【正文】 提高師生的安全防范意識。各項制度責任到人，落實到位。由書記、校長親自擔任組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責我校的安全工作，確定了工作職責，分工明確，責任到人，實行安全責任制首問制度，每周一教工大會第一個主題就是安全反饋。我校始終將安全工作放在學(xué)校工作的首位，堅持以預(yù)防為主，防治結(jié)合。且能夠及時填寫中小學(xué)收費明白紙，讓家長做到心明眼亮，讓家長來監(jiān)督學(xué)校收費。學(xué)校規(guī)范教學(xué)行為，不開設(shè)各種類型的特長班、興趣班，減輕學(xué)生的課業(yè)負擔雜費為每生每學(xué)年12年級：130元；36年級：180元。在使用收據(jù)方面，向?qū)W生收取的雜費、代管費等均使用市財政局印發(fā)的票據(jù)，教師在開具收據(jù)時，嚴格按要求填寫各欄內(nèi)容，極力做到填寫的收據(jù)正確無誤。有一些項目說明以自愿為原則（保險），不強制收費。規(guī)范教育收費是減輕群眾負擔，保持社會穩(wěn)定的重大措施，學(xué)校的收費工作是一項政策性十分強，涉及到千家萬戶，群眾十分關(guān)注的工作。統(tǒng)一教師著裝，教師的精神面貌有很大的改進，維護了學(xué)校好形象。七、學(xué)校的變化教師的辦公條件改善，校園面貌改善。六、暑期校本培訓(xùn)情況學(xué)校開展了“加強師德建設(shè)”的演講、評先活動，分教研組交流并進行了師德先進個人的評選，教師撰寫了“我的教育特色”的教學(xué)論文。平時做好課堂記載本、班務(wù)日志、家校聯(lián)系本、隊務(wù)記載。并對全校師生進行集中講解目前形式、晨檢午檢的`操作流程以及防控、個人衛(wèi)生注意事項。抓實學(xué)生的安全教育。二、計劃制定情況學(xué)校重點制定了《學(xué)校工作計劃》《構(gòu)建有效課堂工作計劃》《體藝衛(wèi)工作計劃》《大課間實施方案》《運動隊訓(xùn)練計劃》《合唱隊建設(shè)計劃》《優(yōu)生輔導(dǎo)計劃》《學(xué)困生輔導(dǎo)計劃》《貧困生幫助計劃》《留守學(xué)生工作計劃》《學(xué)校安全工作計劃》《教師職業(yè)道德建設(shè)計劃》《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作風建設(shè)工作計劃》，各部門制定了部門工作計劃，教師制定了《學(xué)科計劃》和《輔優(yōu)轉(zhuǎn)困計劃》，班主任制定了《班主任工作計劃》，學(xué)校對計劃的要求是：結(jié)合學(xué)?；蛘甙嗉壍膶嶋H，創(chuàng)新工作思路，明確工作目標，落實好工作措施。整改措施我們將繼續(xù)加強以交通安全為重點的安全教育與管理，加強與家長的聯(lián)系，形成教育合力，提高交通安全教育的實效性。并教育學(xué)生杜絕吃“三無食品”。教學(xué)樓三樓兩邊的安全指示燈壞了，需要更換。后勤人員檢查了學(xué)校廁所、護欄、標志物、旗桿、教學(xué)樓外飾、門窗等處。校長率領(lǐng)后勤人員檢查了餐飲部。五、認真檢查，督促整改。具體圍繞四個方面開展抓教學(xué)質(zhì)量的提升：（1）加強教學(xué)常規(guī)管理，追求精細化管理。會上，校長首先分析了上學(xué)期期末質(zhì)量檢測工作。確保各類教材和教學(xué)用書提前到位，做到“課前到書，人手一冊”。落實課程計劃，嚴格執(zhí)行國家課程標準。真正做到為人師表，維護教師的良好形象。，促進師生牢固樹立安全意識，高度重視安全工作和養(yǎng)成良好習慣，提升學(xué)校的“三風”建設(shè)水平，確保校園平安和諧。 ，學(xué)生如期返校注冊報名?？