安全大檢查匯報-全文預(yù)覽
【正文】 領(lǐng)導參加的安全工作例會；每月召開一次部門安全工作例會。每天上班前都進行班前講話，并且每一周都對本周的安全工作進行評述；由于前期工作不完整，班前講話從觀音庵特大橋施工地點20101023日開始進行班前講話，半個月的時間分部內(nèi)的所有開工點全部實行班前講話。并在建立應(yīng)急領(lǐng)導小組，制定應(yīng)急預(yù)案29項。民爆物品炸藥庫管理由三人同時管理，在進出庫的民爆物品保險箱鑰匙由我單位職工個人管理，炸藥的運輸?shù)浆F(xiàn)場的使用過程中都另外增加我單位專人監(jiān)管，并制定相關(guān)制度及民爆物品管理流程。綜合檢查主要對各施工點的安全防護、環(huán)境保護以及各施工點生活區(qū)的安全防護進行拉網(wǎng)式的大檢查。施工現(xiàn)場要求作業(yè)班組工完料凈，模板、鋼筋、小型機具等材料必須堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。五、現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程監(jiān)控情況現(xiàn)場安全管理堅持施工現(xiàn)場的安全管理結(jié)合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術(shù)管理。四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行情況按安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程，建立健全各項安全管理規(guī)章制度49項，獎罰分明。安全員的人員配備基本達到了鐵道部和蘭渝公司的要求。安全領(lǐng)導小組人員名單如下：組 長：閆哲理副組長：連殿云、連旺興、謝子健、黃錦仕、蒲國勇組 員：張劍、趙海飛、董洋、項明云、吳尚純、張誠意、安全生產(chǎn)責任制的落實情況建立健全了安全生產(chǎn)責任制26個。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上達到了鐵道部、蘭渝公司及項目部的要求。各位領(lǐng)導，我們雖然在安全生產(chǎn)上做了一些工作，但是安全工作只有起點，沒有終點，在安全工作上還有很長的路要走，我們將以此次大檢查為契機，認真落實整改查出的問題，懇請各位領(lǐng)導和專家對我們的工作多提寶貴意見。安全管理無止境，公司積極探索安全管理的內(nèi)涵，將安全措施進一步細化，并引入安全激勵措施，實施績效考核，增強員工踐行安全理念自覺性，樹立“安全高于一切”的價值觀念，激發(fā)員工參與安全管理、融入安全管理的主動性，進一步筑牢安全防線，實現(xiàn)公司的長治久安。去年六月至今，發(fā)現(xiàn)路燈、庫門以及規(guī)范操作等問題隱患共*處，目前已全部整改到位，在今后的安全工作中將加強安全“回頭看”工作，杜絕隱患反復。二、以安全活動為載體，加強隱患排查治理，提高安全生產(chǎn)保障能力一是根據(jù)省國防科工辦以及縣委縣政府的相關(guān)文件要求，開展了三查四促兩確保、安全生產(chǎn)大檢查、清剿火患、“兩會”期間安全大檢查、安全知識普及年、隱患排查整改、安全生產(chǎn)年、打非治違、安全生產(chǎn)月等一系列的安全專項專項活動，并制定了活動實施方案，對活動進行詳細部署，促使活動能夠取得實效。建立公司安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組、安全生產(chǎn)檢查小組、安全綜合管理部、安全員的安全責任管理體系，對公司安全工作全面負責，明確分工，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，確保安全工作無死角。部分刀閘合不到位。部分設(shè)備外殼有油滲及生銹。本次大檢查生產(chǎn)單位第一名部門是變電工區(qū)（%）；變電站第一名是臨湖變（%）
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