【正文】 足，把在工作中總結(jié)出來的`經(jīng)驗和實際工作想結(jié)合，從而克服了工作中存的問題，漸漸的職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高了，工作效率也提升了。通過組織職工深入學(xué)習(xí)三大規(guī)程，真真正正掌握自我保安的本領(lǐng)，切實做到“三不傷害”；開展安全理念的灌輸、隱患預(yù)想和黨員安全崗承諾活動，組織職工通過對自己崗位的認識以及安全操作認真編寫安全保證書。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動的宣傳力度。對于老巷段及時在老塘側(cè)背設(shè)荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質(zhì)。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。同時我隊加強職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標準化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強。嚴格落實安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴格落實“現(xiàn)場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。綜采隊工作總結(jié)8自進入20xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設(shè)，各項生產(chǎn)嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。加大工作面現(xiàn)場培訓(xùn)力度。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設(shè)。加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚標桿班組能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。綜采隊工作總結(jié)7一、安全管理20xx西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。主要存在問題：液壓支架操作手把無限位裝置、采煤機右滾筒內(nèi)噴霧霧化效果不好五、文明生產(chǎn)工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業(yè)場所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個指示準確。帶式輸送機各類保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設(shè)了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉(zhuǎn)載點防護網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。工作面各點噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設(shè)備轉(zhuǎn)動部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護罩并設(shè)置警示標志，轉(zhuǎn)載機、皮帶行人過橋安全牢固。個別支架存在架間隙超過規(guī)定現(xiàn)象；部分液壓支架編號噴漆脫落?，F(xiàn)場備用支護材料符合作業(yè)規(guī)程要求，管理臺賬齊全。綜采隊工作總結(jié)6根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我隊安全生產(chǎn)標準化達標情況做一簡要的匯報，我隊依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》相關(guān)規(guī)定對1403工作面現(xiàn)場達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進行了對照檢查，存在的問題如下：一、基礎(chǔ)管理工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實時礦壓檢測裝置，現(xiàn)已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問題已經(jīng)上報主管科室正在與廠家溝通解決。三、20xx年工作思路：深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊伍，保持穩(wěn)定。加強區(qū)隊和諧建設(shè)，確保隊伍穩(wěn)定為確保本不發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，實現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項重要工作來抓。在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大，地鼓嚴重，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質(zhì)量關(guān)，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂?shù)?，扣除?dāng)班的工作量；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過斷層打眼裝藥放炮等各個工序都要嚴格按照質(zhì)量標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”原則。030102采煤工作面投產(chǎn)以來，月月圓滿完成礦井下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標，經(jīng)濟效益不斷增長?？茖W(xué)組織，扎實工作，堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。為綜采隊的工作添磚加瓦。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊會議室我們隊干、班組長及有經(jīng)驗的老員工用3天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災(zāi)知識。在機電部的大力督促下，我隊嚴格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設(shè)備檢查標準》作業(yè)，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。質(zhì)量標準化：我隊把質(zhì)量標準化工作當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達標，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。八月份在1個班正常回采作業(yè)下（），兩個班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進（，鋼棚支護46m）及回撤、打設(shè)瓦斯釋放孔作業(yè)。四月份完成了030210綜采工作面結(jié)采、設(shè)備的回撤及030102綜采工作面2刀把切眼的安裝作業(yè)。綜采隊工作總結(jié)520xx年，綜采隊在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團結(jié)一致、扎實工作、科學(xué)組織、嚴細管理，強力推進質(zhì)量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務(wù)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。加強經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據(jù)采面情況，本著領(lǐng)舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。同時，建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制，分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔(dān)，人人頭上有指標。此外我們堅持細化量化質(zhì)化班前會，及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關(guān)和區(qū)隊任務(wù)，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務(wù)提供了保證。