倓?wù)處提前做好教學(xué)用具和清潔用具購置計劃，添置了新學(xué)期開學(xué)教學(xué)用具和清潔用具，安排有關(guān)人員對校園所有公共場所進行全面打掃和清理，確保學(xué)校開學(xué)工作能有條不紊地進行。確保學(xué)生的交通安全。二、存在不足通過對開學(xué)工作的自查，我校也發(fā)現(xiàn)存在部分問題，并將在今后工作中逐步改進，主要問題有以下兩個方面：校園門口沒有置警示牌、減震帶。學(xué)校通過安全教育課、消防安全演練等方式宣講防溺水、防火、防踩踏、交通、衛(wèi)生等安全知識教育。（二）校舍安全工作情況開學(xué)初，對圖書室、實驗室、教室、校園等區(qū)域進行了全面安全隱患排查整改，確保校舍無安全隱患。我校沒有因家庭經(jīng)濟困難、生活困難或?qū)W習困難而失學(xué)的情況。學(xué)校的走道文化、教室文化等已在進行更新建設(shè)中。1暑期，學(xué)校組織教師于8月24日開始進行集中研修和集體備課活動，片區(qū)學(xué)校全體教師參加集中研修和集體備課活動。學(xué)校德育工作有專人負責，有德育工作計劃和措施，學(xué)校正常開展德育教育，對學(xué)生進行各種教育。課本已到位，無亂訂教材和教輔用書等現(xiàn)象。學(xué)校未設(shè)立重點班和非重點班。我校嚴格護照上級文件精神除了定學(xué)生用書外，其它的錢都用在了學(xué)生烤火、教師培訓(xùn)、購買辦公用品和教學(xué)用品、學(xué)校水電費和郵電費、學(xué)校維修等。課本費為每生每學(xué)年一年級：56元；二年級：59元；三年級：84元；四年級：103元；五年級：102元；六年級：102元。學(xué)生的收費聯(lián)系卡由家長親自簽名認可。收費中，無擅自設(shè)立收費項目、收費標準，無自行提高收費標準和擴大范圍的收費行為。在收費工作中，我們做到了：收費實行明碼標價，項目公開，?？顚Ｓ茫琳帐召M。總體說來，新學(xué)期開始，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的共同努力下，學(xué)校各項工作已步入正軌，全體教職工以飽滿的熱情投入教育教學(xué)工作，師生精神面貌好，教學(xué)常規(guī)工作，從一開始就全面步入正常化軌道，學(xué)校教學(xué)秩序井然。（三）調(diào)整兩部布局，平穩(wěn)推進聯(lián)校辦學(xué)我們根據(jù)《Xx一小和Xx四小聯(lián)合辦學(xué)分段布點、整體遷轉(zhuǎn)方案》，本學(xué)期，我們對兩部學(xué)生規(guī)模和教師進行了調(diào)整，北校區(qū)的三年級整體遷轉(zhuǎn)到校本部，均衡插入校本部三年級各班，北校區(qū)只保留四、五、六年級各一個班，所在班級的2名教師到本部任教。我們建立了安全衛(wèi)生隱患排查制度，定了隱患排查表，定時、定人對各個方面進行全方位、拉網(wǎng)式的排查，做到“排患務(wù)盡”，不留死角。學(xué)生在校期間，學(xué)校將校區(qū)劃分為13個區(qū)域，每天安排1名校級領(lǐng)導(dǎo)、2名中層干部帶班、13名教師值班，每個區(qū)域落實專人負責，確保學(xué)生在校期間得到全程監(jiān)護。加強安全管理，實現(xiàn)安全管理精細化。體衛(wèi)藝這條線進一步完善了學(xué)校興趣隊組活動計劃，增設(shè)了吉他、電腦繪畫兩個興趣組，開展了備戰(zhàn)市中小學(xué)生田徑運動會和參加開幕式表演的第一次訓(xùn)練活動。開學(xué)初，我們提出了在新學(xué)期“學(xué)校要有新面貌、工作要有新創(chuàng)意、師生要有新希望”的開學(xué)工作目標。