【正文】 ，齊心協(xié)力，超越夢想，籃球賽場上，激情飛揚。全省教學(xué)比賽的榮譽是你不平凡的起點，精益求精是你永遠的追求。阿基米德說，給我一個支點，我就可以撬動地球。第四篇：十佳教師頒獎詞十佳教師頒獎詞十佳教師頒獎詞1（生物）問渠那得清如許，為有源頭活水來。夏慧星身上每天都帶著3000多元現(xiàn)金，一旦遇到需要幫助的人，這就是救命錢。的哥鮑國慶，石源文明車隊副隊長。2010年，正值她的女兒參加高考，而她卻連續(xù)三天免費接送一位盲人的兒子參加高考，讓自己的女兒坐公交車，有人說她自己是個硬心腸的媽媽，而她卻是女兒心中的驕傲。8年，200位受助者，8000多元的愛心捐款。寧波市第一批四星級司機，81890志愿者協(xié)會副會長。2008年汶川地震，他帶著自己車隊和夏慧星車隊的一萬元捐款送到寧波慈善總會，這成為寧波市來自民間的第一筆捐款。她還呼吁大家可以少開一天車，選擇綠色出行的方式，健康環(huán)保。而被救者家屬則說：人間自有真情在，他就是我們身邊的活雷鋒。她就是公交372路駕駛員，她叫應(yīng)紅雅！我身邊的好司機頒獎詞2011年12月16日下午，一名環(huán)衛(wèi)工人被從一輛大貨車上掉下來的模板砸倒，傷勢嚴重，剛巧一名路人駕車經(jīng)過，馬上停車把她抬到自己車上，就近送到鎮(zhèn)海中醫(yī)院。因為有陳葉。他就是330路公交車駕駛員，他叫許銀鋒！他有著20多年的駕齡，他從小喜歡開車，開過各種車型，車子在他眼里是個親密朋友，雖然開公交車只有5年時間，可獲得的榮譽卻不少，他最珍貴的榮譽來自一位普通乘客給他寫的紙條，上面寫著：開車平穩(wěn)，關(guān)心斑馬線上的行人，你是好樣的！他就是公交357路駕駛員，他叫鐘國芳！她被乘客們稱為最美女司機，這位女司機曾經(jīng)開過大貨車，成為當時人們眼中的另類，如今她的美麗在公交車上綻放，成為流動的風景。他說乘客滿意了他自己就滿意了。她就是駕駛公交819路黨員示范車的五星駕駛員，她叫陳霞娜！他有一個習(xí)慣，每天發(fā)車前必須做三件事：檢查輪胎、發(fā)動機，測試轉(zhuǎn)向燈，擦一遍方向盤和儀表盤。他對行人很好，不但禮讓斑馬線，還自創(chuàng)了一個手勢輕輕揮動，提醒行人安全過馬路。他是901路公交車駕駛員，他叫倪建平！他不善言談，但他卻說的很少做的很好，13年來安全行駛50萬公里。他工作著，也幸福著。他在營銷的前沿亮出別樣的風采。他勤勉敬業(yè)，勇挑重擔，吃苦耐勞，無私奉獻。讓青春碰撞激情，讓生命綻放光輝。感動源于平凡，偉大彰顯價值。他用不懈的努力，實現(xiàn)了一次又一次價值，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。他樂此不疲，兢兢業(yè)業(yè)?！按髮W(xué)生就業(yè)力”問題的研究，客觀分析了畢業(yè)生就業(yè)困境之根源，并得出了提高大學(xué)生就業(yè)競爭力的最佳方案。太和始終不渝地秉承著追求經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益最大化的理念，努力實現(xiàn)與員工、客戶、股東及社會大眾共嬴成長的“至高和諧”的遠大理想！智聯(lián)招聘 特別貢獻獎智聯(lián)招聘，不僅以向雇員與雇主提供專業(yè)的咨訊服務(wù)為己任，更將研究中國人力資源發(fā)展的深層規(guī)律，探索企業(yè)人才戰(zhàn)略為目標，開創(chuàng)了企業(yè)進行專業(yè)人力資源前沿研究的先河。太和堅定不移地為客戶提供權(quán)威數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)，以提升客戶薪酬管理的市場化程度，幫助企業(yè)掌握先機，百戰(zhàn)不殆。她從根本上實現(xiàn)了培訓(xùn)過程管理與質(zhì)量控制，確保了最佳培訓(xùn)效果。人力資源亦是如此。因為突出的成就，它被亞太人力資源研究協(xié)會、臺灣中國人力資源管理協(xié)會、香港人力資源管理學(xué)會、財智雜志共同評為“亞太杰出咨詢機構(gòu)”?；诖耍锹?lián)招聘始終堅持“職業(yè)態(tài)度，人文精神”，以“為企業(yè)和求職者提供最好的人力資源服務(wù)”為己任，致力于打造中國人力資源服務(wù)第一品牌。頂尖的人才提供超一流的咨詢服務(wù)，這群具有真知、勇氣和創(chuàng)新思想，而且高度敬業(yè)的顧問，依靠他們不同的背景、視角和想法，幫助各類組織優(yōu)化了營運模式和組織架構(gòu)，整合了領(lǐng)導(dǎo)團隊，進行了人崗最佳匹配，建立了人才選拔和發(fā)展體系，設(shè)計了績效管理及薪酬激勵方案，倡導(dǎo)了基于客戶需求的團隊精神及組織文化，從而幫助客戶將戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實。