同時，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識大體、顧大局、團結(jié)協(xié)作。二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：加強職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的39。一、各項指標完成情況如下：安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。綜采隊工作總結(jié)420xx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持開展安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。三、加強隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標。由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。綜采隊工作總結(jié)3自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設(shè)，各項生產(chǎn)嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。六、繼續(xù)加強職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務(wù)及告知各個工種危險源與防范措施。三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，也對礦內(nèi)安排的《風(fēng)險源警示》和《白國周班組管理法》等學(xué)習(xí)工作安排專人進行負責(zé)。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責(zé)任人。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設(shè)備改造。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內(nèi)獎勵（處罰）、礦內(nèi)文件傳達全部通過公式欄向職工展示。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。二、生產(chǎn)組織工作：在本月的生產(chǎn)過程中，我隊一直堅持隊干部現(xiàn)場跟班制度。，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2。一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：本月我隊原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬噸，實際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。在完成礦2013年11月份安全生產(chǎn)的工作安排下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實行精細化管理。塑料網(wǎng)片 162片，塑料托盤1500個，金屬托盤 320個，梯子梁 110 根。綜采隊2013年10月28日綜采隊2013年11月份工作計劃根據(jù)礦上工作安排和綜采隊的實際情況，綜采隊11月份作出如下工作計劃安排：正常生產(chǎn)30天，平均推進150 米。聽從指揮，服從安排。綜采隊區(qū)長魏建軍敢于揭擺問題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說話，制定面前人人平等；同時加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，改變思想觀念，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強責(zé)任心，提高工作能力，把最具有活力的生產(chǎn)力因素人激發(fā)出來，搞好我們的各項工作。綜采隊歷來就有聽從指揮、服從安排、執(zhí)行迅速到位的光榮傳統(tǒng)，難道就一個文明生產(chǎn)擋住了綜采隊前進的步伐。由于10108工作面運順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產(chǎn)難度大。生產(chǎn)經(jīng)營、回收、修舊利廢綜采隊生產(chǎn)原煤 7萬噸，實際材料消耗 ，節(jié)約 。第一篇：綜采隊2013年10月份工作總結(jié)綜采隊2013年10月份工作總結(jié)和11月份工作計劃綜采隊10月份在主管礦長的正確領(lǐng)導(dǎo)和諄諄告誡下，經(jīng)過干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、修舊利廢、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)提高取得了可喜的成績。工程質(zhì)量（沿空留巷）綜采隊除生產(chǎn)原煤外，還擔(dān)負著沿空留巷工作，正常生產(chǎn) 19 天，留巷 98米，且各項支護、留巷參數(shù)到位，工程質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn) 在煤礦，質(zhì)量標準化體現(xiàn)了黨和政府、礦業(yè)對職工工作和生活的關(guān)懷，綜采隊10月份質(zhì)量標準化綜合得分92分，達到省一級標準。二、經(jīng)驗和教訓(xùn)之所以綜采隊10月份能取得如此成績，是因為綜采隊得力于干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變和制度健全、措施到位，得 力于主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和諄諄告誡?！辈Π踩a(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)等一系列工作提出了具體的指導(dǎo)意見和建議。三、下一步工作安排制度措施、思想觀念轉(zhuǎn)變兩步走針對綜采隊的實際情況和礦領(lǐng)導(dǎo)的意圖、礦業(yè)的任務(wù)，綜采隊要和礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致。干標準活、安全活、領(lǐng)導(dǎo)放心活，向上級領(lǐng)導(dǎo)交上一份完美的答卷。回收到位，預(yù)計回采 150米，其中回收道軌300米，道釘80 公斤，道木 750根。鋼絲繩再利用1400米。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務(wù)略有欠產(chǎn)。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時間，實際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。相信經(jīng)過合理組織，今后我隊每月按時完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)絕無問題。在發(fā)生設(shè)備故障時，當(dāng)班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設(shè)備正常后才出井。同時在工作中，我隊堅持執(zhí)行了一貫的隊務(wù)公開制度。四、安全質(zhì)量標準化工作：在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質(zhì)量標準化工作。月中旬支部會議新隊長對隊內(nèi)工作進行了明確的責(zé)任分工。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達標。為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準備，打下夯實基礎(chǔ)。以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正批評。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標準化工作新水平。二、持續(xù)推進安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標準化工作，進一步夯實安全基礎(chǔ)自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊干部職工認真學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。加強頂板管理，嚴格按照質(zhì)量標準化標準規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進