寒假前，我們就提前對學(xué)校開學(xué)工作進行了全面部署，利用假期及早籌備開學(xué)工作，確保學(xué)生進校之前，學(xué)校各項準備工作全面到位。學(xué)校嚴格執(zhí)行收費政策，規(guī)范學(xué)校收費管理，做到宣傳到位、執(zhí)行到位。一、基本情況Xx一小現(xiàn)有一校兩部和附屬幼兒園，兩部現(xiàn)有教學(xué)班28個，截止目前，在校學(xué)生總數(shù)1548人，服務(wù)區(qū)內(nèi)學(xué)生入學(xué)率和在校學(xué)生鞏固率均為100%。學(xué)校應(yīng)急處置設(shè)備短缺，視頻監(jiān)控老化，沒有將安全教育課列入課程表。在藝術(shù)體育方面，學(xué)校堅持每天開展30分鐘的大晨練活動；創(chuàng)新升旗教育形式，通過學(xué)生才藝表演、集體誦讀等形式進行展示，讓旗臺成為才藝展示的舞臺；學(xué)校堅持實行體藝課堂驗收評價；本學(xué)期安排了眼保健操展示、隊列隊形展示、廣播操比賽等一系列藝術(shù)體育活動。學(xué)校辦學(xué)理念新，按照“推進有效德育，建設(shè)高效課堂，發(fā)展藝術(shù)體育”的總體思路，讓“德智體美”都有落腳點。二是堅持“誠信辦學(xué)，原則辦事，從嚴治校，全員創(chuàng)優(yōu)”的工作理念，修訂了《教學(xué)常規(guī)管理基本要求》、《教師學(xué)期綜合考核細則》，成為全體教師共同遵守的準則，具有很強的`規(guī)范性、激勵性。學(xué)校所開展的工作，扎扎實實，文檔齊全。 學(xué)校的文檔材料真實，所開展工作扎實。開學(xué)前一周，召開了校委會，就學(xué)校工作計劃、教師工作安排、一年級招生、校園文化建設(shè)、校園尾留工程諸多方面提前進行了思考。一、工作特點“早”?！皩崱?。各部門、各組室計劃緊緊圍繞學(xué)校工作計劃制定，既有規(guī)定動作，又有自選動作，規(guī)范程度高，操作性強，任務(wù)落實到位。學(xué)校計劃開設(shè)三個一年級班，原學(xué)前班升入一年級有151人，只另招收了11名新生，邀請督導(dǎo)室干部、學(xué)生家長代表進行抽簽分班，每班均54人。“新”。在高效課堂建設(shè)方面，學(xué)校進行了五個教學(xué)模式的改革（語文四環(huán)節(jié)教學(xué)模式、數(shù)學(xué)五步嘗試教學(xué)模式、英語“四學(xué)”教學(xué)模式、科學(xué)“四疑教學(xué)模式、分散式識字教學(xué)法）。學(xué)?！叭馈苯ㄔO(shè)落后。小學(xué)開學(xué)工作自查報告2新春開學(xué)，我校緊緊圍繞市教育局、Xx分局的總體工作安排，結(jié)合學(xué)校實際，統(tǒng)籌兼顧，強化管理，創(chuàng)新工作思路，各項工作較快步入正軌。附屬城關(guān)幼兒園屬市一級幼兒園，現(xiàn)有教學(xué)班6個，幼兒266人，教職工15人，嚴格按標準收取費用。做到“五個到位”，規(guī)范十項管理。凸顯“三新”，創(chuàng)新“十個第一”活動。第一次教學(xué)常規(guī)檢查以制訂教學(xué)計劃和學(xué)習課標為重點，提前制定工作方案，成立了檢查組，進行認真檢查，利用下班會，組織全校教師進行了學(xué)課標的考試；第一次教研活動以“打造高效課堂”為主題，以教研組為單位，結(jié)合上學(xué)期期末考試進行了全面的質(zhì)量分析和總結(jié)，并確定了新學(xué)期的工作思路和目標。（二）強化精細管理，構(gòu)建平安和諧校園我們按照“嚴管、細管、共管”的工作思路，強化管理，確保新學(xué)期有一個安全、文明、健康的校園環(huán)境。嚴格“三項管