風華正茂時已經(jīng)奠定基業(yè)，古稀之年仍然不忘開拓。十年之后，他又開創(chuàng)我國第一個勞動經(jīng)濟學(xué)博士點。南方電網(wǎng)不但加工出充足的電力，更加工出供企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人力。因此，人力才是企業(yè)的生命力，智力才是企業(yè)的創(chuàng)造力。她，積極投身于“摩托營”計劃，使中國的優(yōu)秀大學(xué)生得以在跨國企業(yè)中實習(xí)工作；她，通過多種渠道，致力于營造企業(yè)的多元文化。大企業(yè)需要大智慧，用好員工的大智慧，方能成就大企業(yè)。聰明的企業(yè)家，不僅奉獻汗水，還奉獻智慧，不僅懂得創(chuàng)造財富，更懂得尊重員工。詩人與人力資源管理專家雙重身份的楊曉民，既有感時濟世，胸懷天下的詩人情結(jié)，又有開拓進取、求真務(wù)實的管理者素養(yǎng)。他堅持貫徹“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人氣”的理念，將安全文化視為核電企業(yè)之靈魂，將人才培育視為核電企業(yè)發(fā)展的根基，使企業(yè)文化在精神、制度、行為、物質(zhì)四個層面實現(xiàn)了良性互動。由他主持創(chuàng)建的《勝任素質(zhì)模型與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在中層管理人員選拔中的應(yīng)用》方式新穎，方法科學(xué)，效果良好，堪稱開電力系統(tǒng)選拔任用干部之先河，并被中國電力企業(yè)聯(lián)合會授予2006年度企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。正所謂，知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。彭劍鋒骨子里的創(chuàng)新激情和用實踐檢驗真理的渴望，使他不安于現(xiàn)狀，先后創(chuàng)辦了我國本土兩大人力資源咨詢公司——和君創(chuàng)業(yè)與華夏基石。彭劍鋒——中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒，我國人力資源管理教學(xué)研究與管理咨詢的開拓者，一個游走于商界的學(xué)界精英。他以人力資源管理專家的視角，提出了中華英才網(wǎng)要走專業(yè)化、差異化發(fā)展的道路，建立了“人才研究中心”，致力于開發(fā)諸如“英才招聘寶”、“英才網(wǎng)獵”之類專業(yè)實用的人力資源服務(wù)產(chǎn)品?；谶@個理念，在過去一年多的時間里，他領(lǐng)導(dǎo)Hay集團海內(nèi)外的顧問專家團隊進行了“中國卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)模型研究”項目。中汽國際在重組的短短一年之內(nèi)，迅速崛起，不但徹底改變了經(jīng)營業(yè)務(wù)單一的局面，拓寬了事業(yè)版圖，并且使得當年利潤總額，！中汽國際的成功重組，堪稱2006年中國人力資源管理教材上一個經(jīng)典案例。然而，企業(yè)的重組并不像舊瓶裝新酒那么簡單。由于歷史原因，改革開放后，四○四曾經(jīng)一度低迷，然而在新的歷史條件下，人才至上的管理戰(zhàn)略，又使企業(yè)重獲生機，爆發(fā)出核聚變般的巨大能量。作為最早進入國際工程承包和勞務(wù)輸出的中國企業(yè)，歷經(jīng)30多年競爭激烈，中海外深刻了解到，無論是企業(yè)間的競爭還是市場的競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭。龍行萬里，網(wǎng)臥南方。南方電網(wǎng)2006年，全球500強公司排名，中國有23家公司上榜，中國南方電網(wǎng)公司以近3000億元的總資產(chǎn)和2200億元的營業(yè)收入，名列第266位，成為國內(nèi)首屈一指的電力集團。“德報人類，力創(chuàng)未來”，這是德力西秉持的企業(yè)精神。這些措施既增加了選人用人的準確性與科學(xué)性，使得能力匹配日趨合理，又使企業(yè)的發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。目前已開辦8期經(jīng)理級干部培訓(xùn)班，經(jīng)過3個月的集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，75%的人已經(jīng)走上了更高的管理崗位；并與美國著明商學(xué)院聯(lián)手合作開辦國際MBA，選送有遠大志向和抱負的員工進行為期兩年的學(xué)習(xí)，以期在實踐中打造國際化人才。