé)，不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對待病人和藹可親，態(tài)度良好，努力將所學(xué)理論知識(shí)和基本技能用于實(shí)踐，在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗(yàn)，盡力提高獨(dú)立思考、獨(dú)立解決問題、獨(dú)立工作的能力，不斷培養(yǎng)自己全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。本文心血管內(nèi)科自我鑒定由第一公文網(wǎng)網(wǎng)編輯整理，望大家喜歡。三、抓好崗位練兵，三基理論，十八項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作及急救技能訓(xùn)練。抓學(xué)習(xí)，嚴(yán)訓(xùn)練，抓護(hù)理理論知識(shí)，了解護(hù)理新動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新觀念，落實(shí)每月兩次的護(hù)理查房，一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)科室護(hù)理情況，請主任、醫(yī)生講課，增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次數(shù)，營造學(xué)習(xí)氛圍，提高護(hù)士整體素質(zhì)。抓好基礎(chǔ)護(hù)理工作，嚴(yán)格按等級護(hù)理要求落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，及時(shí)巡視病房。十二、總結(jié)以上計(jì)劃是針對科室現(xiàn)狀結(jié)合醫(yī)院實(shí)際并通過科室人員討論簽字通過后上交醫(yī)院。2016年導(dǎo)管室成立后，請醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織心內(nèi)科、急診科及其他相關(guān)臨床科室、檢驗(yàn)科、介入導(dǎo)管室、財(cái)務(wù)科參與的胸痛中心。受醫(yī)院既往診療模式和分配制度的影響，其他科仍然未實(shí)行專科專治，加上目前心內(nèi)科收費(fèi)項(xiàng)目不多，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員收入下降，故又回到原來模式。開展主動(dòng)脈球囊反搏治療心肌梗死、心源性休克。（2）永久起搏器植入術(shù)。九、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)目前心血管內(nèi)科已成功開展床旁臨時(shí)起搏器植入術(shù)、中心靜脈壓監(jiān)測、連續(xù)有創(chuàng)動(dòng)靜脈監(jiān)測。完善心內(nèi)科門診，由?？漆t(yī)師定期上，做好患者的門診患者就診，宣教、術(shù)后隨訪?？梢赃m當(dāng)提高醫(yī)務(wù)人員的獎(jiǎng)金待遇。在科室內(nèi)打造和建設(shè)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、和睦友善的科室文化氛圍。與醫(yī)院宣傳科聯(lián)系對科室相關(guān)墻面板塊作設(shè)計(jì)作力宣傳科室的新技術(shù)新業(yè)務(wù)和優(yōu)勢。無條件對下級醫(yī)院提供技術(shù)設(shè)備支持?？剖?2篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表。疑難病案討論。提升和規(guī)范低年資醫(yī)生診療水平，杜絕和減少不規(guī)范用藥及檢查，減輕患者醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。通過此方式加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，讓科室管理上一個(gè)新的水平。成立各種管理組織，按PDCA循環(huán)模式加強(qiáng)科室質(zhì)量管理 通過科室質(zhì)量控制體系及質(zhì)控小組開展工作，科室成立以科主任為組長，全科室人員參與的各種質(zhì)控小組，加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室工作中發(fā)現(xiàn)和存在的問題及時(shí)加以解決。如核心制度。醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是科室重中之重，是立院之本。第一篇：心血管內(nèi)科2016年工作計(jì)劃心血管內(nèi)科2016年工作計(jì)劃2015年心血管內(nèi)科在全科同志的堅(jiān)持和努力下，完成了全科年初的各項(xiàng)工作任務(wù)，今年接將結(jié)束，新的一年接將開始，在此擬定明年的工作計(jì)劃如下：一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作2016年是科室發(fā)展及其重要的一年，依托醫(yī)院發(fā)展是硬道理的理念和目標(biāo)，開展心血管介入工作是我科計(jì)劃的重點(diǎn)。二、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織，加強(qiáng)科室管理，保障醫(yī)療安全。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，完善并落實(shí)執(zhí)行各種規(guī)章制度。交接班登記本、疑難病案討論登記本、搶救登記本、死亡討論登記本是檢查的重點(diǎn)。小組定期每月上旬召開一次會(huì)議，小組匯報(bào)工作情況，并在會(huì)議上討論解決，下月反饋工作解決情況并總結(jié)。為規(guī)范心內(nèi)科常見病、多發(fā)病的診療，科室成立臨床路徑及單病種管理小組配合醫(yī)院管理，有專人負(fù)責(zé)。教學(xué)查房?？蒲泄ぷ鳡幦?項(xiàng)立項(xiàng)。無條件接收并服務(wù)好下級醫(yī)院送來的病人。七、加強(qiáng)科室品牌及文化建設(shè)宣傳。與相關(guān)媒體、包括心血管網(wǎng)聯(lián)系，對科室團(tuán)隊(duì)，簡介、技術(shù)優(yōu)勢等宣傳。心導(dǎo)管室投入使用后科室預(yù)計(jì)每月增加3050萬左右總收入。完善相關(guān)設(shè)備、包括呼吸機(jī)、臨時(shí)起搏器、雙向波除顫儀、便攜式彩超、有創(chuàng)動(dòng)靜脈監(jiān)測，氣管插管及相關(guān)搶救設(shè)備。達(dá)到三級醫(yī)院水平。（1）獨(dú)立開展冠
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