它完成了《集團人力資源管理與開發(fā)綱要》，實現(xiàn)了集團總部與下屬公司之間的人力資源管理的四統(tǒng)一“理念統(tǒng)一、框架統(tǒng)一、規(guī)劃統(tǒng)一、標準統(tǒng)一”，形成了“靈活規(guī)范、追求卓越”的集團化人力資源管理模式，為集團的持續(xù)成長保駕護航。它強調(diào)透明的內(nèi)部溝通，每年進行一次全球范圍的公司上下共同參與的“傾聽你的心聲”員工意見調(diào)查，為員工提供暢所欲言、共同分享公司價值觀和其它觀點的機會。諾基亞它來自芬蘭，以“科技以人為本”而深入人心，它是全球最大的移動電話生產(chǎn)廠商和領(lǐng)先的移動設(shè)備提供商，落戶中國已近二十個年頭，并成功打造了“本土化的國際品牌”。它在中國設(shè)立了“摩托羅拉中國麗人商會”，開拓了女性員工的職業(yè)發(fā)展空間。每天回家時，我們都將是神清氣爽的。這是世界工業(yè)界的一個神話，是杜邦公司的企業(yè)核心價值理念指引、支撐并延續(xù)著這個“神話”，那是一種“以人為本”的理念，它倡導(dǎo)“安全、環(huán)保、健康、職業(yè)操守”和“尊重及平等待人”，體現(xiàn)了對人身、人格及人權(quán)的全面重視和保護。名列“財富500強”企業(yè)之列的杜邦公司已經(jīng)有了205年的歷史。在未來的前進道路上，杜邦將一如既往地秉承其企業(yè)核心價值觀念，踐行其對員工和社會的承諾：“我們品格高尚；我們尊重自然與生命、安全工作；我們與人和睦相處、精誠合作。自從進入中國后，便很快提出“管理人才本土化”的戰(zhàn)略，并于1993年建立了摩托羅拉大學(xué)中國區(qū)，通過“中國管理培訓(xùn)計劃”，使其管理層中中國員工的比例由1994年的11%上升到目前的90%，人才本土化的程度走在了全球500強公司前面。面對全球化進程的加快，它正在把中國公司建設(shè)成全球的研發(fā)和生產(chǎn)中心之一，進一步提出了人才全球化的戰(zhàn)略，這讓中國員工有更多機會走出中國，走向世界。它不僅致力于發(fā)展具有市場競爭力的薪酬政策，還通過“股票計劃”、“利潤分享計劃”等多種獎勵措施，建立并鼓勵員工分享成功。中集集團它創(chuàng)立于改革開放之初的深圳，從1996年起，10年來集裝箱產(chǎn)銷量一直保持世界第一；上市12年來，它一直是中國資本市場的知名藍籌公司；它的年銷售收入超過300億元，在國內(nèi)和海外擁有40余家全資及控股子公司，員工超過40000人；它是用“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”打造的中國最具價值的品牌之一。它搭建了“分層分類”的培訓(xùn)體系。尤其在公司各層人員的選拔任用上，采用了公開、公平的競聘上崗機制以及崗位素質(zhì)模型、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等先進的人力資源技術(shù)。德力西德力西，一家以生產(chǎn)高中低壓電器、輸變配電氣和工業(yè)自動化控制電氣為主的民營企業(yè)，在二十年間，從一個熱繼電器檢測室，發(fā)展成擁有萬余名員工，50多億資產(chǎn)，位列中國500強的超大型民營企業(yè)。如今，德力西研制的電氣產(chǎn)品不但幫助“神五”、“神六”飛上了太空，其持之以恒的人才戰(zhàn)略，業(yè)已成為幫助企業(yè)飛上藍天的加速器。因此南方電網(wǎng)將企業(yè)做強、做優(yōu)的重點放在了智力資本的運作和擴張上，他們以“主動承擔社會責任”為核心價值觀，用“人才價值本位”代替了“官本位”，憑借分配制度改革激活團隊，使關(guān)鍵人才充分發(fā)揮才智，讓智力資本的投入產(chǎn)生高額回報。他們，就是在非洲、南太平洋和東南亞地區(qū)享受盛譽的中國海外工程總公司。中核四○四總公司這里曾是中國第一顆原子彈，第一顆氫彈的誕生地；這里實現(xiàn)了我國核武器從無到有的歷史性突破，創(chuàng)造了震驚世界的五個第一；周恩來總理曾指出，“這里是全國人民利益、乃至世界人民利益之所在！” 這里就是中核四○四總公司——一個曾為中國的國防事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻的老牌國企。中國汽車工業(yè)國際合作總公司成立僅一年有余的中國汽車工業(yè)國際合作總公司無疑是一家嶄新的企業(yè)，她由中國機械工業(yè)集團公司旗下六家子公司重新組建而成。企業(yè)文化的交融與重構(gòu)，企業(yè)精神的確立與統(tǒng)一，使企業(yè)如鳳凰浴火，涅磐重生。于是他提出了“建立